2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题完整参考答案(海南省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）。A.指标的创建和量化B.平衡记分卡各指标的权重如何设置C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】 CCB10X8S9A3L4E5A9HG2M10Z2J4K9E3O6ZG4D5S6X8B4M6H62、(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开

2、展工作【答案】 BCR7N5W6H7V4X10V5HY6E2L9V6U1K1C1ZU9B2H5Q4F9J4G53、(2016年11月)企业集团的半紧密层对应的是（）。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司【答案】 CCQ3Y2P5Y7C4U7E5HN5E3E10R5C10G8T8ZP8D6S1G3H10S5D44、职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。A.上级管理单位B.社会保险行政部门C.劳动争议调解仲裁机构D.就诊医院【答案】 BCO1U10B10W5G1Q8E2HJ4H6J3E4V9H3K8ZX10W7N2L3Z3V7Z85、(2018年

3、5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度A.期望B.工具C.效价D.动机【答案】 CCF9E2Y6C6I8R1Y2HA6Q10T1G4M10G6K9ZH6K10Z9O1T8O6S46、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定 位，但不可能面面俱到，体现了战略的（ ）。A.目标性B.计划性C.长远性D.纲领性【答案】 DCM6W4B8K3A5C4Q1HT1N8R7K7F6B4Z5ZS1K5G6R2N10H5H97、()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性

4、【答案】 ACF10I3N10W2M8M2G6HU5Z4R7A8O2G1H2ZH5K3U1T5K10Q2Z88、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】 ACM6I8F3O3W6W4Q1HC9G9E9K3V8H6I3ZT10G6I3D6U7M2O79、(2016年5月) （）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 DCR6Y1Y8T10U7L1R3HQ6G10I3S8A4M10V8ZL3J2J1U7T5Q6Z810、人际关系属于员工职业生涯规划分析的(

5、)方面的影响因素。A.个人B.组织C.环境D.社会【答案】 BCQ7M6C6Z8R7L8G1HZ10N10V7J4P9K9M2ZW8J1K4D4V3V7C711、(2018年5月)对()的考评适用于360度或180度考评。A.KPIB.PRIC.PCID.NNI【答案】 CCS9Y1J2P9U2C10H9HZ10X8C4B4O1G4X6ZG1C6H5J2X1I5P312、最近单位里的同事结婚的比较多，“随份礼”的开销已经花去了你大半个月的工资，这 时，又有一个你只是认识的同事给你送来婚礼请柬，你会（ ）。A.咬牙克服困难参加婚礼，并送上一份礼物B.就说自已有要事不能参加，但会祝福他们C.自己亲

6、手制作一样省钱又好玩的礼物送去D.因为仅仅是认识关系，不参加婚礼【答案】 CCH3F5U9M6I7G5H6HS4S10B9G3S2R4J10ZU2B8B8Z5K10N7L113、下列不属于学习与成长指标的是（ ）。A.员工流动率B.新产品数量C.管理水平D.设计水平【答案】 DCB2A7Q9B2G5D2A9HN8V1O6B5S5X2O3ZO8R6B10E8A1S2C214、（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCD5D6Q9N10S3O9S7HZ9M7N5Y6K10P6C9ZX7Y1S7C8W3K7L1015、（ ）指企

7、业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。A.套餐式员工福利B.附加型弹性福利C.核心加选择型弹性福利D.积分型弹性福利【答案】 BCP5I8P5H7E2C10J6HE6O4C2C6P3O5I4ZG8E4T4K8O3R1P216、风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（ ）缴纳风险抵押金。A.0%B.50%C.100%D.200%【答案】 DCR1I5Z9G4J3F3V10HO4V9H10K7E5G6Z6ZX3I1E10G4N1J1S617、从业人员对顾客有下列说法，其中属于职业“忌语”的是（）A.“请谅解”B.“请稍候”C.“等会儿再说”D.“同志”【答案】 CCR9

8、P3P8A9S9A5X6HI2N2J7B4G4A7V6ZO7U6B6W1R4A6U218、(2017年11月)企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。A.劳动参与率B.企业效益C.人口平均寿命D.工作时间长度【答案】 BCC3D10G10Z3Y9T3Q4HO7Q2H9F8C4X4C9ZA10Y1F8G7O10Q1J719、狭义胜任特征是指( )。A.微观层面的胜任特征B.宏观层面的胜任特征C.鉴别性的胜任特征D.基础性的胜任特征【答案】 CCT10R8Q8O9W4O7T7HQ7F9V5D8B7M9A10ZJ3W8H10V2N6P9A120、( )模型需要对不同胜任特征进行排序。A.盒型B.

9、簇型C.层级式D.锚型【答案】 CCX1S5S2U5A6L3U8HW4L7R1Z10Z4I10O10ZS1M7R10M9P8P10X1021、对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 DCR9X9S2C6Z6S4E5HS9X6P6O5F3C8X7ZK6N3C4V7D4R10H822、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCU5A9I2M4O2Z7Z6HE8Z3B7L10Q3Z4D2ZK5E3Y2Z1Q5V8L723、从时限上区分，长期战略规划应

10、在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCV10K4I6W9D4D2T5HU3W2E4W6V10G6D6ZE3R7S4I4U6U6A624、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（ ）A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 DCF6W8D5H5Q4K8D5HY6A3X7E10Y6Q9A5ZF3E5O4W1H8N3R425、关于股票期权，下列说法错误的是（ ）。A.股票期权是权利而非义

11、务B.期权重在激励，而没有约束作用C.期权是经营者一种确定的预期收入D.股票不能免费得到，必须支付行权价【答案】 CCA7R5S10B3K6H6I2HV10V1Z3U3R10H5B5ZS1K4G9X3E1I4C226、某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许 多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞退了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总 之，啥话都有。对此，你会（ ）。A.劝他别再做好事了B.和自己关系不大，不会去管C.鼓励他继续下去D.为任某鸣冤，呼吁大家理解支持【答案】 CCZ6J7W9D4L6S9X7HL5N4E3M8O7Q7N5ZP3N6O3F9

12、F5N3T427、关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关B.指标与职责相关C.指标与胜任特征相关D.指标之间具有相关性【答案】 ACX1F2L4O3V6M2N10HA1H8M9Q10Y4Y6N3ZX5T7F4V8E6N4C528、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织（ ）的特点。A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团队学习【答案】 CCO8E9U5K5D10K7C10HY9F6O8C6A8R4L2ZM5F3J4O9G8S1W129、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（ ）态度的占绝大多数， 虽然能在一定范围和

13、一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。A.对企业的期望高，对自己的期望高B.对企业的期望高，对自己的期望低C.对企业的期望低，对自己的期望高D.对企业的期望低，对自己的期望低【答案】 BCE2J2A6E2W8I7Y8HP6Z8R6U1T5H8K6ZH9D6N4Z4X7O4M1030、关于中国足球战绩不佳的原因，可谓众说纷纭。下列说法中，你倾向于赞同的 是（ ）。A.足协体制和管理机制出了问题B.足球队员付出少，平时没有好好下功夫C.家长不愿意把孩子送去踢足球，梯队建设没有搞好D.足球队员的待遇偏低，无法保障他们的未来生存和发展【答案】 ACK3N5M3B3A3A10N9HB8C

14、4H10B5I8E6Q8ZD2J5T1O6B6Q2G231、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（ ）。A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 BCZ6A1B9V4O1Q6G3HC10F1E10U7J5O7W1ZQ3Q5L10B6Z2D6I532、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。A.多重职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 BCI9X9X10Q3Z9F3E2HT6I9W1N1V9D2R4ZY3Q8E8X5V10E2C933、(2015年11月)?SA8000规定标

15、准工作周不得经常超过（）小时。A.36B.40C.48D.60【答案】 CCG6F5S6I1U8S4F10HR10G3Z4O3T8P5V5ZR4B1E1H3L10B3U934、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价A.明确性B.激励性C.能力性D.安全性【答案】 DCU6C6G8U7S9Y10X10HL4X10Y9B10A4A7X8ZX1I1Q10R1I2K4E535、某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评，自费买打气筒供大家使用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是（ ）

16、。A.劝他今后别再这样做了B.希望他坚持下去C.为他感到不平，希望领导支持他D.建议他去看心理医生【答案】 BCY1Z7E7N10K8I10P2HW10B10B9Z5O1L2K4ZR10G7I3G9K10X6W636、（）不受意识主体的支配。A.无意想象B.再造型想象C.创造性想象D.幻想型想象【答案】 ACS7V4U2D1P10W4R6HN3J8U7I9J2J8I10ZO8A10P2K6M8L7R637、关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答

17、案】 DCQ1H6N2W6Y1Y8V8HO6R3J3O10B3W7D9ZX10M8E8V5P1R8L738、（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCF7B7S4C5C3I1T2HH8X5M10Y6K9Q8L5ZC8Y10Y10G8R6V7O139、母子公司之间一般的联络方式是（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACQ8O2C4N6V7S8T6HB2B10W3J5R2V3X3ZN7O8L2Y1E2S9S840、有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心

18、里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。A.可能有不好的事情发生B.很紧张C.领导叫去就去呗D.有些茫然【答案】 DCJ8X3V1M10P5C1X9HL5T2O6Z5Z9L8V10ZD4X8J6B6Z6Q1E541、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCZ10E5S8K8P1G6V4HN4A3N8S1Z9H4T10ZA6I9D6U4D5K6D142、职业活动内在的道德准则是（ ）。A.忠诚、谨慎、进取B.忠诚、敬业、诚信C.诚信、守法、人本D.忠诚、审慎、勤勉【答案】 DCJ3W7L6W9S

19、10W3S3HI8D2U7Q9O6C2X6ZN6B4F7A5P1H7R843、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCG1U5I10S10W7E8I10HL3T9B2C3L1N10P5ZL2A5L5B4Q10K5T644、一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激化和接受【答案】 ACL9P2M8T9Y4H4J5HR8U8I9O1F8M4U10ZK5E9E3S5W7R5F645、企业的培训开发部门如采用（ ），则培训师要承担培训专家和职能专家

20、两个角色。A.学院模式B.客户模式C.矩阵模式D.直线模式【答案】 CCZ8O8U3J10M8A7N10HW6Q5O7V7S10O8V3ZL4L6N6V4R1N10W1046、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCB10Z9I10P6B3U3I2HJ7F4T4P3X1J7L9ZR1S10L4N7L6J6Z647、企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组【答案】 CCM5K5G3V9C3E6Q10HM1U9A3X5T10U4A6ZF5H9K

21、2Y3J9S5G348、有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（ ）A.向朋友要钱B.朋友不可能这么长时间不还账，怀疑自己是否记错了C.既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了D.即使不还也没关系，绝不放在心上【答案】 CCA4Y5Q8L10U2T7J4HK4I6N1W9J4K3J3ZC3G10J2P10C2C8P1049、（ ）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间梯度原则D.全面评价原则【答案】 CCD9T10L1C2J9Z10C8HT3M3R9Y4D3C6J5ZG7Q7V3I10D3M7H950、（）是指原告请求法

22、院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。A.确认之诉B.请求之诉C.给付之诉D.变更之诉【答案】 DCX9W2S8R3I7V10H10HG8I4E2U10S4I5T3ZQ7C10I3L7D8K3S1051、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（ ）系统的工作。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 CCI1G5Y9O10T1I5M3HC10C8O3K8V7Z3M9ZZ2M2J8Y4X7J9K752、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额

23、为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ3M9U7C1T5L8T1HJ1L3P3P6X8L7G2ZQ7V4Y4X6Z5F10P353、(2015年11月) 停薪留职属于（）。A.自愿流出B.自然流出C.非自愿流出D.非自然流出【答案】 ACO9L6B6J3Z4E1N9HI3W2J4A2W2J8C5ZG5F10G9L4U10V9B854、EAP起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的（ ）问题。A.酗酒B.家庭暴力C.离婚D.心情抑郁【答案】 ACV8M7F7H3U

24、5O5T2HJ7D6H10F4C1E6S6ZD1C9G8M6D9O7S355、(2016年5月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.全面评价原则D.利益整合原则【答案】 CCH4Q1Z4U7I9Z4P4HS7W7E8D2V7A6R6ZM8P5L7P7H5D5F1056、一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCQ9C6L10Q3T9U5Q3HE5A2M5K10D1N9D2ZE2N5L6U1G4Z1Z257、( )属于人力资本的无形支出。A.教

25、育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦【答案】 BCB7T4Q3U6L4Z7C6HF4C2U5Y4R4E7W8ZZ9T10F2M9W7V4R958、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCX9E9I10M5Q9S8L2HF7K10K8K10R10Z9K9ZT9G5J1K5K4K10S359、员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCH1C6G9Q8X8Y5Z5HM2Z1P9O2M2Z1Q5ZL3D8L10Z4P7X10

26、T1060、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。A.般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 DCO8G8A1G8A5B6L8HI7D3L6L8N10P5V4ZL2Y10F1U8X10N1O161、日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 BCK8Q8B7C1Q10I3Y1HJ9B7J5M8U6T5M8ZO4A3H6A5E1M4C1062、(2015年5月)人力资本投资中最主要的投资形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理损失D.

27、机会成本【答案】 BCA2H2Q1W1U2S6M10HB3U6U7V4R9S3O8ZY8Q1J1F2N6Z1O963、按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。A.情境B.主体C.内涵D.区分标准【答案】 BCX10E3D8M7Y1G7Y6HX4H9J3C7T4S5W7ZH9A7Y3S3Z6P10F364、“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的( )。A.总体的功能分析B.总体的结果分析C.总体的方法分析D.总体的信息分析【答案】 BCA3L3M3Z9W9F9M9HJ4N2L3H8L4

28、Y3D7ZG5L4S8B6K2Z9H365、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（ ）。A.谈判法B.当地定价法C.平衡定价法D.自助餐法【答案】 BCX1P7Q9T10D8H5P10HK8P2U4K10S8C3I2ZQ6Y7W5K6S7W3L666、在经营者年薪的( )中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%60%之间。A.N模式B.Y模式C.J模式D.T模式【答案】 BCW5G5E3G4B5S4P8HS2U9U2Y3T4L4E6ZT8O9G9B6A7F3I467、职业锚是指（ ）。A.日前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCW

29、1T4O2X9G5L2K10HT3R6T3C5Q2Q5F2ZQ8U2Z6Z8H10X7K768、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（ ）。A.培训实施者B.跨部门沟通者C.规划制订者D.战略促进者【答案】 ACM10K10N8J2A8B5Z2HH7F8X4N10Q2P10G3ZY5I8O10I2Z6E7L169、(2016年11月) 集体协商的特点不包括（）。A.谈判主题的不确定性B.谈判本身的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判未来的不确定性【答案】 ACN10P7N8A1W7E7S1HV3H7L3W9T10B5D9ZZ9B10J1K10H3Z6B870、企业培训开发体系，包

30、含培训管理体系（ ）以及培训实施体系。A.培训制度体系B.培训政策体系C.培训课程体系D.培训职责体系【答案】 CCH2V9H2A8Y7K5M9HK6G7I6O10C1N9F10ZZ6A7D9P10L10G7A171、在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用A.确定合格候选人的各种可能来源B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位【答案】 CCE7W3O3K3C5W6K8HK6T3A2F7X9G8Q2ZP2K1G6T8A7H8K972、在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战

31、略型C.资本经营型D.运作型【答案】 DCF4I8V4F3H6X9H5HZ1S1L7G4I2R10R10ZP9O10A7W7J7K9C473、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCD9G4A4K2O8Y2A6HN10J3S3C10A5I1D6ZJ10E4N10Y1Q1K5X774、（）是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系【答案】 DCX5H2L2K7N4A1C8HC4L5F8N6W9Z10E5ZC9X6E10B6D3Q3C275、(2016年5月)下列绩效

32、指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 ACY6E4Y10V9U5A10G6HL10S8L6O9X5T1M4ZR3Y7H5N2X10K7A676、“多劳多得”体现了（ ）。A.合理合法B.对内公平C.对外公平D.对员工公平【答案】 DCA1G6N8N7X9T3M6HZ8M9L10C9I8H10W4ZY9R9A3T5Q6L4Z677、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCZ8Q10D3Q4R3X1R3HM5L5G1T9H2N10C8ZO10W2Y8S6B2U2E57

33、8、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCG3O10B9L5T7A2W3HR5Q2J3D3Y8G8X8ZN5Q6I8Y7E3W10V579、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。A.锚型模型B.簇型模型C.盒型模型D.层级式模型【答案】 CCC4C8E2J2V2Y5I8HB8F2H10Y2S6Z7I6ZQ3Z6Y2V

34、10T7V7E980、(2015年11月)在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 BCE9W2Y2F1A10F7N7HO3P5H3I1K6J6I5ZR2O3G7M7U10C1K681、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）A.5-15分钟B.15-30分钟C.30分钟-1小时D.1小时以上【答案】 BCM1A8F10I8T5X3T9HB3P5P7D1W8N4K9ZJ7F7O2D3Q6K8I882、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【

35、答案】 CCD9G4C5Q10X2U2Y8HN5A8O2D2U5F9H10ZT4N8I2C8R2Q9R283、最精确的绩效指标计算方法是（ ）。A.减分考评法B.百分率法C.区间赋分法D.等次说明法【答案】 BCV6R2K9V2Y2G1P4HS2B8X5F4R5R9W10ZD2U7L5D7Q7Q2X784、(2018年5月) ()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。A.SB.YC.JD.N【答案】 BCI8Z6J3O2M1F1O2HF10C7F9A4N2L5E9ZL5B7G3T7R1B4O785、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）

36、。A.忍无可忍B.多说好话C.少说多做D.尽量躲避【答案】 DCW7H6I4L9F4O2F7HR6Q10B6M3T10E6V7ZC9K10L3B9Q6Q1B286、（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】 CCF7E2F5K5E7D1L4HZ1C4P2G6M4H1C3ZI10C5F9J3Z6Y9B1087、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。A.廉价策略B.创新策略C.优质策略D.投资策略【答案】 CCT2A4N8K9V10G7K5HU2J10H3S5T5Z7P1ZU8X2E10C1K6V10W688、(2015年5

37、月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCZ1T9B4B1K5M3P7HI5V4S10F9N5X5M10ZT1Y6Z10K9F3B2U289、母子公司之间一般的联结方式是（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACZ7F4G6I5A2T2S7HW6A7G9A3O1W5A10ZV10K3B8S2E3W10J790、社会主义道德的核心是（ ）。A.互利双赢B.发展生产力C.维护公平D.为人民服务【答案】 DCQ1G1K4L3W9F4A9HO2Y10Q7T7Y8M1U6ZA2F2P7X9X10A1N10

38、91、关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（ ）。A.外部招聘更节约成本B.岗位空缺应优先考虑内部晋升C.内部晋升更有助于创新D.外部招聘更有助于提升员工士气【答案】 BCB3A2X5R9O5N3G9HR2M5R6X8C7D1Q8ZI5F10Q9Y3Q2Q2U692、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCA10M6H10X2M8S10N7HQ3E5

39、W3C1C9K3F7ZT10U5Z4D9W2H8M693、年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCG2F9G8R8K10M5S2HB2I5X2N7D4B4P3ZZ4O5E9G9M8O10N1094、企业货币工资的支付能力主要取决于（ ）。A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经营效益【答案】 DCR8E9Z3B3S1Y9C9HW6C6X8S2K3W1V9ZX7F1V8E8W3I2R595、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制

40、度【答案】 CCQ2E3G6W4M8R2Z7HF5B8W6H5V7J3U9ZD3M3B3H3L3T6E796、属于保健因子的有（ ）A.成就感B.认同感C.归属感D.挑战性的工作机会【答案】 CCY8V3W5Y6L5M9Z3HT3O10D9O10E5G8Z2ZA10P6X9R10N6W7G697、若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 BCY8W1I6Z5R1W4V9HF1Q3X5C5Q5E3O1ZM1H3F2B3B4S4C598、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经

41、验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCP8I3A1T5W8I1E8HO6N4F3G9L8D2P9ZS8N10E1G1T7U7C1099、个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（ ）。A.先天素质B.时运机缘C.家庭背景D.勤奋好学【答案】 BCV6I6O3V10L5A7T5HR10R5L10J5J3G10F8ZY9G5J3E2O10K3E2100、一般而言，（ ）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。A.家族式B.发展式C.官僚式D.市场式【答案】 DCP5U5A9K7I2Z2B9HH10N2Y5Z8Q1E1

42、0N6ZL2Z3J4D2T1R9W6101、(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCP2X3R1X9L5Z2Q9HU7N5M6N5J7Y4G2ZO1W9U9C7O5Z8E7102、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACT3V10Y7W5B3L6Y7HM5F5M5Z5J9C3G5ZY8Q9Z2U5L4L10G4103、创造新的

43、工作任务和革新是采用（ ）的经营战略的关键事项。A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCE3K4Q9B7Y3I6N7HO7R3E9H1X1X5U3ZX8X6D2F1Y2T6H1104、（ ）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法【答案】 DCA4H9B10A2M8S3F10HM10M4B4X3T9T3K2ZL7U5Z1U2N1G1Z9105、(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求

44、状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCL3V9B4I8R1Y4Y6HM9D2W4P4G1M7N10ZM8W8T7R8U10P4J3106、 在培训成果转化的（ ），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A.第一个层面B.第二个层面C.第三个层面D.第四个层面【答案】 ACS6T6H5X8F10W9R1HU7O5H8D9X9F9K1ZF10O5E5R4W7Z3V1107、(2015年11月)新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A.习惯型思维障碍B.书本型思维障碍C.权威型思维障碍D.麻木型思维障碍【答案】 CCT9Q2G10Z8E9Y7W2HQ5F9Q4D10V9C6U8ZN2L5M7X8C10Q1Y9108、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（ ）的诊断。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCH7A8Z1P8X10D3G2HZ1C9B10K8Y5H3K9ZS5O10Y7W9H1Z9I10109、“深秋看到满地落叶，会引起你什么联想?”是( )。A.空间接近联想B.时间接近联想C.外形接近联想D.因果联想