2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题及解析答案(辽宁省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH1V1V6Q10P6K7B5HF2S8V5X7K6L5F1ZO5F4Q9N9T6C9N62、(2015年5月)期权的行权期限一般不超过（）。A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 C

2、CX6U9B7M3O10Q1Q5HH8H10N5Z8R4J6A4ZH4C7V3O7V7J8N63、员工持股制度的适用范围是（）。A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】 DCS3D9G2A5Y7L10D3HD9O7Q6P9A3K9N4ZU7I3G3P9Y4J9T84、SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。A.36B.40C.48D.60【答案】 CCF8Q3W10C3W4K9K7HK1T2Y1K5K4U10S7ZZ6E3E5S9D2E10B45、(2015年11月)采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A.控制策略B.投资策略C.参与策

3、略D.吸引策略【答案】 DCC4T10L5T9K1P10J2HF2Z3I4H1I5S5J2ZH7H8P1P9Z6E9G26、国际劳工宪章规定工商业企业不得雇用（）以下的童工。A.14岁B.15岁C.16岁D.18岁【答案】 ACM3F2M2X1A8X6P2HY6S2F5L9U4P3Z1ZB6X5H4H2I6S1V47、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 DCQ3F3Q7Z4R7Z4K8HX9J6P3W8O3E2J4ZU2R6M4O4S7T9L98、弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。A

4、.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.个性特点【答案】 DCS7J5P2E6T7S9B8HA2G4U1L10L6K5L5ZB3T7T1O4S8I7L69、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（ ）A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 DCE7G5S8G10Y2O8W1HP2D3Q6Z1Z10O7D3ZR7N5J9W4H2K1I510、劳资冲突（或群体性事件）的人数为（ ）。A.3人以上B.5人以上C.10以上D.15人以上【答案】 BCS6M4F5

5、H10W7J8O9HH7L5B3X9F10B4H8ZB3M7A6Y6T2N9K711、关于劳工问题，错误的说法是（ ）。A.劳工问题的发展有其自身规律B.只有部分劳动关系运行中出现的矛盾才会构成劳工问题C.劳工问题是群体性、社会性的现象D.经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断【答案】 DCO2G5R5Q7O9A8Y6HV6F5E2B3P7O6C3ZW4L10M5N5T6Z8E912、（ ）既适用于组织外部顾问，也适用于内部顾问。A.咨询模式B.持续发展模式C.系统模式D.阿什里德模式【答案】 ACC2W4C6P3A5S7L6HN6X9E10U3W9K10T3ZC1Y8U8

6、U4Z8K1B713、(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度A.期望B.工具C.效价D.动机【答案】 CCX2S10T1H9T9F6V10HM8X9A6Y6C9R7E8ZU2Q9K5J7D7R8V714、（ ）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。A.预警能力B.信息传递能力C.认知能力D.调节应变能力【答案】 ACS9F2N1O9Y1P10H5HY8A3N7X7L10N2Q6ZO3S2K9L9T1V4C115、从企业战略管理的不同层次上看，在企业的职能战略中，（ ）战略是核心性、中心性战略。A.财务管理B.市场营销C.技术开发D.人力资源管理【答案】 DCH6A8Y3F9

7、O8K4V4HI6G5R1O5J3O9K1ZI9X2S9H4O3G2C216、下列哪一项不属于总部的结构类型（ ）A.运作型总部B.战略型总部C.资本运作型总部D.资本经营型总部【答案】 CCF7L6F7H6Q7V6S1HQ4R10J1Q9A8X5E8ZT8C10P2L1B3C7O417、从理论上来看，绩效是多重因素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是( )。A.多因性B.多维性C.动态性D.整体性【答案】 DCE2K2S3L4Q1E9R5HH9K7S10X2B9G8S8ZX10S4R9X4B5P10I318、狭义的人力资本一般不包括（）。A.董事会成员B.经理班子成员C.高级管理人才D.高级

8、技术人才【答案】 ACX1V6I6W1I5N2C3HZ3Q5H7D5L3R2U7ZE1P10V7T6B9X6J219、劳动合同法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（ ）。A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 BCE4R10U5R8Q2E4H7HL7Y10Q3R7K3I7G4ZF3E2P7V9S7Y9P220、(2015年5月)员工持股计划属于（）制度。A.基本工资B.短期激励工资C.员工福利保险D.长期激励工资【答案】 DCF1A5X7V2T6L6D4HC2B6P7X8S10S9U3ZM9F5V1R7O4X5T1021、(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（

9、）。A.KPIB.WAIC.PCID.PRI【答案】 DCM10J3P2L4X5S2J5HT8Z8Y4J5D10E7T5ZN7Q2E8M9T9P6S722、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCT8A8K3O7C9I1V6HC8L9Q1Y7J3G5N6ZL3Z4Y1V2X7P4C223、在培训（ ）系统，要选择培训方法。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 BCT3O5I2Z6Z4Z2M7HB1C2Q2G2I1T6D6ZG2N3N10V5H6G5H424、专家会议法与德尔菲法的

10、主要区别在于（ ）。A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 CCJ7T7W9Q8Q9T1I4HB10V10G10X7O2L7K5ZJ7N2N10Q8B10F4H625、(2017年11月) 在员工援助计划的（ ）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCH9D5M2M6D6W1C1HJ1U1U10W10K9A5U9ZO1A1J8P3X2X4E726、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 CCS9C5

11、B8M3F9A4O7HF6E3I7T9N9K7N1ZW1D5W3E5E1I9W1027、（ ）是组织学习力的行动环节。A.对未来的警觉程度B.对事物的认知程度C.对信息的传递程度D.对变化的调整能力【答案】 DCA8H7W5Q8I1B5A7HQ10M10I9U10Q2K4R1ZK8Q4N3Q2Z3O7X928、国际劳工组织的最高权利机关是（）。A.国际劳工组织理事会B.国际劳工局C.国际劳工组织监事会D.国际劳工大会【答案】 DCF9V6Q9T1T1U6Q6HI10W1O10Z6T10C2Z10ZM7L10E7P7W2V7U329、经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。A.G

12、模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】 ACR7T4C7Q9Z10X4E5HQ9C3O10K2T7V2O7ZQ10S3B8L4K6S9M430、绩效考评结果的应用范围不包括()A.人员调配B.培训开发C.薪酬调整D.劳动关系管理【答案】 DCB1B3S9R3K5P9Q3HA7K9C7D9Q10E10U1ZX4E3W8F9H9P2T531、(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。A.三B.五C.七D.十【答案】 ACZ5H7P3R10I10E1H1HT3G8W4Z2P10W6F4ZT4R6R1M2P9E5P132、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（ ）。A.确定甄选流程中的甄

13、选程序与方法B.进行详细的综合评价以确定最佳人选C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】 DCV10E7A10Z5B6N8U3HY6S2H5K6V10A6F6ZE4I9T2R5S1J6M633、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（ ）等三个方面得到体现。A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢【答案】 BCO9I4R6T2Y7J7Q8HX10R6H5N1F7J7Q8ZY3L4T1Y2E6N1W134、实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。A.集中战略B.内部成长战略C.外部成长战略D

14、.紧缩投资战略【答案】 BCS8J4Y7F10T6O4O3HF5I4Y7A1B9B9T7ZS7K5G5H8O7J2X1035、( )理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力成本C.岗位竞争D.工资效益【答案】 DCU7Y7O5R2Q1T2O6HN4E5N4D6W7P1V7ZA7N4Z1H10X4Q3I436、如果新员工（ ），则会被视为愿意加入组织。A.要求加薪B.希望获得更高职位C.接受不合意的职位D.较少关注外部招聘信息【答案】 CCS4C8Z9N6X8O9C3HQ2P7Z8C5A6C4Y3ZC2F10N10M9Y6O4P837、(2015年5月)关于应聘申请表的审核方

15、法，下列说法错误的是（）。A.立即排除法的可靠性更高B.轮流比较法耗时长、成本高C.立即排除法被大多数企业所采用D.轮流比较法要计算每个侯选人的总分【答案】 ACS8S9W2M6H10X7S5HT7P7G1B6L6G8M10ZE1F2D7L6U8L9F638、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 ACO6G6Y6K6X8X7W8HO1P9N5X2G5V5D9ZK4Z6H8C7C1N2E839、自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。A.习惯型B.从众型C.权威型D.麻木型【答案】 BCM3

16、W5K7B8P1H4E8HL5Y1S4H7C10U8C6ZD5H6C7X8R2F1U440、 ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCG2H5X6Z7Z2S3J3HE7Z5T2T10O5F10R4ZS2F10I6M4A5P1V441、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。A.综合式B.单向劝导式C.双向倾听式D.解决问题式【答案】 BCL2H1C10Z2F5T7U5HZ8W4X8B6F2A10E2ZG9X7M3A4X1X1G142、薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。A.效率目标B.公

17、平目标C.合法目标D.保障目标【答案】 ACD2J10S4B8D3U5C8HL10P9X1X5A6L9N9ZJ6P6T9F7C9V9H943、(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.横向分工和纵向分解【答案】 DCI9U2N8Z1I2H5Z9HE7V8H3S2S4H3K1ZR4L4G1K4Z10G2V844、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者。A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCM3F10Y8L1Q9D3G5HD2Q5Q8Z6U7X6J4ZX3I2I6W4E5R3

18、L245、( )理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力成本C.岗位竞争D.工资效益【答案】 DCH9Y8W5Y3E2Y8G8HF2P7R1H8Q3I2V8ZT10C4E9R9C5E3L346、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】 CCV10I3W2C6F2A2V7HL3G1B9Q4F2Y3C2ZY2Z1U8R3F6R1R347、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCY3S3U8N

19、9M6H5D6HJ2O5O9H4Q7T6X3ZI10T3A2W10R5R2I1048、 ()是公司的二级战略。A.总体战略B.业务战略C.技术战略D.职能战略【答案】 BCI1R9I1O4C8A1D8HZ3Q6T7E8R1D7G2ZN1H6L4M7H4N6B349、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A.工资和生产率B.利润和生产率C.工资和雇用量D.利润和雇用量【答案】 CCG4B4D9V6N1I7O7HB10D1D3E6L8M10V8ZC6X5S6T6I8H9A650、最接近现代企业集团的垄断组织是（ ）。A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩【答案】 DCJ1

20、0G1C9C8S10X4N9HL3R9I5W3P10Y7I5ZN8G8T3A3U10M7F551、( )仅适用于对人员的考评。A.KPIB.NNIC.PCID.WAI【答案】 CCL4Z3X1D7F8P9E5HY2F4F9Z3H2Y10U1ZC4X5U1T9J9R6W452、影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 CCM9L6S2A2H8W7H4HY2E8B1U1D4X5X7ZX5O4Q8M5T8U7I153、国际劳工组织的最高权利机关是（）。A.国际劳工组织理事会B.国际劳工局C.国际劳工组织监事会D.国际劳工大

21、会【答案】 DCS8B3S2O8P2J7G6HN7X5P8U2U6P4T1ZG5S1E1U5Z3K7U254、以顾客为核心的薪酬策略（ ）A.鼓励员工大胆创新B.按顾客满意度支付员工工资C.强调少用人、多办事D.鼓励降低成本、提高生产率【答案】 BCP7O3G4Q4B10Y8T6HF3U2G9B5T7W7M1ZF8Q6A6M5U5S3N655、()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A.信号工资理论B.保留工资理论C.效率工资理论D.劳动力成本理论【答案】 CCR8U10W5D6M2R8H6HC4P8L4A2L9Q4I9ZZ7J1J8E3I8Q4

22、V456、员工持股制度的适用范围是（）。A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】 DCN10I6D3V5G2I3R9HB8V10F7N4X8Q8C2ZT10R3Y8Z8M7I8R457、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走【答案】 ACE6D8Y4V1C6V5U1HB9L7Z5K7W5U6X9ZR4R6W1E3D8J4E858、 在

23、绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】 CCV1R9N9U4Y2J1B10HZ5N10P7P5B3V2W5ZH7G10X1A3R10Y10B259、(2015年11月)?SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。A.36B.40C.48D.60【答案】 CCB6Z2J3R5A4D8B2HE3Z8W9F3J7M8K9ZE10M10H6O9F3C4B260、股票期权属于（ ）。A.基本工资B.绩效工资C

24、.激励工资D.员工保险福利【答案】 CCK9U7K1V9K3P10M5HI2M3Y9L4V7N3C2ZK4G9F3K3I1G1G261、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（ ）。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.调解救济【答案】 ACK2I8B5E5I1N3L7HL5E4N8A9F3S2H10ZG2X7S8C10P7D3K362、职业锚是指（ ）。A.日前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCP5S1C6I6C1G3L7HT5G5J3H3B2L7R4ZV1W2Y5V10T4X5M763、本年度要实施什么培训项目是（ ）的内容。A.培训组织机构建设B.培训项

25、目运作计划C.培训资源管理计划D.培训开发机制建设【答案】 BCM8Z8C6Y7I1H1Z1HC4H4T5T2U6B4M9ZV4F5K4X8L7W1C764、（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 CCS4Z4B2X9N1X6D5HB2A2R4N7X3X10Y5ZG1K6Q8A4I8J6Z365、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 BCE9

26、D2H5A3R9U7T5HI9I1D2R1M9B9M7ZY5S6Y3H7I7F2G966、一般而言，采取（ ）的企业培训范围最为广泛。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.控制策略【答案】 ACC6B6N4Y10X8O1C6HB8Q5O2U3Y2R7H5ZM8S9S7R9N1I7D667、在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是（ ）。A.相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任B.既信任，又怀疑C.表面上信任，实际上不信任D.即使信任，也要加强防范和戒备【答案】 ACE6O9L4I9Q6R5E8HY10R2J3C8H9X1O9ZH8N7A4H1V6X2V1068、(2015年11月)

27、 一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。A.逆向思维B.横向思维C.发散思维D.收敛思维【答案】 CCX8G2H2S3B6Q5B2HK6A6E2L9J5S3G6ZF2P6F4D8D9T8P1069、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（ ）。A.活泼开朗型的B.埋头苦干型的C.学习钻研型的D.时髦新潮型的【答案】 BCR2K4K7J8O1A10T1HO8S9K9T2A5C8M3ZD10M9K9C7Q5N6G670、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。A.企业经营战略的合作伙伴B.企业员工培训与技能开发的推动者C.了解并尽可能满足员工需

28、求的带头人D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 ACC1P6R6L10H6Y1V3HG2R4D2P3J10E8X3ZS1M2K5A2Z9O10H371、劳动合同法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（ ）。A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 BCZ3B2I1M8D3T1D5HG5K10X3X8W2D9Z1ZM1O3D2E5G8W8Y472、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（ ）A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉B.努力与他做朋友C.暗自努力，超过他D.多少有点忧伤【答案】 BCT6H3D7S9T8L3J5HQ6W1T7N10J7

29、E4W9ZX7H6Q8R10R5W5E873、如何确立做贡献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题【答案】 BCD1S10R4E8V7W3I8HD10E8Y1K3X7B7B2ZH5U1E9V6P8F9Z174、(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 ACC5H9M6Y6N4W5S6HL6W7G8I4U1O2H10ZK4Y1S9P5L1E6L375、培训成果转化的（ ）层面的转移效果可通过培训师在培训时示

30、范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。A.依样画瓢B.融会贯通C.举一反三D.自我管理【答案】 CCN5Y6N6Y2E5U10O1HQ10V5E9V4W9W4U9ZE5B6G4L5Q2H5M1076、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是( )。A.运作型总部B.战略型总部C.资本经营型总部D.直线职能型总部【答案】 CCD2N7P2V10P9P6M3HB9U8C4O6G6A1O9ZN4A10O5R6U4I5A277、(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织

31、运行反馈调整【答案】 ACX4Q7I3Q9K8V9D4HU4U3L3R2Q10R4B3ZV6D9M7E3U8A3H678、企业处于创业期，适宜采取（ ）薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCT9V10B2C7Y10O3X10HJ8M5Z5R9P5G5O4ZX2X3V8E10L7W3V679、员工的保持率适合作为平衡计分卡的（ ）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCT2D10C7Z1U9F9R7HR8V7M1I8H5R9J8ZY2V2K3O7V1B6O980、关于员工处罚，说法错误的是（ ）。A.处罚以采取书面警告为好B.停职是最严厉的一

32、种处罚C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】 BCU4N3T9K10K10X2B1HP1E4Z7S5F2M6Y9ZO3N3T2F7L4Q1R981、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。A.一般系统理论B.行为角色理论C.人力资本理论D.交易成本理论【答案】 CCH4C4F8V5V2E5H10HM7S8X5N7V4Q5P10ZC8D6L3U5T9E1S482、非经济性福利不包括（ ）。A.住房补贴B.良好的工作环境C.培训机会D.职业生涯设计【答案】 ACQ4Z3U5T10R8Z10L6HB8I10K8B9L8I10Q5ZO7

33、H7O9P10S4W7J883、不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）A.评分者信度B.同质性信度C.效标关联效度D.评分标准化程度【答案】 ACE7T9L2R3F4U10W3HM6G5H7U3O3X7P1ZN9V2F10G2W9C5F884、(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队【答案】 DCS1Q3A7D9L10O5W3HN9Z2W10G5R2M3X10ZC2S9F10E9L2R1P385、( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B

34、.IS014000C.QHSAS18000D.SA8000【答案】 DCH7P9O4V6T7N1O2HH4J9I3F3G3F3L5ZL7J4V4M6M10T3O586、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（ ）职能。A.建设B.组织C.参与D.教育【答案】 DCT7I1D9P4I1L4C3HC5H4H1H1W8U7R4ZU1V6J6Y8I10C8C687、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 BCK7U10Y10O1V7K6U1HV7L8U7T8C10H5R1ZH4Y9I8D4T5X1C788、股票期权的强制持有期一般为( )。A

35、.12年B.23年C.35年D.510年【答案】 CCN3L10L4T6S7F3V1HH7G7K5L6G9I7O9ZZ3Z3F1E9F4W1C589、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略【答案】 DCT6V3S2X4V7G3Y7HR5X2C8C4M3D10P6ZD3D8F2V3B4Q3T790、(2018年5月)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。A.3B.6C.12D.24【答案】 CCC2T8L4M4K9N9G5HU7J10F9F6Z

36、1Q1E10ZB2M6K10U7U10P6D591、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】 ACV9V1Z7N7V4Q2V8HN9D8K8Z9Q7G4I6ZX2W4O7T5G4D2E592、 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 BCS3E7D8C1H1K1V1HB10L9V8V3J9C3T3ZT2V1L3I5B7N1E493、职业责任的特点是（）A.明确的

37、规定性B.非物质利益相关性C.人为性D.非强制性【答案】 ACI4C2T5H10T2G9O10HV10T4X5L7G2U7T4ZA6G9Y4V2E3J6O594、公文筐测试不适合测评（ ）。A.计划能力B.决策能力C.整体运作能力D.谈判能力【答案】 DCH10B7L10N6H3Z1P4HL10Q10C6Y6U5I10S7ZO5W8Y2A6J2Y9E595、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCY5A6I5X2L1Q8K4HL1M4N8L8B4B8T9ZJ1J4C3K5V

38、3Y9Q796、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCD1F8H2G8I5Q2C8HG8D1T3L7A9Z4E8ZC7N7A4C8L5V1S597、(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（ ）三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激化和接受【答案】 ACF10R1W1J9V5J3G6HC9Q6W7E4J6E2U1ZG4P3R7Q1W9A10J298、要避免培训只是“头疼医头，脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为，企业必须（ ）。A.满足培训

39、需求多样化、层次化的要求B.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题C.以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境D.避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础【答案】 DCV9X7D3K2K6C4E8HY9W4V8M6B3E6M6ZE6T4M10R5M3R3Q399、(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCR9V3E1S4L5F10Q2HY3G7C10D4F10G2J10ZS3D4Q2Q8H5Y4M5100、在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点B.道德的根

40、本目的在于增进团结C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分D.以礼待人，促进和谐相处【答案】 DCT4G6D5J2B8S8N10HN5G2F1G3E7R5N8ZA2P5H5F4T4Q9J4101、按照( )的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。A.运用情境B.主体C.获得方式D.内涵的大小【答案】 ACG1Q7T8J7X10T5R5HK6F10W3G8U9M10M2ZI7M2W3R4W4Q3J3102、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是( )。A.谈判本身的不确定性B.谈判未来的不确定性C.谈判结果的特殊复杂性D.谈判问题的特殊复杂性【答案】 ACR8G4P5L10E6Y

41、9Y2HY6T4F2P6E4U9U2ZF4X2P1J6W8G10U6103、（ ）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略【答案】 ACU1U2W7A5R9H7W7HY8Q9A4F6D3Q10U4ZM5Y4C8M3Q5N7R3104、胜任特征（ ）主要应用于培训。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 DCL10L6P5M6V2S1K10HG9Z5L1X6T7O4F3ZW5D3J6K1K7A3S1105、( )认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。A.利益整合原则B.协作进行原则C.

42、时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 CCZ6X10H9T2A7I3H5HE7S3V2W10A3V5Q7ZS10K7I10Y10T4C2D1106、(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。A.绩效贡献的领跑人B.企业改革的代理人C.企业经营战略的合作伙伴D.设计薪酬制度的专家【答案】 BCI4B1Z3D1R2D5D2HA5M7B1T3U6I2A9ZK1D3R3Y5T3P1H10107、(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机

43、构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCW4E7F7G2W8E6F2HM1L5X5E5M5X5Z2ZT4T6B6R2K3W7V10108、国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于 是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置 花冉等景观，你会（ ）。A.像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司B.向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司C.组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置D.插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置【答案】 CCD5Y8W1C5D10F8M5HT1Q9V3B3J8W6I2ZC1P7E3W5X

44、10R10O1109、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。A.基本工资B.绩效工资C.短期激励工资D.长期激励工资【答案】 BCI8E3H6U10C6X4U6HG4V1L1N3U4I10F4ZZ1U9H6D6J2Z1O10110、下列关于诉讼时效期间的起算有误的一项是( )。A.从知道或者应当知道权利被侵害时起计算B.明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算C.未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时算起，若给予宽期限，则从宽限期届满的次日起算D.从知道或者应当知道权利被侵害的次日起计算【答案】 DCJ4E5A3K6B2V1C8HP2U6E2H10H2Y3L10ZD6S3G10F1F7G1V5111、对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。A.现场处置方案B.专项应急方案C.安全管理预案D.综合应急方案【答案】 ACH1O5N1I7K6K5J9HK4U6M9B3S7F1M8ZC1E6M10B9I8E8G4112、（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。A.企业净利润B.市场薪酬水平C.企业规模绝对水平D.企业规模类型