2023年中学工作总结及2023年工作计划.docx

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1、2023年中学工作总结及2023年工作计划一年来，学校在各级党委、县教化局的热忱关切和大力支持下，发扬明水人的攻坚克难，锲而不舍的创业精神，坚持发展不动摇，以超前的意识强占制高点，抓住了一次又一次机遇，使学校实现了一个又一个巨大的突破，取得了前所未有的发展。各项工作均有所建树，相继成为“省农村初中远程教化先进学校”，县委、县政府评为“教化工作先进集体”。教化局命名的“管理模式改革成效奖”县级“先进党支部”。一、一年来的工作回顾 回顾一年来的工作，可以概括为四句话：人心思上，踏实工作，奋力拼搏，成果可嘉。中考、联考成果优秀。刘振义、陈景玉、韩冬梅等十四人荣获全县前五名的好名次，有二十人次荣获教学

2、成果奖(王保民、李红利、张景全、刘振义、陈景玉、田伟、张池、张俊东、岳德顺、赵余辉、吴艳波、任小光等。涌现了七位先进个人（朝阳、振义、景玉、田伟、张弛）。概括起来，我们主要做了以下几方面工作： 盘点2023用以下数字我们经验的的校内大事记 1、和老师签订了“订正行业不正之风”工作责任状平安工作责任状。2、 刘振义被聘为绥化市中学政治学科兼职教研员3、绥化日报 2023-09-10报道吴朝阳的先进事迹（记全国优秀老师、明水县双兴乡第一中学老师吴朝阳）4、7月3日绥化晚报“太阳部落”发表一组学生优秀作文。5、召开三届家长学校暨家长座谈会。6、说、讲、评学 校：集体一等奖（全县一名）特等奖：刘振义、

3、岳德顺、吴朝阳7、市教院领导专家来我校检查指导工作(2023-11-07 07:08)主办两期双兴苑校报我们的工作重心定位在“两个队伍”的建设上，开学以来，我们相继召开了班子会、全体老师会、学生广播大会、家长会，上上下下统一思想，形成合力，全面工作有了良好的开局。（一）、老师管理1、班子成员领先垂范。张校长，刘主任，任主任除了分管的工作，还兼课而且成果比较优秀。而且能坚持学习，不断提高业务水平。注意提高老师素养。狠抓行风建设，绝大多数老师素养有了明显改变。文明、务实、高效。期初和全体老师签订了师德师风承诺书和行风建设责任状，建立了老师考评档案。2、加大校本培训的力度。接着推行哈49中的管理阅历

4、，建立健全了老师解题本、作业批改记录等，以教研组为单位，每周开展一次集体备课。3、狠抓课堂有效教学。把“五课制”贯穿教学始终。努力探讨各学科，各种课型的教学模式。4、主动开展教研活动。语、数、英等五个教研组分别搞了一次大型教研活动。确立了校、县的科研课题。5、学校全面实行了校务执勤制度。每日一名校级领导带班和若干名老师组成的值周团队。值周主要内容为学生的日常行为规范养成，学习习惯；老师的教化教学状况，学校管理正常运转的每一个方面。6、进一步亲密与家长的联系，召开了三次家长会，完善了家长协会。校领导、班主任、任课老师均在会议上作了重要讲话。7、完善老师成长档案，完善老师评价机制，建立了多元的评价

5、体系。（二）、学生管理学生整体状况良好。文明、守纪、思上。政教处做了大量卓有成效的工作。1、养成教化常抓不懈。规范学生日常行为规范。出台相应的管理制度。建立了住宿生、留守儿童等各类学生档案，召开了学生大会，表彰了先进，对学生提出明确了详细要求。2、各班选出了一名 “学生代表”，让学生参加学校管理，以便听取学生们的心声。3、强化学生自我管理。在全校范围内推行了“自我管理，自我服务，自我教化”的管理模式。学生会工作效果良好。4、注意活动育人。结合重大节日和学生实际，我们将开展丰富多彩的一系列活动，以此来来实现学生的综合素养的提高。比如“五爱”系列教化，小记者团，“我爱我班班级文化”评比活动等等。1

6、0月9日我们聘请县关工委老老师郭万里同志给学生作了“早恋的危害”的报告。5、接着搞好学生综合素养评价，在本校原有的基础上，参照局里下发的条款，完善、丰富学生成长档案。使此项工作真正落到实处。（三）、教学管理教学常规管理从不懈怠。定期不定期地搞检查评比。教案、作业等；教研活动，师训工作有条不紊的开展。较前一年有了新的跨越。1、全面落实课程安排。教育处将督促老师严格执行课程安排，切实按课表上好每一节课。 2、加强学生作业管理。布置作业做到“四精”（精选、精编、精批、精评），“五必”（有作业必收、有收必改、有改必评、有评必有补救措施且必有激励性评语）评出优秀作业9 人（艾龙、韩冬梅、张军东、王小微、

7、孙小华、王春晖、王宝军、赵余辉、崔小雪、吴利红）。优秀教学设计10人（董雪莲、严红才、曹立艳、钱淑霞、张景全、李红利、汪小静、张弛、安淑芬、田伟）。3、开展专题教学研讨、座谈，促进教学质量提高。开展“推门课、教学研讨课、精品课、复习课”等课堂教学研讨和观摩活动,取得了较好的效果。 4、面对全体提高素养。教学中每位老师面对全体、因材施教；进行分层教学，做好培优补差工作；建立学困生转化档案，有针对性地开展转化学困生的工作.在学校管理上逐步走向规范化的轨道。我们规范了三项制度（出勤，教学，晋职）从本学期起，正式运行分别召开了师生座谈会，广泛征求看法，进一步增加了民主理校的意识。初见成效。在改善办学条

8、件迈出可喜的一大步。文化氛围建设得到了上级领导的好评，办公条件有了进一步的好转，更新了办公座椅。铺了近百米的砖道，修理了门洞、煤库，改建了垃圾焚烧房。共计投资约八万元。我们注意老师的福利，共投资近两万元。在财务管理得到了好评。做到了严格执行财务管理制度，在教化局的考核中，我们在此项得了满分。2023我们的教化经费已拨21万，基本收支平衡。在平安工作和甲流防控工作上，我们做到了严查严防，明确职责，取得了较好的效果。二、2023年工作思路 奋斗目标：创建和谐校内 打造品牌学校 争创先进学校 本学期我们将发扬成果，克服不足。重点做好以下几方面工作： 1、大力表彰先进，弘扬正气。 2、召开一次家长座谈会，搞好家校沟通。 3、学生管理再创新路，再登新台阶。 4、以教学为中心，充分利用远程教化资源，狠抓常规教学管理。 5、搞好校本教研，努力教化科研水平。 6、搞好校内文化建设，打造文化建设品牌 7、加强人事管理，尽全力做好平安、财务工作。 同志们，在这个新的学期，我们将以新的思路，新的姿态，全面迎接来自各个方面的挑战。希望全体同仁，同心协力，共谋发展，迎难而上，全力以赴，谱就学校发展新篇章。我也信任，在上级各级领导的关怀支持下，社会各界的帮助下，通过我们全体师生的不懈努力，我们肯定会实现我们的既定目标！