优秀心得体会范文：企业办公系统抓好督查工作之我见.docx

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1、优秀心得体会范文：企业办公系统抓好督查工作之我见本页是职场最新发布的优秀心得体会范文：企业办公系统抓好督查工作之我见的具体范文参考文章，觉得应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。督促检查工作是办公系统为领导实施决策、落实决策，强化管理服务的一项极其重要的工作。*总书记曾经明确指出：“我国各级领导机关长期以来存在的一个比较薄弱的环节，就是布置多，检查少，或者说得更严峻一点，就是有布置无检查。我们应当下决心变更这状况，做到布置一项工件就要把它落到实处，抓一件是一件。我看办公厅应当发挥这样的督促检查作用。”随着社会主义市场经济的不断深化和企业管理工作的不断强化，督查工作已越来越引起各级领导的重视。抓好

2、督查工作，对改进工作作风，加强企业管理，促进生产经营发展，提高经济效益，都具有非常重要的意义。那么，企业办公系统应当如何抓好督查工作呢？我个人认为：一、服务中心，围绕“三点”下大力督查工作涉及方方面面，但必需突出大事、急事、重要事，围绕企业生产经营中的重点、难点、热点来创建性的开展工作。1、围绕中心工作督查重点。企业办公室的督查工作如何紧贴企业的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证企业生产经营发展中的重大决策和重大工作任务的实行，这是企业办公系统要着力解决的问题，是办公室工作的特点、性质所确定的。因此，我们始终要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，并紧紧围绕企业工作重

3、点，加大督查检查力度。为确保平安的持续稳定，分局办公室针对分局长在每月的平安路风分析会对各业务部门的平安重点“工务三折、涨轨跑道、设备故障、装载不良、危车事务”进行督查，这样即保证平安生产、决策实施和企业奋斗目标的实现，职场又使办公室督查工作有为、有效。2、帮助部门工作督查难点。解决各部门工作的难点，有利于促进企业部门各方面工作的平衡发展。企业办公室作为督查机构，在帮助各业务部门督查难点的过程中，有义不容辞的责任。要围绕平安生产、客货营销、企业管理、成本限制、深化改革等难点在企业领导的带领下，帮助各业务部门实行重点督促检查，刚好总结阅历，提出有建设性的建议和看法，为部门解决实际困难，形成上下一

4、心，攻坚克难的态势，以推动企业各项工作的全面开展。3、倾听群众呼声督查热点。关切群众疾苦，倾听群众呼声是党的群众路途和为人民服务宗旨的要求，也是仔细贯彻一心一意依靠工人阶级办企业方针的详细体现，它有利于刚好矫正工作方向，实施正确决策和提高工作效率，有利于亲密党群、干群关系，有利于企业的稳定和发展。随着改革的深化和资产经营责任制的实施，新旧体制转换中一些突出的问题进一步显露，生产经营中的冲突不断增多，改革的力度不断加大，必将涉及到广阔干部职工的切身利益，分局办公室紧紧围绕分局长在分局机关减员大会上提出的“双定”目标，仔细开展督查工作，保持了改革工作的顺当进行。我们还非常注意群众关注的热点问题的督

5、查力度，范文写作克服工作中存在的问题，化解冲突，理顺关系，增加企业的内在凝合力和向心力，保证广阔职工群众与企业一道在资产经营主战场上、在生产经营中同舟共济、共渡难关。二、同心协力，凭借“三力”做文章督查工作是一个重要的领导环节和领导方法，只有各级领导的重视和参加，企业方方面面、上下左右的协同协作，才能同频共振，形成合力，卓有成效。1、依靠领导力气牵头抓。领导督查是决策落实得第一推动力，督促检查工作是领导工作得一项重要职能，也是各级领导机关得共同职责。办公系统应当主动争取企业党政领导对这项工作得重视和支持，并按领导分工，支配好督办责任制，办公室要充分发挥好参谋提示作用。并建立和运用导向机制、约束

6、机制和激励机制来启动各级领导的督查行动，更好地发挥各级领导在督促检查工作中的核心作用和推动作用，以保证督促检查工作的深度、广度和力度。2、借助部门力气共同抓。督促检查工作是一项系统工程，须要协同各部门通力合作，才能推动各项决策和工作部署的实行。假如说领导的重视和支持是做好督促检查工作的关键，那么部门的力气则是做好督促检查工作的坚实基础。在平安生产、客货营销、企业管理、成本限制、深化改革等重要方面，我们只有主动借助各业务部门的力气，充分发挥各职能部门工作人员的工作主动性和创建性，组织好每一项、每一方面工作的督办落实，工作才能确保企业生产经营的稳步发展。3、发挥自身力气主动抓。最全面的范文参考写作

7、网站企业办公系统负责大量的日常参谋性、服务性和基础性工作，在督促检查工作中具有非常有利的条件，是督促检查工作的详细实施单位。要实行责任分工、任务细化，主动主动地做好督查工作的受理、立项、分解、组织、协调、督办、信息收集和督办反馈等工作。在为领导和各业务职能部门的督查工作做好服务的同时，还要依据领导意图和支配，从自身的职能动身，充分发挥主管能动性，主动有效地开展好督查工作。我们分局从去年7月起先，对分局长在周一大交班会和每月的平安路风分析会上布置的工作形成督办通知，下发给相应的部门，规定好工作完成反馈状况的时间，每周五下午和月底平安路风分析会前，将督办的完成状况归纳整理形成督办反馈单，供分局长决策。以上就是这篇范文的具体内容，主要描述工作、督查、企业、检查、领导、督促、督办、办公室，希望大家能有所收获。