行政年度工作计划3篇 行政方面年度工作计划.docx

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1、行政年度工作计划3篇 行政方面年度工作计划制定工作安排的好处太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作安排会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是我收集的行政年度工作安排3篇 行政方面年度工作安排，供大家品鉴。行政年度工作安排1（一）制度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在XX年制定和渐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确无论

2、是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，XX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在XX年度，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在XX年里，安排为员工上课培训各类学问2次/

3、月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工培训安排方案，该方案于XX年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习主动性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位档案记录公司发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此XX年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在XX年仍需给力为了丰裕公司企

4、业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在XX年也将形成一套安排性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工群体活动安排方案，该方案于XX年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰

5、德人共同经营。行政年度工作安排2*年*月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的阅历，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作实力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具

6、有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。2、专业学问、工作实力和详细工作。我是5月份来到公司工作，担当公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务

7、。在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意员工工作的须要(6)办公耗材及办公用品的选购、维护与修理工作(7)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺当进行与客户之间的工作协调，刚好将客户需求反馈给公司领导及设计师。(9)刚好将设计任务安排给各个设计师。除了

8、做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。4、工作质量、成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。二、工作中存在的问题1、 执行力不佳，反馈不刚好;在工作过程中，对各项事务都能主动发挥主

9、观能动性，热忱热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是经常因为工作不够细致，使的事情不能完备落幕。在进行过程中，亦经常遗忘刚好向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性;以培训为例，在接到培训团队建设的任务时，没有整体的思路和规划，只是单纯“头痛医头，脚痛医脚”，机械的完成阶段性任务，没有从全局去思索。3、原则性不强，不能坚持自我;在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依靠，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。三、xxx年工作支配(一)、目标xxx年年工作包括以下详细目标：1、聘请1) 满意各部门人力资源规划，引进高层次

10、人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好聘请工作，及储备人才的统计工作;2) 帮助建立关键岗位人才内部晋升机制，健全员工职业生涯管理;3) 实施“蓄水池”安排，做好人才储备;2、培训2.1新员工培训1) 完善引导人制度或引入导师制，健全内部人才培育方式。2.2 员工在职培训1) 综合开发多项素养培训及培训，提高员工个人素养;2) 掀起学习热潮，激励员工进行岗位资质认证。2.3 部门主管培训提高管理干部的执行力和领导力素养。2.4 培训讲师团队培训 提高内训讲师素养及技巧3、企业文化建设3.1 规范、完善公司规章，加大监督力度，做到有“法”可依、违“法”必究;3.2 营造良好的组织氛围 ，降低员工流淌

11、率;4、绩效考核完善各部门绩效考核体系，坚决贯彻执行。5、年检及申报完成营业执照等证书年检，刚好完成其他各项申报工作;(二) 、工作思路及工作支配2.1 做好人力资源规划，扭转聘请工作的被动局面。(1)思路分析长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，造成员工流失率较高，人员聘请需求量大，使得人力资源部聘请工作量大，并且总是不能满意用人部门要求，处于被动服务的局面聘请工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为将来储备和培育人才的思想意识和行为习惯。二是公司企业文化建设薄弱，没有没有

12、形成良好的组织氛围，对员工心理有消极影响;(2)工作支配 组织各部门抓好xxx年年人力资源规划工作。干脆指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素养现状，依据岗位任职人员详细状况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部聘请，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。 实施高端人才聘请策划和基础人才“蓄水池”行动。聘请工作的总体方针是，重点聘请本公司缺乏的高端人才和具有培育潜质的基础岗位，对于工作中所需的中低端人才尽可能大规模的校内聘请。 满意用人部门人员需求。做好聘请基础工作。 帮助各部门主管建立相关岗位的聘请面试指导手册。2.2 明确培训目的，健全培训体

13、系(1)思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，状况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的;有安排，缺规划;有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。xx年年的培训工作应当达成以下目的： 一是致力于部门主管管理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，创建业绩。 三是致力于在职员工的素养建设，提高凝合力。 四是致力于储备干部的培育。培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队干脆主持开展，部门主管倾力帮助。第四类主要依靠部门的努力培育，培训

14、团队从旁帮助指导和监控。2)工作支配 对于部门主管管理素养的培训，拟以三种方式开展，一是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，支配在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。二是组织规划部门主管基础管理素养的培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也可实行读书会的形式;三是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理主管现实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。 对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新

15、员工的责任，仔细做好新员工转正评审。行政部培训结束后，部门主管支配专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设，也涉及部门业务学问和技能的培训，重点是销售类岗位。 对于储备干部培育，要加强引导，督促各部门做好相关的后备人才培育。 对于部门内训及部门间的交叉培训，加大监督力度，督促其完成。对于在职员工培训，一方面，部门内部要主动开展内训，以协作岗位任职资格体系的建立，培训团队针对各部门规划，做好监督。另一方面，培训团队主动开展综合培训，提高其整体素养和集体凝合力。2.3 完善绩效管理体系，坚决不移执行绩效考核(1)思路分析绩效考核体现了公司对部门主管和一般员工的绩效要求，核

16、心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持。绩效考核体系应完成的任务特别明确，概括为三大任务：一是健全绩效指标及其监督体系;二是坚持不懈抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果应用。行政部的责任是确保绩效管理体系的完整性和对实施过程的监控。针对xx年年绩效考核指标太过简洁和形式的部门，监督其完善和不断改进、量化，以形成适合我公司实际状况和实际操作的绩效考核体系并针对考核结果按季度进行部门内予以公布，让员工清晰了解自己和其他同事的工作状况，意识到差距，形成良好的竞争气氛，促进自身工作实力的提高。(2)工作支配 一是在各部门现有绩效考核的基础上，健全岗位指标。对于影响公司和各部门绩效的相

17、关指标的完成状况的统计和监控，应当建立指标数据统计、分析和改进监控的相对稳定的渠道。 二是严格实施考核结果。坚持做好全体员工绩效等级档案记录。依据部门绩效和岗位绩效表现，实施绩效工资浮动发放。对于绩效等级特殊差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。 三是对于各部门主管的绩效考核，加入部门员工培训、规章制度等完成状况，而非单纯的以业绩考核。 对于绩效考核结果主动予以公布，并严格奖惩。设立浮动工资基金，嘉奖给一个季度内培训状况良好、无一例违章等部门。如该季度全部部门均不达标，则计入下一季度。如当季几个部门均达标，予以平分。2.4企业文化建设(1)思路分析企业文化的建立须要长期的积累，关键在于层层的

18、传递。而我司，尚未形成明确的企业的理念和价值观，自然在企业文化建设和管理过程中，无法进行有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽燃眉之急，却不知从何入手，企业文化的建立，也成了一句空洞的口号。 (2)工作支配 规范、完善公司规章，做到有“法”可依;加大宣扬、惩处、监督力度，做到违“法”必究; 主动组织活动，加强员工与员工间、部门与部门间的沟通与联系，树立健康的企业文化，营造良好的组织氛围 ，活跃气氛，降低员工流淌率;2.5 学习劳动合同管理、社保办理，规范人事手续办理流程。1)思路分析学习劳动合同管理和社保福利的办理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流

19、程，尤其是驻办事处人员的手续办理流程进行规范。提高工作效率，最大限度规避劳动用工纠纷给企业带来的经济利益损失。 (2)工作支配 关于劳动合同管理，在实现全员劳动合同签订的基础上，续签工作更加规范化，对于人员的留用和解聘，做到前置管理; 对于人员信息的管理和人事手续的办理，借助erp工具，使管理更加规范，流程更加顺畅，削减工作连接的漏洞; 完善各种手续办理的流程，并对详细经办人进行必要的培训，以提升工作效率。2.6 申报工作(1)思路分析对于申报工作，xx年年我司开展较为被动，均由上级主管单位发放申报文件后被动绽开，造成打算仓促、申报工作不充分等。xxx年年将化被动为主动，主动开展申报工作，为公

20、司争取荣誉，以及必要的资金扶持。 (2)工作支配 营业执照、icp等年检工作; 主动与政府部门联系，搜集最新申报信息，主动打算申报工作。四 、xxx年年重点工作安排行政年度工作安排3一、总体目标1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常行政聘请与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子

21、翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。