探析工程施工成本管理及其控制措施.docx

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1、探析工程施工成本管理及其控制措施摘要：工程项目施工本钱管理是保障企业经济收益的重要内容，建设公司需要科学分析影响本钱投入的要素，并实行适合的掌握措施，对本钱管理进行优化，强化对本钱的掌握力度，在保障工程质量的用时，优化本钱投入。本文主要对建设工程项目的本钱管理影响因素进行了探讨，并阐述了施工本钱管理的掌握措施，旨在为有关部门提供阅历借鉴。关键词：工程项目；施工本钱；本钱管理；影响因素引言本钱管理是工程项目本钱掌握的重要环节，其与工程施工质量、工程施工进度息息相关，是实现建设公司经济效益提高的重要保障。然而，在实际的本钱管理中，还存在一系列影响因素，是科学本钱管理的隐患，需要建设公司加强重视，以

2、科学的监督为保障，实现建设工程项目的本钱优化，实现工程项目效益的最优化。1工程项目施工本钱管理影响因素影响因素分为客观因素、突发性因素等，在本钱管理过程中，以下是几种影响本钱管理的因素，具体内容如下所示：1.1本钱管理意识在管理过程中，建设单位单纯的追求进度与质量，在项目建设过程中忽视了本钱管理的重要性，导致工程建设本钱掌握存在肯定的问题。在实际的管理工作中，本钱意识淡薄，本钱管理无法结合工程实际的，导致其在本钱管理中存在肯定的问题。1.2市场风险因素在本钱管理中，受市场因素影响较大，由于市场处于动态改变的过程之中，在本钱掌握过程中，缺乏动态的市场监测机制，导致本钱管理存在肯定的滞后性，无法满

3、足实际的施工需要。另外，市场存在肯定的风险因素，是影响本钱科学管理的主要问题。1.3人员素养问题在工程项目施工中，由于人员素养问题，为本钱管理带来了肯定的难度。施工人员阳奉阴违、技术能力存在缺乏，导致本钱管理无法完全落实。另外，由于施工人员素养缺乏，在施工过程中存在明显技术疏漏，导致需要进行技术变更，造成了材料浪费。1.4管理制度因素在本钱管理中，制度落实程度缺乏，在制度管理中存在形式主义，对本钱管理造成了肯定的阻碍。另外，在本钱管理中，监督力度缺乏、风险掌握意识缺乏，没有制定完善本钱掌握机制，导致其存在本钱浪费。2工程项目施工本钱管理掌握措施2.1重视本钱管理意识提高意识对项目本钱管理具有重

4、要的指导作用，有关部门要实行相应的措施，形成在企业内部形成良好的管理气氛，强化管理人员与施工人员的本钱掌握意识。建设部门领导要加强重视，在设计初期做好项目本钱规划，预备齐全的进场材料、设备，在设计阶段做好环节掌握，从预备阶段、施工阶段、竣工养护等角度出发，树立全面的本钱掌握目标。管理部门要实行科学的措施，对本钱掌握理念进行宣扬，强化管理人员、施工人员的本钱意识。建设部门可以定期开展以“提高本钱意识、重视项目质量的主题会议，对本钱掌握方法、掌握内容等进行宣扬。以四川省某公司为例，在某公路基础项目工程中，从预备阶段、施工阶段、养护阶段实现对本钱的优化。该公司在项目设计阶段，尽可能削减设计变更的状况

5、出现，预备了质量优异、本钱低廉的材料，并对施工程序等进行反复确定。在施工阶段，管理人员在工地入口位置科学设置了警示标志，内容为本钱掌握规范，并在施工现场铺设本钱掌握宣扬条幅。该单位在阴雨下无法施工的状况下，开展各种主题活动，对施工进度、施工本钱等进行商量。另外，企业在前期立项中需要对材料、设备、资金等进行掌握，并做好整体工程项目的概预算工作，在设计环节对各项要素进行掌握，对本钱进行优化，并在后续管理中削减施工本钱。2.2建立动态风险预警机制市场处于动态改变之中，为了规避市场改变对本钱管理造成的影响。管理人员应从建立动态的市场预警机制，削减外界因素对本钱的影响。由于影响本钱的因素具有多样性，在每

6、个环节均具有不同的风险因素，影响着工程项目的施工本钱。所以，管理人员应从环节入手，借助现代化的技术，建立动态的风险本钱预警机制。在某露天工程建设中，该部门在设计阶段考虑市场因素、环境因素、技术因素等对本钱管理的影响，借助数据库技术、云计算技术构建了本钱风险模型，建立了本钱风险预警机制，明确了本钱管理中的难点与重点，为项目建设的本钱管理奠定良好的基础。在施工阶段，该部门借助信息监测系统，科学的预报了施工材料的价格走向，人力资源市场本钱改变，并借助信息技术建立了动态的市场监督机制，削减市场因素对本钱管理的影响。为了削减环境因素、技术因素对本钱管理的影响，在技术交底过程中，管理人员预备了充分的材料，

7、并制定阶段性本钱掌握打算，将工程量清单作为本钱管理工作的主要根据，对施工环节的本钱进行了掌握。所以，在本钱管理中，有关部门需要建立完善的风险预警机制，削减本钱管理的风险因素，并做好本钱管理的环节掌握，从详情着手，优化项目施工的本钱投入。另外，公司可以制定全面的财务预警机制，对财务进行科学管理，削减财务损失，继而实现优化本钱的目标，在税制管理中，企业需以合理的避税手段，较少工程项目税务的本钱支出。2.3优化内部施工人员结构施工人员是项目施工的主体，也是影响本钱管理的重要环节。管理部门需要给予人员管理高度的重视，优化施工人员的内部结构，避开出现因人员因素影响了项目的施工本钱。在人员管理中要尽可能满

8、足施工技术要求，建设高质量的施工队伍，能够在保障工程建设质量的基础上，实现工程项目建设的效率提高，优化投入的时间本钱。在此过程中，建设公司可定期对人员进行技术培训，引进先进的技术，对人员进行本钱理念的灌输。在人员选择时，要重视人员素养的考量，尽可能选择道德素养良好、责任意识较强的施工人员，可以保障本钱管理规范的全面落实。某建设公司在工程建设中，为了提高施工效率，实现人力资源本钱的优化，该部门在组织结构上共支配项目经理、副经理各一人，技术人员若干、施工人员若干，每个技术人员带着一个施工小组，削减技术变更状况出现。在施工人员选择上，施工阅历丰富的人员优先，职业素养良好的人员有限，打造一个高质量、高

9、效率的施工团队，保障整体工序的效率进而实现对施工本钱的优化。该工程设计历时156d，实际历时128d，施工质量满足国家要求，共节约本钱数十万元。强化人员素养管理，优化施工结构是保障本钱管理科学性的重要手段。以某公司为例，在具体的施工中对施工下料数量进行掌握，在混凝土混合搅拌过程中，对用料数量进行合理掌握，削减了材料浪费的状况，实现了对本钱的科学掌握，并对余料进行了合理应用，避开其在长期放置过程中出现干裂的状况，造成严重的材料浪费。2.4健全本钱监督管理机制制度是本钱管理的基础保障，是保障本钱管理规范性、程序性的基础。建设单位需建立完善的管理制度，健全管理机制，并重视施工环节的监督，避开施工过程

10、中的资源浪费现象的产生。建设单位要重视设备、材料的监督与管理，制定完善的材料管理制度与人员管理制度，做好材料的存放工作，避开雷雨等恶劣自然天气对材料造成影响，使其无法投入到工程建设中。根据管理规范，设备管理人员要定期对设备进行养护，避开在施工过程中出现故障，影响施工的本钱。建设单位要重视施工人员的监督管理，严格根据设计程序进行施工，并严格落实个人责任制度，将本钱管理纳入到个人考核之中，保障本钱管理的规范性。某建设单位在建筑工程项目施工中，制定了全面目标本钱管理制度，并应用了概预算制度，将整体工程进行分解，对每个工程中需要投入的材料、人员、设备等进行全面分析，实现阶段化的本钱管理。在本钱管理中，

11、建设单位要健全本钱管理机制，优化本钱管理制度，充分发挥制度在本钱管理中的优势，保障整体工序建设的有序性、规范性，避开突发性因素对本钱掌握造成影响，进而提高建设单位的施工效率，提高施工单位的收益。3结论总而言之，本钱管理工作需要结合工程项目的实际状况，制定完善的管理策略，以稳健的管理机制，从施工预备工作、施工阶段、后期保养等层面出发，实现材料、技术、人员之间的科学配置，继而提高工程建设的施工效率与施工质量。在此过程中，建设公司需给予本钱管理高度重视，全方位实现对本钱的科学掌握。参考文献1张毅.施工阶段建筑工程项目本钱管理措施分析与探讨J.智能城市，2022，412：8485.2闫昭慧.道路工程施

12、工企业会计在工程项目本钱核算问题的处理J.财会学习，202214：108109.3王妮.基于本钱掌握下的建筑企业工程项目经济效益审计实践与探讨J.中国乡镇企业会计，202203：181182.4姚光华，黄明帧，高建勇.目标本钱法在工程项目本钱管理中的应用以中交二航局H市政项目为例J.财政监督，202204：5262.作者:邹同奇 单位:四川省泸州市建设工程公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页