关于行政年度的设计工作计划5篇(行政年度工作计划书范文).docx

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1、关于行政年度的设计工作计划5篇(行政年度工作计划书范文)工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。下面是我共享的关于行政年度的设计工作安排5篇(行政年度工作安排书范文)，供大家参考。关于行政年度的设计工作安排1俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作安排：一、行政人事(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的

2、制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在20_年制定和渐渐完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。(三)在20_年度，由于公司的快速发展，

3、公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在20_年里，安排为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习主动性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同

4、档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20_年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。(五)企业文化的建设在20_年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20_年也将形成一套安排性的方案(详见深圳市鸿泰德物业

5、管理有限公司20_年度员工群体活动安排方案，该方案于20_年4月01日前提交)。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰德人共同经营。(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在20_年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的阅历以及结合公司的实际状况，本部门将于20_年_月01日前制定一套有激励效果的员工考评方案。以上是行政人事部20_年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故不能四平八稳，因此安排内容限于工作的重点部分，

6、未能形成安排的工作内容必定争取在实际工作中精彩完成。关于行政年度的设计工作安排2依据市政府依法行政、政务(政府信息)公开暨公民权益依法保障目标管理责任书及_市人民政府全面推动依法行政其次个五年规划(_)精神,为全面推动盐业依法行政工作，保障市场供应, 全力维护食盐专营，消退碘缺乏危害。规范实务操作，切实提高依法行政水平。结合实际，制定市盐务局_年全面推动依法行政工作安排。一、仔细贯彻市委、市政府，上级主管部门，市法制办对依法行政工作的一系列重要指示和要求，建立健全科学民主决策机制，充分相识依法行政的必要性和紧迫性，并列入重要议事日程，比照_年依法行政目标管理责任书要求，定期不定期对盐业依法行政

7、、政务(政府信息)公开工作开展状况，特殊是盐业行政许可、盐政执法、市场监管工作存在的问题和薄弱环节进行分析探讨，实行有力措施予以解决。二、仔细开展依法行政，切实加强市场管理。根据“合理行政、程序正值、诚恳守信、权责统一”的基本要求，统领盐业依法行政工作一是盐政管理工作要发挥公安工商联动机制，做好信息驾驭和布控工作，加强对外省盐走_的打击力度，对非法进入我市的盐产品要追根溯源，对大案，严格执行浙江省盐业行政案件报告制度和有关移送案件制度，移交公安处理，确保我市盐业市场的稳定和有序。二是严格执行_市盐务管理局行政惩罚自由裁量权细化标准(试行)，杜绝因执法不公或行政不作为引发的复议和信访事务的发生，

8、注意公允正义和执法效果。重大行政行为刚好报送备案审查。三是根据省盐务局的工作部署，开展“工业副产盐”、“农药废渣盐”清查、整治专项行动，要制订工作安排，细心组织，逐个清查， 一经发觉，刚好报告相关执法部门，坚决打击涉及“工业副产盐”、“农药废渣盐” 的违法犯罪活动，保证人民群众的用盐平安。并向新闻媒体公开，接受监督。三、规范盐业行政执法程序，完善相关政策措施。一、进一步规范盐业行政执法公开、告知、回避、听证和救济等制度，实现程序公正、依法保障行政管理相对人的程序性权利。二、依据行政强制法规定，结合盐业法规和执法程序，制定盐务局实行行政强制法实施方案。三、为加强行政争议调解与行政审判的连接协作，

9、刚好化解争议纠纷，促成行政争议当事人达成和解协议，制订盐务局行政调解工作操作流程。更好地进行实务操作。四、完善执法案卷评查标准和机制，开展案卷制作业务学习、沟通，提高行政执法案件的案卷制作水平。五、严格行政执法职责资格认定，对被聘用行政执法职责的合同工、临时工进行调离执法岗位。四、开展查处取缔无证无照经营“春雷行动”。整顿和规范食盐市场经济秩序，加大对无证无照经营食盐行为的查处力度，建立良好的市场登记、经营、退出市场的运行机制和监督管理机制人。一是建立盐务局规范整治无证无照经营工作领导小组，局长叶永青任组长，分管副局长陈伟任副组长，成立工作机构，确保市场整治工作卓有成效二是制订盐务局规范整治无

10、证无照经营工作实施方案三是对全市食盐经营状况开展排查，发放食盐经营整改通知书，依法取缔无证无照经营食盐行为，加强对食盐零售许可经营户的监管工作，确保不出现违法行政行为和食盐质量平安事故。五、建立完善行政执法自由裁量权量化工作制度。仔细总结以往盐业行政惩罚执行状况，严格、规范自由裁量权量化工作，做到同样事务相同对待，不同事务分别对待，公正、公允、合理。在行使自由裁量权时，必需在行政确定书中充分说明理由，使行政相对人心服口服，预防和化解行政争议。六、主动推动盐业政府信息和政务公开。进一步完善盐业政府信息公开工作制度。健全政府信息公开和政务公开工作的考评、报告和责任追究机制，理顺内部工作关系，明确职

11、责权限，刚好、精确地向社会公开盐业政府(务)信息、向盐业干部职工公开政务信息，确保公开对象的知情权、参加权、表达权和监督权，使两项公开工作制度化、规范化。七、依法实施箬山盐场盐田废转。主动协作石塘镇人民政府实施箬山盐场盐田废转，参加起草补偿政策。仔细负责落实国家盐田废转、土地征用政策，正确处理好国家、村集体、盐民三者关系，将现有的补偿政策落实到位，兑现到位。要做细做实、刚好驾驭盐民的思想动态和心情，防止出现越级上访事务。八、完善领导干部和行政执法人员学法制度。依据上级主管部门要求，选派业务骨干参与省盐务局组织盐业行政执法业务培训。10 月份，全体执法人员参与全市行政执法人员法律学问更新培训，支

12、配不少于二次的盐政执法人员盐政执法案件分析会，沟通、总结工作阅历，努力造就一支政治坚决、业务精通、作风过硬，勤政廉洁的行政执法队伍。关于行政年度的设计工作安排3一、工作思路以规范农资市场经营秩序、确保农业生产平安、维护农夫合法权益为目标，抓住重要季节，以开展对重点地区、重点市场、重点品种的专项整治入手，加强源头治理、狠抓市场监管、强化服务指导和制度建设，严把生产、流通和运用三道关，着力提高放心农资和平安农产品的覆盖率;以强化农业行政执法实力为重点，以改革和创新农业执法体制为核心，加强队伍体系建设和内部管理，建立健全监督制约机制，逐步构建统一、规范、高效的农业行政执法体系和上下联动、部门协调的工

13、作运行格局，打造一支“廉洁公正、作风优良、业务精通、素养过硬”的农业行政执法队伍，切实做到依法行政，公正执法，服务“三农”。二、工作目标全县农业行政执法工作的目标任务是：全县坑农害农和危害农产品平安的违法行为得到有效节制，农产品质量平安水平进一步提高，农夫群众维权意识和自我爱护实力进一步增加，基本实现“两个确保，两不发生”(即确保农夫群众购上“放心农资”;确保农产品质量平安;全县不发生因农资而造成严峻减产的重大事务;不发生因农资案件而引发的群访事务)，全县农业行政执法体系进一步健全，执法实力进一步提高，执法手段进一步增加，执法行为进一步规范，执法责任进一步明确。三、工作要点(一)加强市场监管，

14、规范种子市场秩序种子是农业的基本生产资料。我们要抓住种子销售的关键时期，对重点地区、重点种子市场进行全面检查，重点查处制售假劣种子、未审先推、无证或借证经营等违法行为，加强标签标识的规范管理，规范种子生产、经营活动。一是严格市场准入制度。对全县各地已经发放的登记证、生产经营许可证、产品质量合格证等进行全面清理和核查，对不符合许可、登记条件的要依法查处。托付经营户必需具备基本的种子、肥料、农药学问，即具有相应的技术职称或三年以上的农资经营资质或县以上农业技术推广、培训单位的农技学问培训考试合格证明，并经县农业行政主管部门认可;必需打算必要的资金，即经营资金和先行赔偿保证金;必需有固定专用的种子、

15、肥料、农药门市，不得假借、搭摊;必需有相应的种子、肥料仓库;必需合法经营，在农资经营中无违法行为和损害农夫利益等行为。托付经营户凭县农业行政主管部门发放的“经营资质证明”办理工商营业执照;“经营资质证明”实行一年一审。二是健全品种审(认)定管理制度。依法加强主要种子品种审定工作，严格遵循主要品种在推广运用前必需经国家或省级农作物品种审定委员会审定通过的规定。要根据国家有关规定规范品种命名，已经国家或其他省(区、市)审定通过的品种，在我市再次审定或认定时，应当运用原审定公告的名称。要加强对品种推广运用的跟踪，把生产运用过程中出现不行克服缺陷的品种依法根据程序停止推广运用。三是完善种子包装标签标识

16、管理。商品种子的加工包装要严格根据国家有关规定进行，包装的规格、材质和包装物表面标注内容必需符合国家标准和行业标准。要加强种子标签管理，规范标签制作、标注和运用行为，种子标签标注的内容必需规范齐全，标注的品种名称必需是国家或本市审(认)定公告的品种名称，不得运用商品名称或品种爱护权名称。品种特征特性描述要根据品种审定公告的内容真实介绍，不得夸大或虚假宣扬。四是加强种子价格管理。农业行政主管部门要加强同物价部门的连接，加强对种子价格的监测，刚好向社会公布种子市场供求和价格信息。当杂交水稻、杂交玉米种子价格总体水平高于上年时，会同物价管理部门根据价格法和特别时期落实价格干预措施和紧急措施暂行方法(

17、国家发展改革委令第5号)的规定，刚好实行价格干预措施，依法合理调控种子价格，防止种子价格大幅度上涨。要仔细受理群众的投诉举报，依法严厉打击不执行价格政策、哄抬物价、牟取暴利、坑农害农等违法行为。五是加大农药市场监管。根据国务院出台的农药管理条例、市无公害蔬菜管理方法的要求，在农药销售旺季，开展农药执法专项整治，加强农药市场和蔬菜生产基地违规运用高毒高残留农药的执法检查，重点加大农药标签监管力度，严厉查处随意扩大防治作物和对象、随意更改农药毒性标记、一证多用及假冒或伪造农药登记证等违法行为。六是开展肥料执法专项整治。根据肥料登记管理方法(农业部令第32号)的要求，切实加强肥料市场监督管理，重点整

18、治复混肥、配方肥、有机肥、微生物肥料、叶面肥和床土调酸计等未经登记、包装标识不规范和有效成分含量不达标等违法行为。要切实加强农产品平安、农业环保等方面的行政执法工作。一旦发觉违法行为，将根据“五不放过”原则，一查究竟。对典型案例要公开曝，震慑违法犯罪分子，教化广阔群众。(二)创新执法方式，提高服务水平一是加强农资生产、经营者的执法服务工作。加强对经营者法律学问宣扬和培训，明确经营者应履行的法律义务，增加法律意识。要建立健全经营企业(个体)管理档案，对于经营的品种实行提前介入，做好服务与管理，把问题限制在萌芽之中。开展农资信用评价，建立企业“黑名单”制度。主动扶持和宣扬优质农资和农产品。二是做好

19、广阔农夫的执法服务工作。要结合“送法下乡”、“送科技下乡”等活动，深化田间地头，向广阔农夫广泛宣扬农资法律法规，介绍农资识假辩假常识，引导农夫在购买农资时索证索票。发放“农业执法服务卡”，便利群众依法维护自身合法权益。建立举报嘉奖制度，聘请农资质量义务监督员，负责对农资质量进行监督，举报无证经营和流淌商贩的违法行为，提高农资市场管理的实效性和针对性。三是畅通便民服务的信息渠道。加强农业执法信息平台建设，刚好收集、整理、发布农资和农产品质量信息，建立农资和农产品监管信息资源共享机制，实现信息查询、信息发布、案件统计、跨区域案情通报、优质农资推介以及工作指导与沟通的网络化和信息化，按规定刚好上报执

20、法信息、数据统计和重特大案件。四是加强“阳光执法”建设。建立执法公示制度，做到执法依据、执法内容、办案纪律、执法程序、服务承诺、执法人员照片、监督举报电话公开上墙，主动接受社会和群众监督。(三)建立目标考核制度，落实农业行政执法责任制和责任追究制进一步完善农业行政执法责任制，把执法任务、权限、程序及责任落实到每个执法人员，做到职责分明、责任到人。健全监督制约机制，仔细落实错案和执法过错责任追究制，加强对权力运行的监督。仔细贯彻收支两条线和考核评议、执法统计、执法报告、公示承诺等制度，增加执法的公正性、权威性和透亮度。强化对执法程序、违法事实认定、适用法律、惩罚确定等重要执法环节的审核把关，建立

21、重特大案件报告、工作报告、挂牌督办、执法考核目标、层级监督等执法制度，逐步做到执法管理目标化、执法行为规范化、执法程序公开化、执法监督制度化。(四)创新工作机制，为农业执法工作创建良好环境建立健全农业行政执法的长效监督管理机制。要推动农资打假和农产品平安工作三个转变，即由重点抓市场检查向抓源头治理和市场检查并重转变，由重点抓案件查处向全程监督和案件查处并重转变，由重点抓打假治劣向抓促进放心农资供应和打假治劣并重转变;做到农业行政执法“八结合”，即查市场与查源头、打“窝点”相结合，农资标识、证书管理与内在质量管理相结合，阶段性集中整治与常常性监督管理相结合，执法与普法相结合，执法与服务相结合，传

22、统监管手段与现代监管手段相结合，打假与扶优相结合，农业执法与其他执法相结合。主动开展农资经营单位诚信等级评价体系试点，推行农资生产、经营的备案制度，建立监管对象诚信档案，通过不良行为记录、监督抽检结果备案、严峻违规行为警示曝光等手段，建立农资经营单位诚信等级评价体系，营造良好的农资经营环境。关于行政年度的设计工作安排4一、指导思想围绕_年单位的发展规划和目前的实际经营状况，在单位新的组织构架体系下，针对单位行政后勤、总务、外联、平安保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行单位各项规程、工作指令而支配部署。二、编制原则(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足单位的经营现状与

23、发展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹支配，责任明确;(四)充分利用资源，注意实效。三、安排完成的主要工作(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，主动参加单位发展规划和年度经营安排的编制与探讨，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员快速到岗，为_年的各项工作开展迈开第一步;2、组织单位年度综合性资料，草拟_年单位年度工作总结、_年工作安排和其他综合性文稿，为领导决策供应参考;3、驾驭单位主要活动状况，

24、为单位领导决策供应看法和建议，并刚好编写单位年度大事记;4、在领导授权范围内，主动参加单位发展规划和年度经营安排的编制与探讨，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;5、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助单位领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。(二)主动做好单位通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保单位内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。1、全面回顾单位的发展历程，从“单位介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写员

25、工手册，规范员工行为，提高工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定单位的各项规章制度并组织实施，让单位内部通用管理标准尽可能地透亮化、制度化，从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求，帮助单位领导参加一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬安排管理方法、驾驶员出车管理方法等等，确保单位内部各项业务工作开展有章可循。(三)在分管领导的统一支配部署下，切实作好单位内的各项详细行政事务工作，为单位实现_年的目标任务奠定坚实的基础。1、在行政总监的干脆领导下，全面负责单位日常行政工作，刚好草拟并审核以单位名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量

26、;2、规范单位的会议管理，召集各种会议，检查督促单位领导布置的各项工作的落实状况;3、仔细监督、管理单位印章的运用;4、落实专人负责办公用品的登记、选购、发放以及限制办公成本费用等工作;5、在单位领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;6、组织专人仔细做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理;7、强化车辆管理，确保单位及领导正常用车，保证行驶平安，细心维护车辆，节约油耗;8、加强单位办公场所的平安保卫工作，保持办公环境平安、整齐、美丽;9、组织年、季、月度行政后勤工作安排，编制用款安排，搞好行政后勤预算工作。(四)接着加强对内对外的关系协调与宣扬，为市场

27、发展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护单位对外的口碑与形象。1、依据领导要求，仔细做好单位来宾的接待工作;2、切实做好代表单位与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;3、组织、协调单位年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理单位所需各项证照;4、协作企划部门仔细做好光彩大市场的各种宣扬推广活动。(五)依据单位的战略目标和实际经营状况，主动协作人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作主动性，着力提升单位的执行力、凝合力、战斗力。1、依据单位的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施;2、随时了解员工思想动态

28、，协作人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作主动性和创建性，提高企业凝合力。3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行单位各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。四、实施策略与保障措施(一)加大宣扬贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将主动协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内快速熟识单位的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队;同时，单位必需整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，快速让全体员工洞悉

29、新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应单位管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率;2、加强安排管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作安排比照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进行检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩;3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进行评优并赐予肯定嘉奖，工作业绩不佳的要激励员工传授学问与阅历来弥补缺失。(三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。(四)加强过程管理和

30、监控，确保各项工作的完成状况关于行政年度的设计工作安排5一、总体目标依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部安排从十个方面开展_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常行政聘请与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加

31、企业凝合力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按按部就班

32、的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为行政人事部_年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司

33、对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断

34、发展。二、详细实施方案：1、_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查;2、_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改;3、_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的

35、过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司总经理最终裁定。