2023年建筑公司年度工作总结模板.docx

《2023年建筑公司年度工作总结模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑公司年度工作总结模板.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑公司年度工作总结模板 在建筑学和土木工程的范畴里，“建筑”是指兴建建筑物或发展基建的过程。下面是我给大家整理的建筑公司年度工作总结模板，仅供参考希望能够帮助到大家。 建筑公司年度工作总结模板篇1 今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了许多的阅历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们全部员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建设，和项目管理等的方面都取得了较好的成果。回顾这一年的工作来，主要由以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队

2、只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会，服务创建将来的经营理念，秉持卓越服务、欢乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主见热心、贴心、省心、放心、快乐的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养

3、及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海

4、上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 建筑公司年度工作总结模板篇2 20_年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现

5、脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与2023年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械

6、事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体部署和支配，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2023年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信念不足的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻

7、求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好打算;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20

8、23年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异样繁重。_市_等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在_市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上起先了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部主动协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格限制施工

9、质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。_、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期_10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在惊慌有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞

10、争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、主动主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元;姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元;姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。 2023年，瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费

11、用：_元，支付上缴公司住房公积金：_元。 3、成都工程处：2023年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西_钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳_电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。 2023年工厂车间工作总结及2023年工作安排 养老服务中心工作总结 绿化工作总结及工作安排 新华书店年度工作总结及工作安排 采油大队生产工作总结 2023年度社区居委会工作总结 红十字会志愿者工作站工作总结 2023年社区工作总结及工作思路 4、重庆工程处：今

12、年在开拓业务上，取得了较好的成果。今年以来，土建项目上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程;重庆恒通商住楼土石方工程;西彭农夫新村土石方工程;西彭东临、西永饮水渠工程;西彭工业园区西干道工程;杨家坪中学校舍楼拆迁工程;天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开拓的业务有：重庆精致公司分沙筒工程;重庆有孚金属材料公司盘管器加工;西南铝业集团科研所料斗加工;西铝捷和铝业校管加工;重庆曙光印务轻钢结构食堂工程;中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备

13、租赁工作也有新的发展，先后在陶家农业生态园;纳黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二级马路;西彭及周边镇范围的场坪、马路等地开展了租赁业务。 5、_朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的缘由，导致工程到现在还未竣工验收。 6、营口项目部：因受金融危机的影响，原定施工的工程项目没能如期开工，项目部跟踪的几个项目也因种种缘由还没有落实，可以说项目部今年是在艰难中苦苦度日。尽管如此，项目部还是完成了日钢2360烧结工程的收尾工作及项目的结算工作;京城(营口)中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是协作_大项目部做局部的收尾、工程交工、资料整理及工

14、程量核算工作。 7、民建工程处：在_县研发大楼工程项目施工中，从质量、平安、进度、成本、环境等方面进行全方位、全要素管理，克服现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠项目部自身的努力，主动实行措施，创建有利条件，保证了施工的顺当进行，主体结构的施工进度和施工质量受到建设公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提前23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质结构杯的创建工作，也获通过。 8、公司加工厂：今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的平安事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率100%，实现了随时

15、保证正常运用。 另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成果。 四、各项管理有条不紊，基础工作进一步加强 经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理方法、工程分包管理方法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。二是实行针对每一个项目成立一个单独的项目部的方式，实行责任经营制。项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。项目材料选购严格根据管理程序进行，劳务分包按公司制定的分包管理方法执行，通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，主动参加建设公司大包工作的

16、建设，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建设公司管理方法接轨，在此基础上，充分发挥建设公司总承包资质，加大市场开拓力度，变更经营思路，走联合、联营的道路，提中学标率。通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指标。四是提出进行部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的提高了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，规范了公司的合同管理制度，削减了因合同条款不严、不规范等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司

17、经营部评审，经营部对全部施工点报回的合同进行了审核，并将审核看法及须要留意的问题刚好书面回复各项目部，现各项目部合同起草及管理实力大大提高，防止了不必要纠纷的发生。 质量平安管理工作：公司始终根据创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和平安关，把质量、平安当作一项常抓不懈的工作仔细落实。 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线申报2023年鲁班奖工程，我公司根据要求对万能生产线进行全面整改，已达到申报要求，合理组织，细心施工，取得了显著效果。该工程荣获2023年度建设工程鲁班奖。 今年，公司组织了10次平安环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%

18、。平安投入方面：截止9月,我公司投入平安生产费用共计：283，609.50元。 科技进步工作：今年以来，公司深化学习实践_，以“建设创新型企业”为总目标，努力加强技术队伍建设，主动响应中冶实久“科技创新年”的号召，动员公司技术力气把科技创新工作推向了一个前所未有的新高度，为建设“实力实久、魅力实久”做出应有贡献。 截止目前，在广阔管理、技术人员的努力下，公司共上报专利10项，已受理5项;技术论文3篇，已在“中冶实久科技”发表一篇，科技大会获奖一篇;参评施工方案3篇，科技大会获奖一篇;技术总结一篇;科技成果一篇，科技报道一篇。在科技创新工作中做出了肯定的成果。 财务管理工作：略。 尤其值得一提的

19、是，很多历史遗留问题得到进一步的处理：略 三标一体化工作：公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、项目部仔细贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年6月 2326日，公司组成内审组，对机关部室、各工程处(项目部)进行了内审，共发觉了30个口头不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;各工程处(项目部)不符合项计13项。对以上30项不符合均给所在项目或部门下达了不符合项报告，各相关部室、工程处(项目部)针对不符合

20、项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。 20_年7月25日，公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性;质量、平安所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，提出了改进建议。 法制建设工作：今年以来，我公司一是加强、健全机构，搞好“五五”普法工作;二是抓住重点、加强学习，仔细开展法制宣扬教化;三是以学习实践_为契机，促进法制建设工作的开展;四是学用结合，依法经营，依法决策，依法管

21、理;近年来，我公司通过学法用法，建立健全规章制度等措施，使我公司的依法经营、依法管理工作得到了明显加强。 今年我公司涉及的案子,(略)共削减损失506353.25元。 队伍稳定工作：今年，由于施工生产任务得严峻不足，队伍的稳定工作显得更加重要，其工作难度也是更为加大。 在今年初的人事改革工作中，人力资源部、人才中心等部门对无法支配上岗的员工做了大量细致的政策说明工作。通过讲形势、给压力，让一些年龄不太大，有一技之长，又能在社会上找到谋生门路的人员解除劳动合同，全年办理22人。对待岗人员的工作更是做到耐性、细致，想方设法的不激化冲突，有力地保证了人事改革减员分流安置工作的稳步有序推行。 依据建设

22、公司巴新瑞木镍钴项目施工生产需求，公司主动协作国际工程部做好国内人员体检、通知、签订劳务合同等相关工作，为确保6.30目标的实现供应强有力的人力资源支持。 在超龄人员参保工作中，公司指派专人负责，并成立了“超龄人员参保工作小组”，人力资源部仔细做好政策的说明以及工龄认定的相关工作，由于时间久、资料缺，加上原“五七”连解散，很多资料根本无从查考，而我们的很多家属又特别迫切地要求找到并核实以前的工龄，因此，忙时公司每天都要接待好几十人次的来访。为了真实有效、确保稳定、全面落实此项工作，公司特地聘请了原“五七”连工作的和老组成鉴定小组，并多次召开会议讲解、说明政策，最终我公司一共有104名家属通过工

23、龄认定参与了超龄保险，通过我们的工作使这些老有所养。 五、抓党建、促发展， 制定了创建文明工作方案和工作支配，了多彩、主题显明的性文体活动，营造了团结奋进、健康向上的机关。对公司机关大院了绿化、美化、亮化改造，了宜人、舒适的工作环境。机关被评为市级文明，正在争创省级文明。党管武装，党委议军制度，系统民兵的工作。了工会、妇联、团委群团组织的桥梁纽带作用，为建设机关建设和为工作任务了基础。 六、存在的问题 1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。 在建设公司的大力支持和帮助下，我公司今年已经解决了不少的历史负担，为我们轻装上阵创建了条件。但目前仍旧还有部分历史旧账亟待解决。 2、经营市场占据的份量

24、不够 面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有肯定的难度，市场的占据份量仍还很不够。 3、待岗人员多，各种冲突和问题呈现不断。 一年来，公司所取得的成果离不开公司全体员工的团结努力，更离不开上级和部门的关切和支持。我们坚信，在新的一年里，公司的各项工作肯定会在今年的基础上取得更大的成果。 建筑公司年度工作总结模板篇3 转瞬间_X年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充溢着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了_X公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学

25、习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思索，自己的专业学问和业务水平的确有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深化地学习汲取公司优良传统和优秀的企业文化教化，严格遵守员工准则，仔细分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，主动进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我支配到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在_X的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在

26、这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测量仪器运用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料，以及下班后自己刚好的总结。 经过半年的熬炼，自己有了肯定的现场阅历和实践基础，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我起先接触一些技术方面的工作，起先努力地学习一些新技术，新规范，渐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要

27、的部分，但是，也是最难驾驭的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的'去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学问驾驭，为项目做更大的贡献。 在项目部团队工作方面，我也主动地协作上级领导的指示，与同事和谐相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还主动参与项目部举办的各种各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着许多的不足之处：1、专业技术不精，许多专业学问还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正英勇的去现场指导工作，缺乏独当一面的实力;2、工作方式

28、方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务;3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，许多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又起先了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将接着发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的不足之处，吸取教训，刚好订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 建筑公司年度工作总结模板篇4

29、 20_年我从学校毕业走向工作岗位，成为_公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的社会实践，因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。 一、不断学习提升自己 鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工作者，还要常常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以确定一个人工作的胜利和失败。因而

30、，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的社会学问，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。 二、理论与实践结合 通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的发展贡献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江

31、海。” 公司的发展与成长是我们的华蜜，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的发展作出一份应有的贡献。 光阴似箭，转瞬间我在公司工作已经将近一年了。我曾多数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到开心!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责

32、任心去关切公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人志向实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。 建筑公司年度工作总结模板篇5 依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑业企业资质管理规定及关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，从今年三月份起先到十月下旬止，我们对全省建筑业企业进行了资质年检，现就20_年企业资质年检做如下总结。 一、基本状况 年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分：国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业 27家

33、;按企业类虽分：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家;按资质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业 810家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家;按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建企业1136家、专业基础业 525家，其中装饰企业394家;按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家。 二、工作状况 依据建设部关于做好建筑业企业资质年检工作

34、的通知要求，结合我省实际状况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各 ，所属企业。各级建设行政主和主管部门都刚好召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知，_市还请市监察局参加企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级建设行政主管部门结合本地状况，对建筑业企业资质年检工作都做了详细的部署和支配。_市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的80.6%，基本合格企业380家，不合格企业76家，占企业总数的3.2%。年检中有156家企业被吊销了资质等级证书，有52家企业被

35、降低了资质等级。 在企业资质年检中，为便利各地市，服务于基层，便利企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们实行了各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检的方法。 各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格驾驭建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、平安和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查。齐齐哈尔、_市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进行早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查。_

36、市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和项目经理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查 企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还实行了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中实行了相应有效的防范措施。在质量平安和建筑贯市场方面，以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。 在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都仔细严格报行建设部颁发的建筑业企业资质管理规定和建筑业企业资质等级标准，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际状况，经探讨，我们对产值指标透

37、当加以放宽，对产值达到资质等级标准要求的80%以上，其他条件 或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量平安事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业;对产值达不到资质等级标准规定的80%，但不低于60%，且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业;对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量平安事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别赐予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销企业资质证书的惩罚。 在这次年检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都赐予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中

38、出现问题都能刚好得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准，本着激励好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后的年检前企业个数削减了27家，占企业总数的1%。其中：工民建企业个数削减了42家，装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革，限制企业数量和提高企业的整体素养作为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分相识到企业要发展，在建筑市场上提高竞争实力

39、，就必需加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素养和管理水平。 通过这次年检，由于各级建设行政主管部门的领导和工作人员的重视和仔细负责、努力工作，达到了限制队伍规模，调整队伍结构，使企业的整体素养有了进一步的提高。 建筑公司年度工作总结模板篇6 20_年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关切下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目

40、标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成目标 今年，我公司共承建有_个工程项目，_工程，总造价约_千万元，已全部竣工。实现产值：_千万元，比去年同期增长_%，超额完成20_年全年安排指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 (1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标

41、工程业务，据统计，20_年参与公开招标和邀请招标的工程项目_项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同_份，预料产值_仟万元。 (2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达_，竣工面积_。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保工程质量，治安技术部先后组织了春节

42、大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织支配专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 建筑公司年度工作总结模板篇7 一、重点工程任务完成状况 公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的

43、检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20_年的主要施工项目及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。 二、主要经济指标和利润完成状况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时

44、召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，探讨确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了20_年建安公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高成本限制实力为动身点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额限制为重点，以成本限制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本限制结合起来，重点克服在重点

45、工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室接着实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻不足，职工收入明显下降的实际状况，制定了20_年8-12月份承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的实惠政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支

46、笔审批制度，严格限制非生产性开支和款待费的运用，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节约，严格限制非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，预料完成财务收入8200万元，预料能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预料都能达到大冶公司年初下达的要求。 三、平安、质量管理工作 年初平安工作会议后，公司刚好召开了建安公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，探讨布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教化，利用党委

47、中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题教化。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬教化和现场违纠工作，深化开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安宣教月”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。 质量管理方面，我们仔细根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程限制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、