2023年员工个人述职报告范文3篇 企业员工个人述职报告2023最新.docx
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2、一次接触到了国内民营钻井队伍管理施工的一些状况,了解了总承包公司成立以来所取得辉煌成果,萌生了要扎根西部建功立业的原始想法。常言道:“事非经过不知难,书到用时方恨少”。对于初来咋到的我,虽然已经在国营钻井一线工作了4年多了,就民营钻井队伍的管理来讲,仍旧是一个新课题。许多详细问题猛然出现,不论是解决思路,还是处理方法,以前国营队伍的老方法已经不能完全适用了。为此,我感觉到自己须要学习,只有不断向老师傅们学习,才能在民营队伍管理这片新天地里生存下去。我充分利用跟随老监督师傅们上井的机会,学习他们丰富的现场阅历的同时,学习他们与民管钻井队伍老板、井队长的沟通技巧,学习他们不分昼夜热忱为民营队伍服务
3、的奉献精神。领导经常告诫我们,对民营队伍要做到“关切、耐性、细心、虚心”,以此换得民营队伍的信任,工作才能开展好。“民间有高手”,诚然如此,陇东区块地理环境特别,很多初来的国营队伍,不论是钻头选型、或是钻井液性能维护往往不及民营队伍。我充分利用巡井、驻井的机会虚心向民营钻井队的队长、技术员学习,学习他们处理黄土层漏失的绝技,学习他们处理环河组易漏、直罗组易塌的技巧,学习他们在二开水_钻具组合、钻头选型、水力参数选定等方面的胜利阅历。通过一口井又一口井的学习,我逐步摸清陇东区块的地理特性,渐渐相识了该区块防漏、堵漏的钻井液性能维护工艺。通过不断的学习,我取得了肯定的进步,渐渐适应新岗位的工作需求
4、。在将来的工作和生活中,我仍将接着虚心谨慎,不骄不躁,发扬好“好学、勤学、善学”的精神,提升业务水平,更好地为民营队伍服务。二、努力工作,仔细履行本岗位职责,完成各项工作任务1、 20_年度,我巡井25井次,驻井9井次(驻井共计44天),确保了所驻、巡井队钻井生产平稳运行,井控平安绝无一失。2、依据总包工程1号文件关于做好工程技术资料求的通知要求,收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井钻井时效数据,仔细分析并撰写工程技术月度工作总结材料,上报工程技术科。筹备月度井控平安生产技术例会,撰写技术月度例会材料。3、参加编写水平提速井技术方案,针对水_的平安提速问题编制分析有关水_
5、施工存在问题及水_提速措施的PPT,编制井控“四懂四会”培训课件,撰写罗235区块短靶前距水_提速探讨论文,发表通讯报道14篇。4、做好水_的技术交底和指导工作,刚好提示井队做好事故困难预防。仔细履行“双盯”工作职责,白天定现场,晚上盯过程限制,限度的降低事故困难率。5、帮助审核井队上交的工程完井资料,有问题督促刚好整改,刚好上交竣工资料。收集整理月度井漏及超大报告,刚好报与建设方。6、仔细执行打开油气层验收制度,帮助井队搞好井控风险识别和井控问题排查,确保全井施工井控平安。7、帮助井队编制单井物质需求安排,完善口井物质用料管理。学习、接替生产办公室调度工作。仔细组织好所属井队柴油、套管等物质
6、调度;收发井队日汇报、项目部周汇报、月汇报材料。8、主动参加“防喷演练及平安、井控理念培训月”、“四懂四会课件进井场”等活动,仔细完成挂点队伍培训。9、帮助处理木平2314井溢流压井工作,收集相关数据材料,并编制好木平2314井溢流压井处理课件。三、加强思想修养,仔细做好自我检查,不断弥补不足总的来看,20_年我做了一些工作,也取得了肯定的进步,但是还存在不足的地方,还有一些问题亟待解决:1、工作欠缺主动性,不擅长主动工作。对于领导或是上级交待的工作能够去完成,对于领导没有交待的工作不擅长主动去工作,工作的前瞻性体现较少。2、思想比较保守,创新意识不够。对于新环境下出现的新问题,制定解决方案时
7、,往往凭阅历、按套路,表现出工作上大胆创新不够。须要进一步加强学习沟通,拓宽思路。3、思想上存在肯定的畏难心情,擅长解决熟识业务中的问题,对于不熟识的业务不情愿克难攻关,缺少提升综合素养、实现全面发展的意识。在以后的工作中,须要进一步加强思想修养,仔细做好“每日三省”,不断克服缺点,弥补自身不足,苦练本事,才能为项目部实现20_年新发展贡献应有之力。2023年员工个人述职报告范文2敬重的领导:您好!劳碌而充溢2023年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,2023年_月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢
8、纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况述职如下:一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通2023年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定,为合理限制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算安排,尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用
9、品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理2023年行
10、政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章运用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中,在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求,统计了公司20_年薪酬预算执
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