医药公司采购部经理工作总结（共8篇）.docx

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1、医药公司采购部经理工作总结（共8篇）第1篇：医药公司选购部经理工作报告医药公司选购部经理工作报告又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚毅的自己。感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经起先了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到

2、一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样

3、仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，今年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的络关系主动销售，今年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个

4、环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别

5、外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部上

6、发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度刚好调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身缘由不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换胜利；特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司

7、报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，干脆降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

8、。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，找寻新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，干脆降低药品价格

9、。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，找寻新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！第2篇：医药公司选购部人

10、员工作总结工作总结的过程是我们自我提高的过程，更是我们提高工作实力的重要途径。以下是我给大家带来的几篇医药公司选购?a href=/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽惫髯芙幔蠹也慰冀杓?/p医药公司选购部人员工作总结12023年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结。一、限制成本，做好记录在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，在今后

11、的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作。严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。二、加强沟通，了解产品在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工

12、作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。跟现场，加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。三、选购入库，跟踪生产要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异样状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果

13、都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步!医药公司选购部人员工作总结2感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我学习的机会，让我从中相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结。一、工作职责我们所购进药品的质优价廉，关系到选

14、购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这一年的选购，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解

15、决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。二、工作成就仔细做好选购安排，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求!报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。三、工作要求对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算。对于选购了的品种

16、要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复安排。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的工作。医药公司选购部人员工作总结32023年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己

17、，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、仓储工作负责库房的卫生及平安工作;对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则;协作做好日常的订货和发货;送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严峻的进行催款;带新来的同事熟识产品及工作，并进行工作交接。二、选购工作公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去举荐产品时起到了许多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信念，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业学

18、问的不断学习，都无形中影响到销售的推动。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。三、实行措施对区域内的客户进行扫单式的探望，加大对公司及产品的宣扬，让更多的客户相识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的具体状况。对公司的老客户进行定期的回访维护，增加用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题刚好解决，解决不了的刚好向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。今年公司两度派我去某某培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的仔细看法，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹支配

19、及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在许多不足，希望自己在新的一年里要克服这些状况，做一下自我总结，以便在以后拿出更好的成果。四、不足之处区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好推断。有些客户还是具有肯定的潜力，须要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多探讨客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽视了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发胜利的客户，学习同事的胜利案例，结合自己的销售特点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进

20、行排查开发。对比较难攻的客户没有肯定的毅力去攻破。其实就是对自己的信念的问题，要克服这些缺点。对客户须要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程。医药公司选购部人员工作总结420某某年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到某某0%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不

21、断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争达到某某0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结：一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多比、

22、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异样状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在

23、以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!选购工作总结相关文章：1.企业选购部年终工作总结2.选购部的工作总结范文5篇3.选购工作工作总结范文五篇4.选购部年终工作总结精选范文5.选购部年终工作总结范文精选第3篇：医药公司药品选购部经理岗位职责医药公司药品选购部经理岗位职责1、主持选购部全面工作，依据销售部所报的选购安排，结合公司现有商品库存，根据选购工作程序组织选购工作实施，确保各项选购

24、任务保质保量保价完成；2、随时驾驭药品供应、价格的市场改变状况，指导并监督下属开展业务，确保选购到门店满足的药品和保证公司利润最大化。同供应商常常沟通，解决合作中出现的问题，务必以有效的资金，保证最大的商品供应；3、要熟识和驾驭公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购进药品质量是否合格，对公司选购的药品和质量负有领导责任；4、参加大批量药品订货的业务洽谈，供应供货商信息，帮助公司选择供应商，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商；5、仔细监督检查各选购员的选购流程及价格限制，督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良

25、好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来；6、供应首营新品的基本信息，呈总经理及主管副总经理，以便做新品选择决策；负责跟踪收集新品到店的销售状况，为优胜略太品种供应依据。7、随时驾驭库存数量，保证满意各店销售须要，不出现门店商品断货状况。8、指导库管对库存商品进行规范化管理，货物摆放合理，环境适合药品存放要求，并定期监督库管对库存商品进行盘点。9、对滞销和效期商品刚好进行调拨、退换，使全部药品都能在有效期以前被销售。10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训，提高员工的综合素养；11、完成领导交给的其他临时性工作。第4篇：医药公司选购部年总结年终总结首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重

26、要的位置，给我个学习的机会，让我从中相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问， 增长了更多见识！同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高 的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用 头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此 辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结 找到更好的方式方法去迎接2023年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的 快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了 解，深知做选购的，要了解各药品信息

27、的重要性，为确保选购药品的质量好，价 格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主 动和个部门沟通！经过这几个月的选购，深知并不是单单做个安排表和打电话报 安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的 信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量 数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。为了满意我们所需的库存，满 足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识， 共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累

28、才得到的阅历。 2023年里我主要从以下方面去做： 1.仔细做好选购安排，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求！2.报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。3.对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否 断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同 品种做好备货打算。4.对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库， 查清晰缘由，以免做重复安排。以上

29、的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导 这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我 会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年 里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提 高综合素养，更完备地完成新一年的工作。祝新疆众生源药业有限责任公司新的一年效益蒸蒸日上潘鸿忠2023年12月29日第5篇：医药公司选购部工作流程一、购进单传递流程规定1、2、1） 2） 3）购进单据包括选购入库单、选购退回、选购退补价单，购货发票及相关附件。传递方向验收养护室传递入

30、库单、仓库传递选购退回单至选购部（红联、蓝联），由选购内勤接收 验收养护室传递入库单、仓库传递选购退回单传递至财务部（绿联），由财务负责库存商品管理的会计接收。选购部传递至财务部（入库单必需连同对应的进项发票。退货单必需连同对应的选购退出申请单，且退货单必需由选购部经理签字，当月内全部退货的无论有无对应发票，退货单连同对应的选购退出申请单都传），由财务部负责应付账款的会计接收，上述要素不齐者，财务拒收。3、1） 2） 3）4、1）传递时间验收养护室、仓库传递至选购部的时间：每日下午5：00前，将单据传递至选购部。 验收养护室、仓库传递绿联至财务部时间：次月1日上午10:00前。选购部传递至财务

31、时间：每周六下午5：00前，月末无论星期几，都必需传递。 传递要求验收养护室、仓库向外传出的全部验收入库单据，都必需经库管员签字。验收养护室、仓库传向财务的绿联，按入库单先后依次，每50页装订成一册，并封好封皮。月末剩余不足50份的，封为一本。 2）选购部向财务传递红联，在传递时，必需连同对应发票传至财务，要求发票要素要与入库单所载明各要素相符。传递的发票需是经选购部经理、总经理签批后的发票。凡选购部经理未签字的发票，财务一律拒收。 3）所传递的进项票包括发票联和抵扣联，凡代理人员配送品种的，需在发票联上标明联系人姓名。特别状况下，只能传递入库单，无对应发票的，必需有购进品种的随货同行或相关证

32、明该购进品种购进价格的单据证明，连同总经理签批同意入账的申请入账单，伴同入库单传递至财务。 申请入账单要素内容包括如下：申请单申请人：选购部经理：该表要求选购部自行设计，利用公司现有单据纸张类型（五联纸），要求做到整齐、整齐、美观。在发生上述特别状况时，先填写该单据，经选购部经理、总经理签署后，连同相关选购单据，入库单一并传至财务，未有上述手续的，财务拒收，拒付。5、1）进项发票签字手续与流程选购内勤将发票连同对应的入库单整理完毕，交由选购部经理签字，时间由选购部依据详细状况拟定。2）选购内勤每周四上午9点前，将有选购经理签字的发票及对应入库单传递至总经理办公室，总经理进行签批，签批完毕，返回

33、选购部，选购部将签字完毕的发票及对应入库单及传递记录本传递至财务，财务接收后进行入账处理。每月末，不论是否星期六，都要将剩余未签字发票都要送交总经理签字后，转传财务。6、选购退出、选购退补价单相关要求A：办理选购退出的，应由选购内勤填制书面退货申请单，经选购部经理签字后，持申请单至仓库，库管员见选购经理签字的退货单进行减帐处理并打印退出出库单，将退库单签字后交与选购内勤。选购部传至财务的退货单，一律需附退货申请单，不附的，财务拒收。选购退出申请样单如下：（公司名称）选购退出申请单退货单位：日期：年月日制表人：选购部经理：备注：白联（仓库）红联（财务联）黄联（选购部）此单要求设计美观。可一次性打

34、印100份，留存备用，用完再打。B：办理选购退补价办理选购退补价，应由选购内勤在系统内生成选购退补价单，选购经理在系统内进行选购退补价审核，审核执行后由选购部自行打印选购退补价单，传递至财务的选购退补价单，需有选购部经理签字。凡单据传递重复的，每次罚款不低于200元，造成经济损失的，担当全部责任。7、其他事项相关规定财务应付账款管理睬计，每月结账后，向选购部传递应付账款余额表及应付账款负数余额表传选购部经理，选购部应对负数余额进行分析，并对异样负数进行解决或催收发票等相关手续，如不进行刚好催收，造成损失或影响公司刚好抵扣，追究责任人相关责任。8、违规罚则如有违反上述规定，赐予责任人每次不低于2

35、0元罚款，如因此造成经济损失，将依据详细状况追究责任人。上述流程自年月日起正式执行。二、选购付款流程管理规定1、选购部购进一般品种付款支出 1）货到即需付款的选购部填写付款申请单，申请人签字，经选购部经理签字，连同对应的入库单、发票，发票传递登记记录传递至财务，由应付账款管理睬计签收发票及入库单，签收后同时在付款申请单上签明入库单及发票均已收到，经财务经理签名后，由选购部送交总经理签字，签字完毕，转出纳会计处付款。 2）付款期付款的由选购部填写付款申请单，每月24日传财务应付账款会计管理处，会计人员查看账户余额，符合付款条件的，签字。签字完毕，转交财务经理签字，财务经理签字完毕，每月25日传总

36、经理签字，签字完毕，转出纳会计处进行付款。 3）预付货款的凡须要预付货款的，由选购部填写付款申请单，付款申请上需明确标明预付款，并且需在付款单备左上角编制预付款单据编号。编号规则为年月日加小号。例如，2023年11月12日前后签批两张预付款申请单，则编号分别为,2选购部需对预付款项做出明确登记，设定备查本，逐笔登记预付款项，依据所登记事项，刚好催要商品及发票等手续。 登记表包含要素如下：预付款选购发票传递记录簿上述纸张采纳A4纸横排，需加钉硬质封皮，由选购部妥当保管。自年月日起，预付款发票传递与其他一般付款发票传递需分本登记。一般付款发票仍持续以往模式，预付款发票传递表采纳特地传递记录簿。凡预

37、付货款的，本月内预付的，在次月末结账时仍未能办理完入库、发票及入库单移交财务做账的，所付款项一律转挂选购部经理个人名下，视作个人借款。如因特别状况，如非常走俏药品，需早于2个月须要预付款的，选购部写明状况，经总经理批准后，财务可不予转挂。财务负责应付账款管理的会计，在预付款单上签字，并做预付款单号记录表，月末与选购部所留存的预付款选购发票传递记录簿上载明的付款单编号相对证，看是否有遗漏编号。并依据预付款发票登记传递记录表上所载明的到票状况，与每月末将上月预付款项未到票的转挂选购部经理个人名下账上。2、代理配送品种付款支出 原则上代理配送的品种，由代理人员自行进货，各项手续、办理入库，票据齐全，

38、由选购部传至财务做账。 如因特别要求，厂家须要我公司对公打款发货的，需代理配送人员先到选购部签订购销合同（选购部盖章后留存存根联，作为打订单依据），合同签订完毕，代理配送人员持购销合同至财务科交款。交款完毕，出纳会计开具收据，并填开付款申请，经选购部经理、财务经理、总经理签字后打款。打款时间原则上为每周一、周三，如配送商有特别恳求需当天打款或出纳人员时间方面允许，也可当天打款。打款完毕，依据选购合同所记载传真电话等资料，向厂家发送打款底单传真，并通知发货。 代理配送人员需妥当保存收据，作为日后结算凭据。3、殊状况下的选购支出对于特别状况下的选购，如急用抢救药品选购、突发性卫生防疫药品选购，紧俏

39、药品选购及其他特别状况下的选购，选购人员需带现金进行现场即时选购的，由选购人员写借据，经选购部经理、财务经理、总经理签批后，到财务支取现金。业务办理完毕，7个工作日内处理完账务，归还借款。超过7个工作日不进行账务处理的，每超一日，罚款50元。一个月内不处理的，自工资中扣除。如因特别状况，的确在7个工作日内无法处理完毕，需做出书面说明，经财务经理签名，交与出纳会计处存档。上述流程自年 月 日起正式施行第6篇：医药选购部经理岗位职责（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家共享沟通）选购部经理岗位职责、主持选购部全面工作，依据销售部所报的选购安排，结合公司现有商品库存，根据选购工作程序组织

40、选购工作实施，确保各项选购任务保质保量保价完成；2、随时驾驭药品供应、价格的市场改变状况，指导并监督下属开展业务，确保选购到门店满足的药品和保证公司利润最大化。同供应商常常沟通，解决合作中出现的问题，务必以有效的资金，保证最大的商品供应；3、要熟识和驾驭公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购进药品质量是否合格，对公司选购的药品和质量负有领导责任；4、参加大批量药品订货的业务洽谈，供应供货商信息，帮助公司选择供应商，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商；5、仔细监督检查各选购员的选购流程及价格限制，督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿

41、，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来；6、供应首营新品的基本信息，呈总经理及主管副总经理，以便做新品选择决策；负责跟踪收集新品到店的销售状况，为优胜略太品种供应依据。7、随时驾驭库存数量，保证满意各店销售须要，不出现门店商品断货状况。8、指导库管对库存商品进行规范化管理，货物摆放合理，环境适合药品存放要求，并定期监督库管对库存商品进行盘点。9、对滞销和效期商品刚好进行调拨、退换，使全部药品都能在有效期以前被销售。 10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训，提高员工的综合素养； 11、完成领导交给的其他临时性工作。1第7篇：医药选购部工作总结医药选购部工作总结医

42、药选购部工作总结导读：范文 医药选购部工作总结2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中在医药选购工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，顺当完成工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战，也没有出现大的断货现象，深

43、表欣慰。三、根据GSP质量标准，刚好听取与反馈质管此部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。医药选购部工作总结四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。2023年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚

44、爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：医药选购部工作总结一、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。四、降低现款供货，找寻新的供货来源。五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算。六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而主动努力。医药

45、选购部工作总结九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。十、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更

46、多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的，接着去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到医药选购部工作总结更好的方式方法去迎接XX年的到来。我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要

47、的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的选购，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要实行价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低成本。XX年里我主要从以下方面去做：1、仔细做好选购安排，货比多家，做好内勤工作，多多与各部医药选购部工作总结门的人员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表，做到刚好通知开票