人力资源管理实习工作总结.docx
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1、人力资源管理实习工作总结人力资源管理实习是我们开拓视野,完善自己学问结构的重要途径,回想自己的实习经受,大家在工作的过程中,都有哪些收获呢?下面是由我为大家整理的“人力资源管理实习工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理实习工作总结一刚结束的这段实习时间可以说是大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位,有许多方面不能很快适应;而充实则是这段时间里,学到校内无法学到学问和技能,更提高了自己各方面的素养。同时实习也给了肯定的工作阅历。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成果和缺乏做个小结。一来总结一下阅历,二来也对自己的工作状况有个系统的认识。一、
2、工作内容主要工作内容是帮助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。这一过程中,这一个多月中。采纳了看、问、学等方式,初步了解了公司办公室文员的具体业务学问,拓展了所学的专业学问。首先总结一下我全部具体工作内容:1、接应聘者来电。通过者送往各部门经理处进行复试,并做好登记;2、开试工单通知复试通过者试工。3、帮助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;签收文件;4、送文件至各级领导。以备随时出档和归档;5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案。发传真,6、复印、速印办公文件。领办公表格等;员工调职、离职手续;7、帮助办理新进人员入职手续。并将考勤明细送至各部门核对签字;8、计算管理人员
3、月考勤。录入员工养老保险资料;9、录入月罚款单与嘉奖单。10、制作年全厂管理人员年休表;11、帮助接待客户xx客人。12、领导支配的其他工作。二、工作中面对的问题说一下我主要负责的普工聘请工作,厂里基本一年四季都在聘请,这也是大部分工厂里都会有的状况。因为年前大量员工辞职或请假,年后厂里产线严重缺人,需大量补员。尤其是xx过后xx月份的时候。基本每个厂里都是大量招工,厂里制作大量的招工宣扬资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区例如xx地铁附近设摊位招工、发放招工宣扬简章。每天都要聘请近百人,那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓舞厂内员工介绍亲人、伴侣来厂里。厂内员工介绍人进场,被介绍人只
4、要工作满三个月,介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流淌性很大,离职率很高,基本也是每天都有离职的,每天也有招进的。每天都要办理离职手续,每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题,我觉得厂里应当实行措施改善一下。尽量留住老员工,降低离职率。不仅可以降低工厂的聘请、培训本钱以而且可以节约时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题,似乎上面也很重视,做了许多这方面的努力。但是却没看到成效,有的半路就流产了,缘由不详。最近在做员工离职率调查,以及新工辅导竞赛。但是似乎又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职缘由调查每次员工离职的时候只是简洁的问了一下,问过之后就放
5、在一边,却没有实地去查找缘由,怎样改善。新工辅导竞赛也是,开始的时候大张旗鼓,结束的时候悄无声息,效果更是微乎其微。厂里大部分别职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没进展,工资低。厂里工资是按劳动法规定,工资确定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工,降低工厂员工的离职率,人力资源部应当怎么做?谈谈我自己的看法。三、针对问题我的建议首先,工厂应当多关怀员工,更多的表达人性化管理。多关怀员工的工作和生活,增加员工的归属感,觉得自己属于这个大家庭,是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣,就像xx的员工,被问及你是哪里人的时候,每一个员工都是相
6、同的答案,“我是xx人。当然xx是名企,如今我们的确无法比拟,但也是我们应当向之学习和努力的方向。人是有感情的,不是物质人,其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力,常常举办一些节日晚会,娱乐活动等,可是这些真的让员工感动了吗?深入到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来,可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品比方台灯、雨伞等,我觉得这样做一开始或许会使员工觉得很快乐,久了就是例行公事了,习以为常了,特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感,就要让员工觉得自己很重要,公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领
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