2023建筑施工企业年终工作总结.docx

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1、2023建筑施工企业年终工作总结建筑施工干的几乎都是体力活，对一个人的体力要求可想而知，但是也会存在肯定的平安系数，一年下来对自己的工作有何感想，下面是由网我为大家整理的“2023建筑施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2023建筑施工企业年终工作总结（一）近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保平安、促发展”为目标，以“强化引导教化、强化平安生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参加、企业落实”的平安生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，主动推动建筑企业平安生产，扎实有效地开展平安生产建设

2、活动，使全市建筑施工平安生产能健康稳步发展。较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。“十一五”平安生产回顾一、五年来全市建筑业工作基本状况五年来，我局仔细贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，细心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的改变，建筑平安生产建设工作取得了突破性进展。近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮丽的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，

3、施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量平安监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、平安备案率、施工人员意外损害保险率均达到100%，平安达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、平安意识有所提升，质量平安生产形势比较平稳。二、五年来建筑施工平安工作主要做法五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，主动探究适应我市平安生产管理的新路子

4、，开创了榆林建筑业工作的新局面，详细讲有以下工作特点：1、加强领导，狠抓落实（1）召开了全市建筑工程质量平安工作会每年的3-4月召开全市建筑工程质量平安工作会议，参与会议的有各县（区）建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量平安工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参与，并作了重要讲话。会上，兑现了上一年度的建筑平安生产工作目标任务，表彰了上一年建筑工程质量平安生产工作先进单位和个人，并与各县（区）建设局和市属各施工企业签订了当年的平安生产目标任务书，全面总结了上一年全市质量平安工作，支配部署了当年的全市

5、质量平安全盘工作。（2）召开了建筑工程质量平安专题会每年，召开多次质量平安专题会议，仔细探讨支配落实当前的主要工作，制定了当年全市建筑业管理主要工作安排支配表，将全年质量平安方面须要完成的十几项主要工作，逐一进行分解落实，全面做好平安生产的部署工作。针对工程类型、施工方案、重点部位等平安事故高发的特点，我们立足超前防范，仔细查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，主动消退了各类事故隐患，确保施工平安。（3）贯彻省、市有关部门和安委会扩大会议精神，刚好召开建筑平安生产紧急工作每年在省、市有关部门和安委会扩大会议后，我局刚好召开全市建筑平安生产会议，参与会议的有各县（区）建设局局长或主管平安生产的副

6、局长、质安站站长、全市全部各施工、监理企业主要负责人或主管平安生产的副经理共计300多人。会上传达了省、市业务部门和安委会平安生产扩大会议精神，通报了当年全市当季的建筑施工平安质量大检查状况，通报市内相关的平安事故，并在全市建筑行业仔细开展平安警示教化活动，希望各级建筑行业主管部门和广阔建筑业施工企业，吸取教训，防患未然，针对存在管理上的漏洞和施工现场的平安隐患，切实增加平安生产的紧迫感和责任感，实行有效措施，确保建筑平安生产。会议分析全市平安生产形势，支配部署建筑平安生产的主要工作，出台相关文件，同时我局实行重点检查和平安生产责任书考核一并进行。2、仔细开展多次检查工作，确保各项工程平安生产

7、（1）仔细开展春、夏、秋三季建筑施工平安大检查工作每年我局出台三季度建筑工程平安质量大检查的通知。在各企业自查和各县区建设主管部门检查的基础上，对榆林市区和12个县区以及两个开发区的建筑施工平安质量进行了全面检查，检查后将存在问题通过发文并在网上作全面通报。（2）深化开展平安隐患排查和平安生产百日督查工作我局通过开展建筑施工平安生产百日督查工作，切实将市委、市政府关于加强平安生产工作的方针政策落到实处，建立健全平安生产责任体系和平安生产长效机制，强化平安生产管理和监督，提高平安生产保障水平，深化隐患排查治理。不定期的对市区范围内的工程进行深化细致的排查，覆盖率达100%，在排查中对发觉的平安隐

8、患和问题依据情节严峻性分别下发整改通知单和停工通知单，每年累计检查工程70个左右，同时下发整改通知单、停工通知单，解除平安隐患150起以上，整改回复率100%。在检查中对重大危急源和可能发生危急的部位进行了重点排查，确保不发生重特大平安事故。加强了平安帽和平安网的检查，对发觉的不合格产品坚决清退出场。对危急性较大工程平安施工技术方案要求施工单位通过专业电脑软件计算，并组织专家论证，方案通过后方可执行。3、全面开展“平安生产月”活动依据省住建厅和市安委会开展“平安生产月”活动有关要求，我们每年于6月上旬，在全市范围内开展了大张旗鼓的“平安生产月”宣扬活动。活动期间，分别在市区中心广场进行定点宣扬

9、，并散发宣扬材料7000份以上，在各建筑工地张贴标语800条以上。6月中旬起先深化市区、定边县、府谷县、榆林经济开发区等县（区）各建筑工地进行宣扬，组织农夫工开展平安教化上千人次，组织农夫工平安学问竞赛和文艺节目演出，同时在市城乡建设规划网上报道，扩大了宣扬范围和影响力。4、强化各类培训学习，努力提高从业人员素养每年举办各类培训十多期，共计培训3000人次以上。其中：1、举办全市建筑施工企业“三类人员”平安生产考核考前辅导和接着教化培训班；2、举办全市建筑企业质量平安管理人员和农夫工技能培训班；3、全市建筑企业自培训5万人以上，培训率100。5、组织现场观摩会，接着加强文明工地创建结合“双创”

10、工作，我局对文明工地创建提出了新的更高的要求。要求榆林市区沿街施工工地只要符合创建文明工地要求的，创建率要达到100%，市区其它工地只要符合要求，创建率要力争达到60%以上。每年全市创建省级文明工地15个以上，市级文明工地50个以上。每年在市区（县）召开由县（区）建设局、质安站、施工企业和监理企业负责人和各在建工程的项目经理、技术员、平安员、以及业主代表上千人参与的全市文明工地现场会；同时，实行了触电、消防事故应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工创建工作，强化了平安生产基础，提高平安管理水平，为实现平安生产状况明显好转的目标奠定坚实基础，收到了良好的社会效益。三、主要问题1、部

11、分施工企业的质量平安生产保障体系不够健全，施工现场较为混乱，项目部执行平安生产标准规范不到位，专职平安员配备不足，平安设施投入不足，施工用电隐患突出，特种机械设备管理不规范。2、平安防护用品参差不齐。平安防护用品的质量干脆关系到工人的生命平安，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品，给平安管理干脆带来巨大压力。在实际管理中存在管不胜管、疲于奔波的状况。3、监理市场的管理不力。全市监理工程师数量不足，加上工程监理费用的偏低，监理人员素养不高，带来平安管理水平低，难以发挥监理的真正作用。4、建设单位忽视平安。常常是口上喊的响，实际是重进度、重质量，平安管理是施工企业的事，疏于管理，对提高平安生产起到

12、了负面影响。5、一些县（区）企业对创建文明工地活动的相识水平、工作力度存在肯定差距，管理部门激励机制有所弱化，导致企业文明工地创建主动性不高，重验收，轻创建过程，文明工地创建水平有所滑坡，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高。6、创建文明工地的激励机制与市上现行的招投标方法有冲突，协调工作任务很重。2023建筑施工企业年终工作总结（二）时间飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中

13、既劳碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，肃穆、仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技

14、术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。通过自身的不断学习，本人对现场施

15、工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，刚好订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。二、工程竣工图编制对现场实际施工内容比较熟识，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。三、努力学习，提高自身修养随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习

16、专业学问，从基础基本学问起先学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。四、不足与改进在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围，我信任，我肯定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！2023建筑施工企业年终工作总结（三）转瞬间，我来到公司一年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作

17、习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：xx发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、xxx技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、xx文化街C区、D区，该工程为群体工程、xx花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、xxx花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展

18、创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培

19、训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在

20、学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场

21、起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作准备通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。