2023公司年会董事长开幕致辞.docx

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1、2023公司年会董事长开幕致辞 2023公司年会董事长开幕致辞1 各位和易同仁、挚友们： 下午好! 记得在去年的年会上，我讲的第一句话是“我们最终送走了20XX年这个最寒冷的冬季”。不成想，在刚过去的20XX年，无论国内外经济状况还是我们公司的经营发展，都经验了更为寒冷的冬季。值得庆幸的是，今日我们仍旧还能相聚在这里，欢乐依旧。虽然四周可能少了几张熟识的面孔，但和易人为幻想而战的机会依旧把握在我们自己的手中。就如我们刚刚角逐的学问竞赛，无论输赢如何，我们都为学习而收获，为坚守而傲慢。也诚如我们已经砥砺了十五年市场风雨的云南雅腾，无论如何起伏升沉，我们都为不忘初心而喜悦、为合和共赢而坚守!大家都

2、知道，创业难，守成更难，所以，我们要坚决不移地好好守住和易初心，倍加珍惜业已拥有的这一切。是以，每年的年末岁至，和易人都会团聚一堂，彼此祝愿，共同感恩! 在刚刚过去的20XX年，我们确定了在坚守本业的基础上，全面尝试生态健康、金融理财、教化互联网和文化传媒等领域多元化投资经营的发展策略。在今日的这个年会上，我不得不特别缺憾地向大家报告，我们在新领域的投资遭受了极大的困难，经营成果特别不志向，或平或亏或微利，做得很不好，我们肯定要反思和自省。我们这种企业，来不得半点虚头巴脑和饰非掩过。我们认为，战略方向选择上是没有问题的，以上领域基本都符合B2F产业的发展方向，但为什么没有取得进展?诚然，从大环

3、境看，我们遇到三期叠加的不利因素。一是全球经济收缩、二是国家政治经济结构转型、三是经济周期使然。新一届政府和国家亦然面临“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大艰难任务，我们自然不能独善其身。但于我们自身而言，问题出在面对多元化经营时，几个核心要点没有解决：一是复合管理维度增多，专注度不够，二是人力资源匹配不足，专业度不够，三是行业生疏，决策依据匮乏，执行力不够。这一系列问题，在我们接下来的工作中必需仔细总结和警醒，努力找到解决和调整的方法。作为公司董事长和主要决策人，我想借此机会向各位股东表示歉意，同时，也向各个项目相关成员表示歉意，因为这些项目的进展不力，甚至停摆，给你们的工作和生

4、活造成了很大的困扰。 值得欣慰的是，在过去的一年中，作为我们主营业务的基础设施板块成果斐然。雅腾物资、路电检测和睿邦工程这三大核心企业，解除干扰、适应改变、稳健经营，为整个公司贡献了可观的利润，也赐予了始终信任我们的投资人满足的回报。在这里，我们大家应当向柯总、宇总、猛总，以及和他们一起奋战坚守的同事们表示谢意和致敬! 20XX年已然成为历史，功过是非、欢乐哀痛都会烟消云散。的确，没有什么能够阻挡时间，这时间里蕴含着万物的力气，潮起潮落，改变恒常。在过去的一年里，不少曾经红火的公司就在我们的面前倒闭与凋零，我们也无奈地目送着一些曾经的同行者转身与离去。但和易的坚守者深知，无论市场格局如何变更、

5、经济形势如何起伏，企业创建财宝和团队共同进步才是不变的恒常。“富无经业，货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解”，先贤已经为我们道尽了商业的本质，一切都并非是那么的难以言喻，一个团队的成长和历程，业来有自。和易团队当然希望做个有能者，能紧跟时代、能顺应形势、能把握局面，同时能认清自身拥有的资源和实力。一如过去值得傲慢的十五年，不忘初心，并肩携手，不断学习，不断成长。 在这段时间里，我特别兴奋地看到，有多位公司高管在主动思索和调整，并和我沟通沟通各自将来的工作方向和目标，给了我和董事会很好的建议和启示。同时也更坚决了我们和易创投自成立以来就始终未变的发展目标，“邀天下志同道合之精英，创立一个开放、高效的

6、投融资管理系统，搭建一个平安、共赢的投融资才智平台，为中小企业及创业者开拓畅通的投融资渠道和发展之路”。正是因为这样的不忘初心、坚守本原，我们在经营发展过程中必需时刻居安思危、如履薄冰。 今日，我想我应当明确告知大家的是，我们所经验的这个下行周期或许一年、或许更长，可能是一个前所未有的经济寒冬。是以，我们去年定的多领域投资中期工作目标须要进行重大调整，重中之重就是坚守“现金为王”的方针，力保充裕的现金流，全部投资工作必需更加谨慎。另外，借全公司节后乔迁新址集中办公的契机，进一步加强内部管理和整合，集中精力和资源，做精做强既有优势领域，收缩整顿新项目，期望能熬过严冬，等待经济周期的全面回升。在公

7、司面临这种猛烈调整改变的状况下，我希望我们每一个和易人都能在接下来的工作支配和调整过程中，正确面对眼前的困难，坚守我们值得为之付出的信念，同时赐予我们最大程度的理解和支持! 我坚信，一个经验过十五年风雨的和易团队肯定会是这样的： 在每个醒来的早晨信任天还是蓝的，在每个困难的时刻信任意志的凝合，在每个转变的时刻信任价值的坚决。我们为志向所付出的坚守与努力，值得更美妙的世界与之匹配! 感谢大家! 2023公司年会董事长开幕致辞2 各位同学，晚上好! 欢迎参与“XX”第六届年会。 我是陈枫，“XX”创始人。和往年一样，年会起先由我向大家做工作总结汇报及明年展望。 过去的xx年是创业的一年，我们XX组

8、织了两场大规模融资对接沙龙。第一次86家企业，35家VC;其次次5月16号，152家企业，50家VC。据不完全统计，5月沙龙超过50家企业胜利融资，其中今年标王是价值2亿的天使轮融资，并且这家企业5月到现在，月盈利过千万，充分展示了XX创业企业的质量和实力。另外，我们还有一个融资平台，上面有超过100家主流基金，每周以在线的方式为大家对接融资需求。 为此，在组织结构方面，我们除了接着以大量志愿者服务同学之外，还配备了三位专职小秘书，为大家供应询问、对接、宣扬、聘请，投融资等服务。我们下半年重新整理了“XX”组织群。 目前：以年级为维度：0005、0610、1115群为主流群，同时，以专业为维度

9、：RD、PM、运营、PR宣扬红包群，这两个维度的群是广阔同学所在核心的组织形态，在这些基础上，我们还有创业群、融资群、生活群(买买买群、吃吃吃群)、消遣体育群、单身群以及医疗创业分群，各种活动临时群、综合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相继建立了地区分会，23号上海年会，24号深圳年会，年后杭州年会均有大奖及喧闹的活动。 各群都有热心的同学做志愿者，组织管理群成员。每一个群都从自己的维度在组织活动。其中，创业群每月最终一周四晚餐会，每月技术共享沙龙已形成规模及影响力。每月，群管理员会集合线下开会，探讨下月的活动安排，总结过往的阅历，完善管理规模和方法。 第三，共享及培训。目前行业内大

10、型共享沙龙许多，各种培训组织也许多，“XX”本着实事求是，效果为主的动身点，今年的共享沙龙都是小规模和私密的。15年评价最高的沙龙是由人人车李健主讲的“创业与融资”沙龙。 XX是一个去中心化的公益组织，每一个成员同时也是参加者。一个没有一分钱的组织，办了六年，每年几十场大小活动，充分体现了XX同学的高素养。我们有情愿付出的志愿者，也有一大批主动支持XX的创业者，Admaster 邬剑同学，微播易徐扬同学，摩德威行吴京川同学，绿湾张凯同学(XX成员家属)，58张川同学，多盟齐玉杰同学等等等等都是每年必定的XX赞助者。同时我们有国内互联网行业的一流的专家，无偿地作为我们XX共享沙龙的讲师，XX的讲

11、座，必定是一流的水平，因为我们的要求和讲师的付出就是这样的。还有许多许多同学们的各种形式为XX这个家添砖加瓦，大家帮助大家。正因为如此使得我们的活动越来越有重量有价值。XX在中国互联网行业也越来越具有影响力。 所以，xx年是“XX”大为发展的一年，在线成员过万，管理志愿者60人，形成了成熟的自运营、自循环体系，大家帮助大家，大家服务大家，使命必达，使“XX”真正成为百度同学的其次个家。 过去的一年里，“XX”与百度关系亲密，互动活动不断。再次感谢我厂HR员工关怀的同学们，感谢我厂关注支持“XX”工作的老板们，我们恒久是一家人，是亲戚。 今年的年会是由40多位志愿者共同协调组织而得以胜利举办。今

12、年我真正没有插手年会工作，大家干得特别完备，真实体现了XX同学们的高素养、精英、付出及可依靠。现在我们大家给他们掌声以示感谢! 关于16年，许多同学最近都在约我，发出声音，要求“XX”再上一个台阶。当年组织“XX”完全是玩的心态，并没有什么长远规划，无心插柳发展到了今日，互联网行业特别活跃的万人公益组织，完全出乎意料。今日，我深刻感到肩负使命，办不好“XX”，对不起大家。因此，年后我会组织“XX”理事会，让大家共同出谋划策，一起把“XX”带上一个台阶，欢迎有心情愿为同学分担的同学一起参与。 但是，不管怎么走下去，“XX”的公益性质不会变更，也就是说我们不商业化，“简洁可依靠”，“大家帮助大家”使我们最核心的价值观，恒久不会变更，服务组织，使命必达!