关于企业采购年终工作总结模板集合八篇.docx
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1、关于企业采购年终工作总结模板集合八篇关于企业选购年终工作总结模板集合八篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,因此非常有必需要写一份总结哦。总结你想好怎么写了吗?以下是我收集整理的企业选购年终工作总结9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。企业选购年终工作总结 篇120xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下将
2、来。我将过去一年中在医药选购工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,一心一意,克尽职责完成本职岗位工作,并主动协作业务部工作须要开展工作,刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命,顺当完成工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。三、根据GSP质量标准,刚好听取与反馈质管此部的看法,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作,刚好做好调价工作。六、做好销售内勤
3、工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。不足:一、对于流行性疾病预料力不足,导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。20xx年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:一、在以质量为前提的状况下,货比三家,干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方
4、信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量削减物流费用。四、降低现款供货,找寻新的供货来源。五、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商,为公司做大做强做好主动打算。六、以遵循GSP为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉实力。八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占据更多的市场份额而主动努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。十、接着做好销售内勤工作,仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大
5、的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!企业选购年终工作总结 篇220xx年过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计xx万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标
6、等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一、日事日毕在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。二、货比三家们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快
7、好省的选购原则。三、多跑、多对比、多总结在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、跟现场逐步加强与各部门的沟通,严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。选购部年终工作总结。五、限制入库数量要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。六、学会主动
8、与人沟通常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!企业选购年终工作总结 篇3正值20xx年新春佳节到来之际,我代表公司向荣获20xx年度的先进个人和先进集体表示诚心的庆贺!向为公司三个文明建设作出主动贡献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢,并致以崇高的敬意!20xx年是公司行
9、政在党委和工会的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工同心协力,坚韧进取,大干快上,各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营安排,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成
10、上述指标,我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松,重视环保求发展。平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,我们以同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场平安管理,刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训,开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,刚好整改平安隐患,加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高平安人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20xx年,公司在环境管理工作上有了较大突
11、破,根据ISO14001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力协作下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性探讨报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”,提升企业形象。“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。20xx年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推动企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO900120xx质量管理体系和ISO1400120xx环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了
12、质量环境管理手册,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和30个视察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步,扩大生产创效益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期平安运行。通过技改后,
13、年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改,降耗、增产效果非常明显,20xx年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。4、强化内部管理,夯实发展基矗(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。20xx年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,细心操作,削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格根据体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市常经过一
14、年的努力,公司尿素产品一级品率达到98。3%,优等品率达到63。5%,合格品率为100%。(2)完善制度建设,加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠敏捷机动的生产、经营战术,二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年,公司结合经营管理实际,新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法,修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合
15、理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监督,保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,20xx年,公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹支配合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷,避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一
16、核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,削减呆坏帐损失,加快了流淌资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。五是资金刚好支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。(4)推行办公自动化,提高工作效率。为了变更传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人
17、力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办公。20xx年11月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。(5)切实加强物资供应,保证选购物资质量。为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现,供应处全力以赴,仔细做好库房管理工作,刚好驾驭库房物资数量的动态状况,尽量削减物资压库。在选购中,想方设法实现比质比价选购,对选购市场进行询问了解,逐一排查,分析驾驭生产厂家资质和技术力气,从产品的好用性等多方进行比较,保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节,降低选购成本,提
18、高进销差率。通过努力,20xx年供应处全面完成了年初提出的安排,外购物资按时到货率达到了98。46%,一次验收合格率达到99%,进销差率1。1%。(6)抓住市场,调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格,20xx年公司仔细对全国市场需求改变进行分析,精确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并依据不同时期的市场销售改变状况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼将来,注意员工综合素养提高。在新经济背景下,企业要
19、在市场竞争中生存和发展,必需拥有学习实力,一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际,仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素养培训,高级工、中级工培训,ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等。通过培训,既提高
20、了公司员工的综合素养,又实现了企业人力资源的不断增值。6、实施资本运作,追求财宝最大化。面对市场经济的飞速发展,我国加入WTO,市场竞争愈来愈激烈,这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕20xx年追求财宝最大化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,敏捷的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常,发展前景较好,为提高
21、我公司的综合竞争实力奠定了基矗7、注意企业文化建设,推动“三个文明”健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗20xx年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象,对内极大地增加了企
22、业对员工的凝合力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)主动性、主动性和创建性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成果,而且政治文明、精神文明建设也成果斐然。公司接着保持了江津市“文明单位”称号,公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号,公司工会接着保持了重庆市“模范职工之家”称号,公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”,公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间(处室)称号,30个班组(科室)接着保持了文明班组(科室)称号,537名员工接着保持了“文明员工”称号。20xx年,公司评出两个先进集体,六个先进班组(科室),
23、十名先进个人。两名员工获特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表,他们为公司全面完成xxxx年的目标任务作出了卓越的贡献。为此,我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢!20xx年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成果,但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一,部分员工思想观念依旧陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别员工综合素养还有待提高,公司专业技术人才青黄不接。其三,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单一,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机
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