2023安全工作个人年终总结范文5篇.docx

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1、2023安全工作个人年终总结范文5篇公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。下面我给大家共享一些平安工作个人年终总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读!平安工作个人年终总结1根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通平安通道3处。全系统平安生产没有出现任何事故，达到了平安生产目标管理的要求。一、领导重视，细心支配。根据上级通知精神，我局召开

2、局务会议，专题探讨平安生产目标管理工作，对全系统工作进行探讨部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局“平安生产目标管理工作”方案。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。二、仔细检查，杜绝隐患。我局组织各股室有关人员成立了“平安生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了平安大检查

3、。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广阔顾客进行平安教化，普及平安生产学问。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行平安学问考核。全系统在此次活动中召开平安生产动员会18场，实行平安生产学问竞赛2次，全系统200多人参与了平安生产学问培训，普遍提高了员工队伍的平安生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能刚好解决，杜绝了事故的发生。三、仔细开展“平安生产目标管理工作”活动，提高全民平安生产意识。年初。在县有关部门的统一支配部署下，我局深化所属企业进行了“平安生产目标管理工作”询问日活动。为干部、职工宣扬平安生产学问，向职工散发“平安生产目标管理工作”传单480

4、份，讲解平安生产学问200多人次。通过开展“平安生产目标管理工作”询问日活动，不仅提高了广阔职工的平安意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统20x年“平安生产目标管理工作”工作受到了上级的确定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂(店)前悬挂标语，有力营造了“平安生产目标管理工作”活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关切平安生产、重视平安生产、自觉遵遵守法律律法规的和谐氛围。四、仔细总结阅历，切实做好平安生产工作，实现全年平安生产目标。全系统各单位通过开展“平安生产目标管理工作”活动，进一步提高了平安生产意识。各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配，堵塞漏洞

5、，解除隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站(点)都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工平安生产培训和消防演练，为商务系统平安生产工作树立了榜样。我们将主动推广先进阅历，进一步落实平安生产责任制，把商务系统平安生产工作落到实处，确保实现全平安生产目标。平安工作个人年终总结2今年六月，我厂依据中国建材集团和中国联合装备集团公司以及市区安监局的统一部署和要求，围绕企业平安生产目标，以强化红线意识，促进平安发展为主题，在全厂范围内组织开展了平安生产月活动，现将目前开展的有关状况如下：一、高度重视，加强平安月活动的。今年6月是全国统一组织开展的第十三个平安生产月。为此，厂党政高度重视，董厂长对集团公司

6、的文网刚好做了批示，于1月21日前制定并上报给了集团公司今年平安月工作，明确了活动内容、开展时间和承办部门，成立了由董厂长为组长的活动领导小组，下设办公室在平安保障部，详细负责组织和协调平安月的相关活动，成员由各部门专(兼)职平安员组成。并于1月30日召开了全厂平安生产月活动动员大会，厂领导班子成员、厂安委会委员、各部门平安生产责任人及平安员等共计40多人参与了会议。会上传达了集团公司关于开展平安生产月活动的通知，具体布置了我厂平安月活动，副厂长x提出了详细要求。会后，各部门平安生产责任人充分相识开展平安生产月活动的重要意义，细心组织和支配，制定并上报各部门活动安排12份。6月4日厂领导还参与

7、了中国建材集团召开的平安生产和节能减排工作电话会议，针对会议布置的工作以及集团马总提出的要求，进行了探讨，对相关工作进行了分工和布置。二、细心组织，确保平安月活动落实到位。围绕集团公司有关平安月活动的文网精神，我厂今年拟定的平安月活动安排，主要包括：宣扬发动、平安隐患排查和督查、平安学问培训、平安生产警示教化、参与x市安康杯学问竞赛、做好平安标准化回头看以及组织消防演练等七项内容。1、宣扬发动方面：除了厂部刚好召开动员会以外，各部门先后召开了专题平安会议，悬挂平安月横幅1条，宣扬黑板报13块;职工上交和广播稿22篇，其中电气公司职工投稿8篇，占全厂稿网总数的36.4%;饮料公司和电气公司刚好对

8、在外出差人员进行了平安教化和电话提示，增加平安防范意;大精分厂组织开展了平安学问竞赛，全部职工都能够主动参加。平安月办公室在南轻网站刊登有关平安月宣扬的文章和报道3篇;修改和更新厂平安文化长廊内容以及车间内部平安警示标示等10余幅。2、平安隐患自查和督查方面：一是组织开展平安隐患自查，填写隐患排查治理登记表，6月10日前各部门自查上报整改的平安隐患有22项。大精分厂每周五下午由党政领导带队，组织平安员对内部平安生产进行综合检查，自查自纠违章3人次，平安隐患2处;中轻公司报废担心全的起吊工具，购买钢丝绳、布带绳7对;设备处在6月23日解除了一起后厂区树枝挂在厂内一万伏高压电线上的平安隐患;供应处

9、重点对叉车、起重设备、钢丝绳进行了检查;新品车间对重点人员重点关注，对部门机械和电气设备机械检查梳理，确保平安运用;顺通公司包括热处理分厂厂区环境整齐，乙炔、氧气瓶摆放有序，平安附网齐全。二是厂部组织督查。6月21日和6月27日由孙x副厂长带队，安保、企管和工会等部门领导组炒篪行了督察。比较突出的问题，包括：总厂区域少数职工工作时间不穿工作服和劳保鞋;饮料前厂装配场地，大精分厂个别惭和后厂区饮料公司钳工装配、冷作生产场地漏雨状况还比较严峻，汛期的平安问题丝毫不能放松;x公司装配车间内有2台电焊机接线端无防护罩;中轻公司麒麟门厂区现场地面不整齐，物品堆放较凌乱;大金马公司生产任务繁忙，现场平安状

10、况总体较好，但存在以下问题：多数冷焊操作工不戴平安帽，机加工人员无证操作行车，在金阳公司生产区域电器柜门基本都是放开的。另外，检查中还发觉多数部门从事焊接、打磨零网、抛光等有毒有害作业的职工自我防范意识较差，针对以上问题6月30日全厂平安月大会上，已要求相关部门加强现场检查、督促和整改。三是在6月16日厂部召开的生产调度会上，董厂长特地强调了夏季的平安生产工作，要求各级平安责任人和职能部门要随时依据生产和职工的动态改变，加强现场的巡查，确保平安生产。在新厂建设的平安监管上，分管厂领导坚持每周召开一次例会，其中平安是内容之一，新厂建设至今没有发生重大平安事故。平安月期间，厂领导还对工地的施工队工

11、人进行了窝?。3、平安培训和警示教化方面：组织了中层及以上干部和班组长共计101人进行了年度平安学问培训的书面测试;在对生产一线职工的培训中，编辑下发了职工平安培训教化资料2份，通过部门黑板报张贴、由班组集中组织学习等形式，进行学习和宣扬，并由职工个人签到。6月30日组织全厂平安责任人集中收看警示教化录像片生命的红线。在平安月期间对新招录进厂1名职工进行三级平安教化;今年特别工种和特种设备操作人员的复审工作38人除3人在外出差，其余31人已在六月初全部完成复审工作。4、平安生产标准化回头看方面。我单位比照x国恒平安评价询问服务有限公司于20x年11月2日对我单位平安生产标准化三级评审过程中，所

12、开出的平安标准化不符合项的详细内容，进行了整改。一是对平安生产责任制和相关的平安管理制度、三级平安教化内容、教化时间进行了修改和完善，补充了消防平安应急预案并适时进行了演练。二是针对作业现场运用的氧、乙炔气瓶的平安附网、运用距离;电焊机、手持电动工具绝缘电阻检测;设备、设施的防护装置等不合格项已进行了整改。三结合整体搬迁工作，对不合格项的中的设备设施的进行了报废处理，并加强检查、巡查的监管力度，确保人身财产的平安。5、零事故平安班组竞赛方面。各部门以反三违为切入点，立足班组和岗位通过班前会、作业期间的检查提示、隐患排查等形式，提高职工平安生产意识和素养，增加遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成

13、反三违、防事故的良好氛围，实现岗位达标、班组达标。在平安月期间，在全厂37个生产班组中，未发生区平安事故的班组有31个，零事故平安班组达到了94.6%。平安工作个人年终总结3为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨,全面做好平安生产工作，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开

14、展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。(一)、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责

15、任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季

16、度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。(二)、做好基础工作夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在2023年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全

17、管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年

18、支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安

19、管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作;2、查责任制落实，规范管理责任;3、查“三违”行为，规范现场施工;4、查票证管理，规范作业程序;5、查平安人员配备，规范监管机构建设;6、查平安合同，规范主体责任;7、查员工平

20、安技能和素养，规范培训教化;8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299

21、个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。(详细内容在机动科)(三)开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，

22、查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈

23、”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。(四)、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平

24、安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。(五)、工作中存在的不足一、今后在平安方面须要强化的几项工作1.在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的

25、过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。2.以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3.进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。4.加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设

26、施，改善生产一线的作业环境。平安工作个人年终总结4x团有限公司是目前我省规模、最齐全的专业生产平安防护鞋企业。公司注册资本x元，总资产x元，设备年生产实力x万双。厂区占地面积x方米，建筑面积x方米，现有员工x，x团生产的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区;国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区，深受国内外客商宠爱。20x年完成工业总产值x万元，销售收入达x元，出口总额x万美元，连续多年保持快速发展。仔细抓好平安生产工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，公司紧紧围绕“平安生产、国泰民安”主题，主动贯彻“平安第一，预防为主”工作方针，

27、大力推动企业平安文化建设。我们醒悟地相识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、发展、壮大的重要保证。现就公司在平安生产上的工作进行以下总结：一、加强平安生产宣扬、教化工作，提高全体职工的平安意识。宣扬、教化工作是首要的任务，为了做好平安生产工作，公司历来很重视平安宣扬、教化工作，详细做法是：1、在公司的每月十二个版面的宣扬栏中，规定了每期不少于二个版面宣扬刊登消防平安生产管理学问;在订阅的各类书刊中，平安生产、劳动爱护的杂志、书刊占30。2、针对公司近年来生产发展快速，新增职工多，特殊是外地职工对交通规则的意识淡薄的现象，公司特地组织举办交通平安学习讲座向员工讲课，宣扬交通规则。3、做好员工

28、的平安生产培训工作。我公司对新进员工首先进行为期二天的平安生产、基本工艺生产流程等等的培训，再依据不同的工种进行为期八天至半个月的跟班学习操作规程，经过考核合格后方可持证上岗。并按专业工作须要，主动派员外出参与各类平安学问培训班，例如：电工、电焊工、机械、电气操作工、消防学问等学习和考试，达到持证上岗。4、公司平安领导小组特地组织人员编写员工平安手册发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律实力。5、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有平安、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标记。6、自平安法公布施行后，公司刚好组织员工学习，并举办了以平安生

29、产法、消防法、劳动法等为内容的普法学问大奖赛活动，既丰富了员工的文娱生活，又使员工从中得到了平安教化。7、开展专项活动。在每年的“平安生产月”活动中，公司结合本企业实际状况，围绕相关主题相应地开展了车间平安自查、公司大检查与“我为平安献一策”等活动;增设了平安生产法、消防法平安漫画、消防平安学问，平安指示牌展示等九个版面的宣扬专刊;悬挂平安宣扬大幅标语;同时每年还在厂区内组织多次例行的消防实地演习、平安自救训练与消防器材运用学问竞答活动。通过上述的宣扬、教化培训等等一系列活动，大大提高了员工消防平安生产意识，奠定了抓好平安工作的扎实基础。二、狠抓平安组织机构建设，强化平安管理活动功能“宁为平安

30、操碎心，不让事故伤职工”是公司领导对平安生产工作的根本要求和动身点。公司始终把平安生产工作放在重要的议事日程中，自从组建集团公司以来就成立了平安生产领导小组、职业病防治管理小组、业余消防队、并建立起公司、部门(车间)、班组三级的平安组织，深化开展多种形式活动。详细做法是：1、在确立“谁主管，谁负责”的基础上，建立了公司、车间(部门)、班组三级平安组织管理网，设置公司专职平安管理员，车间、班组兼职平安员;并逐级签订年度平安生产责任书，使平安生产劳动爱护工作事事有人管，层层有专责。2、公司各项平安生产的文件、规定、规章制度的贯彻和落实最终靠班组来完成。为加强班组平安建设，充分发挥班组在公司平安消防

31、管理工作中的作用，公司还规定了各生产班组依据实际状况要定期组织开展平安隐患的“自查自改”活动，生产现场的“清理与整顿”活动。3、以预防、限制和消退职业病危害，防治职业病，爱护员工的健康为职责的公司职业病防治管理小组，定期对工作场所进行职业病危害因素监测与评价，不断地改善公司工作、生产环境，例如，在200x7月份连续高温，公司为了使职工有一个舒适的生产(工作)环境，购买了20多台空调安装在生产现场，从而消退了由于高温引起的职工疲惫造成的担心全隐患。并建立起职业卫生管理制度和操作规定，严格监督员工佩戴劳动防护用品，以预防职业病的发生。4、公司在做好日常平安工作的同时，还充分利用各项专项工作的开展为

32、契机，把平安宣扬与平安管理工作有机地结合到iso9000认证、档案工作管理达标验收、生产许可证考核、“三八”妇女节、五一节等等各种活动中去，拓展了平安宣扬与开展平安活动的载体和范围。通过这些活动，极大地提高职工主动参加平安生产管理的主动性、自觉性，对刚好发觉和歼灭事故隐患，削减违章现象，避开事故的发生起到了有效的作用。三、实行有效措施，保障班组平安建设活动的有效开展。1、建立月度平安例会制度。公司平安职能部门坚持每月按时召开全公司班组长平安例会，刚好总结上月平安工作开展状况，对检查出问题的班组在例会上提出通报指责，对表现突出的班组赐予表扬。并将平安工作的考核方法纳入月百分制考核中兑现奖罚措施。

33、2、在安排、布置、检查、总结、评比生产、质量的时候，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作，从组织上和制度上体现了平安与生产、质量的统一性，使公司平安生产在组织上得到保证，在制度上得到巩固。3、加强监督检查，狠抓工作落实。公司平安职能部门，日常对班组严格加强监督、刚好进行检查和考核。如：检查班组是否每周定期召开班组平安例会、开会的效果如何，是否留有班组平安建设活动记录，是否开展班组平安检查，是否仔细落实公司月度平安例会精神等。通过有效的监控，保证了班组平安建设活动的有效开展。四、切实做好“三同时”，配足设施保平安由于我公司领导重视，在新建厂房与技术改造项目中，切实做好“三同时”，把消防、劳动

34、爱护、环保设施做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。公司现配有消防栓20处、各种规格的灭火器316只，还配置电脑监控设备，对各车间、仓库、财务、档案等库房进行一天二十四个小时的监控，做好了预警预防的工作。由于我公司多年来切实地加强了消防平安生产管理和宣扬工作，使公司全体员工的平安消防意识得到提高，平安生产行为得到规范，员工都能严格地根据规程操作，刚好解除人为的担心全因素，将事故歼灭在萌芽状态，实现了从“要我平安”向“我要平安”的转变，从而基本地消退了事故隐患，杜绝各类平安事故的发生，保证了企业平安生产，加速了企业顺当发展。在20x年度，我公司紧紧围绕“平安发展、国泰民安”主题，亲密联系“

35、隐患排查治理年”活动，平安生产工作取得了肯定成效，但仍旧还存在着一些不足之处，坚持以人为本，树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的主动性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参加，共同监管”的平安生产工作格局，进一步落实平安生产的规章制度与各项措施、健全平安生产的宣扬、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把公司的平安生产管理工作再上一个新台阶。平安工作个人年终总结520x年是通修部大干实干、硕果累累的一年，根据矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺当保障了各项工作的开展

36、。20x年全年，通修部进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治教化工作，为矿井“一通三防”平安工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿平安生产奠定基础。一、20x年度主要工作1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。2、井下安装隔爆水袋8处(9103风巷、9103机巷2次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道)、拆除6处(9101工作面2处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道)，同时对井下隔爆水袋刷洗2次。3、风门安装13道(西一轨回2#联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2#回风绕道

37、、西一轨回上部联巷1道、9107风巷)，风门墙拆除11道(西一轨回上部联巷、9101机联巷、9101与9103风机联巷、西一轨道1、3、4#联巷)，调整墙构筑1道(西一轨道上部)，通风设施修理17道(墙体重新刷白)，构筑临时通风设施4处(西一回风2处、西一运输上段、9103风巷回风绕道)。4、测风站建设5道(主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道)、修理10处(刷白、喷号)5、巷道贯穿管理6次(9103工作面贯穿、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2#联巷)，局部、矿井通风系统调整共6次(9103、9107工作面贯穿、主扇1级换2级

38、、联巷贯穿、一水平封闭)。通风系统优化2处(一水平封闭、装载平巷形成通风回路)6、瓦斯排放3次(9103风巷瓦斯排放2次，主轨道车场)。学校平安管理工作总结7、压风自救安装12组、供水施救36组。同时监督掘进工作面按要求50m安装1组。8、局部通风管理7处(9103风机巷、9107风机巷、水仓清理2处、煤仓加固)9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。10、人员定位系统、平安监控系统升级改造、安装了井口LED大屏电子公示牌、瓦斯短信超限发布平台及在线检测。11、煤层自燃性、爆炸性鉴定1次，工作场所空气中粉尘检测1次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定1

39、次，反风演习1次，均形成报告。12、密闭墙构筑12道(9101工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场)。13、气体抽取、化验均根据7天一次(9101采空区、9103采空区)。14、安装2套自动喷雾15、井下安装各类传感器102台、敷设及回收监控线路1.5万余米(9103工作面、9107工作面、东区总回风巷)，各类传感器按期刚好校验。16、补充完善各项管理制度(压风自救、预防采空区自燃等)二、本单位平安管理工作的详细做法和效果通修管理部自成立以来，仔细实行上级一系列平安指导精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，紧紧围绕20x年生产目标

40、和20x年平安工作整体支配，深切开展“加强纪律保平安，现场教学练精兵”、“奋战一百天，实现平安年”等活动，强化人本管理、加大教化培训力度、提高全员素养，以“一通三防”为平安重点、狠抓现场管理，落实各工种平安生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了平安、生产双丰收。1、我们始终把平安工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，把各类平安工作会议精神不折不扣、刚好全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。针对我矿当前的平安生产和经营状况，对职工进行形势任务教化和平安警示教化，强化各项规程、措施、制度的落实。2、持续学习了20x年“加强纪律保平安，现场教学练精兵”活动

41、，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。学习并制定了本部的“奋战一百天，实现平安年”方案，并主动落实。3、人手一册“三违标准鉴定”，每位员工学习标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。有效的削减了我部员工发生三违行为的次数。4、利用周六平安学习会，组织学习“一通三防”各项管理制度，“一通三防”质量标准化标准等专业学问，并进行考核。不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素养的一流队伍。5、组织员工参与矿组织的影视、事故案例等各类平安教化活动，提高员工的平安意识。6、仔细开展“一通三防”隐患排查工作，比照标准查问题，根据标准去整改。7

42、、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风平安。杜绝了瓦斯超限和其它各类“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”平安年。8、规范通修部内部管理方法、制度，如坚持班前会抽查“手指口述”、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部平安生产管理。三、总结本单位平安工作的阅历和教训、不足之处如何改进通修部今年取得的平安成果来之不易，是领导干部与广阔员工共同努力奋斗的结果。但仍有很多不之处，愿与大家共勉之。1、通修部领导高度重视平安工作，始终把平安工作当做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任务布置中把平安隐患考虑周全，平安防范措施支配细致，跟班干部跟班到位。2、通修部领导、干部狠抓

43、现场、重实效，现场平安环境不确认不施工，平安隐患不消退不施工，防范措施不到位不施工.3、通修部通过开展定期学习，不断提高员工的平安意识、业务水平、综合素养。从根本上削减平安事故的发生。但在日常平安工作中仍有很多不足之处，主要体现在以下几个方面。1、个别员工平安意识薄弱，认为矿井是低瓦斯矿井，井下常常存在烧焊现象。有些设备是可以在地面焊构件组装的，但我矿一些单位、员工图省事，随意申请在井下烧焊，忽视了我矿煤层具有自燃性、煤尘具有爆炸性的特点。一些机修人员下井不携带瓦斯便携仪，就在井下检修、打开机电设备。等等这些都给平安带来了隐患，以后我们要加大平安教化力度，严格执行“一通三防”管理制度。2、个别

44、员工综合素养不高，井下存在破坏、偷取隔爆设施、通风设施、防尘设施现象。主轨道、西一轨道隔爆水袋多次被人有意或无意戳破、划破的事情发生，防尘软管、喷头、牌板也多次被一些单位员工偷取、安装到自己的巷道中。一些单位在自己施工的巷道中或西一回风巷堆放物料超高、超宽，影响通风断面而不知。种种现象表明，我们的个别员工思想品德、业务水平上均有欠缺，我们在以后工作中，要通过不断学习来提高全部员工的综合素养，把我矿建设成为“平安、高效、和谐”的矿区。四、20x年度技术改造工作为保证平安监控、人员定位系统运行的稳定性，刚好监控、传输数据的牢靠性，保持设备的先进性，通修管理部在20x年上半年托付厂家对我矿平安监控和

45、人员单位系统进行了升级改造。平安监控系统由KJ70升级为KJ70N，人员定位系统由KJ150升级为KJ150A。五、今后平安工作思路(一)、平安管理创新自我矿接管以来，通修部在平安生产上取得了可喜成果，平安质量标准化建设水平逐年提升，平安生产形势不断好转。但是，我们应醒悟地看到，由于职工队伍在年龄上出现断层现象(老、新职工多，中、青年职工偏少)，职工整体素养不高，平安投入上有待增加。针对这种实际状况，必需吸取传统平安管理的精华，提炼过去平安生产的胜利阅历，并运用现代平安管理理念，建立一个全新的平安管理模式。通修部打算在今后平安管理上做到：1、树立事故为零的目标2、以反“三违”，除隐患，保平安为

46、主线3、抓住创建平安生产班组、标准化作业两个基础工作4、构件平安责任、平安检查评价考核、平安教化培训体系5、实现四个转变：平安意识上，实现由“要我平安”向“我要平安”转变;在平安行为上，实现由“他律”向“自律”转变;在平安管理上实现，由“被动”向“主动”转变;在平安限制上，实现由“事故处理”向“事前预防”转变。(二)、合理化建议1、在优化通风系统上：建议密闭西区2#回风联巷(原9101回风绕道);封闭东区总回风运输巷(与总回风巷平行的运输巷);构筑进风绕道，解决上仓皮带通风问题(目前采纳通风眼通风，风量大小难以确保)。2、在防尘工作上：防尘网采纳框架式、滑动式全封闭防尘网，确保防尘效果;增设西

47、一回风、东一回风自动喷雾;增加粉尘浓度传感器;增加净化防尘水的设备，以满意水质要求;增大采区供水、压风管路，以满意长距离掘进工作面的防尘、压风需求。3、在防灭火工作上：完善黄泥灌浆管路及喷洒阻化剂;东区密闭墙漏风处理。4、其它:消防材料库轨道与主轨道巷轨道连接，以满意规程要求。(三)、技术改造工作准备1、升级产量监控系统2、完善瓦斯短信超限发布平台(四)、20x年平安工作准备通修部将确立“立足新起点，实现新发展”的工作定位，根据我矿工作的指导思想和总体要求，重点做好以下几个方面：1、把平安工作重心下移，努力打造本质平安型班组。让平安理念、管理、规章制度，平安行为准则等深化员工心中，把班组平安文化建设打造成我部平安持续发展的动力之源。2、成立通修部质量标准化领导小组，努力构建一流的通风设施，确保矿井通风平安。3、建立反“三违”群防体系，把平安与工资考核挂钩。4、加大员工培训力度，努力打造一流的职工队伍，在人为因素上做好事故预防工作。