谈财务会计与管理会计的融合发展4篇.docx

《谈财务会计与管理会计的融合发展4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈财务会计与管理会计的融合发展4篇.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、谈财务会计与管理会计的融合发展4篇第一篇：管理睬计与财务会计融合策略摘要：随着社会建设的脚步渐渐加快，各个行业都在时代的影响下发生了深刻的变革，会计工作作为财务工作中的重要部分，在这个时代也需要与时俱进进行创新和改革。传统的管理睬计和财务会计相互分别的工作模式效率较为低下，无法满足当前的财务工作要求，为了进一步提升财务工作的效率，将两者融合在一起已成为了行业进展的大趋势。本文结合个人实践对这一问题进行探究，以期能对其他财务工作者开展工作有所关心。关键词：管理睬计；财务会计；融合策略；实践探究一、财务会计和管理睬计各自的内容及推动融合的缘由一财务会计的主要工作内容及价值所在。财务会计是会计行业的

2、重要组成部分，主要是通过传统的会计模式进行信息加工和数据处理，利用数据传达工作信息，这些财务数据是人民群众和政府机关了解企业运行状况的重要根据。财务会计工作的目标主要是提升企业自身的透亮度，是企业在经营生产中呈现自身实力、塑造良好形象、加强品牌影响力的重要途径之一。不仅如此，财务会计还能依据工作成果分析企业将来的走向，通过自己的工作为决策者提供更合理的规划意见，从而实现更有利的市场维护。二管理睬计的工作内容及价值所在。管理睬计虽然在工作内容和职责上和财务会计有所区分，但同样是会计行业不行或缺的部分。管理睬计主要是通过从整体上强化企业的管理和经营而提升经济效益，从业人员需要对企业以往的实际经营和

3、运行状况进行全面而细致的分析，并结合当下的市场状况、企业运营状况给出具备重要战略价值的意见，从而到达优化企业进展大方向和具体路线的目的。管理睬计的工作成果是决策者科学规划企业将来的重要基础，并且当下由于经济进展更加综合化，市场的冗杂程度和改变速度之快也远超以往，因此企业进展对于管理睬计的决策性意见依靠程度日益提升。三两者融合的必要性。我国社会市场经济进展越来越快，与之相对应的各项规定也越来越完善，过去财务会计和管理睬计明确划分各自责任范围的工作模式已经满足不了当下的进展需求，对于企业来说将两者融合在一起才能更好地管理企业，在这种大环境下必需将两者有机地融合在一起，才能使得会计行业的进展和整个市

4、场的进展保持同步，保证企业整体生产经营的经济效益。二、当前推动财务会计和管理睬计相融合中的问题虽然说财务会计和管理睬计相融合是将来的进展趋势，但是两者目前在工作性质上还存在些许区分，将两者融合在一起并不能到达立竿见影想效果，在实践中还有很多问题需要克服。一两者工作性质和服务对象不同。从整体来看两者工作内容和工作性质均存在肯定的差异。财务会计也被人成为对外报表会计，主要是通过复式记账工作全面分析企业的经济活动，最终将工作成果以报表的形式为公众和政府呈现企业运营的状况，其服务对象和管理睬计截然不同。在工作人员能力要求上，管理睬计不仅需要把握会计工作的本职技能，还需要对经济学、管理学乃至数学原理都有

5、所涉及，涵盖的范围较广，而财务会计只需要娴熟把握会计行业的本职技能即可，根据会计行业准则和公司要求处理工作就能满足要求。因此，工作性质和服务对象方面的区分阻碍了两者的融合工作进程。二信息处理的需求精确度不一致。财务会计和管理睬计两者工作模式上的区分确定了两者对信息处理精确度的差异。财务会计要对企业中的全部财务数据进行处理，工作要求精确度很高，因为每一个数字都确定了企业的实际支出和收入，要求百分百精确。管理睬计则主要是通过已完成工作的数据分析将来的进展趋势，是站在整体的层面上分析数据，主要需要的是数据中反映出来的问题，对于精确要求来说相对没那么高，这也使得两者的从业人员在初步融合时会产生许多的不

6、适应感，阻碍了两者的快速融合。三、推动财务会计和管理睬计相融合的实践策略一政府出台指导性政策文件，促进良好工作气氛的形成。虽然财务会计和管理睬计两者存在一些区分，但是追本溯源都是在会计行业的基础上进展而来，在核心本质上是一致的，我们在推动两者相融合的时候，可以从营造良好融合环境以及工作气氛着手。政府是推动两者相融合的关键，可以出台相应的政策推动融合工作的进行，提供政策和规定上的支持，保障企业会计机构改革创新工作的开展。在出台政策的时候，政府可以依据市场的实时改变为企业设置正向刺激性方案，优化当地市场经济的整体营商环境，让企业在开展会计结构调整工作中有具体的政策可以参考，在政府的指导下顺利完成两

7、者的融合，促进会计行业的正向进展，以完善健全的保障机制鼓舞企业大胆进行融合工作。除此之外，政府还要对市场进行实时观看，完善市场经济体制，根据市场经济进展规律合理安排会计资源，保证资源安排管理中的公平性和合理性，以良好的工作环境使得当地企业在无后顾之忧的状况下放心大胆地开展融合工作。不仅如此，政府除了在大方向上给予政策性引导，还要在管理细则上进行完善，在现有法律条文的基础上进一步具体的补充，在法律法规上对融合后的企业会计工作责任和内容进行约束，从而为财务会计和管理睬计融合工作上提供法律层面的根据和标准，促进财务会计和管理睬计融合工作在实际中的顺利开展。二企业加强专业人才培育，引进更多有生力量。企

8、业是开展财务会计和管理睬计融合工作的主体，在进行这一工作的过程中肯定要留意新生人才的培育和专业人才的引进，虽然说之前的专业财务会计和管理睬计在专业素养方面更深厚，但是由于从业时间较长，在思维层次方面形成了肯定的固化思维，难以在短时间内完成转变，需要定时对他们展开培训才能逐步扭转这种思维定式，逐步适应融合之后的会计工作。新生代人才在这方面则没有那么多的限制，由于刚从校内中毕业，还没有在工作中实践锻炼，他们对于财务会计和管理睬计的具体工作模式把握得不够透彻，也正因此他们具备更多的可塑性，从最开始就让他们同时着手以往财务会计和管理睬计的工作，将他们向复合型人才的方向培育，更加有利于企业完成财务会计和

9、管理睬计融合的转变。除此之外，企业内部还可以实行竞争制度，通过对会计工作融合体系中的相关从业者进行考核，迫使原来的财务会计和管理睬计在竞争体系的压力下快速通过学习、培训加强自身专业水平，进一步加快财务会计和管理睬计融合工作的进程。与此同时，企业还可以和高校开展合作关系，让他在人才培育目标和学科教学方面进行调整，在高校内设立独属于企业的人才培育基地，依据企业的要求培育适合企业实际工作状况的专业复合型会计人才。在定向人才培育模式中，企业还可以定期派一线精英员工去高校授课，将企业内部会计工作状况为学生们讲解清晰，让他们在心理层面和专业技能层面上做好将来进入企业从事复合型会计工作的预备。企业也要为这些

10、复合型人才成长提供专业土壤，在企业内部为他们敞开实习大门，鼓舞学生利用寒暑假到企业会计工作体系中实习，从实际工作中反思自己距离复合型会计人才标准还有哪些差距，以便于学生回到学校之后进行针对性地学习提升自身业务能力。三做好掌握过程和信息输入的融合，提升企业经济效益。在财务会计和管理睬计融合的过程中，企业必需结合自身实际状况优化掌握过程和信息输入的融合。财务会计和管理睬计工作由于原始信息来源一致，在核算内容上呈现肯定的重叠和交叉特点，这一点可作为进行融合工作的基础，从信息输入工作板块开始融合。目前中外会计行业已经有不少胜利的财务会计和管理睬计融合案例，企业可在认真分析过其胜利阅历之后，结合自身实际

11、状况有选择的借鉴，对于那些不适合本企业的内容进行改良和优化，先在整体上制定一个融合工作上的大纲，根据大纲开展融合工作，利用实践中得到的阅历和反馈再进行更深度的优化。本钱效益是企业进展的第一要素，会计工作同样如此，融合工作的最终目标便是通过财务会计和管理睬计的融合实现良性促进，财务会计数据以管理睬计信息作为前提，强化管理睬计决策的科学性，最终形成一套完好的会计语言，在实践中发挥复合会计工作体系的优势，在整体层面上提升会计工作的管理收益。我们在进行财务会计和管理睬计的融合时需要明确一点，两者在本质上同属于一种管理过程，相互之间是为了通过相辅相成促进企业往更好的方向进展，因此企业需要建立相应的会计共

12、同平台，同时贯穿于整个融合工作过程中，最终得到符合预期的会计融合工作体系。四、结语本文通过对管理睬计与财务会计的融合分析，可以看出在实际实践中，必需注重融合气氛和环境的适度营造、加强相关专业人才的引进和培育、做好信息输入与掌握过程的实时融合，加速两者融合时效性，使管理睬计与财务会计融合质量和融合效率能够得到保障。参考文献1樊云.“互联网+背景下企业管理睬计与财务会计融合策略讨论J.商场现代化,2022,(18):143-145.2伍红梅.企业管理睬计与财务会计的融合进展策略分析J.纳税,2022,14(26):111-112.3晁阳.新经济形势下企业财务会计与管理睬计融合进展J.中国集体经济,

13、2022,(05):162-163. 刘玉磊第二篇：财务会计与管理睬计融合进展探讨摘要随着中国经济的转型，我们已经进入了大数据时代，新时期对企业进展提出了新的要求。传统的财务会计的工作内容已经形成了固定的做账方法，已经不能满足现有企业的职能的进展需要，不能够适应如今的工作。会计不仅需要会做账，而且能够站在公司整体的角度看问题，对企业将来进行预报、分析、决策。会计从之前的核算为主转变为管理为主，以实现财务对业务全过程、全要素、全范围的管理。推动财务会计与管理睬计有效的融合，能较好地实现会计信息共享，发挥出会计职能的应有的作用，推动企业持续健康进展，提高企业经济效益。关键词财务会计；管理睬计；融合

14、财务会计和管理睬计二者的最终目的都是不断完善管理体系，更好的管理企业。传统的管理睬计与财务会计实行单向进展模式，在多样化的市场中，单向进展样态明显不能满足企业现实性的进展需要，对企业经济管理方面提出了更严格的要求，为促使企业更好地适应市场进展需要，扩大企业在市场中占据的份额比重，会计职能已经发生很明显地改变，促进财务会计与管理睬计的融合已经成为现代化进展的需要。本文就财务会计与管理睬计的工作现状、区分联系及二者融合的必要性、措施、建议等方面进行分析。一、财务会计人员的工作现状在企业经营的过程中，财务会计主要职能为会计核算，通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，通过一系列会计程序，是

15、企业一项重要的基础性工作，传统财务会计由于长时间在会计岗位上工作已经形成了自己的工作方法，即做好相应的财务数据记录、总结，对财务现状进行相应的分析。在这种模式下企业的财务会计人员是没有进步的，受传统的观念影响用的是比较固定的模式。财务会计只能够实现数据的初级处理，不能提取并挖掘具有价值的信息，不能对数据进行进一步的加工与分类，不能处理大量的数据与多种类型数据，在短时间转变是无法完成的。财务会计主要职能是反映企业过去发生的经济业务，是向后看的经营思维。财务会计侧重于事后核算，比较注重核算和企业整体盈利，主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；收集处理睬计信息出具报表，财务会计所做

16、的，比方报税、纳税申报表等，都是固定模式，只要根据给定的格式和标准填报，并确保数据的精确性，报送使用对象是外部。二、管理睬计目前的价值管理睬计以财务会计核算为基础，对公司将来做预报、分析，能够对数据进行进一步加工、处理与分析，对数据信息进行统筹管理；管理睬计是财务会计在规律和过程上的延续，通过处理财务信息和非财务信息，把握企业的外部和内部财务现状信息来确定企业的合理进展方向，分析并掌握企业运营流程中的各个环节，提升企业的管理效率，为信息进展提供强有力的保证，强化企业风险管控能力并为领导层制定决策提供根据。管理睬计在管理企业方面具有更高层次。管理睬计是在财务会计基础上，将企业运营各环节紧密结合为

17、一体，利用财务会计信息进一步分析和掌握，为企业整体进行战略规划、风险管控、资源配置等，既能够统计和核算财务状况，处理大量冗杂数据，也能实时分析这些不同类型的信息数据。不仅反映企业过去的会计信息，更能够对企业将来的进展趋势进行分析预报，关心企业削减财务风险、制定企业的决策和制定战略打算。这种前瞻性能够实现对诸多经济管理活动，例如生产打算、市场营销、讨论开发等多个方面进行全面预报、掌握、监督、管理，借助数据进行信息收集、数据信息处理，以及对会计信息的综合利用，从而提升企业管理效率和企业决策的科学性。三、财务会计和管理睬计两者的互融合的必要性在企业的生产经营过程中，合格的财务会计是能够对财务数据进行

18、准时精确地核算，管理睬计工作的主要特点是敏捷性，主要工具是管理，没有可以遵循的规章制度和会计信息数据资源共享的难题，增加了两者融合的难度，是财务会计与管理睬计融合的一个难题。随着提升企业竞争力、企业战略管理和企业信息化管理的要求，财务会计与管理睬计互相融合后，管理水平会不断进展，然后向企业管理层解析企业经营管理过程中存在的各种问题，并提出针对性的解决方法和建议，从而实现企业利润最大化。一提升企业竞争力的要求竞争日益激烈的市场给企业经营管理带来了巨大挑战，企业应抓住进展机遇，扩大会计数据资料的范围，实现会计信息资源共享，对瞬息万变的市场准时做出反应和调整，然后科学合理做出每一项决策，用于制定企业

19、战略打算。这就需要把财务会计与管理睬计利用计算机技术对同类型数据进行整合，准时发觉问题，纠正偏差，解决企业在竞争日益激烈的市场和大数据时代面临的逆境，打通二者之间的壁垒，并有效合成，以便实现会计信息在这两个系统财务会计与管理睬计之间的全面共享，提高企业会计信息处理效率；推动二者的有效融合，可以完善企业资金掌握，节省企业的本钱费用，为公司与利益相关者创造价值财宝。二企业战略管理的要求企业战略管理要求企业整合各方面数据、信息、资源，为企业的将来规划、决策提供根据。财务会计和管理睬计在企业经营管理中发挥着极其重要的作用，同时也是确保提高企业经济效益的重要保证。财务会计主要反映企业的基本运营状况和经营

20、成果，向使用者提供企业的收入、费用、本钱、利润、货币资产、资金运动、债权债务、往来以及股东权益等信息。管理睬计则偏重于企业的战略管理，需要站在更高的角度，全面整合企业全部信息，以全局的位置来思索公司的战略，通过二者融合可以促进企业做好长期战略规划，使企业稳健进展。三企业信息化管理的要求目前将来会计的进展方向是会计信息化，会计信息化是将计算机、网络、通信等先进的信息技术引入会计学科，将会计信息作为管理信息资源，为企业经济运行、经营管理、掌握决策提供准时、全方位的信息，它是信息社会的产物。加强企业会计信息处理效率，与传统的会计工作相结合，能在业务核算、财务处理等方面有效化解企业在大数据时代面临的问

21、题、规避风险和实现产业结构调整，做出合理的科学决策。会计人员必需要把握计算机技术与互联网技术，实现会计信息数据资源的共享，用于规范和管理睬计工作，通过融合后的会计信息化管理能做好长期战略规划，有效规避风险，促进企业稳健、可持续进展。四、财务会计和管理睬计两者相融合面临的困难财务会计和管理睬计都是会计管理系统的一个重要组成部分，财务会计人员面临自身学问体系不完好、被企业忽视、会计工作体系不完善、会计信息化落后、核算会计和管理睬计职能不分等问题。一企业相关人员的思想观念落后首先，财务会计认为只要记好企业的账，编好企业的报表就算完成了本职。在参加决策方面没有主动性，也没有提供合理有效的建议。其次，企

22、业管理者不重视会计人员对企业的管理作用，没有充分认识到要提升会计人员的质量，认为会计人员只要依据日常的业务记好账，定期出具财务报告就可以了，没有让其参加到企业进展方向的战略决策过程中，也未充分挖掘其潜力为企业创造更多的价值。二会计工作体系不完善会计学科是系统性的，财务会计是根据会计准则和规章制度开展日常核算业务的，管理睬计是根据相关会计理论和相关人员的实际阅历开展工作的。当前，财务会计和管理睬计在同一个企业使用两套会计工作体系。管理睬计在企业中负责掌握、考核、报告和预报企业经营成果，参加企业进展的战略决策，通常没有可以遵循的准则和规章制度，阻碍了财务会计与管理睬计融合体系的构建，增加了两者融合

23、的难度。三会计信息化建设落后目前不少企业将财务会计和管理睬计完全分开，很难实现会计信息数据资源的共享，财务会计只履行核算职能，管理睬计工作和方法没被开发出来，企业内部信息化水平较差，无进展空间，财务会计和管理睬计没有共用一个信息源，造成人力资源浪费、本钱提高、工作效率低、沟通沟通较少等问题，使得财务会计和管理睬计各自为政。四财务会计和管理睬计部门没有分开设立财务会计根据既定的格式和标准出具报表，主要报告企业的财务状况与经营成果，其目标主要为企业外部服务。管理睬计参加企业战略决策过程，构建以财务为核心的企业管理架构，收集、分析和整合企业信息，监控、报告和预报企业经营成果，其目标主要为企业内部服务

24、。在目前的企业会计工作中，财务会计和管理睬计都在企业财务部门，不利于发挥企业管理职能。五、财务会计和管理睬计两者相融合的具体策略管理睬计是财务会计职能的延续，利用财务会计提供的相关信息考核分析会计工作存在的问题，以便加大对内部的管理力度，更好地为管理层制定科学的管理决策，将二者进行有机融合，实现优势互补，规避风险和实现产业结构调整，形成一个全面核算与全程管理相结合的管理核算型会计系统，才能完成财务会计人员向管理睬计的顺利融合。一转变企业相关人员的思想观念首先，依据如今的形势，会计人员必需要有紧迫感，要充分认识到转型的重要性，假如不跟随时代的脚步仔细学习技能就会被淘汰，这个工作岗位也会被别人顶替

25、，所以财务会计工作人员要在变革中查找自己的位置，这既是机遇又是挑战，要以主动的心态来应对，通过努力不在大浪淘沙中被吞没，要做出转变，才能实现二者的转型融合工作顺利进行。其次，企业管理者也要重视会计人员对企业的管理作用，充分认识到尽快提升会计人员的质量，要抓紧引进高端人才，带动全体会计人员业务能力和综合素养的提升，对财务会计人员进行培训，训练其技能，拓展其学问结构，并结合财务会计向管理睬计转型融合的思想理念，激励会计人员发觉问题、处理问题和解决问题，充分挖掘他们的潜力并为企业创造价值，既让企业员工感受到个人价值的实现，又完善了企业经营决策体系，提高企业经营管理效率和经济效益。因此，在财务会计向管

26、理睬计的转型融合过程中，财务会计、管理睬计和企业管理者三者缺一不行，发挥着互相促进的作用。二完善会计工作体系在实际操作中，企业的经济进展离不开会计实务工作和会计管理，因此需要完善和改革各自的工作体系，增加财务会计和管理睬计的连接度。首先，统一根据标准。财务会计根据公认的会计准则依据实际发生的经济业务事项进行会计核算；管理睬计则根据企业内部独特化需求规划和管控会计信息，不受公认会计准则的约束，相对财务会计，管理睬计并没有标准的准则框架为根据，二者在连接度上较差；其次，统一会计计量方法。会计目前采纳最广泛的计量是历史本钱也称实际本钱、原始本钱、可变现净值、公允价值、重置本钱、现值等。财务会计是确认

27、、计量企业已经发生的、以前的经济事项，即资产取得、债务承当时的原始本钱，根据历史本钱进行计量；管理睬计是确认、计量企业将来的、以后的经济事项，即一项资产或负债在交易双方充分考虑市场信息的基础上自愿达成的公允交易价格，根据公允价值进行计量。这直接造成了会计管理结果的差异。财务会计和管理睬计二者融合时，要对二者确定一个统一准则以供实施，有利于完善体系，推动会计理论和会计技术的创新。三建立会计信息数据资源共享机制企业必需要实现会计信息数据资源的共享，会计人员参加这个信息技术时代变革是必定趋势，必需要重视基础数据的整理、修改和完善工作，重组传统会计组织和业务流程，把握计算机技术及互联网技术，整合企业财

28、务与业务的全部信息，为企业的决策提供根据。而建立财务会计和管理睬计的信息数据资源机制，可以加强会计信息化建设，扩展会计数据资料的范围，高效运用先进的管理睬计工具和方法为企业管理、掌握、运营服务，通过共享机制促进财会部门从核算向决策转变。四分别设立财务会计和管理睬计部门为满足现代化进展需要，会计职能就是对企业的经济活动进行监督，而如今则是要服务于企业。财务部门应当分成两个部门，即财务会计和管理睬计部门。财务会计主要负责业务信息处理和生成、会计核算、交易处理、资金支付，提供给管理睬计和数据，做好信息提供和服务。管理睬计主要负责从业务层面分析财务数据，参加到业务运转的整个过程，进行财务管理和掌握；站

29、在公司整体角度对业务进行管理，审视评价业务进展的好坏，提升增收节支、资源投入产出能力，给出企业进展建议，关注企业整体效益。六、结语综上所述，纵观会计的进展历程，财务会计延续进展后即是管理睬计。管理睬计是国际潮流进展的一种趋势，在日益冗杂的经济环境中，企业要顺应变革的趋势，财务会计向管理睬计转型成为大势所趋。若要企业健康进展，管理睬计工作在单位规划、决策、掌握和评价等方面发挥重要作用。财务会计已经不能满足现有企业的职能的进展需要，财务会计需要从之前的核算职能向管理为主转变，真正让财务人员参加到企业管理中来。财务会计的工作方法和工作观念要经过时间渐渐转变，会计人员不仅要具备财会领域的专业学问，还要

30、学习业务学问，能快速地适应市场改变，处理危机，进行市场分析，并且能够随着新的形势为管理层提供决策支持，并以开阔的思维和极强的综合能力帮助企业宏观把握其财务状况，关心企业解决危机、提升竞争力，参加企业管理、规划。通过财务会计和管理睬计融合，可以强化企业内部的管理，从而能够提升企业绩效。关心管理层更精确的核算本钱、为决策等提供关心，还可以处理比较冗杂和浩大的数据。财务会计向管理睬计的转型融合这个过程会很艰辛，是一项创新、长期、系统的工程，需要财务会计和管理睬计之间的完善融合，实现企业经济效益最大化。参考文献1罗芳香.企业财务会计与管理睬计的融合J.今日财宝,2022(17):83-84.2何建丽.

31、针对新形式中企业财务会计和管理睬计融合进展的讨论J.现代经济信息,2022(16):174+176.3许滢滢.新形势下财务会计与管理睬计的融合J.财经界(学术版),2022(11):208.4马钰翔.企业财务会计与管理睬计的有效融合途径探讨J.纳税,2022,14(6):140. 孙蕾 单位：河北教育出版社有限责任公司第三篇：企业财务会计与管理睬计融合策略摘要：财务会计和管理睬计均是企业财务工作中的重要组成部分，为企业正常运行提供助力。在传统的企业经营模式下，财务会计和管理睬计是互相独立的两个部分，彼此分别。但随着经济形势的改变及大数据时代的来临，企业需要把这两个部分整合起来，实现融合创新，这

32、样才能降低经营风险，提高竞争力，助力企业获得更好的进展。关键词：财务会计；管理睬计；经营风险；企业竞争力在新的进展形势下，企业之间的竞争渐渐增大，企业内部管理面临着前所未有的压力，因此，推动财务会计和管理睬计融合刻不容缓。管理睬计和财务会计是企业会计的两大领域，在企业决策部署中发挥着重要作用。依据这两种会计工作的异同实现二者的有机融合，有利于降低企业经营风险，提高资金利用效率，从而更好地应对激烈的市场竞争，塑造一个稳定安全的内部环境，为企业进展提供助力和保障。一、企业财务会计与管理睬计的异同点1.不同点财务会计是指对外报告会计，立足企业整体，明确市场进展的动态信息，制定报表反映企业的真实运营状

33、况。在财务会计的工作中，所表达的时间一般是过去时，即总结核算月度季度年度等的企业资金使用状况，记录企业流水。有固定的报表格式可供参考，通常以报告单或者账簿的形式形成书面报告。财务会计工作把握着企业经济的关键，是企业健康进展的前提和保证。管理睬计一般指对内报告会计，主要目的是把握企业内部的资金走向，为提高企业的经营管理能力提供会计意见。立足于企业的各个部门，注重企业资金的管理，适时进行监督，帮助企业管理层决策。在工作表达的时态上，主要是将来时，对企业将来的进展状况进行思索。管理睬计没有固定的格式和规范，一切以实际状况为准，信息内容更加多样。2.相同点这两者在服务对象、所属部门以及目标上都具有相同

34、点。他们的服务对象都是企业的资金管理，财务会计实时记录账面流水，管理睬计则以财务会计工作为基础，对企业资金进行全面的规划和管理。他们都属于财务部门，从事资金有关的工作，从本质上来看，管理睬计就是更高一层的财务会计，其更深层次地表达了会计工作对于企业的重要性。财务会计和管理睬计的目标都是促进企业实现更好的经济效益，为获得更高的利润而助力，为企业的长远进展而保驾护航。财务会计和管理睬计既有区分又有联系。他们之间的区分确定了各自由企业中的地位，也是长期以来始终分别成两个部门的一个缘由，其为融合以后的角色提供了要求；而他们之间的联系又为两者的有机融合提供了可能性，他们之间的相同性为融合提供了方向。也就

35、是说，在推动财务会计和管理睬计的融合中，新的工作角色需要兼顾双重功能，这是一个艰难的任务，但也是将来的大势所趋。二、企业财务会计与管理睬计融合的优势1.降低企业经营风险对现代企业来说，风险伴随着进展机遇，如何降低经营风险，抓住进展机会，对于每一个企业来说都是值得思索的问题。在企业财务上，实现管理睬计和财务会计的有机融合，是降低企业经营风险的好方法。管理睬计和财务会计的不同侧重功能使得它们发挥着不一样的作用，在实现融合的形势下，实现记录和管理的统一，在真实有效的财务数据的支撑下，提供更加准时的财务管理措施，结合企业的经营进展状况，可以更快地预报经营风险，提高企业的风险防范能力。2.提高资金利用效

36、率在新时代的企业进展态势下，企业内部的经营结构发生了转变，会计工作之间的交叉联系也变得越来越多。以往的财务会计和管理睬计分割的状况，使得企业资金周转缓慢，会计工作难以满足企业当前进展的要求，需要进行两者的融合，提高资金利用效率。财务会计和管理睬计进行融合就意味着，企业资金的利用效率会大大提升。两种工作方式之间的壁垒被打破，中间需要中转等待的流程也会大幅度削减，工作人员由此得到削减，取而代之的是兼具管理睬计与财务会计专业能力的高水平人才，工作效率也随之提升，因此大大提高了资金在企业内部的流转效率，同时也降低了企业的经营本钱。3.增添企业竞争力激烈的市场竞争使得企业想要生存进展就必需保持自己的优势

37、，加强内部管理。财务管理无疑占据着核DOI:10.13768/11-3793/f.2022.1035心位置，企业是为了盈利而成立的，经济就是命脉所在。在传统的经营模式下，财务会计所能被看到的方面更大，而管理睬计在肯定程度上就被忽视了。但是面对如今的经济形势，管理睬计明显需要发挥更大的作用。企业需要立足于本来的经济状况，对将来的进展状况进行预报，实时调整进展打算，只有做好过去、如今以及将来的综合进展策略，才能在市场中占有自己的一席之地。所以说，财务会计和管理睬计的融合，是提高企业竞争力、促进其长远进展的必要措施。三、企业财务会计与管理睬计的融合策略1.建立财务会计和管理睬计融合的财务机制企业制度

38、是员工的行事标准，促进财务会计与管理睬计工作的融合，就必需建立一套财务会计和管理睬计融合的财务管理机制，以从制度上规范工作内容，明确工作目标。新的财务管理制度是对融合的设想做出的实践探究，需要在融合之前就建立一套较为完好的体系，使企业在推动财务会计和管理睬计两者融合的实践中，有规章制度可以依靠。同时，财务机制也会随着融合的过程而逐步完善，应站在企业全局的立场上，结合各部门状况，制定具体的详情制度和工作标准，从而加快管理睬计与财务会计的融合进程。2.转变思想观念，提高会计工作人员业务能力长期分别的两种会计制度，两个会计部门，负责着不一样的工作内容，虽然融合是情势所趋，但是从会计工作人员的角度看，

39、融合是很困难的。对于财务会计和管理睬计工作人员，已经有了自己的一套处理方法和工作阅历，如今需要进行部门改革，要融合两个会计工作之间的任务，就意味着他们需要重新学习另一个会计工作的职业技能。企业要处理好这个问题，就需要对已有的财务会计和管理睬计部门人员进行整合，淘汰一批阻碍部门融合的工作人员，同时为留下的进行职业培训和考核，以到达能够处理融合以后的会计工作的要求。另外，还可以引进高水平的兼具财务会计和管理睬计技能的人员，进入企业担任技术指导，带着财务部门完成新的改革融合任务。企业管理层也要转变思想，端正对财务会计和管理睬计的看法，不再轻视管理睬计，而是要注重会计人员对企业管理打算决策的能力。融合

40、财务会计和管理睬计，不仅要合二为一，还要到达一加一大于二的效果。企业管理层应从思想上转变，进而影响财务工作人员，激发他们的学习斗志，防止融合以后出现财务工作人才缺口。3.利用大数据处理方式实现财务智能化管理大数据时代给企业带来的不只是竞争，还有智能化的管理工具。利用计算机灵能处理方式，财务会计的数据处理将更加快捷便利，管理睬计的企业管理规划也将更加科学合理。越来越快的时代进展，迫使企业财务会计和管理睬计进行融合，同时又为其提供了融合的渠道。企业通过建立稳固安全的数据处理平台，提高数据处理能力，能够使会计工作信息化，智能化，减轻工作人员的压力。另外，企业中的会计人员要有专业学问和业务处理能力。大

41、数据时代，管理睬计和财务会计的进展离不开信息化的支持，会计人员要熟识统计和运筹技术，把握数据分析技能，并能够对经营问题直面分析，提出解决策略。四、结语企业财务会计和管理睬计的融合是由当前的市场经济形势来确定的。对于企业来说，促进二者融合可以降低经营风险和运营本钱，提高资金利用效率和企业竞争力，关心其在冗杂的经济形势下获得一席之地。对于财务部门来说，财务会计和管理睬计这两者之间的区分和联系给予了二者能够融合的可能性，以及融合以后的要求，在工作时间性、工作内容和工作性质等方面，融合以后是需要兼顾的，但是也相对可以省略一些中间程序，以提高财务部门的效率，加快企业内部资金的周转。具体的融合途径可以从思

42、想、制度和工具方面入手。首先，要从思想上转变。企业管理层要抛弃之前的财务管理思路，同等重视财务会计和管理睬计，偏重培育财务工作人员的全局观念和管理规划能力。对企业内部财务人员进行培训管理，鼓舞学习，加大人才引进，保障融合质量。其次，要制定完善的财务管理制度，以适用于财务会计和管理睬计的融合，从制度上为融合进展提供保证。再次，利用计算机，建立企业自己的数据平台，实现数据管理的智能化，最大程度发挥数据的价值。最终，在财务会计和管理睬计的融合上，不能操之过急，需要依据具体状况随时调整，在保证融合质量以及企业工作人员能承受的强度下循序渐进，从而实现提升企业整体财务管理思路与提升企业经济效益的目标。参考

43、文献1朱天治.浅议人工智能时代财务会计向管理睬计的转型J.全国流通经济，202236：143-144.2施振萍.论管理睬计在现代企业管理中的作用J.价值工程，2022，335：163-165.3张俊.企业财务会计与管理睬计结合的思索J.商场现代化，202221：183-184.4孙国奎.财务会计与管理睬计的有机融合与创新进展J.财经界学术版，20224：238. 葛育兰 单位：浙江云中马股份有限公司第四篇：财务会计与管理睬计融合问题及策略【摘要】核算和资金周转是企业运营过程中必要的过程，而这两项内容需要通过会计这一岗位进行。企业进展过程中许多部门都需要财务数据作为帮助，企业同样也对会计这一岗位

44、给予了高度的重视。传统的会计工作可以分为财务会计和管理睬计，是两个独立的部门，但是这样的财务管理模式已经渐渐不适应企业进展的需求。为提高企业管理工作的效率，应当探究更为适合企业管理的模式。论文以利用财务会计与管理睬计的融合策略为主要内容展开讨论。【关键词】企业管理；财务会计；管理睬计1引言财务会计和管理睬计属于企业财务管理中的两个分支，主要区分是分工上的不同，管理睬计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的关心。财务会计和管理睬计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着亲密的联系。将这两

45、者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。2企业财务会计和管理睬计的概念财务会计是指在符合企业相关财务规范的基础上，全面系统化地对企业内部资金的流淌进行监督以及核算的过程。依据分析的财务内容，制作成相应的财务报表，给企业的管理层以及相关的审核部门提供经济信息，给企业的进展提供预报、决策的根据和数据支撑，实现企业可持续性进展；管理睬计的职能主要在于关心企业制定一些合理的运营方案，使得企业在资金的周转和运作上能够到达战略性目标。3企业财务会计与管理睬计融合的必要性企业在管理的过程中，财务是较为重要的管理模块。而财务会计和管理睬计都属于会计这一专业，管理者遇到任何财务方面的问题，

46、可以寻求财务会计的关心，而管理睬计能够进行财务信息的推断、调控和分析等，给企业的运营提供珍贵的意见1。财务会计和管理睬计融合的必要性可以从两方面进行分析，分别为理论基础和实践基础。3.1理论基础财务会计和管理睬计所根据的资料一致，财务会计是对已发生的财务交易所进行确实认、计量、审核和报告。管理睬计是在财务会计的基础上，结合公司所处的行业状况，制定战略规划，是对公司已经发生的财务事件进行的评价，对公司未发生的财务事件进行规划，为管理者提供服务。随着时代的进展，企业管理者在进行财务决策时，不仅需要历史的财务信息，还需要公司将来的财务规划和统筹。由于财务会计和管理睬计根据基础相同，服务终极目标一致，

47、两者的融合有利于资本市场的健康进展，从而实现利益最大化。3.2实践基础时代的进展，使得企业集约化管理日渐兴盛。所谓的“集约化管理，是将不同岗位职能和管理有机地结合在一起，有助于企业的统一化管理。在“集约化管理模式之下，也让财务会计和管理睬计的融合更为必要，因为财务会计和管理睬计工作内容有许多重合之处，如企业的销售打算、选购打算等信息的处理，需要财务部门与业务部门之间互相协作运作。而管理睬计需要从战略的层面制定全方位的加工、处理等经济信息。通过财务会计和管理睬计的融合，增添企业的向心力，对内集约本钱，扩大自身优势，从而实现企业的不断进展。由此可见，财务会计与管理睬计的融合是企业进展地必要条件。3

48、.3企业财务会计与管理睬计融合中存在的问题在财务会计与管理睬计融合当中，存在较大的问题是不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在的不同，使得财务会计和管理睬计在会计观念上存在着肯定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是假如会计观念不统一，便难以互相协作开展财务工作。而且，大部分群众认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等内容，对于会计这一工作的认知较为片面化。事实上会计的工作内容特别冗杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在落实财务会计和管理睬计融合的过程中，假如财务会计不了解管理睬计的工作内容和工作性质，自然难以互相协作开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理睬计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。4企业财务会计和管理睬计的融合策略4.1加强对工作人员的培训