企业员工年终述职报告范文2023.docx

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1、企业员工年终述职报告范文2023在我们完成今年的工作以后，做好相应的述职报告是很重要的。以下是由网我为大家整理的“企业员工年终述职报告范文2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。企业员工年终述职报告范文2023（一）敬重的领导：自任职以来，在上级领导的正确领导下，在我公司全体干部职工的悉心支持下，本人做到了：努力学习政治理论，主动履行工作职责，团结协作当好后盾，廉洁自律干净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找不足。现在，我对今年的学习和工作状况述职如下，请各位领导审议。一、立足本职构建和谐我始终坚固树立大局意识、服务意识和责随意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持虚心谨慎，奋勉有为的精神

2、状态，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。二、加强平安生产的宣扬教化和培训平安文化建设除了关注人的学问、技能、意识、思想、观念、道德伦理、情感等内在素养外，还重视人的行为、设施设备、工艺工具、环境等外在因素和物态条件。为此，我在宣扬教化上下功夫，利用每月的部门平安会、员工大会讲解平安操作规程和强调工作中应当留意的事项，仔细学习先进阅历，剖析典型事故案例，找寻事故缘由，吸取阅历教训，避开重蹈覆辙。通过张贴标语、墙报专栏等形式开展平安宣扬活动，营造深厚的平安氛围，促使员工主动学业务、练本事、驾驭平安技能，使“我要平安

3、”变成了员工的共识和自觉行为，努力营造一个良好的企业平安文化的氛围。加大岗位练兵和平安学问培训力度，切实提高员工的平安管理实力。组织开展“平安学问”培训，组织开展应急设备的培训和实际演练，组织全体员工进行消防服的穿着演练，反复练习穿着，直到每位员工都能娴熟的在规定时间内完成穿着为止；组织员工开展消防、救生、防污、船舶保安演习等。通过开展常常性的平安培训，使员工在应急反应实力及娴熟程度、处理突发事故和解决实际问题的实力得到了极大提高。与此同时，把平安文化建设寓教化于各种活动之中，注意平安文化的学问性、思想性、实践性、趣味性的有机结合，得到员工接受，进而受到欢迎，企业文化建设取得了实效。三、加强法

4、制建设，保障平安文化建设的健康发展平安方面的法律法规既是平安文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使平安文化建设保持肯定的稳定性和连续性，保证平安文化建设的健康发展。组织员工学法。通过学习，使每位员工相识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，将员工的个人行为变为法律责任行为，求效益、求生存、求致富都只能在合法前提下进行。在平安教化中，常常组织“违章就是违法”、“平安与法”等为主题的座谈探讨，让员工在探讨中释疑解惑，在探讨中驾驭法律的学问，树立法制观念，提高遵纪遵守法律的自觉性。对于发生的重大、特大事故，根据“四不放过”的原则，一查究竟，进行肃穆处理。注意对有关国际公约和法律文件中有关平安生

5、产条款的探讨、学习和宣扬，使各级人员懂法、遵守法律，依法搞好平安生产，保障了平安文化的建设的健康发展。四、建立健全平安生产管理机制我轮严格执行公司的平安管理体系，遵守国际公约和国家、交通部和公司有关平安生产的各项规章制度，通过制度保障来推动船舶平安文化建设。对船舶驶离码头、高空、舷外、吊缸、抢修、扫舱等危急性较大的作业，合理支配、严密组织，仔细落实平安评估制度，实行主动有效的防范措施，把担心全因素歼灭在萌芽状态；仔细落实公司各项管理要求，加大平安自查力度，对平安隐患刚好整改，对违章行为实施“零宽容”，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，促使员工去掉平安意识淡薄，侥幸心理和不良行为，严格根据平

6、安操作规程办事，树立平安的思维和平安的意识，做到警钟长鸣时刻不忘平安。同时，把平安生产列入到全系统各单位的经营管理和精神文明建设任务书中，并与年终的政绩考核挂钩，兑现奖惩政策。开展对标学习活动，引导员工以高度的责任心抓好平安质量工作。逐步建立和做好平安生产技术保障工作，建立平安信息系统，切实做好平安技术保障工作，保证了平安生产机制有效落实，促进了企业平安文化建设。五、着力培育职业道德在企业平安文化建设的过程中，加强员工的道德建设，以德治船非常重要，这是船舶思想政治工作的重要内容。在思想政治工作方面，船舶领导班子始终把思想道德建设作为船舶先进文化建设的重要内容和中心环节，与员工开展广泛的谈心交心

7、活动，为员工解疑释惑，坚持该向员工说明的问题就肯定说明，该向员工说明的问题，就坚决向员工说明清晰，能帮助员工解决的问题，想方设法为员工解决。在谈心中，要求员工树立大局意识，整体意识，理解公司和船舶的难度，树立克服困难的思想。同时，船舶狠抓全船内部的团结协作，建立良好的人际关系，形成良好的内部氛围，使大家生活在团结、和谐的人际关系氛围中。船舶领导班子通过以身作则、思想教化、文化建设、实践引导，提高员工的综合素养，营造了良好的船舶平安文化氛围。我轮本套员工虽然年轻，但思想素养比较好，听从意识比较强，通过船舶强有力的思想教化工作，解决了他们思想上存在的一些问题，为此，员工始终保持了良好的心态和稳定的

8、思想心情，直到套派交接班，大家仍旧保持着饱满的工作精神和主动的工作热忱。在这一年里，我严格根据上级部门的要求，通过对往来xx船舶的抽查、对搭靠外轮作用船舶的检查、所辖海疆的平安巡查，全年无平安事故发生。特殊在上海世博、广州亚运安保期间，圆满的完成了上级的要求，得到了领导的信任和同事的赞许。六、立足自身查找差距通过一年多的学习和实践熬炼，自己的理论政治水平和工作实力有了很大提高。但我深知距上级的要求还有很大差距，通过对一年来工作的总结，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”，一是钻研理论缺乏恒心，在政治理论上的学用结合不够，在思想观念上因循守旧，开拓精神和

9、创新意识不够；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度探讨谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不留意细微环节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑；四是工作阅历有待丰富，同同事的沟通协调不够，敏捷运用政策解决实际问题的阅历不够。感谢一年来各位领导及同仁对本人生活上的关切及工作上的支持与帮助，在今后的工作中请大家放心，也肯请大家在赐予我一如暨往的关切与支持的同时，对我今后的工作提出忠恳保贵的看法和建议，我会发扬成果、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为公司的发展做出应有的贡献！此致敬礼！述职人：xxx2023年x月x日

10、企业员工年终述职报告范文2023（二）敬重的领导：今年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、xx公司。现将本人今年的工作状况作如下汇报，请指责指正。一、分管工作状况一年来本人能够主动实行公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内主动主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内xx建设市场大幅萎缩所导致的充溢风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持醒悟的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的市场开发战略下，根据“稳健开发、规避风险”的市场策略，主动跟踪探讨市场改变，坚持以稳健平和的心态参加市场竞争与合作，努力

11、规避因盲目投标所带来的合同风险。主动拓展xx市场，同时主动探究多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存发展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，二、落实一岗双责状况一年来本人能够主动参与各项学习活动，不断提高自己的思想相识和理论水平。一年来本人在详细工作生活中能够自觉实行有关廉洁自律的详细要求，加强理论学习，提高自身修养；严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人没有发生作奸犯科等现象的发生。一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教化工作。按期仔细地完成了规定的各项工作，对于今年新组建的单位和部

12、门，在组建初期即要求主要领导依据工作性质和所处环境的不同特点，刚好根据公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。三、存在的不足及努力方向理论学习尚显不足；开拓创新精神仍显不够。本人今后将努力加强学习，注意实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作实力。为公司的科学发展作出自己的贡献。此致敬礼！述职人：xxx2023年x月x日企业员工年终述职报告范文2023（三）敬重的领导：一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作实力都有了很大的进步，专业技术水平也

13、有了很大的提高，特殊是在落实某某公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，现对今年工作进行以下汇报：一、思想方面为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一样。在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个

14、人人求上进，技术比争先的良好氛围。为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把主动抓好职工的平安思想教化，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教化，让职工坚固树立“平安第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。二、平安生产方面树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首

15、位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑状况。严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，炼焦车间今年未发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安生产。三、存在的

16、缺点和不足思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。工作中易犯急躁心情，有时不能妥当处理好设备和生产的关系。对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现支配工作落实不到位的现象。职工队伍的整体素养与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教化力度。有些职工工作时平安自我爱护意识差，还需进一步的进行思想教化。员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向接着深化学习贯彻集团和公司

17、的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。此致敬礼！述职人：xxx2023年x月x日企业员工年终述职报告范文2023（四）敬重的领导：今年本

18、人在总经理室及理赔中心的正确领导下，在公司同事的关切指导下，仔细贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标，较好的完成了理赔中心车险分部全年工作安排，取得了肯定的成果。现进行述职报告如下：一、加强学习，扩宽思路，不断提高履职实力和水平加强管理实力和政治理论方面的学习。坚持把管理实力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际，不断提高工作相识的思想和论断。通过学习上级领导的讲话精神，增加了事业心，提高了工作的管理实力。同时不断拓宽工作思路，综合各个理赔环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不肯定是最好的方法，在工作中不断总结好的阅历，不被陈旧的阅历所束缚，增加创新精神

19、，才能让自身工作实力得到提升，明确努力工作的方向，从而增加了做好车险理赔工作的责任感和使命感。二、进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时，管理模式的创新意识也逐步增加。今年初，为协作城区三家公司，从公司业务动身，管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。特殊是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调，在自己工作职责范围内，充分发挥主动性、主动性和创建性，提高预见性、超前性和安排性，在管理成本相同的前提下，为公司创建出了更多的经济价值。三、完

20、善理赔管理制度，依法合规经营今年是xx公司的合规年、服务年。在合规经营方面，总公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上，理赔中心车险分部严格根据上级公司内限制度和监管部门的要求操作，定期进行自查工作，对于出现的问题刚好汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同探讨解决方法。同时不仅只要求自己，也要求分部员工共同学习，深刻领悟合规工作的重要性。四、抓好理赔基础工作，推动公司业务有序发展在公司业务发展的同时，也要求自身管理实力要不断得到加强。在制度制定工作方面不断完善的同时，严格根据相关制度的要求支配工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。为协作理赔人

21、员薪酬改革，特制定员工量化考核细则，并每月在公司及中心网站上公示，以此提升员工工作主动性，加强员工理赔数据化管理。正是把车险理赔服务作为工作方向，围绕以利润为中心的思路，车险理赔分部每个季度都有不同的业务发展重点。五、定期分析总结，发觉问题刚好跟进解决定期对分部日常工作进行总结、分析，刚好发觉工作中的问题，把问题歼灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的状况，平心促谈，更多是站在员工立场来分析解决问题，让员工真正酷爱本职工作。通过定期对理赔各项指标的分析，发觉问题出现的缘由和预料可能的结果，为理赔管理决策供应依据。理赔数据分析能够比较客观的反映公司理赔状况，为营销、承保等各个业务环节供应数据支

22、持。六、以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动分部员工工作实力，提高他们工作能动性，才能确保工作结果精确无误。车险分部工作压力大、进度快，对新员工进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习，是将工作支配到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，须要多长时间，须要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方赐予看法，熬炼他们对工作的解码实力和处理实力。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其实力在工作中得到不断提升，员工的工作实力相对初期有了长足进步。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理实力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高相识，行动上严格规范，以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。此致敬礼！述职人：xxx2023年x月x日