2023竞聘副总经理演讲稿.docx
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1、2023竞聘副总经理演讲稿副总经理应熟识国家相关法律、法规和政策;具有先进的企业管理、市场营销、生产管理和行政人力方面的学问;优秀的领导和管理实力以及良好的沟通和协调实力。我们来看看2023副总经理大赛的发言。欢迎询问!竞聘副总经理演讲稿1一、简历尹建超,男,31岁,山东巍山人,中共党员。华东师范高校应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。1994年10月至1995年7月在选煤厂机电车间实习;1995年7月至1998年11月,任选煤厂技术组技术员、助理工程师;1998年11月至今,任选煤厂机电车间主任,担当工程师技术职务20年。其次,竞争优势我的优势主要体现在以下三个方面:第
2、一,具有丰富的专业技术学问。自1994年参与工作以来,始终在一线从事机电技术和管理工作,努力做到理论联系实际,大力进行技术创新。其中,1998年选煤厂工资微机管理的应用项目获集团公司科技三等奖;20 _ _ 末精煤脱水回收系统的完善项目,荣获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,我领导的选煤厂有28个机电设备改造项目,都产生了良好的运用效果和可观的经济效益。其次,有基层管理阅历。在五年的基层管理工作中,我在全车间进行了班组优化组合,实现了人员双向选择和动态流淌,开展了班组整合,将7个专业合并精简为3个,大大提高了工作效率,实行设备包干制,制定了6章48条的包干制,坚持季度技术考核
3、,在安排上实行竞争上岗。通过这些管理措施,平均年龄只有29岁的机电车间工人渐渐转变为技能过硬、纪律严明的机电修理队伍。20年来,机电车间取得了0.58小时/万吨机电设备的好成果,居全公司选煤厂之首。第三,我有在非煤炭领域创业的激情。随着主要煤炭行业的渐渐萎缩和就业压力的增加,非煤炭行业的地位越来越重要。我之所以从熟识道路的车间主任一职竞聘恒邦公司副经理,是为了把握当前非煤发展的战略机遇,充分发挥自己年轻、简单接受新事物的优势,能够娴熟运用互联网等现代媒体获得信息、学习新学问,在非煤行业有所建树,支撑半个非煤行业。三、竞赛胜利后的工作思路一、坚固树立“平安第一”的意识,切实担当平安生产干脆责任人
4、的责任,切实抓好全公司的平安生产。其次,要坚固树立“大成本”意识,加强生产过程中的成本限制,努力实现生产管理由粗放型向集约型的转变。第三,坚固树立创新意识,立足当下,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保恒邦产品具有强大的生命力和较高的市场份额。我“三步走”的目标是“提高质量,服务矿山;以质取胜,进超市;产品研发,走向社会”。为了实现这一目标,我将实行以下措施:首先,须要两个月的时间深化运用我们产品的生产厂和单位,调查探讨,驾驭状况,听取用户的建议和要求,然后提出提高产品质量的详细建议,并亲密关注措施的实施,使恒邦产品能够更好地服务于客户二是用三到五个月的时间巩固、促进改进、寻求创新、提高技术
5、含量,让恒邦的产品在与集团公司兄弟的竞争中打出一张好的质量牌,做到“人各有所长”,以质量取胜,让恒邦的全部产品都能顺当进入矿上超市,站稳脚跟;在保证现有产品市场份额的同时,以市场为导向,做好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主要产品具有可观的市场前景。我们要充分发挥这一优势,尽可能扩大产品规模和升级产品,增加产品品种,尽可能拓宽和延长产品领域,发展相关产品链,形成产业优势,打造自己的拳头项目。第三,做好新项目、新产品的开发,也许须要一年时间。在这方面,我将加强与一些高校的联系,利用它们的技术优势,利用互联网等现代媒体学习、引进和驾驭前沿技术,以便利用它们,提高现有科技产品的附加值。同时,牢
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