银行atm加钞员工作总结(共7篇).docx
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1、银行atm加钞员工作总结(共7篇)第1篇:银行atm加钞员工作总结银行atm加钞员工作总结银行atm加钞员工作总结操作、武装守护、刚好清点、交叉复核、不得中途换人。装取现钞时,必需做到“同装、同取、同清点”;钱箱启闭时,必需做到“同开、同闭、同加锁”;5、因特别状况无法开箱取钞时,专管员(管理员)必需马上报告总部技术部门,快速查明缘由,并会同营业网点和总部有关技术人员共同开箱;开箱后,其他人员一律不得接触现钞;6、每次自助设备装填现钞前进行轧账处理,装钞后对外营业前,专管员(管理员)必需进行实地测试,测试无误后方可投入运用。测试状况在“自助设备运行维护登记簿”记载,测试的内容包括:(1)、检查
2、钞箱设臵与装载的币种面额是否相符;(2)、检查钱箱有无串位; (3)、做一笔取款交易(测试金额应为350元),检查吐钞面额是否精确。7、自助设备备付金现钞必需是无破损、无断裂、无透亮纸粘贴、无褶皱及卷角等7-8成新的同版人民币。禁止运用原封新钞和潮湿的现钞。自助设备备付金现钞在装机前,须经识别假币功能的点钞机及人工反假、过数。8、每日结账时必需清点剩余备付金,与综合业务网络系统自助设备柜员的现金轧账单核对一样。轧账清单数据与箱内现金金额不符或取款人提出疑问时,必需当时清点机内库存现金。自助设备的现金库存必需限制在财会部门核定的限额内。9、自助设备出现现金长短款,应登记“自助设备运行维护登记簿”
3、,先在银联卡差错处理账户挂账,待查明缘由后根据陕西省农村信用社银行卡业务差错处理方法进行处理。10、自助服务业务根据省联社统一的账务核算要求,设臵和运用会计科目,会计处理根据陕西省农村信用社富秦卡会计核算方法执行。篇3:ATM加钞ATM加钞流程图解21世纪网 201X-03-22 21:56:03 评论条 随时随地看新闻 21世纪网综合 据国内某大行支行行长苏先生介绍,目前ATM机加钞主要分别行式ATM加钞和在行式ATM加钞。一般来说,离行式ATM由各级管理性支行统一负责,在行式ATM配钞由管靠网点负责完成。现各大银行ATM机配备的管理人员至少两人。 图一:ATM管理分工图示 通常,ATM机管
4、理员分操作管理员和钞箱管理人员。ATM操作管理员主要负责保管ATM的两把钥匙,督促协作ATM钞箱管理员盘库、加钞、对账等,同时负责ATM的日常维护以及处理吞卡等异样状况。而ATM钞箱管理员负责保管ATM机保险柜密码、ATM盘库加钞,并帮助操作员清机。 原则上,这些管理人员必需经培训合格后方可上岗。大部分ATM机均设有电子柜锁、ATM机保险柜锁以及ATM机保险柜密码锁这三层爱护。ATM钥匙和密码必需分管,钥匙的移交或更换密码时也必需登记备案。 图二:ATM机加钞流程解密 离行式ATM机配钞流程大致为:对需加入ATM机的资金,在网点监控录像下进行双人清点,确认数额后把钞票装好,网点人员双人上锁确认
5、。要由押运人员陪伴ATM管理人员(至少2人),将ATM专用资金押运至ATM机布放处。押运人员戒备,网点人员双人在录像监控下完成相应的清机操作并加钞。装钞完毕,关闭机门并上锁。 在行式ATM配钞流程与离行式加钞流程大体上一样,只是,在行式ATM配钞不需押运人员陪伴,仅由网点ATM机管理人员在监控录像下完成相关流程。 篇四:自动柜员机加钞不规范的案例自动柜员机加钞不规范的案例一、案例简介 201X年四季度,分行运行督导员对某支行检查时发觉,某支行附行式自动柜员机由支行自行管理,加钞环节没有按制度规定进行岗位分别,主钱箱管理人员兼自动柜员机加钞人员、大堂值班经理兼自动柜员机加钞人员、大堂值班经理参加
6、自动柜员机管理并对自动柜员机业务操作进行授权,造成较大风险隐患。二、案例分析 关于进一步加强运行管理工作的通知的规定:加强现金业务管理中规定“管库员与ATM加炒人员实行岗位分别;ATM授权人员与ATM专管员岗位分别;ATM机严禁非ATM加钞人员或单人加钞,营业经理不得兼任ATM专管员或ATM出纳员。上述相关人员要做到各负其责,相互制约。”。自动柜员机风险事务发案率较高,分行对自动柜员机的管理特别重视,相关制度和规定及流程相当严密。该支行自动柜员机管理加钞环节三处没有按制度执行,说明该支行在自动柜员机管理方面存在肯定风险,对相关自动柜员机管理的规章制度和操作流程学习不深刻、理解不完整、执行不到位
7、。三、案例启示 (一)相关人员要加强自动柜员机管理方法、关于印发自动柜员机运行服务规范(试行)的通知、关于进一步加强运行管理工作的通知的通知”等文件的学习。(二)加强岗位管理,支行负责人要仔细学习银行岗位设置的相关文件和规定,依据本行人员配备充分利用现有人力资源,合理支配自动柜员机相关岗位。(三)做到主管库员与自动柜员机加钞员岗位分别、大堂值班经理与自动柜员机加钞员岗位分别、大堂值班经理不得参加自动柜员机操作管理。(四)大堂值班经理要严格履行自己的岗位职责,制止违章操作,自己首先要仔细执行规章制度,把各项规章制度及操作流程落实到实处。篇5:ATM心得体会1 心得体会 为有效防控ATM机诈骗案件
8、的发生,保障我行和客户资金平安,我认为“内控外防,双剑合壁”可起到有效的防控作用。一、我们要加强宣扬教化,强化风险防范,增加防范意识。 客户办理银行卡时,应不失时机地开展多种形式的平安警示和风险提示,提示客户保管好自己的银行卡和密码,正确操作ATM机,并在ATM机工作区醒目位置张贴“平安防范警示牌”和“操作指南”等相关温馨服务内容。二、完善物防、技防、人防措施。 物防:ATM机要坚固固定在地面、墙面等载体上,加钞箱部位门窗防护设施要达标规范,做到防盗、防撬、防火、防破坏等功能,并定期检测和保养,确保ATM机正常运行。 技防:ATM机工作区域的各个方位,各个角度都要安装达标的电视监控和报警系统,
9、做到24小时不间断监控。 人防:建立ATM机巡查和登记制度。白天查与夜间查,网点人员查与保安人员查,实地查与录像回放查相结合的“三查”制度,重点检查:ATM机工作区域有无异样人员,是否安装了不明探头,插卡口是否安装了特别装置,出钞口、键盘等重要部位是否正常等,发觉异样状况刚好上报。 责任管理:ATM机逐级落实平安防范责任制,做到责任清楚,目标明确。日常双人管理,分别操作,钥匙、密码专人分管,加钞、清钞时要增派人员,持防卫器械护卫,在确保平安的状况下进行。三、客户自我防范措施。 1、客户要加强银行卡和密码的保密性,不对外泄露个人卡号和密码,必要时刚好修改密码。2、在ATM机办理业务时,要有自我爱
10、护意识。实行“一察、二看、三操作”的步骤,察周边是否有可疑人员车辆,看ATM机上是否有正规的银行标记,是否粘有可疑装备,关键的插卡口、出钞口有无异样,然后再按银行卡“”所指方向,正面水平轻轻地将卡推入槽内,密码输入要实行有效遮挡,其它事项按显示器提示操作即可,若发觉异样停止运用并刚好报警。3、业务操作完成后,刚好将卡取回,以免造成资金损失。遇有吞卡现象,不要轻信ATM机四周粘贴的非银行服务电话、广告、生疏人提示,应马上通知网点工作人员。 为更好的防范平安隐患,我支行针对ATM的风险点,依据总行要求,制定了定期巡检制度,每天至少进行两次巡检并登记,并配套实行监督检查和清机对账制度,真正把这项工作
11、要求落到实处,刚好发觉并解除自助设备潜在的风险,预防风险的发生。附送:银行atm工作总结银行atm工作总结1、核心存款。截止12月XX日营业部各项存款余额为XXX万元,较上年增长XXX万元:其中对公余额为XXX万元,较上年增长XXX万元 ,完成全年任务XXX%;储蓄余额为XXX万元,较上年增长XXX万元, 完成全年任务的XXX%。 中间业务完成XXX万元,完成安排任务的105%;售出理财产品XXX个;售出信用卡XXX张;新增手机银行用户XXX人,网上银行用户XXX人。二、主要工作措施及成效 (一)明确目标和职责,在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。 首先,在勤的方面,本人事
12、业心、责任心强,工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失。其次,在业 绩的方面,讲究工作方法和领导策略,并通过这一系列方法策略的实施,带领大家取得了较好的成果。 (二)坚固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点工作来推动。 随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮点,我部门员工同心同德、共同努力全面发展各项业务。(三)以身作则,带领员工加强学习,提升个人素养和专业技能。加强员工的业务的精细化学习,扩充学问广度,从而在营销时可以与各种类型客户打交道,深化文
13、明服务意识,从客户利益动身,做好各项营销工作,激发员工营销动力,实现全员上下共同营销,时刻督促网点全部员工坚持业务学习,不断加强自己的理论素养和专业水平,在工作中能做到得心应手,更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务,全力打造浮梁农行的精品网点。(四)机制改革,银行管理勇攀新高峰。受机构改革的影响,今年11月份起先,我们的银行网点与XX支行进行了合并,合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践阅历带领我行各项任务都迈向了新台阶,尤其是在管理水平上,更是远超原来的领导人,使我网点在管理水平上有了飞速提升,这为我行网点工作的开展奠定了坚实的基础。 辞旧岁迎新年,201X的脚步渐行渐远,我
14、们也将如期迎来201X年的到来,在新的一年里,我们会制定出新的安排和策略,为我行的发展助一臂之力。在新的一年中,我们将重点做好以下几方面的工作: 客户营销工作,主动营销电子类、卡类产品,引导客户尽量运用电子渠道或多媒体自助设备办理业务,不断进提高网点电子分流率。 大、做强,效益得到了切实提高,夯实了经营基础,取得了令人欣慰的业绩。一、主要工作成效 各项存款快速增长。6月末,各项存款余额达6800万元,较年初增加3400万元,完成年度安排的 12 88 %。其中,储蓄存款余额6400万元,较上年末增加3400万元,完成安排的11 %;对公存款余额600万元,较上年末增加600万元,完成安排的5
15、27%。 各项贷款增势强劲。12月末,各项贷款余额225万元,比年初增加165万元,增长 %,全年累计发放贷款285万元,累计收回贷款185万元。年末存贷比例为%。 银联卡业务发展快速。6月末,今年累计发卡3056张,比上年增长%;卡片存款余额1035 万元,比上年增长955 万元;银联卡交易笔数6369笔。 新设网点如期开业。依据邮储银行关于新网点成立的支配看法,对新成立邮储银行XX街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、ATM机安装等工作,保证了邮储银行XX街支行的准时开业和业务的正常处理。 队伍建设不断加强。一年来,班子成员以身作则,依据全市干部工作作风整顿的相关要求做
16、好表率,开展了一系列文明规范服务活动,有力提升了员工的思想水平和综合素养。对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。二、详细工作措施(一)抓业务,与时俱进创佳绩 抓存款,促资金实力增加。201X年以来,全行坚固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的资金组织工作总体目标,实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是做到了任务早落实,安排早支配。从存款的汲取、考核和资金的管理等方面及早进行了部署和实施,为各项目标和安排任务的顺当完成供应保障。二是调整存款结构,下大功夫抓储存,努力增加市场份额。刚好采集市、区金融机构存款数据进行对比分析,搞好市场调研,找寻发展差距,制定对应措施,加大储存考核力度,使
17、得全行的储存份额快速提高,存款稳定性进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点。利用邮储银行XX街支行的地理优势,实行“抓大额客户资金,带集体团队攻关”的方式来汲取存款,定期不定期走访市内各企事业单位以及个体私营单位,广泛宣扬,联系沟通,在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。 抓贷款,促营销力度加大。一是以双赢为目标,加大扶持中小企业。201X年,邮储银行XX街支行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心,扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前景好的优质企业。至201X年上半年,邮储银行XX街支行累计投放中小企业贷款10户左右, 金额达350万元。二是以贷款业务扩展为方向,加大营销力度。诸如公职人员担保贷
18、款、农户联保贷款及商户联保贷款等信贷产品,增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群;至201X年上半年,邮储银行XX街支行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上,占营业部贷款余额的1 %。 抓财务,促经营效益上升。注意经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。从增收和节支两个方面入手,以利息收入为主攻方向,超额完成了全年下达的财务安排。加强对费用开支的管理,真正把费用用在“刀刃“上,降低经营成本,节支效果明显;在节支的同时,把财务工作重点放在增收上,年初就将收入任务分解下达到岗到人,严格按月考核、按季兑现。(二)重改革,开拓创新促经营 周密组织,创建改革良好氛围。为使邮储银行XX街支行改革工作做到稳步推动
19、、有条不紊,结合邮储银行实际,明确了改革的指导思想、原则、目标以及改革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等,规范了操作程序,并组织召开了相关会议,从而统一了思想相识,增加了全体员工支持改革、参加改革的意识。(三)强管理,从严治行保稳定 完善制度建设,狠抓各项制度落实。在日常管理过程中,依据制度逐项检查,对检查过程中发觉的违规违纪问题,坚决根据制度规定进行落实,绝不姑息,切实加大了制度的执行力度。落实安保责任,提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重 要位置,横到边,竖究竟,不留死角,层层签订目标责任书,并实行风险责任制约机制,强化领导责任和全员参加意识,一级向一级负责。领导带头仔细学习贯彻上级
20、文件精神,定期探讨部署保卫工作,常常深化基层开展平安检查,时刻留意驾驭辖内平安动态,实现了全年平安无事故。 强化内部审计,坚持治行从严原则。切实实行案件专项治理工作的一系列文件精神和要求,努力构建风险防范和案件治理的长效机制。对存款集中的大户及资金来往常见的客户重点抽查并进行了上门对账,对全部开立的单位结算账户大额流淌资金状况进行了全面排查,对内部限制制度建设及制度执行力状况进行了全面的梳理自查。三、存在的问题和差距 外部方面:邮储银行XX街支行经济总量较小,金融资源较为贫乏,结构单一,主导型、骨干型企业少,邮储银行邮储银行XX街支行面临的发展大环境不容乐观。内部方面:一是体制、制度建设还有待
21、进一步加强。二是业务量小、创利实力低。三是内部管理还不够规范,干部员工的主动性没有得到充分发挥。四是科技创新支持力度不够,创新步伐迈得不快,新业务品种推广力度不够。四、201X年工作总体要求和目标任务 总体要求是:以党的十七届四中全会和中心经济工作会议精神为指导,深化实行科学发展观,根据邮储银行三年发展规划,以市场为导向,以防范风险为重点,以资本管理为中心,以发展为主线, 以建立完善面对市场的考核机制为动力,以“依法合规、稳健经营、稳步发展”为理念,以提高综合竞争力和经营效益为目的。在风险可控的前提下,着力扩大资产规模,提高资产运行质量;着力拓展业务发展空间,提高经济效益、服务水平和赢利实力;
22、着力建立和完善各项考核制度,调动全体干部职工主动性,激发经营活力;着力加强精神文明建设、员工队伍建设,提高员工素养,不断增加综合竞争实力,全力促进各项业务持续快速健康发展。 与时俱进,高度关注经济金融形势,做好调研分析。本着对企业、对客户、对自身高度负责的看法,对当前经济金融形势进行客观推断,随时留意各项业务指标的改变状况,做好重点分析,尽量规避风险的发生。 砥砺奋进,坚持不懈抓存增效,扩大市场份额。一是转变观念,改进相识,坚固树立大存款、大发展的经营思想。 二是立足潍城区,把营销区域向周边扩展,把营销触角向乡村延长,进而扩展到全市, 实现储蓄存款和对公存款的双增长。特殊是做好周边经济状况的调
23、查和分析工作,把营销重点放在系统大户上。三是接着加大抓存考核力度,下达目标责任,实行按月考核,按季奖惩。 稳步迈进,加强内限制度建设,严防风险发生。一是规范制度化管理。通过建立健全制度,做到用制度约束人,用制度充溢人,用制度引导人。开展“制度落实年活动”,狠抓制度执行落实力度,严格按章办事,增加执行制度的自觉性。二是建立责任问责制。实行“谁主管,谁负责”的工作要求,建立第2篇:ATM机加钞员年终总结述职报告述职报告张龙生 2023年很快过去了,回顾去年一年的工作,作为一名老同志,我坚决听从组织和领导的支配,克服各种困难,勤奋工作,较好地完成了各项工作任务。现将本年度个人工作状况总结汇报如下:
24、1、负责所属自助设备的管理及运行环境的检查工作,保证自助设备的正常运行;每日都要对自助设备进行常规测试和检查,重点检查现金库存和打印纸,保证正常支付和打印机正常工作。2、严格根据自助设备的操作规程,做好加钞、清洁保养、耗材领用与更换、巡检、报障、宣扬引导等日常运行管理工作,刚好清除自助设备机身或四周的非法张贴物。3、对新投入运行或解除故障后再投入运行的自助设备进行测试验收后方可对外开放运用。4、发觉自助设备故障时,马上检查自助设备工作状态,一般性故障刚好解除,遇有技术上的故障,马上通知上级行自助设备管理部门,主动帮助上级行解除故障,并做好相关记录。5、负责自助服务业务日常账务管理,协作做好自助
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