2023销售工作总结范文7篇 销售工作总结和计划范文.docx
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1、2023销售工作总结范文7篇 销售工作总结和计划范文一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着很多挑战,也收获了很多成长,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我收集的2023销售工作总结范文7篇 销售工作总结和安排范文,以供参考。2023销售工作总结范文1自20_年月正式入职以来,在繁忙而充溢的工作中,不知不觉迎来了20_年。转瞬间来到地产集团这个集体已经近一年了,在这期间,经验了我们公司销售人员专业培训,参与了项目的销售工作,加入到充溢热忱的销售团队中,品尝先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历程,为了在新的一年当中更好的投入到这充溢激情的工作当中,对过去的一年做如下总结
2、:一、工作中还有许多不足,还要不断的向同事们学习和借鉴不足。首先,作为一名20_年入职的的公司新人,而且对的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目,尤其对项目特别生疏,从入职至今,一年时间里,边学习公司、集体以及同事们的阅历,边自己摸索适合自己的销售方案,许多地方还存在或多或少的欠缺和不足,还须要更好的学习与自我完善。其次,加入这个团结进步的集体时间尚短,许多优秀的企业文化,丰富的企业底蕴,还没有更好的理解和融通,这须要我在今后的团队生活中,更好的体会和把握,丰富自己的学问,武装自己的思想,将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。二、热忱的集体、激情的团队,成
3、就了对于我自己的自我超越。作为销售部中的一员,从我入职起就深深感到自己身负的重任,作为企业的窗口、公司的形象,自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象,因此激励我从始至终不断的自我的提高,不断的高标准要求自己,不断的克服自己的缺点发挥自己的特长。并要在高素养的基础上要求自己不断加强专业学问和武装专业技能,做一个专业学问过硬、沟通协调实力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。从入职到20_年年末,我共销售出住宅套,总销售万元,占总销售套数的%,并取得过其中个月的月度销售冠军。但作为具有年房地产销售工作的老业务人员,虽然进入公司时间较短,这样的一组数字对于我个人而言,
4、还是不够满足,希望在20_年度,会有所进步,有所突破,更好的体现和实现自我价值。三、强大的集团企业作为后盾,带给我更多的信念与热忱夸公司。新的环境带来新的契机,但新的环境也带来了自我的压力,经验短短的公司专业培训后,在公司领导的关怀下,在同事的细心帮助下,我才能够很快的熟识我们的项目学问,和了解房地产市场的形式。人性化的管理模式、通畅的部门连接、热忱向上的团队精神面对这些良好的工作环境,坚决了我作为这个集体一员的信念,赐予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信念,激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的酷爱。让我在这个良好的空间中奋进,欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。强大的企业实力、
5、坚实的资金基础、优秀的管理团队,即使作为一名一般销售工作者的我,也体会到无比的自信,使我在干脆面对客户群体的时候,能够用我的这份自信去感染客户,建立客户对我们企业、我们项目的信念,更好的完成一个个销售任务,更好的完成我们的销售工作。四、20_年的销售工作状况20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。月的胜利开盘,使我们成为众所周知的高档项目,也是我们树立品牌形象的起点。期的项目全部销售,给我们期增加了许多信念,期的胜利销售就给我们推向了又一个高峰别墅。在近个月的其它项目学习过程中,参观了市内的一些高档项目,这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的相识,不但开阔了视野,而且更多的了解到高端项
6、目的市场需求,和在目前的政策大环境下,高端项目的优势,以及它的抗跌性和保值性。通过这些了解,结合高端项目产品越来也多的现状,让我更深刻的相识到土地的特别性确定了它的不行复制性,以及非凡的潜质。五、20_年的挑战在20_年我们别墅项目将实现现房实景销售,但结合的整个市场,压力依旧很大。第一,同比同档别墅项目,我们的价格优势并不明显。其次,建材和建料方面与其它项目相比,也有肯定的劣势。第三,而且同地区的别墅项目也许多,势必会给我们别墅项目得销售增加肯定的压力。虽然压力比较大,但在我们这样优秀团队的努力下,在新的一年中肯定会有新的突破,新的气象,肯定能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。2023
7、销售工作总结范文2在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作,对维系老客户,发展新客户,始终坚持不懈,换来客户对我们提出的最珍贵的看法,使我的工作得以不断的改善,服务质量也在不断的提高。对于接待团队会议,将诚信放在首位,根据团队会议的接待程序,有条不紊的完成各个环节的任务,让来宾放心,舒心,贴心。在各部门同事的协作下,本人20_年的销售额相比去年取得了较好的成果,在此感谢各部门的大力协作与上级领导的支持。一、主要工作内容1、以维护老客户为主要工作,定期走访、电话探望及电子邮件等形式维护老客户。2、开发酒店周边的潜力客户,签订新协议,拓展客源市场,争取获得更高的业绩。3、重点维护如
8、中_、_、_、_、_、_等大客户。4、根据接待标准跟进各公司在酒店举办的大小型会议及晚宴,做好接待协调工作。5、完成部门布置的安排总结、每日销售报告、客人看法收集及客户档案的完善工作。6、刚好对挂账的商务客户进行催款工作,确保全部款项在酒店规定的日期内到账。7、逢年过节走访各大商务客户,赠送礼品,达到更好的与客户沟通维护感情的效果。二、销售任务及完成状况(单位:万)综上所述,本人在20_年度工作状况汇报完毕,工作当作有诸多不足之处,望领导及各位同事不吝指教,本人肯定会虚心接受,努力完善自己,争取在新的一年里在各个方面以的成果回报公司对我的栽培。三、20_年工作安排为了能够在竞争日趋激烈的酒店行
9、业中扎根并占有优势,获得更多的客户,提高业绩,为酒店创建更多的效益以及自我的突破,本人制定20_年工作安排如下:1、对于原有协议单位、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成果。2、在拥有老客户的同时还要不断的挖掘更多高质量的新的客户。3、挖掘周边新搬迁过来以及目前还没有合作关系往来的单位新客户,使酒店获得更多的协议及收入。4、开发更多具有综合消费的商务会议团队,维护好并建立长期稳定的合作关系。5、加强多方面学问学习,开拓视野,丰富学问实行多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与沟通技能结合。6、做好特性化贴心服务,以更高的服务质量弥补酒店硬件上的不足,留住更
10、多的回头客;7熟识酒店产品,以便更好的向客人介绍。20_年对自己工作要求和安排如下:每月超额完成酒店下达的销售任务,淡季做好推广工作,开发更多的客户,以及把部门淡季推广方案普及到每个现有以及潜在客户,旺季争取与同事之间共同创建更多的100%入住率。每月至少签回5家协议公司,同时每天至少打7个电话问候老客户,做到事事有安排,有落实,有成果。每天按时完成销售报告,客史跟进档案填写,客人看法及建议的收集,刚好处理各种投诉以及客人的特别要求。做到以金钥匙服务为理念指导工作,顾客是上帝亦是挚友,在酒店着想的同时设身处地为客人出谋献策,把解决客户疑难杂症为工作的重中之重,争取获得更多的信任和忠实度,提高美
11、誉度。在会议以及宴会的接待方面细心谨慎,尽量削减犯错误和和做到零投诉,加强会议接注意部门同事之间的相互协作与探讨更好的销售技巧和渠道,争取每个月都能超额完成酒店赐予部门的总体任务,信任团结的力气,相互扶持,共同进步,为酒店创建更多的利润。全年实现最终目标即常住客户量化,开发和稳固至少20家稳定的常住大客户,实现真正维护为主,开发为辅,提高客户质量,从而实现酒店入住率持续稳步上升的良好势头。随着酒店和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作更加繁重,要求也更高,需驾驭的学问更高、更广,为此,我将更加努力学习,提高文化素养和各种工作技能,为酒店尽应有的贡献。我会尽自己的努力,脚踏实地、奋力拼搏实现
12、20_年的新目标,希望康经理与各位同事不忘监督我的工作,如有不当之处,望刚好给出珍贵看法,我肯定会虚心接受训诲,朝着我们共同的目标不断努力。2023销售工作总结范文320_年,面对国家和地方政府强有力的房地产行业调控政策,市场出现动荡担心的新状况,我们销售部在公司的正确领导下,在相关部门的主动支持协作下,在销售团队的共同努力下,仔细分析市场形势,实行有力措施,主动应对市场,创新营销机制,努力克服了各种不利因素,取得了比较可喜的销售业绩,全年实现销售商品房套,销售面积平方米,占项目全部可销售数量的%,实现销售金额元。签约套,面积平方米,签约额元,总计回笼资金元。一、圆满完成了一期楼盘交房和二期楼
13、盘预约工作一是圆满完成了一期楼盘的交房工作。我们销售部20_年的一项重要任务是做好一期楼盘的交房工作。在交房工作过程中销售部负责代收房款任务。为了适应交房数量多,收款金额大,工作任务重的状况,我们实行了分工负责,流水作业的方式,明确责任分工,根据预先设定的工作流程,细心引导每名客户依次交款,办理入住手续。工作人员每天都能仔细对待每一名客户的业务,逐笔逐项的进行核算,最多时一天要接待多名客户,大家始终保持了惊慌有序的工作,做到忙而不乱。全年总计交房982户,回笼资金3.1亿元,没有出现一笔差错,非常圆满的完成了一期住房的交房任务。二是顺当开展了二期楼盘的预约工作。二期楼盘的销售预约是我们销售部的
14、另一项重要任务,关系到公司业务发展的后劲。为了保证预约工作的顺当进行,我们加大了二期楼盘的宣扬力度,在多家媒体是进行大面积广告宣扬,组织人员在多个地区向社会广泛散发楼盘宣扬单。同时,对待到现场考察的客户,耐性进行讲解,做到面带微笑,礼貌用语,突出重点,简洁明白,有问有答,限度的增加楼盘对客户的吸引力。截止去年底,已经预约二期楼盘套,面积平方米,回收预约款元,初步实现了年初预定的销售目标,为二期楼盘的全面销售打下了较好的基础。二、全程跟踪,做好交房客户售后服务工作一是制定了售后服务工作的流程图,明确各项问题的转接渠道和详细处理方法,规范员工的言行,统一步调,避开主观随意性地处理问题。二是制定售后
15、服务各项工作的操作规范和检查方法,针对客户反映集中的问题,制定了一套完整的操作规范和验收规程,保证同类问题的解决尺度一样,提高了专业化水平和效率,有效地限制费用支出。三是紧密依靠工程承建单位的售后服务组织,利用各种手段,根据开发公司统一要求和公开的开展工作。四是把售后服务中的热点和难点问题刚好和工程管理部门和监理单位沟通,使问题在初期赐予留意和消退,削减返工和后期的售后服务修理的难度,相应节约后期的维护费用。帮助550户业主代办了产权证。三、大力加强内部管理、提高团队的执行力在加强内部管理上,我们先后建立健全了一系列管理制度,尤其严格了考核客户接待标准,服务看法,服务质量及营销方案的执行。对营
16、销方案进行了全程监控和考核,每周召开一次工作例会,全面了解各销售员的工作状况,探讨分析意向客户不成交的缘由,大家共同献计献策,提高销售成交量。每月对销售业绩进行排名,实行连续两月末位淘汰制,将团队中的销售佣金提取部份作为销售业绩突出者的嘉奖,调动了销售员的工作主动性。四、加大培训教化力度,提高销售团队素养为了与国际上最先进的销售模式接轨,依据销售部人员素养与发展形势不相适应的状况,我们重点围绕八个培训目标绽开了培训工作,进行了SPATM性格销售培训初级版培训,打造金牌置业顾问实战技巧类培训,进行了礼仪礼节学问培训、组织了室内魔鬼训练营活动。经过天的强化培训,使我们这支团队的营销观念、营销实力和
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