采购工作总结12篇 采购工作报告总结范文.docx

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1、采购工作总结12篇 采购工作报告总结范文总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我共享的选购工作总结12篇 选购工作报告总结范文，欢迎参阅。选购工作总结1今年以来，政府选购工作在各级领导的关切支持下，依据中华人民共和国政府选购法、招投标法、和政府选购信息公告管理方法等基本法律，坚持做到“公允、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光选购原则。严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位躲避选购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。20xx年工作主要做到以下几点：一

2、、严明办事，廉洁奉公，一心一意为民办事。严格按法律法规办理业务。选购过程中做到廉洁自律，不要不拿，不遗余力服务于社会。热诚为选购单位与供应商供应平台，仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购相关法律法规及选购程序。坚固树立一心一意为民服务的思想，做到急需方之所急，经常为满意需求方的时间须要，放弃休息时间为选购单位购买物资。采买过程中坚持做到“公允、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光选购原则。二、严格执行政府选购制度，在选购组织程序上严格按法定程序操作。根据中华人民共和国政府选购法及政府选购工作的要求，在政府选购过程中，严格执行选购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委

3、会领导审批方为有效。一般物资选购严格根据层级审批选购方式进行，对纳入集中选购书目的项目，选购形式以集中选购为主。选购方式实行以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是选购金额在20万元以上的选购项目，依据单位轻重缓急程度，一般实行公开招标选购方式进行。公开招标选购方式在时间上不能满意选购人需求的,经财政局批准后,采纳竞争性谈判方式选购,在选购过程中，邀请纪工委、检察室、选购人及相关人员全程参加，全程监督，指导政府选购工作。三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。20xx年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20xx年通过公开招标对部分办公自动化设备实行了

4、协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，多次选购的选购方式，满意了广阔行政事业单位在选购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府选购的规模效益，缩减招标和选购成本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和选购工作的服务实力，对选购工作的改革创新起到极大的推动作用。20xx年1-12月取得的工作成果：20xx年1-12月份，共完成选购75次，选购预算金额28089276.00元，实际选购金额24636611.00元节约资金3452665.00元,节约率为12.29%。选购金额按组织形式划分为:集中选购金额24364918.00元,部门集中选购金额5519

5、9.00元；按选购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购总量的90%；竞争性谈判方式选购大幅增加，选购金额1426744.00元占总选购量的10%，；询价金额1957501.00元，占选购总量的10%。依据选购项目分类：（一）、货物类选购7198570.00元；（二），工程类选购17013740.00元；（三）、服务类选购424301.00元。20xx年工作中存在的问题：（1）政府选购安排编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，选购人无政府选购预算（项目安排及资金预算），政府选购安排编制难。在政府选购活动中，各单位零星须要、随机须要选购次数多、量小，集中选购规模小，不

6、能有效整合，很难形成规模效益。选购人选购项目分散、选购次数多，选购人员的劳动强度大，项目的选购成本较高。（2）各选购单位的选购安排性不强，没有准确的年度选购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府选购工作多次重复，增加选购成本，选购方式只能以询价方式处理，这也是询价选购方式选购金额比重较大的缘由。（3）政府选购书目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购监督管理，在依法实施政府选购监管执行上还存在阻力。（4）个别选购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能

7、主动申请政府选购，存在“先斩后奏”等规避政府集中选购行为。以致出现不经政府选购管理部门审批，自行选购；自行选购后再向选购部门补办手续；个别单位片面强调项目的特别性、时间的紧迫性，对政府选购不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购法定方式和规定程序办理选购。下步准备：1、进一步做好政府选购法的宣扬工作，深化依法选购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣扬和强调政府选购的重要性，努力提高各部门的政府选购意识和办理选购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，肃穆选购纪律，对于不按选购法进行选购的，赐予相应的处理惩罚。2、完善协议供货制度，提高选购效率。为了强化集体选购，节约选购时间

8、，简化选购程序，选购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货选购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供应商进行询价，根据询价最低价再扣除协议实惠折扣，作为最终结算价格。政府选购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购效率和财政资金的运用效益。3、增加政府选购安排性。督促选购单位必需加强和提高政府选购预算编制的科学性和精确性，严格根据政府选购预算细化的要求编制选购安排，如选购的物品、规格、性能、价格等详细内容；政府选购办必需会同国库支付中心，加强对单位政府选购

9、预算安排的审核把关；限定政府选购安排变更、调整的时间。如，除特别状况之外，选购单位政府选购安排的调整和变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化选购组织方式、削减政府选购次数、扩大单次选购规模、节约选购时间、降低选购成本，提高政府选购的绩效。3、加大工作力度，进一步拓展选购范围。政府选购由于受财力限制，在传统选购项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延长，主动着手定点款待、协议供货方面的发展，争取在工程选购方面取得新进展，主动与有关部门建立工程政府选购的协作机制，在不变更工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加财政

10、管理手段，从编制政府选购预算、发布招标信息、报送选购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行干脆支付等几个一切介入工程选购管理，选购规模逐步扩大。20xx年1-12月工作在各级领导的关切和支持下已顺当完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为选购工作更上新台阶而努力。选购工作总结2从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责熟识了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门并与工厂同事出差，帮助参加了X06，欧风，R35等新车型的选购配套和新旧供应商考察，开发工作。个人

11、认为，在现今全球经济危机的状况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大,很多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购机能须要。我认为应当进一步加强和完善选购管理细则，要求从安排的下达，始终到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并须要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应

12、速度、增加选购专业性、加强成本限制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。以下是我的分析和完善的一些建议：一加强选购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。1.我在熟识公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善选购工作制度、选购业务流程供应商管理程序、选购部价格管理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。2报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，协助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以

13、示已阅读。3合同管理：回传的订购合同，应依据以上分类方式，分类归档并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产品报价除外）重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。4整理各类车型最新材料清单（BOM表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。1加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变实力、财务状况、技术实力、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。2建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中三建立现有合格供应商价格档

14、案和价格评价体系，合理降低选购成本，限制库存。1选购人员必需主动了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。2加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进, (如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解缘由，加强价格限制和加强监控管理。3增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料安排及生产部门的损耗等状况，限制库存,起到监控作用。4制订并争取达成每半年降低2-5%的选购成本安排（市场行情升降除外），依据此物料的真实市场行情、新供应商的报

15、价资料,依据目前实际购买量，客户的协作度,依据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下：1）对于长期合作的供应商，干脆商谈降价。2）对于不情愿降价的供应商，建议实行降低选购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。3）对于以前订购小的合格供应商，提出增加订购量的降价幅度。4)对于没有合作的合格供应商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成志向价格的合作。四：新供应商的开发，资料收集。1：加强对新供应商的开发，储备，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。2选购人员必需加强对新，旧供应商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，主动

16、协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。五：提高工作效率1利用工厂内部网络让每个部门刚好了解到自己要解决的问题，并落实签字，节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。2依据现存的市场状况，行业的特别性，对下单的供应商做好前期的考察和交期预料，按时完成选购任务。3养成高效率的工作习惯能使选购管理更加进入程序化，合理化和科学化。五：对物流公司发送货的管理：因大部分供应商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%-30%的产品质保金。六:建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日，组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集

17、体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体。产生强大的凝合力本人不足须要加强的地方：1）增加对本地方言的熟识和沟通学习，多了解当地供应商企业文化，提高选购谈判实力。2）增加对摩托产品型号，材料熟识，自觉加强理论，专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。总结：因本人进入行业时间尚短，阅历尚浅，提出建议不足之处，请领导指正。选购工作总结3一、工作开展状况（1）、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保招标选购工作健康有序的运行。坚持“公开、公允、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项招标选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证

18、，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。严格按中华人民共和国招标选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。（2）、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝技标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯

19、罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化探讨问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。（3）、内抓管理，外树形象，坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作看法，

20、坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。（4）、制定更为具体、规范的选购书目，对于货物、服务类等实行选购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入招标选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服

21、务。二、存在的问题（1）、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能想方设法想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。（2）、专项资金虽以纳入招标选购，但由于专项资金从立项到批复须要诸多环节，资金到位和项目开工不一样。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。（3）、苏木（乡镇）今年才纳入招标选购，程序规范化还须要一段时间，要接着加大宣扬力度。进一步解决思想相识不到位的问题，使苏木（乡镇）招标选购工作逐步走上规范化。（4）、进一步扩大选购范围和规模。招标选购范围是选购规模

22、的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程项目上找突破口，按部就班；在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大招标选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施招标选购的力度；探究建立公共工程实行招标选购规范化管理的有效机制；凡属招标选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。（5）、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品

23、牌选购的现象严峻。且由于我旗招标选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。（6）、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运

24、行机制，有效防范招标选购领域商业贿赂的问题。（7）、进一步加强招标选购档案管理。招标选购项目档案是招标选购的真实记录，是招标选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。招标选购项目档案是反映招标选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行招标选购项目活动中是如何执行招标选购法及有关政策的状况。招标选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出招标选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。（8）、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避招标选购的现象。对招标选购存在相识上的问题。招标选购作为财政支出改革的一部分，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强招标

25、选购法律法规的宣扬力度，努力创建良好的招标选购环境三、招标选购工作思路（1）、要接着加大宣扬力度、仔细贯彻招标选购法做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。（2）、营造公允、公正、和谐的招标选购环境。进一步规范选购档案管理，加强招标选购市场准入制度管理。为选购单位带给刚好、精确、有效、合法的选购信息。（3）、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项招标选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体

26、此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政干脆支付力度。（4）、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强招标选购质量的跟踪和服务。（5）、加强招标选购队伍建设，随着我旗招标选购事业的发展，招标选购工作倍受社会各界瞩目。招标选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去探讨招标选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范招标选购行为，提高财政资金的运用效率。以新的姿态开

27、展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。选购工作总结4xxxx年立刻要结束了，这一年过得劳碌但充溢，我有了肯定工作阅历，选购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，选购物资比较紧急的状况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作状况总结如下：一、xxxx年工作总结1、务实工作，主动进取xxxx年我严格根据集团和公司的选购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公允、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、选购周期短、应急安排多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，

28、较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购物资工作，截止xxxx年11月底共完成选购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标选购19次，完成选购金额7600万元，通过询比价进行的选购10次，完成选购金额400万元。2、注意细微环节，优化方案选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

29、不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。3、目标明确，与时俱进选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作阅历，要常常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有创建性，不断提出新奇的选购管理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进行。4、工作中的阅历和教训xxxx年，自己比较圆满地完成了选购任务，xxxx年在前期工作阅历的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了选购工作。但是在工作中还存在许多不足，工作总结性不强，对物资选购价格市场调查度不够，对

30、物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面须要加强学习和思索，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我会主动投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素养。二、xxxx年工作安排xxxx年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各选购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。1、根据公司生产需求依据物资运用单位提报的物资需求安排刚好的进行的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参加到原辅材料的验收工作中来，并根据物资验收状况刚好做好物资挂账工作。根据生产需求

31、编制月度资金安排。2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则；在物资选购中尽量实现集中选购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量避开不合格物资的出现；注意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行。3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加

32、责随意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障。选购工作总结5时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和帮助!选购部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结一样，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。一、截止到xx年12月在新品方面，总销售额x元，物流公司总利润x元，为店面节约x元。说明如下：1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产

33、品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额x元，鱼肉方坯实现销售额x元，通威鱼砖实现销售额x元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元。2、xx淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满意店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为仔细贯彻公司食品平安管理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x元。3、x生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部托付，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年起先全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售x元，物

34、流公司利润x元。4、x肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品x款，经过半年的合作磨合，已确定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊肩柳销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;谷饲200天上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;和牛上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊腹部肉卷(xkg)销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;5、x油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一样好评，自xx年8月合同签订后，x纯正猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成

35、本x元;x纯香猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元;x纯香猪油(25kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元。处于谈判及合同签订中的项目：1、x集团的菇类产品2、x肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、x果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、x日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预料年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成销售额为x元，为店面节约选购成本共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元

36、，降价获利x元。说明如下：1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额x元，与店面之前运用厚地和x切肉机比较，为物流公司创收利润x元，为店面节约成本x元，合计创收利润x元)、x亚瓷瓷器(销售额x元，与店面自行选购瓷器相比较，为店面节约选购成本x元)、x不锈钢火锅(销售额x元，与店面之前运用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约选购成本x元)、x电磁炉(销售额x元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节约选购成本x元)、x园绣服饰(销售额x元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本x元)和x奇今服饰(销售额x元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本x元)，2、完成xm6955启天电脑

37、15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低x元、x元和x元，x公司为店面免费赠送windows home版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约选购成本x元。选购工作总结6树立“服务育人”的宗，规范学校食堂平安卫生管理。我们xx小学现有xx人，分xx个教学班，在岗老师xx人，厨房聘用职工xx人。学生在校早餐人数在xx人左右，在校中餐人数在xx人左右。学校在教化主管部门和卫生主管部门的正确领导与监督下，坚固树立“服务育人”的宗旨，规范了学校食堂平安卫生管理工作，保障了师生员工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教学秩序，受到了师生和家长的好评。一、以人为本，坚固

38、树立师生服务意识我校食堂目前有专兼职行管人员x人，炊事员x人。炊工的聘请、选拔、考核、上岗培训、技能比武都严格根据程序公正、公开进行。为确立服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心。二、规范学校食堂平安卫生管理的规章制度，以制度制约人制定了科学的、具有可操作性的管理制度。这些制度，从内容上大致可分三类：工作人员职责类，食品卫生平安管理类和财物管理类。有国家制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂管理小组依据本校实际制定的，如食堂平安卫生制度从业人员卫生学问培训制度食堂员工考勤制度消防平安制度、选购人员岗位责任制度从业人员健康检查制度餐具消毒岗位责任制。食堂工作人员不仅要对

39、这些制度内容熟识，而且一切行为都要受到这些制度的约束。三、切实加强食堂食品卫生平安工作学校食堂卫生平安工作是一项事关师生生命平安的大事，无论把这项工作提高到多么重要的程度来相识都不为过。为确保万无一失，我们进行了全方位、全过程、全天候的立体式档案化管理，食堂目前共印制各式表格xx多校，在确保卫生平安过程中，做到了严把“五关”。首先是严把采买准入关。对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许可证、产品检验报告等都要仔细登记、验收，由事务长把关。不合要求的坚决不准进入原料库房；严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材料、半成品和成品；严禁选购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质

40、期的食品及原料；食堂所购肉类必需有动物检疫合格证明。对全部供货商进行建档、所供商品索证齐全，对供货商的生产基地进行现场考察。学校还与供货商签定了食品卫生平安责任书。原料进入库房隔墙离地，成品与半成品分开，生熟分开，非定型食品存放于干净容器中，并加盖加罩，防止交叉感染。其次，严把生产操作关。在食品加工过程中，严格根据有关规定，该消毒的消毒，该煮透的煮透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫生，餐厅做到整齐光明，全部门窗都安装沙门、沙窗。每个班组每天都要填写食堂考勤和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜有学问，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，

41、什么菜用热水浸泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间，我们要求工人师傅严格按规程操作。荤素食物分柜存放，砧板分开，分刀加工。不用发芽土豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜要热透，避开中毒事务发生。为了加强责任，学校与食堂各操作间班组签定了食品卫生平安责任书。第三、严把成品销售关。每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存放，炊工售饭前必需再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均进冷藏柜，坚决不售霉变食品。第四，严把餐具消毒关。餐具及放作物容器的洗净、消毒，我们一般采纳物理消毒和化学消毒两种方法，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁剂进行化学消毒，再上蒸柜蒸30分钟以上，大件物品放入

42、稀饭锅中煮沸30分钟以上，既为物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行保洁。以上消毒每天早、中、晚三次，并具体填写消毒记载表，将消毒工作落到实处。近几年来，市卫生监督局每次抽查我校食堂餐具的消毒卫生状况，合格率均在100%。第五，严把炊工个人卫生关。要求全部食堂操作人员实现定期体检，持有健康证上岗。养成良好的个人习惯，勤理发、勤剪指甲，勤洗衣服，勤换工作服，做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服，戴工作帽，挂牌上岗；售饭时载口罩；工作中杜绝抽烟。扎扎实实的食堂卫生管理工作为我校健康快速发展营造了良好的环境，供应了坚实的后勤保障，得到了全校师生的认可，家长的依靠和各级领导的确定。我们将在今后的工作中不断

43、努力创新，更多的接受上级部门的监督与指导，更好地为师生服务，使学校食堂卫生管理工作再上新的台阶。选购工作总结7转瞬间，20xx年上半年已经过去，我的选购工作也将接近一年。在工作当中，我深刻体会到选购工作是一门杂学，须要多方面的学问和阅历，牵涉范围广，须要企业内部各个有关部门的亲密协作，同时与生产、销售、财务、质保、仓库等部门有着千丝万缕、错综困难的关系。在与这些部门不断的接触与合作中，我的专业学问、人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的提高，工作迈向了一个新的台阶。在工作中，我货比三家，通过上网、电话查询，亲自到市场上调查，在保证质量的前提下，力争为公司节约更多的资金，哪怕是一分

44、钱。在这半年里，为公司共节约约50多万的资金，其中铜材35万，铁板15万。在质量上，牢记“质量在我心中，质量在我手中”，来货后，仔细检查产品的质量，核对产品的数量。一旦出现问题，立刻于厂家联系，协商解决。虽然工作忙劳碌碌，取得微薄成果，但工作中也有很多不足。对购买的一些原材料还不能充分了解其特性，生产工艺等，对于这些不足，我将加强学习，增加与各部门的沟通，多请示、多汇报、多沟通、多动脑、多动笔、多请教，在干中学，学中干，不断在实践中增长学问。今年面对的最大压力与困难就是：公司惊慌的财务状况与日益增加的原材料之间的冲突，造成了选购工作中的最大障碍；其次是选购安排的零散和重复，不能集中选购，占用了

45、时间和精力，不能争取较多的折扣，积压库存，占用资金；最终是供应材料型号的不精确和模糊。这些问题独立解决的实力还不足，还需公司领导及车间领导赐予帮助。在这半年里，我在作风上始终坚持遵章守纪，团结同事，求真求实，乐观上进；思想上保持醒悟，严于律己；工作上始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨；在生活中发扬艰苦朴实，与人为善，乐于助人的传统。做到思想干干净净，做人实实在在，做事勤勤恳恳，公司将步入新的历史时刻，公司、车间也即将迎来更加严峻的将来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与时间同进步，与企业

46、共命运。选购工作总结820xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在集团选购干脆领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、选购工作安排执行状况：在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度安排之选购工作协作安排，选购工作根据需求协作时间节点完成。选购安排严格根据工程施工总进度安排进行实施，选购协作工作安排亦较完善，各项选购工作基本上均有提前选购时间，满意了公司对市场询价对比的基本须要，对选购成本做到了有效监控和落实。20xx年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室