肾内科护理工作计划（共7篇）.docx

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1、肾内科护理工作计划（共7篇）第1篇：肾内科护理工作安排2023肾内科护理工作安排篇1：2023年肾内科护理工作安排为了全面加强临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理服务可持续发展，以期达到为患者供应全面、全程、优质的护理服务。特制订2023年工作安排如下;(一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育

2、专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。(二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间

3、掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等

4、管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。(一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。篇2：2023年肾内科护理工作安排为了全面加强临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理服务可持续发展，以期达到为患者供应全面、全程、优质的护理服务。特制订20年工作安排如下;(一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对

5、新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。(二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护

6、理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。(一)年初举办一期院内护士长管理学

7、习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。(一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室

8、检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。(三)进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追

9、究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。(一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。(二)注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带

10、教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。(二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。(四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。(五)安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们信任只要努力执行以上工作，我们在2023年中的工作中肯定能取得好的成果。篇3：2023年肾内科护理工作安

11、排肾内科的护理工作重点将以“三甲复评”的标准，扎实推动优质护理服务，持续改进护理质量，提高护理队伍整体素养，保障患者平安，全面提升护理服务水平，特制定护理工作安排如下：1.依据病区设制的困难性，要求全科护理人员严格执行各项规章制度，不同岗位工作流程、操作流程，确保肾内、康复、血透室的护理平安。2.制度各病区各项应急预案安排，加强演练，将实践与应急充分结合，提高抢救时机。3.科内设立各病区质控小组，加大自查力度，发觉问题刚好改进，定期查找护理隐患并进行分析反馈。1.带领科室全体护理人员深化解读三甲评审内容及标准，学习兄弟医院迎评技巧，依照条款对自身护理工作进行追踪检查，不断完善，持续改进。2.接

12、着完善支撑材料，学问库等资料打算工作。3.做好全体护理人员迎评学问培训和刚好回顾，由护士长对每名护士进行考核，科室举办三甲学问座谈会，做好“三甲”复评打算工作。1.制定2023年肾内科护理质控安排，将护士长及科室质控有机结合，将三甲条款与专项检查，日常督导落实相结合，确保月有重点，周有安排，日有支配。2.科室质控组长带动质控成员全面落实质控安排，照检查标准仔细督导，刚好总结分析。护士长仔细填写科室质控手册，各质控小组刚好填写质控手册，每月召开质量总结分析会，追踪检查，查缺补漏，体现护理质量持续改进及目标管理。3.加强患者平安管理。4.完善质控奖惩方法。1.透析时患者血透处于体外循环中，因此护理

13、平安工作为重中之重，应严格分组管理，仔细核对，机器设定质量参数是否精确，亲密视察患者透析中病情改变，监测生命体征，刚好发觉透析不良反应，确保患者生命平安。2.病区危重患者应仔细根据风险评估制度履行各项规程，将风险值零分化。3.建立护理缺陷照实登记，报告制度和管理制度。护士长严格督查各项工作质量环节，各项平安隐患刚好实行措施。4.加强急救药品及抢救仪器管理工作，每周仔细核对发觉问题刚好修理，保证抢救物品处于完好备用状态，保证抢救绿色通路常态化管理。1.科室护士长对每位出院患者发放满足度调查表，每月进行患者满足度调查、医护满足度调查，患者满足度99%，医护满足度97%，对存在的问题，刚好改进，保持

14、省级优质护理服务示范病房的良好发展势头。2.努力打造肾内科”的护理品牌，开展多种形式的优质护理服务，体现特性化护理。详细如下：每年召开健康教化座谈会2次，向患者宣教本科常见疾病的治疗、护理、病友之间相互沟通治病的心得。科室印制“肾内科宣教手册”人手一份，每月制作健康教化板报，刚好更新爱心书苑，丰富心语园内容。3.严格落实责任制整体护理，为患者供应连续、动态。全程的护理服务。4.不断完善病房护士绩效安排方案，稳定临床护士队伍，完成护士的岗位设置管理工作，绩效安排综合考核护理工作量，护理路径、满足度、护理工作质量、护理能级五个因素。严格执行休假调配护理人员绩效安排方法；绩效安排向责任护士、弹性调配

15、人员倾斜，保障责任制整体护理有效落实。5.科室全体护士每个月召开一次阅历座谈会，充分发挥护理“示范病区”的模范带头作用。1.制定2023年护士分层及培训安排，进一步加强护士分层及管理，规范护士晋级考核，分层级培训，分管患者能级对应要求等。2.加强护士队伍建设：向护理部申请护理人员2名，学历大专以上，优化护士队伍结构，提高护士服务实力。3.制定2023年护理带教安排，对实习、进修、转科护士进行“一对一”带教。4.定期召开转科护士、实习护士座谈会，听取看法建议，了解转科、实习护士的学习需求，刚好总结分析带教评价表，刚好修订培训方案及内容。5.科室安排派1-2名护士到国内知名医院进修学习；2-3名护

16、士到上级医院学习。6.进一步规范护理人员夜班准入培训考核，2023年进院护士全部通过夜班准入考核。7.接着担当教学任务，仔细备课，圆满完成教学任务。及以上护理人员每年至少一篇个案病例，科室每年至少发表一篇论文。2.主动参加护理部优质护理创新活动。3.针对专科医疗技术开展护理新技术：高通量血液透析技术，康复新仪器操作流程。1.主动参加“”护士节、学雷锋等活动，丰富护士生活，提高职业认同感。2.激励科室护理人员向鹰潭电视报多渠道投稿，宣扬弘扬“一切为人民”服务理念。3.关注年轻护士发展。1.血透室根据2023年三级综合医院评审要求改造到位，人员根据要求进行相应的配备、培训。2.开展高通量血液透析技

17、术。3.血透室加强优质护理内涵建设，完善丰富各项细微环节服务。4.康复科新进仪器进行相关操作程序培训，并加强医护沟通、医患沟通，避开护理隐患。第2篇：肾内科护理工作安排肾内科护理工作安排2023年肾内科护理工作安排为了全面加强本科临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理服务可持续发展，以期达到为患者供应全面、全程、优质的护理服务。遵循“以护理服务为主，发展特色专科” 的工作方针，以加强护士队伍素养建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者供应平安、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满足度。特制订2023年工作安排如下：一.严格执行各项规章制度，加强护理质量限制，确爱护理

18、平安 1.全民参加，人人树立质量管理意识。2.科内成立护理质控小组，熟识和驾驭质量考评标准，各项工作月初由护士长制订质控安排，各质控员按安排进行自查，做到人人参加质控，月末由护士长组织召开科内质量平安管理睬议，各质控员汇报检查结果，按标准进行考核，考核结果记录，总结分析，存在问题提出整改看法，切实做到持续改进。3.进一步规范护理文件书写，定期检查，发觉记录缺陷刚好指正，组织分析探讨，提出改进措施。4.每月对护理平安隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行缘由分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。5.严格执行查对制度，杜绝严峻差错及事故发生。6.对科室硬件设施常规检查，发觉问题刚好修理，保持设备性能完

19、好。7.定期抽查护理人员对紧急值的流程、范围驾驭状况，全面提高护士的病情视察实力。8.重视医疗护理平安教化，每月由护士长组织学习血透室平安教化学问，时刻敲警钟。9.严格要求医疗护理人员执行各项规章制度，技术操作流程，落实各岗位职责，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起 长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。10、主动上报科内发生的不良事务，对不良事务科内要进行分析，评价，提出防范措施，以利今后工作。二.注意品牌塑造，优化服务流程，提高护理实效 1.护士礼仪培训：全面号召科室人员“内练硬功，外塑形象”，打造护士美好专业形象的“天使形象塑造工程”，学习仪表规范，进一步规范全科护士

20、的语言、服务、行为举止。2.“无缝护理”进一步规范：本着以“患者需求为中心，以患者满足为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者供应连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。3.加强患者的健康宣教，针对患者的文化程度、接受实力实行不同的宣教方式。 4.每月由专人组织召开工休座谈会，向患者及家属讲解疾病相关学问，并征求患者及家属的看法，有效改善血透室的就诊环境及工作作风，了解患者的病情动态，提高患者的满足度。 5.拓展服务内涵：依据病人需求，供应特性化、连续性护理服务，给病人供应更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理

21、工作由院内延长到院外。注意与病人的沟通沟通，关注病人病情改变、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。三、加强院内感染管理，仔细做好消毒隔离工作1、每月定期监测透析用水和透析液质量，每季度定期监测透析用水透析液的内毒素。每周检测透析用水的硬度、余氯。全部监测结果均做好记录，季末由主任组织召开院感工作会议，针对存在的问题提出持续改进措施。削减医院感染事务的发生，保证患者的平安。 2、加强医务人员手卫生的依从性，护士长定期进行规范的培训，并使其转换成一种意识，杜绝医院感染事务的发生。3、加强医疗垃圾废物的管理，严格遵照医疗垃圾废物管理条例对医疗垃圾废物进行分类、毁形

22、及转运。4、严格执行无菌操作技术，防止院内感染，透析病人做到一人一针一管执行率100%，一人一床一用一更换执行率100%。5、仔细做好消毒隔离工作，保持水处理、配液间、治疗室、透析室的清洁，每日按时消毒，做好水机、透析机的日常清洁与消毒保养工作。消毒液按规定配制运用，保证消毒液的配制要按需、按量、按浓度配制，做到专用试纸每天检测浓度。6、对全部的透析患者按规范要求定期进行乙型肝炎、丙肝、梅毒及艾滋病感染的相关检查。发觉问题刚好上报感控科。四、防范护理风险，保障护理平安 1、落实护理质量管理制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，仔细履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接

23、、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，仔细执行护理不良事务上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉的缘由进行分析，以院内、外护理差错为实例进行探讨吸取教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究个人的有关责任，削减护理缺陷的发生。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的发生。仔细落实患者识别制度，规范床头卡平安标示。4、规范护理文书书写，定期进行护理记录分析，削减平安隐患。 5、加强重点病人管理：如危重病人、高危病人、压疮预防、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等，对各类风险评估，做为交接班时探讨的重点，引起各班的重

24、视。6、加强重点环节风险管理，如夜班、中班、节假日等。合理排班，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，同时留意培育护士的慎独精神。7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事务的应急实力。8、加强医护沟通，全面了解病情，供应病情动态信息，刚好订正提示医生工作中的失误及不足。五、加强专科内涵建设，提高专科护理质量1.重视每月的业务学习、护理查房。充分发挥专科护士的作用，每月实行一次专科学问讲座。2.简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论学问讲解，并实行有效干预措施。3.组织护士分阶段学习应急预案、操作技能、疾病护

25、理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等，做到有安排、有落实、有 考核、有评价。4.加强急救技能的培训与考核，娴熟驾驭急救药品及仪器的运用。六、加强人才管理，合理运用人力资源1.实行弹性排班，依据科室病人病情及实际工作量合理运用人力资源，保质保量为病人供应最优质的护理服务。2.依据护理人员的职称、资格，实行责任护士分层负责制，如新老搭配。 3.充分发挥科室每一位员工的工作主动性，进行专科护士及护理技术教员的培育并依据不同特点支配、安排相应的管理工作，培育多元化、多层次结构的护理人才。七.教学科研1.指定具有护师职称的护士负责实习生的带教，定期召开实习生及带教老师会议，听取老师及实习生的

26、看法，提高带教质量。2.不定期检查带教老师的带教看法、责任心，了解实习安排的完成状况。3.每届实习生实习结束前，组织进行一次科室优秀老师的评比活动。 4.加强带教老师授课实力的培育，创建教学机会，激励外出学习、进修、深造。5.增加科研意识，激励护士撰写护理论文，力争2023年发表论文1-2篇。八、建立绩效考核机制：将精神激励与物质激励有机结合，工作中体现多劳多得、按劳安排原则，打破大锅饭制度，拉开奖金差距，最大限度激发每位护士的工作主动性。1.对有创新服务举措的护士，给于加分嘉奖。2.多种内容作为护士评优、嘉奖的条件：如院级考核、基础护理量的落实状况、是否收到病人表扬信、有无论文发表等等。 3

27、.对科室有特别贡献的护士给以绩效加分嘉奖2023年肾内科护理工作安排为了全面加强临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理服务可持续发展，以期达到为患者供应全面、全程、优质的护理服务。特制订2023年工作安排如下；一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专

28、科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教化-网搜集-整理士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛

29、活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。（二）加强护士长目标管理

30、考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

31、（三）进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理

32、，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。（二）注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老

33、师及实习生的看法。（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。（四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。（五）安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在2023年中的工作中肯定能取得好的成果肾内科病区二o一五年护理工作安排2023年肾内科的护理工作重点将以“三

34、甲复评”的标准，扎实推动优质护理服务，持续改进护理质量，提高护理队伍整体素养，保障患者平安，全面提升护理服务水平，特制定护理工作安排如下：一、进一步规范规章制度1.依据病区设制的困难性，要求全科护理人员严格执行各项规章制度，不同岗位工作流程、操作流程，确保肾内、康复、血透室的护理平安。2.制度各病区各项应急预案安排，加强演练，将实践与应急充分结合，提高抢救时机。3.科内设立各病区质控小组，加大自查力度，发觉问题刚好改进，定期查找护理隐患并进行分析反馈。二、同心协力，为迎评贡献最大力气1.带领科室全体护理人员深化解读三甲评审内容及标准，学习兄弟医院迎评技巧，依照条款对自身护理工作进行追踪检查，不

35、断完善，持续改进。2.接着完善支撑材料，学问库等资料打算工作。3.做好全体护理人员迎评学问培训和刚好回顾，由护士长对每名护士进行考核，科室举办三甲学问座谈会，做好“三甲”复评打算工作。三、严格护理质控，持续改进护理质量1.制定2023年肾内科护理质控安排，将护士长及科室质控有机结合，将三甲条款与专项检查，日常督导落实相结合，确保月有重点，周有安排，日有支配。2.科室质控组长带动质控成员全面落实质控安排，照检查标准仔细督导，刚好总结分析。护士长仔细填写科室质控手册，各质控小组刚好填写质控手册，每月召开质量总结分析会，追踪检查，查缺补漏，体现护理质量持续改进及目标管理。 3.加强患者平安管理。 4

36、.完善质控奖惩方法。四、加强护理平安管理1.透析时患者血透处于体外循环中，因此护理平安工作为重中之重，应严格分组管理，仔细核对，机器设定质量参数是否精确，亲密视察患者透析中病情改变，监测生命体征，刚好发觉透析不良反应，确保患者生命平安。2.病区危重患者应仔细根据风险评估制度履行各项规程，将风险值零分化。3.建立护理缺陷照实登记，报告制度和管理制度。护士长严格督查各项工作质量环节，各项平安隐患刚好实行措施。4.加强急救药品及抢救仪器管理工作，每周仔细核对发觉问题刚好修理，保证抢救物品处于完好备用状态，保证抢救绿色通路常态化管理。五、扎实推动优质护理服务，提高患者满足度。1.科室护士长对每位出院患

37、者发放满足度调查表，每月进行患者满足度调查、医护满足度调查，患者满足度99%，医护满足度97%，对存在的问题，刚好改进，保持省级优质护理服务示范病房的良好发展势头。2.努力打造肾内科”的护理品牌，开展多种形式的优质护理服务，体现特性化护理。详细如下：每年召开健康教化座谈会2次，向患者宣教本科常见疾病的治疗、护理、病友之间相互沟通治病的心得。科室印制“肾内科宣教手册”人手一份，每月制作健康教化板报，刚好更新爱心书苑，丰富心语园内容。3.严格落实责任制整体护理，为患者供应连续、动态。全程的护理服务。4.不断完善病房护士绩效安排方案，稳定临床护士队伍，完成护士的岗位设置管理工作，绩效安排综合考核护理

38、工作量，护理路径、满足度、护理工作质量、护理能级五个因素。严格执行休假调配护理人员绩效安排方法；绩效安排向责任护士、弹性调配人员倾斜，保障责任制整体护理有效落实。5.科室全体护士每个月召开一次阅历座谈会，充分发挥护理“示范病区”的模范带头作用。六、进一步规范护理培训，教学管理，加强护理人员培育，打造精英团队。1.制定2023年护士分层及培训安排，进一步加强护士分层及管理，规范护士晋级考核，分层级培训，分管患者能级对应要求等。2.加强护士队伍建设：向护理部申请护理人员2名，学历大专以上，优化护士队伍结构，提高护士服务实力。 3.制定2023年护理带教安排，对实习、进修、转科护士进行“一对一”带教

39、。4.定期召开转科护士、实习护士座谈会，听取看法建议，了解转科、实习护士的学习需求，刚好总结分析带教评价表，刚好修订培训方案及内容。5.科室安排派1-2名护士到国内知名医院进修学习；2-3名护士到上级医院学习。6.进一步规范护理人员夜班准入培训考核，2023年进院护士全部通过夜班准入考核。7.接着担当教学任务，仔细备课，圆满完成教学任务。七、提高护理科研和创新实力。及以上护理人员每年至少一篇个案病例，科室每年至少发表一篇论文。2.主动参加护理部优质护理创新活动。3.针对专科医疗技术开展护理新技术：高通量血液透析技术，康复新仪器操作流程。八、丰富护理文化。1.主动参加“”护士节、学雷锋等活动，丰

40、富护士生活，提高职业认同感。2.激励科室护理人员向鹰潭电视报多渠道投稿，宣扬弘扬“一切为人民”服务理念。3.关注年轻护士发展。九、完成血液透析、康复2023年各工作安排支配。1.血透室根据2023年三级综合医院评审要求改造到位，人员根据要求进行相应的配备、培训。 2.开展高通量血液透析技术。3.血透室加强优质护理内涵建设，完善丰富各项细微环节服务。4.康复科新进仪器进行相关操作程序培训，并加强医护沟通、医患沟通，避开护理隐患。肾内科二o一四年十二月二十日第3篇：肾内科护理工作安排2023年肾内科护理工作安排一、改善服务看法：以病人为中心，供应人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠

41、纷。1.建立健康教化处方，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。2.加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，各班次随时做好健康教化指导及平安防范措施。3.责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好入院健康宣教,并且对病人进行护理常规，特别饮食、疾病的自我预防、用药留意事项做好具体的讲解，供应心理护理。二、加强护理平安管理：完善护理风险防范措施，为病人供应平安有序的护理服务。1.按护理文书制度规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好、完整”，避开不规范的书写，如错字、前后冲突、与医生记录不统一等

42、。严格执行“谁执行、谁签字、谁负责”制度，使护理文书规范化、标准化。2.各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，并做好记录。严格执行查对制度，强调二次核对必需执行到位，杜绝护理差错事故的发生，护士长坚持每周进行一次的医嘱大查对。3.加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时做为探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，引起各班的重视。4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理，以及病人现存的和潜在的风险评估等。5.加强重点环节的风险管理：如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，

43、同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。6.加强重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高她们风险意识及实力，使她们明确只有在带教老师的指导或监督下，才能对病人实施护理。指定临床阅历丰富、责任心强的护士做为带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等，要求带教老师做到放手不放眼。7.完善护理应急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，做出评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。8.科室每月定期组织召开护理平安质量分析会，对护理不良事务发生的缘由进行分析、探讨，从中吸取阅历教训，

44、提出防范措施及改进措施。三、加强三基培训：提高护理人员整体素养。1.熟识驾驭急救器材及仪器的运用。2.每周晨间提问2次，内容为三基理论学问，专科理论学问，院内感染及规章制度学问等。3.组织护士学习护理应急风险预案并进行一次模拟演示，提高护士的应急实力。4.由科室药品负责人搜集常用药品说明书，组织大家学习药理作用及留意事项。5.加强学习护理核心制度，要求每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 6.培训一名腹膜透析专科护士，必要时送去进修学习。7.联系好“百特公司”组织腹膜透析肾友会，向医院领导申请举办，由邝主任授课，科室协作完成。8.每月按时完成护理部常规工作，如护理教学查房，护理业务查房，业务学习等

45、。9.协作医院完成“血液透析中心”开科的筹备工作。四、加强医院感染的管理：严格执行消毒隔离制度及无菌操作规程。做好消毒与灭菌工作，协作院感科定期做好环境、物体表面的采样监测，治疗室每日定时紫外线消毒并做好记录。做好病房的终末消毒处理，支配卫生员搞好病区卫生。要求护理人员和卫生员做好自身防护，防止针刺伤和其它利器损伤。五、加强科室管理：科室成立“护理质量管理质控小组”，每周对病房管理、基护危护、护理平安、护理文书书写、护士礼仪、消毒隔离等进行不定期检查，对存在的问题马上提出并刚好整改。六、建立护理人员考评制度：常常到病房检查、督促、考评。现场查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题

46、，提出整改措施。细化工作流程，明确岗位责任，合理排班。依据护士的工作实力，病人的数量，工作量实行弹性排班，严格实行绩效安排原则。七、做好上传下达：要求医护人员人人参加科室管理，提高科室凝合力，结合实际状况主动开展优质护理。2023年，在医院领导及护理部的带领下，科室的护理工作更上一个台阶。第4篇：肾内科护理工作总结2023年肾内科护理工作总结一、坚持“以人为本”的管理理念。擅长授权，激励下属，引导大家相互关切、相互爱惜；变“科室管理”为大家“共同参加”。在工作中擅长发觉、挖掘每位护士的特长，并帮助部分同志扬长避短；在科室人员变动较大的状况下，使大家尽快彼此熟识，以便于更好的工作。二、加强业务学

47、习，努力提高肾内科的队伍素养。加强岗位技能的培训与考核。主动组织护士参与科内及院内的培训，同时强调护士注意平常工作习惯的培育；激励护士自学，以不断增加自身理论学问水平。三、应急演练工作：每季度科内完成应急演练一次。通过科内主动演练，医护之间的协作得到强化，同时提高了护理人员的应急抢救实力。四、深化开展优质护理服务工作。比照2023版优质护理服务评价细则不断完善科内工作，并在科内推广优质护理服务工作的理念五、完善各项规章制度、标准及流程，加强护理质量管理，杜绝护理差错事故发生1、坚持交接班制度，各班仔细做好床头交接班。护士长坚持每日深化病房，参与床头交班，仔细做好督察工作，刚好处理、协调、解决临

48、床护理管理和护理质量中现存或潜在的问题。加强了危重病人的管理，做到娴熟驾驭护理急救技术，抢救程序及抢救药械的运用，提高了危重患者抢救实力。2、每月进行平安意识教化会，查找工作中的担心全因素，提出整改措施，消退差错事故隐患，仔细落实各项护理规章制度及操作流程。六、其他：按时完成患者的满足度调查工作，针对相关问题主动进行整改，并根据医院的整体部署完成了本科室的相应工作。七、血液透析室的工作主动与相关部门沟通，帮助科主任完成了血液透析室的改造工作，完善水处理间的改造工作。完成了血液透析机的操作培训，科内现有4名血液透析专科护士可独立操作。完成相关文件的建立，完善相关流程制度等。目前，血液透析室已正式收治病人，完成透析300余例，无差错事故发生。按时进行水质细