2023年年终工作总结五篇.docx
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1、2023年年终工作总结五篇又到年底了。经过一年的努力,是时候全面总结了。而写年终总结,可以在以后的工作过程中不断成进步步。那么关于2023年度工作总结你还知道些什么呢?以下是边肖为2023年度工作总结打算的五篇范文。请参考。人力资源总监个人年度工作总结一人力资源部在做好基础工作的同时,主动探究人才的开发与管理,不断开拓人力资源的眼界,把握人力资源的动态。经过进一步的调研和学习,感觉肯定能提高对政策的驾驭,沟通实力和办事实力,逐步摸索出部门的一些工作思路。人力资源部20年的工作总结如下:一、人力资源的基本状况1.北京元帝商城现有员工111人,其中正式员工99人,合同工12人,女员工60人,男员工
2、51人。有249名退休工人。2.在职员工学历:探讨生以上2人,本科9人,大专19人。3.今年,企业为符合退休条件的员工办理了9项手续。4.一名退休工人今年去世了。二是做好人力资源管理的基础和日常工作1.按规定刚好办理社保登记证的更换和工资总额的申报;按要求刚好填写各类人事工资、用工的年报、季报、月报。2.为公司新调入和新聘请的员工办理劳动用工手续,已离职和调出的员工刚好办理相关手续。3.完成2023年职工工资基数核定工作,按规定计算职工年收入,依法缴纳社会保险。2023年,企业为员工缴纳社会保险92万元。4.刚好计算发放员工工资福利,根据YCYA规定的时间按时完成工资计算工作,保证发放时间。5
3、.刚好完成在职和退休员工社会保障卡的发放,便利员工就医,供应相关手续等信息询问,变更定点医院业务,报销因发放社会保障卡而在连接过程中发生的医疗费用。6.今年7月,北京提高了最低工资标准。依据北京市人保局发布的2023年最低工资标准调整方案中的规定,企业刚好调整了长期患病职工的工资,保障了职工的权益。7.今年去世的一名退休员工在5月份申请了丧葬费。8.此外,企业退休员工已经回答或完成了一些业务问题的处理。三.进行绩效考核和评价,客观、公正、合理地反映员工的绩效,努力激发员工的潜力和工作热忱。今年,我们尝试对中高级人员的绩效进行评估,起先了对人力开发和管理的进一步探究。4.完成上级业务部门和公司领
4、导交给的全部任务。1.依据残联关于企业安置和就业的规定,比例安置刚好完成。2em; text-align: left;2、社保对企业进行20_年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作,根据稽核部要求提交各项材料,其中包括参保单位20_年缴费状况检查表及参保单位(20_)年度职工缴费状况明细表,协作完成检查工作。3、完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、20_年工作安排1、确保本部门基础性工作的完成。2、加强本部门管理方面的学习,更深化人力开发工作,对于202_年进行的干部绩效考评工作要做好总结,更近一步。3、将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。项目经理年度工作自我总结二时间荏苒,20_年
5、已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_一年来的工作状况做以下汇报:1、工作状况及项目施工完成状况:(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期打算工作:在前期的打算工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通,进场施工打算工作已完善。后期因业主方缘由(主要是幕墙单位,保温单位退场)我司施工没能按原安排进场施工,商业楼短暂搁置未施工。(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成状况:宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采纳
6、保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当,但经过我司各方面的支持和协作后,项目施工完成后总体项目状况良好,已达到预期要求并交付业主运用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增加了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石。(3)徐州雨润新城项目施工完成状况:徐州雨润新城2024年5月份进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与2024年8月份退场,直至2023年9月份再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。(4)
7、上海中海寰宇天下项目施工完成状况:上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目,对我司将来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉。(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成状况:由于年前各项打算工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可干脆施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。2、工程质量完成状况:作为项目负责人每个项目的起先我都会依据该工程的特点要求,建立了质量管理体
8、系。工程开工以后,严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,对施工质量仔细进行了落实。迄今为止,未发觉质量通病。整个工程的施工,经过项目的仔细限制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。3、工程生产及进度限制状况:每个项目自开工以后,我根据合同要求工期,组织制定了施工进度安排及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中,我依据实际状况,通过制定月安排和周安排,对整个工程施工进行了限制管
9、理。从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。4、平安管理状况:施工进场的打算期间,我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中,定期进行现场临时用电检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换。今年整个施工期间,未发生平安隐患,达到预期平安生产目标的要求。5、材料运用状况:施工过程中材料的订
10、购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料运用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,依据施工预算,刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进行对比分析,限制各个分项工程的材料运用。6、全年工作存在的不足:工程质量:施工期间,工程质量限制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。材料运用:在材料的运用方面整体都在限制范围之内。但个别项目的材料运用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约成本,我还需分析缘由,加强管理。7、20_年工作安排在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好轨道交通十号线
11、吴中路停车场地块商业楼项目管理工作,考虑到项目工期要求,我将接着抓好施工生产进度限制,主动组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付运用。加强业务学问学习,接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问的再教化。所以,在新的一年中,我将接着努力加强学习专业学问,我信任只要努力,就会有结果。另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。进一步作好施工管理工作:20_年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步重点作好
12、3个方面的管理:一是人的管理:人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理:也就是材料的管理。202_年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理:也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。刚好办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,精确刚好申报结算审核。不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我
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