2023生产车间主管个人年终工作总结3篇.docx

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2、年的主要工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.加强平安管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教化培训，时刻提示和督促保全人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度;同时，协作车间做好平安生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故歼灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。2.职场TOP100范文排行提升修理服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因

3、设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，主动领导保全团队，对设备出现的故障快速做出反应，并仔细分析解除;刚好支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过刚好驾驭合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，主动开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作

4、中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。职场手机版这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的帮助。二、2023年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力气。因此以下几点是重点方向：1.坚固树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教化、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检

5、查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手。4.全面完成领导交给的各项任务。2023生产车间主管个人年终工作总结3篇 其次篇我作为修理班的班长，在这一年来我仔细履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的四周，带领全班员工以平安生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作看法主动工作，最全面的范文参考写作网站推动全厂

6、的进步，建立全新的高尚人际关系，创建合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了修理车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间平安生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职：一、思想方面这一年来，我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力气。二、工作方

7、面修理车间的职责是对全厂设备进行修理、保养，保障全厂设备许久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况干脆关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员，一年来，始终把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。范文写作严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的运用寿命，提高设备工作效率，增加平安性。以上就是这篇范文的具体内容，主要描述设备、平安、工作、生产、车间、提高、修理、团队，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦