营销竞聘演讲稿范文(精选5篇).docx
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1、营销竞聘演讲稿范文(精选5篇)营销竞聘演讲稿范文(精选5篇)演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定,要求情感真实,敬重观众。在生活中,在许多状况下我们须要用到演讲稿,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是我帮大家整理的营销竞聘演讲稿范文(精选5篇),欢迎大家共享。营销竞聘演讲稿1敬重的各位领导、各位评委:你们好!首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!今日我特别荣幸地在这里参与公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲,同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持!我非常珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次
2、竞聘得到熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我XX年12月到公司参与工作,当置业顾问,主要在营销部工作。初到公司,看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,感受到的是移动美妙的将来,绚丽得前景。使我坚信:选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公司每一个员工,每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ,我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好,我虚心向老同志和身边
3、的兄弟姐妹们学习,尽快熟识业务,由于自己的工作是开卡,作为一名开卡员,就是公司经营发展的一员后勤兵,三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风,三年多来任劳任怨,热忱服务,按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们、同志们团结一样,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”,没有卡,便没有了竞争的武器,何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理,是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此,几年的工作中,客户选上的卡刚好开通,对客户运用中要查询的个别问题,热忱为他们服务,从来不搪塞推诿。并且,还在工作之余主动
4、挖联通用户,发展新用户,利用亲朋好友同学等关系,向他们宣扬移动,动员运用移动卡。总是静默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔,集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源!营销竞聘演讲稿2当前,公司的改革已进入整体推动,重点突破的新阶段,在激烈的市场竞争中,水泥销售工作已成为公司生存与发展的关键,从而,我们应在思想观念上、内部管理,机构设置和销售方式等多方面实现根本性的转变。近一年来,公司的水泥销售工作受市场改变的影响,导致水泥价格频繁波动,市场需求增加,生产供应不足,销售工作压力日趋增大,但是,在国资水泥公司的正确领导和稳健指挥下,全体销售人员上下一心,协
5、调一样,克服和战胜了工作中诸多困难和挑战,销售工作有条不紊,取得了可喜可贺的成果。但是,市场改变风涌云动,市场竞争大浪淘沙。面对整个水泥行业和市场竞争中出现的新状况,新问题,依据国资水泥公司对销售工作的要求,依靠国资水泥的整体优势,我个人就进一步做好销售工作谈几点观点。转变思想观念,居安思危,加强市场开拓力。经过几代昆泥人的辛勤努力和拼搏进取,打造出了在整个云南、甚至全国水泥行业的知名品牌“石林牌”水泥,这为我们在营销工作中奠定了强大的品牌优势,但是,纵观其它竞争对手的发展状况,我们不容乐观,因为这些竞争对手都在抓紧通过新建、扩建生产力气或并购等方式不增加自身实力,不断提高自身产品的内在品质,
6、扩大自己的品牌影响力,且竞争对手能敏捷运用不同的营销手段和策略来应对市场竞争。所以,我们在营销过程中应保持醒悟头脑,随时关注竞争对手发展动态,有备无患,厉兵秣马,特殊在当前整个市场比较活跃,需求旺盛时,应接着扩大自己的品牌优势,进一步加强市场开拓力气,提高市场服务质量,我们不能因为当前市场需求的增加,而放轻对市场的开拓力度。因为在好的时机不抓好市场机会,等市场出现疲软时才增加市场开拓力度,则往往是徒劳无功。用高质量的优质服务来诠释高品质的产品,增加我公司品牌在客户中的稳固地位,弥补和削减以往销售过程中出现的危机和不良影响,为公司及产品在水泥行业中创建更好的企业形象和社会声誉。加强营销管理,健全
7、管理制度,规避经营风险。由于销售部门的主要任务是使公司的产品同市场实现交换的工作过程,所以,营销管理工作具有困难性、不确定性和风险性,因此,在整个工作中,应针对实际状况,制定出相关的市场调查与预料,产品销售合同,销售价格、产品促销、销售渠道、销售过程、客户关系等等管理制度,健全相关人员的销售职能与职责制度,通过对销售管理全过程有效的安排、组织、规划和限制,更能科学有效地对产品在市场交换过程的平安性有所保证,这样,从公司的管理要求来说,也能有效地按公司的方针目标有序开展实施工作,对市场来说,才能适应不断改变的市场环境,尽可能在规避经营中的风险。整合组织机构,完善激励机制,发挥团队精神,提高工作效
8、率随着公司改革的深化,现目前销售部门的职能将有所改变,为适应市场,所以对其组织机构进行整合,极其必要。将原有四个部门整合为由销售经理领导下的业务和其他营销人员的组织机构,这样,便于形成同国资水泥公司营销主管部门接轨的高度协同化的销售组织,有利于下情上报,上令下达的高度运营系统,对业务员和其它营销人员制定出行之有效的激励考核机制,对他们的工作职能既有明确的分工又有必要的协作,培育团体氛围,让之保持协调关系,使整个部门的营销工作紧密结合,便于激发整个部门的工作主动性,调动整个部门的团队帮助精神和工作方法,有效提高工作质量。强化员工现代的市场营销观念,提升市场竞争力和营销实力虽然目前的市场需求状况比
9、较好,但是水泥市场的竞争都没有停止过,而我们的工作任务既要实现短期目标,又要为实现长远目标作好打算,所以,要对我们营销人员进行学习和培训,强化现代营销观念,用现代的市场营销观念来组织开展工作,以客户为核心,想客户之所想,急客户之所急。不断提高对客户的营销服务工作,使之同客户保持长久稳固的关系和联系,让客户充分了解公司及产品的优势,让我们的通过工作充分驾驭客户的需求和客户各方面的状况,让我们的产品从生产创建、销售到终端客户手中的全部环节,都尽可能使客户满足,以此来增加公司和公司产品在市场上的竞争力,提升我们的销售实力,增加销售质量。总之,对于整个销售工作的好坏,必需用现代的营销管理方法来进行分析
10、和开展工作,驾驭和限制好公司产品在市场交换中的顺当进行,既保障实现我们的目标销售量,又能保证刚好平安地实现货款回收。合理地支配好每个营销人员及其工作岗位的任务,充分发挥每个人的工作积性,以人为本,使之能正确地贯彻执行营销工作中的安排和战略任务,使公司的产品,服务最限度地满意我们的客户,使客户在本公司获得比在竞争对手哪里更大的顾客价值来争取公司在市场上更多的市场份额,以保持公司在云南水泥市场的主导地位。营销竞聘演讲稿3敬重的各位领导,各位同事:大家好!假如我是一名收展主管有人说区域收展,是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌,只要你细心耕耘,细心谱曲,照样能弹奏出精彩的乐章!要做一名合格的收展
11、主管,不但要有过硬的销售实力,而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力,更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管,我将找准自己的定位,做到办事工作不拖沓,责任不躲避,要擅长和敢于担当责任,推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现,来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管,首先是抓好团队建设,在我经过十余年的寿险营销生涯后,我坚信“没有完备的个人,只有完备的团队”要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点:1、关切下属。主动关切属员的生活和工作。比如,属员过生日,主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物;属员生病住院
12、,主管应当到医院慰问;属员对工作和前途感到渺茫时,主管应当进行劝慰和开导,帮助他消退顾虑和压力;属员专业学问和业务技能不足时,主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。2、以身作则。主管应当与属员打成一片,不搞特别化,言于律已。严格遵守公司的各项规章制度,违反时,主管应当主动接受惩罚,营造一种制度面前人人同等的氛围。在困难和问题面前,作为主管更要勇往直前,敢于担当责任;当出现麻烦问题时,与属员并肩作战,解决问题。3、树标立杆。作为主管,应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员,并将他们作为典型,在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。假如我是一名收展主管,我不
13、光要加强自身业务技能的学习和驾驭,还要通过运用科学的管理制度、管理手段,对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会,检查属员的工作日志了解详细状况,解决难题。组织学习共同分析市场,单独与每个属员谈心,刚好关注和把握属员的思想动态,我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者,以最快的速度去了解、解除这种心情的思想根源,让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键,它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群,如何维护这群客户,提高这些客户的满足度,将客户流失率降到最低,是一个急需解决的重要问题。我将依据不同的客户群基以“真诚服务,稳健发展”为根本,制定出不
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