策划餐饮行业营销的优秀方案5篇(餐饮营销策划方案范文1500).docx
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1、策划餐饮行业营销的优秀方案5篇(餐饮营销策划方案范文1500)下面是我共享的策划餐饮行业营销的优秀方案5篇(餐饮营销策划方案范文1500),供大家参阅。策划餐饮行业营销的优秀方案1一、酒吧门头制作专业人士完备打造七夕情人节大气门头。协作灯光效果肯定吸引路人眼球。要求用品如下。鹊桥模型一个,牛郎织女模型一对,追光灯一台,pa灯2盏,红地毯6米,泡泡机2台、二、道具服装全场化贴合七夕情人节主题,租用5套天使服装,着装者扮演爱神丘比特的角色,站在酒吧大门口迎接当晚全部的情侣和贵宾们的到来,统一派对用语:“您好!欢迎光临天使之家!。酒吧门口玻璃增加10米长的粉色签名墙,设专人手持记号笔等待前去的情侣签
2、名留念。网上搜寻情侣密切的瞬间的照片,制作成小照片贴满卡罗酒吧的各个角落让客人充分体会到情人节的浪漫和甜蜜。楼面服务人员统一带上发光爱情头饰,多增加全场的亮点。15米水晶走秀台搭建,呈十字架形态,(竖排蓝光底面,横排粉光底面。增加色调视觉上的立体感)爱情道具车布置,依据婚车的方法装扮摆放于卡罗酒吧门口的停车位上,顶上用kt板打上卡罗酒吧七夕情人节派对的主题LOGO。建议2辆。复古灯笼吊顶,底下挂上CARO七夕情人节派对现场字样,灯笼挂在DJ台正上方。三、嬉戏抽奖拍卖礼品发放环节多样化嬉戏环节,心心相印主题。派对前场设报名环节。中场做嬉戏。DJ打算轻松一点的RMB背景音乐。限4个名额嬉戏玩法大舞
3、台上放4张椅子,椅子上方4个带着相同锁的盒子,里面有一样的奖品。每把锁只有一个正确的钥匙能开启,主持人手中一个盆子里面有相同的4把钥匙,每把锁能开启相对应的盒子,看谁运气最好。每人只能选择一个盒子开启。假如全没猜中则现场再报名。抽奖奖品设置,比起以前酒吧的奖品,这次奖品必需要上档次,具有意义的东西。希望管理层细致考虑。抽奖设立一等奖一名,二等奖二名,三等奖三名。礼品发放,送一点具有意义的情人节主题小礼物。详细具体参考后面淘宝地址。拍卖则采纳酒吧去年情人节拍卖留下来的一对钻戒。四、演出嘉宾气氛嗨爆全场邀请来自专业场合的15位气质模特,10位着泳装,5位着天使装。在整场派对中分2场走秀。演艺部按情
4、人节主题构思节目,节目不能老套重复力求创新。全场音乐请主打DJ细致反复斟酌,考虑贯穿整场的气氛和后期留客的音乐慎重选择。策划餐饮行业营销的优秀方案2一、顾客定价,让顾客看着给钱国外有个叫罗西的人,经营着一家餐厅,餐厅的菜单上只有菜名,没有标价,广告上有5个大字:“随你给多少。”他规定:让顾客依据饭菜和服务的满足程度来定价格,给多给少,悉听尊便,若不满足,也可分文不付。罗西的这一绝技,使新奇的食客们闻风而至,忽然顾客爆满,应接无暇。很多食客心甘情愿地付出比实际价格高许多的餐费。虽然难免有个别无赖之徒,但无伤餐馆的整体经营。最终罗西腰缠万贯,成了富翁。二、逆向思维:保证喝不醉经营酒楼的人,一般都希
5、望顾客喝的酒越多越好,这样老板赚的钱也越多。但在德国有一家叫“凯伦”的酒店,却在经营法则中明确表示绝不让顾客醉酒。这家酒店供应的各种美酒也都是经过特别处理,虽然酒香浓郁,但所含酒精度很低,顾客即使开怀畅饮,也不易喝醉,因此吸引了大批顾客。很多顾客都是新奇而来,尽兴而归,而且回头率相当高。特殊是那些厌恶丈夫酗酒的妻子,更是喜爱这家酒店,有的还常常陪着丈夫来就餐。三、经济不好却偏要开店前几年,日本经济出现危机,呈现出一派萧条。首先受到冲击的就是餐饮等服务业,很多餐馆纷纷倒闭。可有一位叫平松广义的餐馆老板偏偏不信邪,尽管许多人劝他抓紧转向经营,但他却一意孤行。不但不停业,反而利用当时经济不景气、开餐
6、馆费用较低的时机,一口气在东京繁华地段又开了6家高级法式餐厅。平松广义自信地说:“不管经济形势有多糟,有钱人总是有的。”他认为,越是在经济衰退时期,越是会有许多人削减去一般餐馆的次数,省下钱去高级餐馆消费。事实也证明白这一点,尽管在平松广义的餐馆就餐花费较高,但仍旧顾客盈门,最多一年他的高级餐馆盈利高达2500万美元。四、奇名引客:隔壁好“隔壁好”的店主年过古稀,为人和外表一样朴实。他确定开个小吃店。选好地方后,他发觉店的东隔壁是“上海酒家”,西隔壁是“上海风味小吃”。对此,老伴主见起个更洪亮的名字以吸引客人,但店主则认为做生意和邻居相处一样,既要讲竞争,又要讲和谐。于是就想了个“隔壁好”这个
7、名字。此后,起先经营凉粉、凉皮和稀饭等小吃。由于店名比较奇妙,所以来这儿的客人也川流不息,生意也日渐红火。三国语:在越是艰难的时候也是要看到商机,在别人不认可或者认为很傻的营销方法其实却蕴含着大才智。无论是客定价还是隔壁好的餐厅,信任以及良性竞争,往往带来了意想不到的收获。营销并非只有打价格战这样的手段,好的营销方案不但能共赢还能赢得很美丽。再来说说打折那些事儿打折这事儿,很多餐厅都发觉这真的不是一个随随意便就可以干好的活。打一个折,让一点单品的利润倒是小事,关键是无缘无故的打折,消费者未必买你的情。要么是把消费者喂挑了,觉得折后就是正常价,不打折还就真不买了;要么就是觉得你水分大,品牌扯虎皮
8、,一下子品牌形象就掉下来了。其实打折是有玄机的!对于这个问题,商家们苦闷啊,明明是让利的事情,为什么还吃力不讨好呢?只好盼着常常过节,让自己有借口打打折,增加一点销售额。春节端午中秋节,国庆五一重阳节,能用上的都用上,用不上的就搞店庆,反正拼死累活要找到打折的理由。先看看下面这家的打折促销吧:在哥斯达黎加有一家餐厅连锁企业,叫做spoon。社会化媒体现在这么火这么有人气,谁不想搭个顺风车呢?所以spoon也想打个折,让消费者在facebook上替自己宣扬一下。他们老板是这么做的:首先,在点完餐上菜以后,你要对着菜品拍照,然后上传到facebook。重点是,光上传了照片是不能得到实惠的,必需有人
9、给你点赞,才能给你打折,而且折扣的凹凸和点赞的人数有关。有一个人点赞,我就便宜1%,10个人点赞,我就打九折,最高可以打到77折,即23个人点赞。最终拿着这条状态去前台结账的时候出示。假如你想获得更高的折扣的话,前提是你获得了更多的赞;要想获得更多的赞的话,那么就要把照片拍得好看,还要找挚友来帮忙顶。要知道,23个赞可不是个小数目,你打开自己的微信、微博,发过的照片有几张是获得了20个赞以上的?根据一般的逻辑,消费者确定不会喜爱这样的形式的,打折就打折嘛,还搞那么多事情出来,烦不烦啊。但令人惊讶的是,这个活动非但没有引起消费者的埋怨,而且取得的效果惊人。餐厅在两个星期内上座率从不足2/3变成了
10、要吃个午餐还要排队,莫非哥斯达黎加的消费者就不觉得麻烦了么?还是新浪微博、腾讯微信都没有facebook好用,让消费者感受不到便利性?恰恰相反,就是因为让消费者太便利了,反而对他们失去了吸引力。他们会觉得既然要让利,还干嘛多加一个步骤。为什么让这个步骤变得困难起来,就可以解决这个问题?营销就是嬉戏,其一是做营销要有玩嬉戏的心态,让品牌变得好玩起来;其二是营销要学习嬉戏中的道理,为什么人性天生偏爱嬉戏而不是学习。嬉戏的种类许多,每一种嬉戏都有每一种嬉戏的乐趣,但其吸引人的本质是一样的。概括起来说,人感受到的许多乐趣主要来自于多巴胺的分泌,以嬉戏来说,当行为得到反应与互动、目标得到满意、结果得到嘉
11、奖、突然而来的好运等等,都会引起多巴胺的分泌。而嬉戏的基本乐趣都是来自于这些方面,我们以APP嬉戏切水果为例:首先,是即刻的互动。这个是基础。手指一划,一刀切下去,就有水果跟着我的手指被划掉了,这个反应的大小由画面、音效、刀的特效等等方面构成,嬉戏在这方面的反应做的很精彩,所以我们会对这个嬉戏产生爱好,这个东西很好玩。其次,是目标的设定。假如切水果只是切,而没有分数统计的话,那么大家确定玩几下就觉得腻味了,因为“不知道在玩什么”。一旦有了分数的统计,有了排行榜,就有了目标。我这次要打到多少分,超过哪个挚友等等。这个目标不远不近,远了太难,近了没意思。我上一次打到500分,那么就具备突破500分
12、的实力,我的挚友可以打到600分。策划餐饮行业营销的优秀方案3一、目的我们已经知道打击竞争对手的方略,通过打击竞争品牌,我们在新近开业的店中已占有特别好的优势,但对已经胜利运营一段时间竞争对手,我们前期的打击并不能干脆影响到我们的营业额,所以须要本篇补充方案,以便能抢夺,缩小些类竞争对手的市场,同时达到打击竞争对手的目的。二、抢夺前的打算工作在任何活动开展的前,单店应在商圈内对竞争对手作前期调查,并分出主要竞争对手和次要竞争对手,主要竞争对手的调查包含:装修定位档次、菜品价格定位、竟争对手卖点、服务质量、卫生等,营运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。依据此类市场调查结果进行分析,制定
13、我们的抢夺安排。三、抢夺略策(一)单店的装修定位。1、单店的装修风格执行总部标准,即具有显明的特性,又能突出文化氛围。(档次高的店有匾、诗赋、字画、浮雕等)2、在装饰材料及施工工艺上不能过于粗糙。3、上规模、上档次的单店相对竞争力大,单店的包间可以设一个贵宾房(器皿可考虑金器或银器)以吸引既定客户,同时可以起到广告效应,在行业中制造影响。4、800以上的单店可考虑增设演奏台:民乐演奏(古筝、扬琴、二胡等);时装模特表演、歌手演唱,以增加气氛、稳住客源。(二)价格定位。价格是最敏感的调整杠杆,我们单店应视自身的状况进行价格定位,我们的定价标准不参考次级竞争对手,主要参考同等档次的主要竞争对手,价
14、格略低于此类竞争对手,决对不能高于竞争对手或者在主打产品上进行特价销售,(其它差价基本相同)在服务或实惠措施上优胜于对手。(三)分析竞争对手的优势、劣势。商圈内的竞争对手优势、劣势我们从重要因素和非重要因素两个方面来分析,重要因素如:环境、卫生、菜品、服务等。非重要因素主要是指补充、协助措施,如一些非重大的实惠措施等;在众多的重要因素中我们的竞争对手已经具备(价格上的差异是我们的诉求点),因此我们的细则必需在非重要因素(协助因素)中找到竟争对手的不足,如竞争对手有无停车场、洗车服务;小吃品种的多少,是否有儿童、妇女喜爱的食品;团体有无车辆接送;店堂内是否有绿色植物;服务的延长;是否有祝词礼物赠
15、送;小礼物的别出心裁等。为了使我们的单店经理具备一种理念和实施思路,下面简洁地介绍一种“象限分析模型”的理论,希望总部传达的理论能给我们的单店经理有启示。修补区优势区优势区:(重要程度高)是单店优点,须要加以保持。机会区维持区修补区:(重要程度高)单店在这方面表现比较差,须要重点修补、改进。机会区:(重要程度低)单店在这方面表现比较差,消费者和竞争对手包括我们的单店都忽视了,我们的单店可以挖掘这方面的机会,了解我们顾客群的满足度,吸引潜在客户。维持区:(重要程度低)单店在这方面表现比较好,对单店的实际意义不大,不须要花太大的功夫。下面针对以上理论做几例应用举例:1、用餐赠书或光碟活动。细则:消
16、费满_元,赠送_元的书或光碟。这种方案对学问文化时代的人们会很有吸引力,无论在读书或听光碟(印有红门宣扬资料或祝词等)时均能想到我们单店,并且在顾客和他们的挚友沟通中会多次提到我们单店,吸引另外一些挚友成为我们的顾客,这种方式很符合我们单店,吸引另外一些挚友成为我们的顾客,这种方式很符合我们单店浓浓的文化氛围。2、假如对方米饭收钱的话,咱们的米饭就采纳免费,假如竟争对手的米饭不收钱,那咱们单店的米饭则要用优质进口米做成,如泰国香米、东北大米等,突出自己的特点。3、店的小吃多样化并适时添加新的特色品种,假如竞争对手每天只供应一种水果拼盘,那我们单店则供应多种水果拼盘拱顾客选择。4、可制作“收银袋
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