2023年脱贫攻坚工作总结和2023年工作打算.docx
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2、方案,成立由主要领导为组长,分管领导为副组长,相关部门负责人为成员的工作领导小组,下设专项工作办公室,负责专题会议组织,工作落实督促,工作状况通报,探讨解决遇到的困难和问题,为脱贫攻坚供应有力组织保障。二是实行班子成员片区挂包制,挂包领导全权负责区域内的脱贫信息收集、数据核查、设施设备配送、冲突纠纷解决等工作,做到责任清晰、沟通到位、分工协作,确保各项工作有序有效推动。二、摸清家底,抓实精准一是片区挂包领导亲自带队对区域内的文化室建设状况及设备配送状况逐项核查,局党组依据收集回的数据统筹考虑建设资金补助及设备补充选购。二是加强乡镇文广影视站人员业务培训,签订责任书,先后对精准贫困户进行了“三上
3、三下”全面摸底,核查通广播电视状况,同时由乡镇分管责任领人、村级责任人、文广站责任人及用户本人签字确认,有效确保人员信息、实施对象精准无误。三、工作总结推动有力,成效显著达标完成拟退出贫困村“有文化室”“有广播电视”建设任务。实行“部门摸底乡镇初核部门复核项目实施联合验收”的方式,倒排工期,全力推动本年度“有文化室”“有广播电视”工程建设。投入213万元完成58个拟退出贫困村3500套“户户通”、36套(有22套在2023年已完成建设)“村村响”建设。圆满完成58个拟退出贫困村文化室达标建设,投入400余万元对未达标的文化室及活动场地进行建设补助;投入953万元“根据缺什么补什么”的原则,配备
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