竞聘行长演讲稿3篇 副行长竞聘演讲稿.docx

《竞聘行长演讲稿3篇 副行长竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘行长演讲稿3篇 副行长竞聘演讲稿.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、竞聘行长演讲稿3篇 副行长竞聘演讲稿通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在当下社会，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我收集的竞聘行长演讲稿3篇 副行长竞聘演讲稿，供大家参考。竞聘行长演讲稿1敬重的各位领导：大家好!我叫xxx，来自，我于xxxx年7月毕业于建筑工程职校，同年8月成为一名兴业银行的员工，xxxx年9月参与省委党校大专班经济管理专业的学习，将于今年6月份毕业。为了提高自己的综合素养，适应市场竞争的须要，我于今年2月份报名参与了省委党校本科班经济管理专业的再教化，以再加强自身的素养修养，我今日竞聘的岗位-是支行长。业务发展科

2、是基层行的一个关键部门，肩负着业务拓展、资产营运、风险防范等重要职责，能否胜任业务发展科副科长的岗位对支行业务的健康发展也起着重要作用，我信任经过自己几年的工作积累，我能胜任该岗位的工作。假如我是业务发展科副科长，我将从以下几个方面做好我的工作：(一)、首先以一个合格的客户经理来严格要求自己，充分发挥自身的社会关系资源，主动开拓存款业务，壮大资金存量，发展优良客户，促进资产多元化。主要是加强对市场的探讨与分析，增加预见性和洞察力，并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨，瞄准存款增长点，驾驭工作前瞻性，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动找寻新的存款增长点;还必需带头完成各项任务指标，起表率作

3、用，以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。(二)、帮助业务发展科科长加强内部管理及其他各项工作，确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进行必要地补充、修订等，确保每项业务与流程均限制在制度规范之内，并切实抓好各项制度的落实，刚好发觉漏洞和隐患，实行措施，马上整改。(三)、严格办好信贷业务，把好风险关，确保支行信贷资产的效益性、平安性和流淌性。本着主动主动负责的精神，发展优良客户，促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向，主动发展三类客户：(1)自收自支实力较强的事业单位。如市医院的改建项目、广电局的基建项目等;(2)产品有销路，市场前景好，有外汇业务的中大型企业。如吴航钢铁、东

4、宇不锈钢、恒益纺织等;(3)楼宇按揭。其次是大力发展票据业务，争取在票据业务方面有所作为。再次是扎实开展国际结算业务，要从我支行现有客户中找寻有国际结算的企业领先开展国际结算业务，渐渐摸索、取得阅历，打好基础，力争在国际结算方面取得较大的发展。对拓展业务的过程中，对有关状况刚好同支行领导反映，让行领导刚好了解状况，为行领导的决策供应有价值的第一手资料，确保我支行各项业务的健康发展。(四)主动协调好人际关系，确保业展科各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通工作阅历、管理客户的心得体会等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展的确定性因素，只有团结了才能凝合成一股

5、兴业力气，才能共同发挥各自自身的资源，才能保证业务的健康发展。在结束我的竞岗演说时，我在这里深深地感谢分行给我这样一个公允竞争的机会，不管我能否竞得上这个岗位，我都将一如继往尽心尽责地工作，做一名合格的客户经理，做一名优秀的兴业人。感谢!竞聘行长演讲稿2你们好！我叫（自我介绍）。很感谢总行领导为我供应的这个机会和平台，让我能够站在这里熬炼自己，学习同事，接受你们的考察。本人酷爱事业，踏实肯干，听从领导，遵纪遵守法律，为人谦逊，乐于学习，基层工作阅历较为丰富，能够吃苦耐劳坚持不懈，同时，还具备肯定的领导和管理实力。支行行长这个职务，荣誉很大，责任不小。假如有幸竞聘胜利，我准备以总行的经营工作会议

6、精神为中心，以董事长的“12345”工作思路为指导，在任期内大力发展支行。一、深刻领悟总行用人制度改革精神，切实抓好支行员工队伍建设工作。骆驼能背负千斤之重，蚂蚁只能背负一粒米轻重的东西，都已各尽其力；老牛喝水须要几桶，小鸡饮水只要几口，都已各尽肚量。我选人用人的标准，不肯定要求员工个个效率相当，只要求员工各尽其职，各展所长。为此，我将建设一支员工各有特长，岗位各负其责的队伍，信任员工在自己擅长的岗位上，肯定能够发挥出更高的工作效率。二、大力改进支行工作作风，主动塑造网点整体形象。工作作风关系到工作成败，关系到行业形象。为此，我将在支行形成办事仔细，一丝不苟；讲究效率，大张旗鼓；虚心谨慎，忠于

7、职守；勤奋好学，精通业务；遵守纪律，严守机密；敬重领导，服务客户；任劳任怨，踏实肯干；勇于开拓，顾全大局的工作作风。三、提高服务水平，改善服务质量。总行探讨定稿中的窗口规范化服务实施细则，的确很有必要；董事长推行的客户经理星级制，让我深受启发。为此，我将结合窗口规范化服务实施细则和星级制，在支行实行内部评审，外部评价的方式设立星级柜员，星级标准也是一星最低，五星最高。不同的星级给以不同的嘉奖，以此来激发柜员的服务意识，提高员工的服务水平，改善支行的服务质量。四、多措并举做好经营工作，开源节流增加效益收入。我的经营工作原则是：依法合规，审慎经营。在存款上，要大力组织资金，稳固储蓄存款，加大企业存

8、款。选聘社会资源较为丰富的员工负责存款业务，增加存款的来源渠道和存款的数额，对吸储实力强的员工根据合行嘉奖标准加大嘉奖幅度，于内部挖掘吸储渠道；与当地政府、村委以及威望高的人建立良好的人脉关系，从外部打通吸储通道。从整体上对存款业务进行宣扬和说明，形成员工乐于吸储，客户敢于存储的良好氛围。在贷款上，对董事长的营销思路进行初步的试验，化被动为主动。个人贷款方面，做好贷前调查，贷中审查，贷后检查工作，特殊要做好信用等级评定工作、客户信息维护工作；假如合行准备培育中小企业，那么我将顺应形势，贯彻精神，提高执行，要求中小企业规范账务和报表，培育它们的信用，并且做好中小企业信用等级评定工作，在合规的前提

9、下，尽最大努力削减贷款审批环节，提高贷款效率，以文件规定的贷款投向和贷款幅度，适时适度的对贷款进行投放。在不良贷款的双降工作上，施行责任制，加大对不良贷款的清收力度，对在清收工作中表现精彩的员工，根据合行的嘉奖标准进行嘉奖；对清收工作完成不力的员工，则根据合行的惩罚标准进行惩罚。以有效地奖惩制度，激发员工清收不良贷款的主动性。大浪淘沙，方显英雄本色；竞聘上岗，才能优胜劣汰。无论本次竞聘结果如何，我都将一如既往的干好本职工作，为合行的发展，贡献自己的力气。竞聘行长演讲稿3 各位领导、同志们： 大家好，我是银行部的，多年来，始终从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为熟

10、识的了解，今日之所以竞聘领导岗位，是希望自己能够占其位，谋其政，为支行的发展多贡献一份力气。以我多年来在支行工作的阅历看，支行的管理应当在内部作业流程上进行优化，外部的风险规避上进行整合，我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。一、内控管理的方法措施银行的主要职能是信贷融资，即要便利国民和企业，又要为国家储备积蓄，这两大职能支撑着银行的发展。但在内部限制上，我行由于对风险管理的价值缺乏相识,或者相识不到位,没有形成风险管理的文化力,没有统一到经营价值的创建力上来,风险管理尚处在游离、松散状态。另外，风险管理的手段和技术还落后于业务发展的需求,不能系统、科学地收集、分析信息,缺乏对信息“深

11、加工”处理的实力,还没有形成行之有效的风险管理机制。针对这些问题，我认为应当建立目标化和标准化与规范化的全过程风险管理流程。银行全部的管理和业务经营,实质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销,并对其过程产生风险的一种管理活动。全面的风险管理,是对整个银行系统内各个层次的业务单位、各种风险的统一管理;也是全过程的风险管理,贯穿于业务发展的每一个过程;更是全员的风险管理文化,全部工作人员都必需具有风险管理的意识,自觉进行风险限制。我行要实现经营目标,实现经营价值最大化,必需整合现有内部限制资源,主动引入国际成熟的标准化管理思想和管理标准方法,建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的风险管理体

12、系,统筹制定信贷风险、市场风险、流淌性风险、操作风险、法律风险、道德风险等风险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法,实施银行全面风险限制技术,在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求,形成对风险进行事前防范、事中限制、事后监督和订正的动态过程和机制,覆盖全部经营的产品、服务和活动,覆盖全部的岗位、人员和机构,明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目标,对各类风险进行全面、持续监控。当然，这是一项系统工程，唯有从日常工作中积累阅历，对历史性教训深刻吸取，并在新业务的发展进程中不断的思索方法和出路才得解决，我希望通过自己的当选，能够在这内控方面做出一些成果，为我行的再发展略尽绵薄。二

13、、银行员工管理方法和措施1.要自身硬，做表率。打铁还需自身硬，自己要从作风建设上下功夫，真正给员工做出表率，让员工学有榜样，赶有方向。自己要坚持原则，不给情面留余地，人情贷x、信用贷x的问题坚决杜绝，并要为自己设立一名监督员，实行两支笔审笔制度，凡是滞及我行利益的问题，滞及风险探讨的问题必需上会探讨，班子通过，并主动向总行请示汇报，杜绝一支笔、说了算的现象，真正从大局动身，爱护好我行的整体利益。2.要纪律明，严惩处。迟到、早退现象是重点打击的范围，实行签到制度，给前台经理下放权利，并制定一套行之有效的相互牵制，相互制约的内部管理机制，防止管理人员出现人情放水的问题。并要在提高服务质量上下功夫，规范文明用语的运用，实行首问负责制，坚决杜绝员工支客户，窗口支窗口的问题，并严控员工与客户斗气拌嘴问题，发生一起，处理一起，全力打造支行的暂新形象。3.要学业务，提素养。开展全员练兵比武活动，以业务精、规范化为荣，选树十个以上先进典型，发挥典型引路的作用，并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的员工进行倾斜，营造靠业务发展、靠业务进步的清风正气。以上，是我对聘任该岗位的几点初步准备，还有许多细微环节须要上级领导的支持，须要支行员工的帮助。但无论我是否能够竞聘胜利，我都会一如既往的工作，踏踏实实的工作，只要抱定一颗公心，在哪个岗位上都能体现自己的价值。感谢各位。