人事部经理年终总结.docx

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1、人事部经理年终总结眨眼之间，又是一年工作总结的时刻啦!你对过去一段时间的工作是否有一个清楚的认识呢!下面是我为大家整理的“人事部经理年终总结，内容仅供参考，欢迎参阅。想要了解更多关于工作总结的内容，请关注工作总结栏目。人事部经理年终总结【一】年终工作总结是对一年来工作学习进行回顾和分析，并从中找出阅历和教训，引出规律性认识，用以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。人事年底时仔细回顾过去的一年，反思在这一年中工作上的得失，对提高人事今后工作中的自我管理能力有特别重要的意义。关于年终工作总结应届毕业生我给你支招，盼望以下内容整理对你有所关心。打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的荣耀任务，

2、如何实现这一目标，我认为必需引入科学的人事管理，在科学进展观的指导下，通过打算、组织、协调和掌握等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证，提高人事干部素养可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉五个方面入手。一、德应当放在首位德才兼备，以德为先德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢?一是服务宗旨必需明确。要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必需心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要坚固树立正确的权力

3、观、地位观、利益观。时刻提示自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、责任意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个服务对象，对自己的这种服务看法和工作作风是否能满意。二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会进展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本

4、功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严厉的政策观念，做到令行禁止，违背政策规定的话不说，违背政策规定的事不做。要擅长发觉现行政策措施中存在的问题，中国幅员宽阔，各地的基本状况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不肯定适用，要准时发觉问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移，“众人划桨开大船。只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在

5、全局形成谋进展、干大事的深厚气氛。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。二、能力十分重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备讨论新状况，解决新问题，开创工作新局面的能力。从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。第一要提高岗位适应能力。时代的进展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提

6、高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早把握处理业务的能力，快速地成长起来。第二要提高创新思维能力。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当转变。一要有高昂的创新激情，它来源于剧烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永久保持高昂的工作热情和创新激情。二

7、要有科学的创新看法。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新，为了好听、好看而“创新。要把创新的激情与求真务实的看法结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼进展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进进展。所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工作、经济社会进展大局、人事工作的进展趋势及人才队伍建设现状等状况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，仔细破解。第三要提高解决问题能力。解决问题是人事工作中常常碰到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一

8、要擅长调查讨论。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增添忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是最好的课堂，最好的老师。要培育总结归纳的良好习惯，准时总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教训，正确把握事物的进展规律，不断提升工作能力和水平。三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作看法和敬业状况是一个人事干部勤的表达首先，每个人事干部要

9、以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄的精神。具体表达在对人事工作的喜爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。如今社会进展很快，竞争特别激烈，工作和学习犹如“逆水行舟，不进则退，要只争朝夕，努力做好工作。其次，必需树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必需以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采纳现代化管理手段恐怕是难以实现的。如今我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视

10、信息化使用的问题，经受了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来特别好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必需引起重视。第二是要有运用信息化的水平，如今我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化学问的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化使用当成工作之必需，把握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。四、要创造出最优的业绩业绩是每个人事干部通过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的责

11、任，同时也是社会衡量我们服务水平高低的根据，与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。一是为适应时代进展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代进展，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会进展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有清醒的认识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的进展,通过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家。二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有许多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表如今工

12、作上大多是常规性的，但却是人民群众所必需的。我们很多人事干部常年悄悄默无闻地服务于第一线，用平常的目光，好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来，这种业绩很简单被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分调动主动性的角度去认识，这种状况必需转变，缘由是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成果同样应当被敬重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。五、做廉政建设的标兵艰苦奋斗，勤俭节省，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受他人贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对服务对象提要求、讲条件

13、，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰苦朴实、勤俭节省的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。在处理具体问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不欺骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。生活正派，情趣健康，讲求操守，注重品德。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相对比，准时发觉问题，克服缺乏。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培育有情趣的兴趣爱好。人事干部要以正当方式追求理

14、性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培育自己高尚的人格。人事部经理年终总结【二】打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的荣耀任务，如何实现这一目标，我认为必需引入科学的人事管理，在科学进展观的指导下，通过打算、组织、协调和掌握等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证，提高人事干部素养可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉五个方面入手。一、德应当放在首位德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面

15、应有哪些要求呢一是服务宗旨必需明确。要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必需心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要坚固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提示自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、责任意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个服务对象，对自己的这种服务看法和工作作风是否能满意。二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济

16、社会进展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严厉的政策观念，做到令行禁止，违背政策规定的话不说，违背政策规定的事不做。要擅长发觉现行政策措施中存在的问题，中国幅员宽阔，各地的基本状况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不肯定适用，要准时发觉问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移，“众人划桨开大船。只有团结才能有

17、凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋进展、干大事的深厚气氛。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。二、能力十分重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备讨论新状况，解决新问题，开创工作新局面的能力。从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。第一要提高岗位适应能力。时代的进展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政

18、策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早把握处理业务的能力，快速地成长起来。第二要提高创新思维能力。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当转变。一要有高昂的创新激情，它来源

19、于剧烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永久保持高昂的工作热情和创新激情。二要有科学的创新看法。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新，为了好听、好看而“创新。要把创新的激情与求真务实的看法结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼进展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进进展。所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工作、经济社会进展大局、人事工作的进展趋势及人才队伍建设现状等状况和要求，找准人事管理工

20、作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，仔细破解。第三要提高解决问题能力。解决问题是人事工作中常常碰到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一要擅长调查讨论。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增添忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是最好的课堂，最好的老师。要培育总结归纳的良好习惯，准时总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教

21、训，正确把握事物的进展规律，不断提升工作能力和水平。三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作看法和敬业状况是一个人事干部勤的表达。首先，每个人事干部要以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄的精神。具体表达在对人事工作的喜爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。如今社会进展很快，竞争特别激烈，工作和学习犹如“逆水行舟，不进则退，要只争朝夕，努力做好工作。其次，必需树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必需以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采纳现代化

22、管理手段恐怕是难以实现的。如今我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视信息化使用的问题，经受了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来特别好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必需引起重视。第二是要有运用信息化的水平，如今我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化学问的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化使用当成工作之必需，把握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、

23、更便捷。四、要创造出最优的业绩业绩是每个人事干部通过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们服务水平高低的根据，与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。一是为适应时代进展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代进展，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会进展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有清醒的认识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的进展,通过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国

24、家。二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有许多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表如今工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必需的。我们很多人事干部常年悄悄默无闻地服务于第一线，用平常的目光，好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来，这种业绩很简单被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分调动主动性的角度去认识，这种状况必需转变，缘由是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成果同样应当被敬重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。五、做廉政建设的标兵艰苦奋

25、斗，勤俭节省，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对服务对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰苦朴实、勤俭节省的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。在处理具体问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不欺骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。生活正派，情趣健康，讲求操守，注重品德。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相对比，准时发觉问题，克服缺乏

26、。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培育有情趣的兴趣爱好。人事干部要以正当方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培育自己高尚的人格。人事部经理年终总结【三】一、个人品德在刚进职时，作为一位新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以回零的心态来接收这里的每项工作，每位同事，学院的每个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和杰出的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

27、在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具有的职业素养，行政人事部本身就是调理企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思惟我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每一个人，都是一座山，世界上最难攀越的山事实上是自已。努力向上，即使前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索

28、题目的角度也不同，那末就要求自己站在领导的位置、学院的角度上往思索题目，把握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当作自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调理剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、同一熟识、同一思想、同一行动的有效方法，因此在往年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部分提供良

29、好的服务，协作各部分的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有回属感是我们当仁不让的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部份，使员工感遭到亲人的关心，家人的温和。五、赏罚有法赏罚有法也是鼓舞员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物资上的嘉奖是对员工成果的认可，也是鼓舞其他员工的有效方法。为此，我们评出了xx年的最好进步奖、最好奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工建立典范。当然，对违背学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工

30、给予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟识到自己的错误，也鼓舞其能够用心仔细工作，给每项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏的地方。六、打算性不强打算是行动的指南针，好的打算能够预先调配资源，有条不紊的展开工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过往的工作中不完善的打算体系致使了工作的无条理性，下降了工作效力。七、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加上学院对专业要求的专精尖，特殊对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过量种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请

31、进行筛选，上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部分正常运转带来影响。八、培训不够系统由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但职员的素养不能满足学院的进展，这就需要针对不能部分不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部分事务性工作的繁忙，我本身的打算、执行及组织培训的能力缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调剂进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核提升制度。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页