行政效能监察工作总结三篇.docx

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1、行政效能监察工作总结三篇对一段时间的工作进行总结是为了确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作。以下是为大家打算的行政效能监察工作总结三篇，供您借鉴。 篇一：200X年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导支配的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关切的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素养转变工作作风等方面入手，主动开展效能监察工作。一、在清产核资中开展效能监察，依据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审

2、计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。二是仔细进行自查自纠。各单位纪检监察部门主动参加、主动协作对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产状况、财务状况和经营成果。三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺当进行。四是帮助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，帮助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了肯定的促进作用。二、

3、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不行忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，留意选择企业领导重视、职工反映看法大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。参加大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并依据公司108号文件的规定提出处理看法。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的

4、缘由，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。参与对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，依据有关责任人应担当的责任，提出处理看法，教化了当事人和参与工程施工的全体职工。除此外，根据公司党政主要领导的支配，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又订正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元*借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发觉后马上给以制止，规避了重大经济损失。为加强对公司所属项目经理部的管理，主动参加公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参加检查

5、3次。并多次参与项目管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避开肯定的经济损失。三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际状况开展效能监察取得肯定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，询问公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料选购进行专项监察，对材料选购全过程开展效能监察，实行货比

6、三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创建经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公允、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。询问公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备选购开展专项监察，削减开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避开和杜绝虚吨位，为企业避开经济损失约5万元。四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素养和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们仔细扎实地做好公司机关效能监察工作，详细抓了以下几方面

7、工作依据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组刚好召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析探讨，仔细探讨，对机关效能监察下步工作作了详细支配，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机构改革、部门工作职能的变动，刚好调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了20xx年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对20xx年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的相识。根据十七冶机关效能监察暂行方法和公司

8、制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、驾驭企业文化核心理念的程度、爱惜公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作。对各部门考勤制度、部务会制度执行状况进行了检查。各部门都能按公司规定仔细考勤，且考勤表填写比较规范;各部门都能坚持每月下旬召开部务会，仔细总结本月工作完成状况，对存在的问题，仔细分析探讨，提出解决方法。支配下月工作安排，并按规定时间刚好上报总部办。 篇二：x年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升”的总体战略目标，严格根据全市

9、烟草xx年度纪检监察工作要点的规定要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察，现将详细工作开展状况汇报如下：一、所实行的主要措施(一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，刚好召开会议，支配部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。(二)突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础

10、与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了xx年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监督方法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透亮、卓有成效。(三)加强监督，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、工作质量、服务对象满足度、车辆管理、修理、保养、油耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行状况的监督，定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报箱，加强民主监督，加大督查督导力度，刚好发觉并改进问题，严格

11、处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。二、主要做法(一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满足度调查，从专卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令”;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否刚好精确查处举报案件及法律宣扬是否到位等方面进行监督调查。二是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满足度调查考核状况进行汇总、排名、通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引用法律法规是否精确，查处程序是否规范，惩罚确定是否合法，案

12、卷是否完整等方面进行重点监督调查;四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借、粗暴执法、内外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的，一经查实，一律清退出烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪事务发生，无一起败诉案件发生，无一起申请复议案件发生。(二)车辆管理费用开支方面：一是由效能监察小组干脆介入全局车辆日常管理工作，实施全程监控;二是实行一车一档的户籍化管理制度，建立健全车辆管理档案，充溢各项证件资料，签订车辆管理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门负责人进行平安及费用管理责任绑定;三是对车辆的保养和修理实行“提前申报，部门把关，办公室审核，定点修理，统一结帐”的方法，由车辆管

13、理效能监察小组对修理厂家及加油站的资质进行调查、评估、选定，对需大修车辆要上报县局领导审批后方可送修;四是由机关及各辖区专卖所(队)制定出年度车辆修理及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后，由车辆效能监察小组进行核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶安排，明确每天的行车路途、公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数、油耗及修理保养费用进行考核，实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实行年度总评，由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算，经效能监察小组核定后，与年初总预算费用进行对比，节约为公，超支部分由各部门负责人自负。三、取得的效果通过加

14、大效能监察力度，实行以上切实可行的效能监察措施xx年度，该局车辆用油与去年同期下降18%，修理保养费用下降2.1万元;专卖执法违规违纪现象明显削减，全年共计处理7人次，进一步肃穆了执法纪律和财经纪律，提高了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和实力，有效防止了资源奢侈，促进了合理利用资金，降低费用开支，增加了规章制度的肃穆性，提高了全员的自律意识和工作效率，促进了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工作的进度，促进县区卷卷烟市场的健康稳定发展，提升了社会各界的满足度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节约型、廉洁型、高效型的良好企业形象。四、存在的不足及下步工作准备因机构改革后

15、，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位，日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力气比较薄弱，有些工作开展的比较被动。在今后的工作中，该局表示将针对存在的不足，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目标方向，实行得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作形成制度化、规范化、日常化，为全局的中心工作及全市行业争创“五个一流”的发展大局服务! 篇三：效能监察是一项通过行政监视手段，促进经管人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是*纪检监察为经济创立服务的重要途径。今年以来，我院纪委监察科仔细根据*效能监察工作的整体部署和要求，在人员少、任务重的状况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、

16、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过仔细选择，重点对物资选购、工程创立项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、经营经管等工作仔细开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察项目*个(其中基层单位立项*个)，下达监察建议书*份，为社区增收节支*万元。现将一年来的工作总结如下：一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。为根据上级要求仔细搞好我*的效能监察工作，年初我们就做出了关于*年开展*年效能监察工作的支配看法，并结合我*实际，健全完善了多项经管制度。如效能监察暂行方法、效能监察项目成果

17、评价考核方法、效能监察员经管方法及考核标准、效能监察工作例会制度，还先后制定下发了关于*招标评比实施方法、关于强化收费缴费经管的几项划定、关于自建工程的实施方法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理方法、关于加强管理，强化节约，搞好后勤改造的有关划定、关于加强设备管理的暂行规定等多个文件，同时，成立了以*长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，仔细选题立项，为深化搞好效能监察工作打下了基础。二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深化开展工程建立项目的效能监察。因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的修理维简工程项目均为自营性质，但即使如此，我们也实行在内部公开招标的方法

18、，坚持对每一个修理项目实行仔细细致地监视检查。如XX年年*月*日，参加了由*组织的“*社区厕所重修工程”招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元，比安排节约资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建立项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，树立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公允、公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程项目实行仔细细致地监察和考量。如*年5月，我*在进行*砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.

19、65万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复仔细地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。据统计，今年以来，我*共进行修理项目招标*次，通过实行竞标，节减修理费用*万元，比总安排降低了11.3%。此外，我们还主动参加了成本项目的审计工作，严格根据有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量削减成本费用的支出。据统计：今年共参加成本项目审计*次，送审金额为*万元，审定金额为*万元，核减金额*万多元，核减率为7.9%。为*降低成本、化地发挥资金效益做出了贡献。三、围绕*中心工作，仔细开展了对电算化收费项目的效能监察。除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服务收

20、费项目是我*收入的主要来源，是*后勤管理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该项目开展了效能监察。首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由*长担当，副组长由后勤副处长和纪委书记担当，成员由纪委、监察、审计、财劳、安排、技术、工会等部分和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实施方案，明确了项目负责人和项目实施人。对效能监察小组成员进行了具体的分工，明确了义务和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能部分和人员的详细义务及权力和义务，为仔细做好这项工作供

21、应了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费项目的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就马上召开了专题会议，探讨制定了该项目的详细操作流程。在实施过程中，我们严格根据处领导要求，先后深化街道、深化家庭、深化工作现场进行实地勘察调研和监督监察*次，召开有关部分协调会议*次，提出整改建议*条，树立和完善制度*项，从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增加了有关管理人员的义务心，达到了项目的预期目的：一是劣化了收费管理系统，节约了大量人力物力资源;二是削减了扰民现象，达到了群众的合意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了*万元四、围绕物资招标选购(包括药品和医疗器械的选

22、购)开展效能监察。在物资选购时，为降低成本，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，如在安排进购*台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、特地会议研讨、与厂家进行干脆构和等多种方式开展工作，最终将进购金额由*万元，降低到*万元，节减资金*元，节减率为16.6%。在对药品和医疗器械选购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参与的特地工作机构，为此项工作的开展典定了组织基础;其次是每次招标选购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监督进行，为仔细搞好此项工作供应了监督保证。如*年*月*日，参加医院购买*仪和*仪

23、两项小型设备的物资招标选购一次，原标的为*.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为*.2万元，比安排节约资金0.*万元，节减率为22%。据统计，今年共参加物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)*次，总安排资金*万元，通过招标，实际运用资金*万元，比安排节约*万元，节资率*%。五、围绕节能技改项目开展了效能监察。因我*原供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤浪掷，为避开损失奢侈，我们在充分调研的基础上对此进行了立项监察，要求对原供水供暖系统进行合理更新改造，以达到节能提效的方案。经过严格按方案实施监察以后，通过今年一个周期的试验，切实取得了显著的效果：如*吃水泵房改造前，因为设备陈旧

24、、布局不合理致使二次送水的缘由，造成用电的大量奢侈，每年电费多达*万元以上。技改后(即新选地址打井，实行一次供水)每年节资*万多元，加上由此而削减的人力开支等每年可节资金*万余元;供暖管路改造前，因设备陈旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严峻，多烧煤还达不到室温规定要求。经对此立项监察改造以后，由原来的年用煤*余吨(单价*元，总计金额*万多元)降低到现在的年用煤*吨(用款*万元)，每年节支*万元。用盐也从原来的*吨/年，削减到现在的*吨/年，(每吨*元)年节支*万元。“节能技改”一项，除去技改成本*万元，在五年回报期内每年便可节资*万多元，为企业降低成本、化地发挥资金效益做出了贡献。六、围绕废

25、旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值。今年以来，虽然处置惩处废旧物资工作已由*统一管理，但我*为协作上级仔细做好这一工作，尽量削减损失，增加收入。我*对拟拍卖物资进行了大量的摸底、分类、排队等基础工作，做到心中有数，底数清晰。同时在客户拉货过程中实行了装车、过磅、出厂全过程的跟踪监督，有效地防止了国有资产的流失。110月份，共对外卖出废旧物资*次，原定标底*万元，实际拍卖价为*万元，实现增收*万元，比安排提高了*%。此外，依据上级支配，我们还仔细开展了订正吃拿卡要，截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花，在医疗服务中收受“*”、滥开“大处方”、搭车开药、乱收费等不正之风。对群众反映剧烈的“

26、热点”问题进行了刚好的监督检查，对确有问题的下达了“监察建议书”，督促有问题的单位进行了仔细整改。通过监督检查和各单位进行自查自纠，提高了工作人员的服务意识和责随意识，规范了有关工作制度，和谐了党群干群关系，基本得到了群众的合意。七、效能监察背区科和班组延长工作有零的突破。根据*关于“将效能监察工作背基层科室延长”的要求，今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组，树立了效能监察员管理制度，如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等，已初步在全处树立起了效能监察工作网络。并在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效能监察举止，取得了初步效果：1、*科在收费方面，处规定每月要

27、收到*万元(85%)，可以前始终收不到这个标准，总是在*元之间(仅61%阁下)，自从今年实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强管理，47月平均月收费*万元(4月*万元、5月*.5万元、6月*5万元、7月*.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收费*.2万元。2、*科在托儿所经营管理方面，以前*个员工，仅工资就需支付*元阁下，但月收费仅*元，每月就要赔*元。通过实施效能监察以后，目前*个员工，每月收费*元阁下全部上交处财务。这样每月就减亏*元，年减亏*万元。3、*科在用电管理上，实行峰谷避电的方法(以前居民用水都是白天补水，每度电平均支出0.*元阁下，现在改为晚上12点以后补水，每度电平均支出0.*元阁下)，每年可节约电费*万元。通过开展效能监察，不但规范了工作法式，实现了阳光操作，限度地削减了违规违纪问题的产生，而且也为企业节约了资金，降低了成本，提高了经济效益。总之，今年我*效能监察工作，在上级机关和*党政的正确领导下，在*效能监察工作领导小组干脆指导和项目所在单位和部分的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，取得了较为明显的成果，尤其是节能技改项目出格突出，作为劣秀成果项目已背*举荐参加评比。尽管我*效能监察工作取得了肯定的成果，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在来岁的工作中迎头赶上，迎头赶上，再创佳绩。