质量管理个人工作总结范文.docx
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1、质量管理个人工作总结范文当你做胜利一件事,千万不要等待着享受荣誉,应当再做那些须要的事。质量管理个人工作总结范文是为大家打算的,希望对大家有帮助。篇一:天津武清房建BT项目自20XX年4月1日正式开工,至今已经验时一年多。在这一年多的时间里,天津武清项目部始终坚持把“实行全面管理,增加执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,细心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。进入20XX年以来,18栋楼房主体结构全部在5
2、月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节,对今后的质量限制目标提出了更高的要求,依据目标要求,项目部在年初对质量工作安排进行了具体分解,依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量限制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下:一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点,天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项
3、目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清晰,专业接口连接紧密,各部门质量管理协调一样,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量限制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,仔细策划,细心部署,做到重点部位重点限制,各主要工序均有专人负责质量管理与限制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行贴合性识别,确保其有效性和好用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程
4、,切实执行持续改善,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺当实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行依据公司体系文件的要求和项目限制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的变更,天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量安排、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验安排、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在起先每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底,明确施工程序、工艺流程
5、、操作要点、质量要求及平安留意事项。依据确定的检验、试验对象、方式,按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目运用的全部测量和计量仪器设备进场前,务必根据项目计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记,建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检安排,并刚好收回正在运用的即将过期的计量器具设备,防止因运用不合格的计量器具设备影响工程质量,甚至造成返工。建立有效的激励机制,激发广阔职工的专心性。项目部编制了质量工作奖罚细则,
6、并以周/月为周期进行考核和评比,对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质嘉奖。例如:项目部规定抹灰施工时,每层有4户,抹灰完成后对质量进行检查,假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进行200元嘉奖,给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的专心性,提高了项目工程整体质量。三、质量教化与培训项目部自今年开工以来,组织两次“大干百天”劳动竞赛活动,两次体系内审,一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动,能够说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团
7、队提出了更高、更严峻的挑战,同时也带给了熬炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机,做了超多专心有效的质量宣扬工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教化和学习。在实际工作中,注意发扬“传、帮、带”的互助精神,营造了“赶、帮、超”的竞争氛围,培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟,阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,共享自己的工作心得。大家广泛发言,共同探讨施工过程中出现的质量问题,总结提高个人技术水平的阅历技巧,取长补短,共同提高。在教化培训和日常工作中,和每一位工人师傅交挚友,让年轻的技术干部切实在各项质量
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