关于财务部经理竞聘演讲5篇范文(优选).docx
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2、富的会计工作阅历。我在高校期间主修金融专业,系统学习了经济信息管理、货币银行学、会计学、西方经济学等经济专业学问,为从事会计工作打下了坚实的基础。 二、虚心好学,不断提高自身综合素养。开拓创新的进取意识。 假如我有幸竞聘胜利,我将不负众望,不辱使命,从以下几方面进入角色: 1、摆正位置,当好配角。在工作中我将维护领导的核心地位,协作一把手做好分管工作,多通气、多谈心。正确看待自己的特长和短处,扬长避短,团结协作。做到:到位不越位,补台不拆台。 2、扎实工作,锐意进取。即要发扬以往好的作风,好的传统,埋头苦干,扎实工作,又要注意在工作中角色的转换,摸索阅历 (1)大力发展业务,实现收入的多元化。
3、要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台,拓展新的业务品种,拓宽收入渠道。发展业务一是要靠品牌,靠信誉;二是靠基础设施条件,靠信息资源共享,为客户供应服务。要实现收入的多元化,重点要利用我公司的三大优势,大力发展业务。 (2)要重视对电子化的推广工作。比尔盖茨曾经坦言:"假如不对电子化做出快速的反应,将成为21世纪即将灭亡的恐龙"。此话虽有些危言耸听,但不能不引起我们的高度重视。因此要树立"科技兴业"的思想观念,推动电子化进程。加快推广步伐,促进业务的健康发展。 公司员工大会发言2 敬重的各位评委、各位同事: 大家好! 我是_,首先特别感谢大家给我这次机会
4、,我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。今日我本着熬炼、提高的目的走上讲台,向大家汇报自己的工作,阐述自己的志向,恳切地接受大家的评判。 一、个人状况: 我今年28岁,本科学历,会计师职称。于20_年3月荣幸加入公司,始终从事财务工作,曾在超市财务室工作了一年,大部分时间从事房产会计。现任职于房产公司财务部收入处。在公司工作的五年里,我得到了诸多的帮助与激励,是领导的培育、同事的关切让我得到了进步,在此特别感谢全部赐予我帮助和指导的领导、同事。 二、前段工作、学习和思想总结 1、思想方面:认同公司的企业文化,遵守公司的各项规章制度。思想主动上进,待人恳切。 2、学习方面:能主动参与公司组织的各项
5、学习,在工作当中能虚心地向领导、同事请教。但学习主动性不强,对专业学问、国家政策驾驭不全面。 3、工作方面:在财务部我从制证岗位起先学起,工作仔细、勤奋,积累了肯定的工作阅历。前段时间完成的工作主要有: (1)对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理,建立了台账,并草拟了未售资产租赁方案。在财务部长的指导下,拟定并通过了托付租赁补充协议,对规范租赁管理做了基础工作。 (2)协作用友公司完成了对房屋软件的优化,实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。在查询客户信息时,速度得到了提高;数据供应也更加全面、精确。 (3)拟定并通过了电脑票据管理制度,房款收据实现了电脑出票,提升
6、了我们的窗口形象。 三、对竞聘岗位的相识 综合处是我们财务部刚分别出来的新处室,主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。我认为竞聘该职我具备以下几个基本条件: 1、有肯定的实践阅历。我从事会计工作已有十个年头,先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。进入公司财务部后,做过基础核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产管理,能娴熟操做财务部大部分工作。 2、有系统理论学问。会计是我的专业,工作以来,始终未间断过学习,20_年就通过了会计师职称的考试,后又通过自学考试取得了会计本科学历。 3、有严谨务实的工作作风和较强的敬
7、业精神。 四、假如有幸竞聘胜利,我的工作思路是: 1、坚决听从上级领导的支配,全力以赴做好本职工作。 2、勤奋学习,努力提高个人业务水平。 3、增加服务意识,做好后勤工作,维护财务人员的良好形象。 4、严格按工作岗位职责的要求带领本处室人员完成本处室的工作,并创建性地开展工作。 5、制定本处室的工作流程,让工作有章可循,同时也便利岗位的轮换交接。 这是我头一回参与竞聘,心里特殊惊慌。但我想不论此次是否能够竞聘上,这都是对我本人的一个历练,从某种意义上讲,参与竞聘本身就意味着一种胜利。即使我没有竞聘上,我会以一种平和的心态,一如既住地勤奋工作,为更美妙的明天尽自己的一份力气。 感谢大家。 公司员
8、工大会发言3 各位行领导、各位同事: 大家好!我万分荣幸能够有机会站在这里,我今日竞聘的岗位是支行会计经理一职。 我从_年高校毕业后,始终从事银行会计工作,一步步从基层做起,储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管,积累了丰富的会计工作阅历和会计管理学问,熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律,兢兢业业。在我行工作的一年多时间里,经过不断的培训和学习,已经熟识和驾驭了我行的各项会计规章制度,能够娴熟运用会计操作系统办理各类业务,参与完成了以下工作:营业部筹建,本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行,帐户管理系统的建立,年终结算,新系统上线等。在做好本职工作的同时,帮助领导对营
9、业部的会计工作进行了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。假如行领导任命我为支行的会计经理,我将充分运用我的会计工作阅历和会计管理学问,组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作,在工作中坚持原则、诚恳正直、廉洁奉公,防范和限制好业务中的各类风险,做好营销服务工作,帮助行领导和外勤人员进行业务开拓工作,争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。 一、会计核算与营销并重 假如说做好会计管理是会计经理的责任,那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在20_年财务会计工作会议上提出了会计人员客
10、户经理化,指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势,身为会计经理必需领先相识到这一点,要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点,吸引投资实力强,区内企业科技含量高,发展前景好,各家银行都在该区设立了支行一级的机构,支行在成立之初,就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争,这对会计经理而言,就意味着要实行各种措施,提高服务质量,为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。 二、建章建制、科学管理 不管是规章、制度的执行和业务的操作,还是服务质量的提高,都有离不开人,离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理,我首先要做的是从内部管理工作入手,制定切实可行的岗位责任制,确定每个柜员的工作
11、任务和岗位职责,做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解,每个步骤都要有固定经办人员,并形成固定工作模式,对每个柜员负责的工作部分,以签定责任书的形式作出明确规定,不许越权操作,发挥相互监督机制的作用,以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化,建立工作积分考核制,工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分,不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分,以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况,做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核,实现良性竞争,调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式,基础会计制度和技能的学
12、习以自学为主,重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主,定期对学习状况进行考核,考核成果会影响工作积分,努力创建良好的学习风气。实行轮岗等方式,为柜员学习综合业务学问创建条件,从而提高柜台人员的整体素养,为做好工作打好人员基础。最终要留意在工作中肯定要按制度办事,杜绝违规操作业务,利用支行会计工作从零起先的有利条件,按规范做好帐务组织和帐务处理,从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架,为支行会计工作的达标创优创建有利条件。 我拟从以下几方面入手: 第一、在日常服务方面,要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核,提高服务效率,在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员
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