设备管理员工作计划范文.docx

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1、设备管理员工作计划范文安排的种类许多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：安排的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的安排类型并不是相互独立的，而是亲密联系的。比如，短期安排和长期安排，战略安排和作业安排等。以下是为大家打算的设备管理员工作安排范文，供您借鉴。20xx年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，试验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动安排要求，以校内信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和试验室发展尽快步入高水平发展

2、轨道。一、校内信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。1.应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推动已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。帮助运用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟试验教学等系统的考察、选购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。帮助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。2.与西校区的网络互连采纳租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)

3、。3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。4.移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。5.新校区校内网建设依据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。二、试验室建设与管理工作1.做好20xx年试验室建设项目的论证、评审、建设工作。2.加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分试验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建设立项的重要依据。3.强化

4、试验室管理。依据学校学科专业调整状况，刚好做好各院部试验室调整工作;做好试验室信息收集，确保省教化厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。4.做好公共试验教学平台的论证与调研工作。推动各类试验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台;加强试验技术队伍建设，推动试验室管理的科学化、规范化和现代化。三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等改变较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际状况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本

5、年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，试验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法，下一步，依据学校设备资金投入状况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。3.大型仪器设备管理。随着学校精密珍贵和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。总之，试验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标记，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校试验室建设与发展面临着新的问题

6、。作为主管部门，试验室与设备管理处将接着作好组织、协调和服务工作，为我校试验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并仔细执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、学问化、专业化。2.管理团队依据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、安排执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产状

7、况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其确定因素实行了相应的措施，确保安排达成。三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推动6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。3.与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推动TPM自主维护建设与完善工作。三、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤

8、水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、实力和意识培训为增加设备管理组织实力，强化点检技能，以及满意6S管理目视化要求，拟支配以下培训书目。依据公司制定的20xx年度生产工作安排,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行,力争有安排地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况,另行通知车间进行。在完成检修工作,刚好做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作安排支配如下:

9、1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况,提前进行配件安排或自制加工工作,并有预见性地提出检修安排;依据公司年度培训安排,设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况,跟踪主要备品配件的库存和选购状况,督促供应部对主要紧缺配件的选购,检查

10、车间自制配件的加工制作状况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作安排供应统计依据。5、刚好了解市场信息,发觉适用的新材料新设备时,刚好安排应用,延长设备的运用寿命。6、安排在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体

11、及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视状况进行较志向的技术改良工作。10、接着推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特殊是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难,无法修复。安排自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250-132KW水泵,将水泵回收保管,把

12、水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新运用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的限制,从运用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常运用,削减非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,削减托轮轴承损坏频次。同时刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。16、因生产产量的削减和生产不饱满,故不定

13、期安排外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。18、不定期安排金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞状况安排进行清理疏通1次。20、安排2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑复原冷却中和炉的运用。21、视公司生产经营状况安排支配清理汲取塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、安排加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。协同和指导车间周密布置生产的开、停机安排,削减开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时,及早提出预防措施,并实行对策措施,确保生产的正常和连续性。