办公室个人工作计划_办公室工作计划与目标5篇 办公室工作打算和计划.docx

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1、办公室个人工作计划_办公室工作计划与目标5篇 办公室工作打算和计划工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。下面是我共享的办公室个人工作安排_办公室工作安排与目标5篇 办公室工作准备和安排，欢迎参阅。办公室个人工作安排_办公室工作安排与目标1集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，依据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20-年度工作目标安排。一、工作指导思想强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、

2、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。-年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能使员工接受的详细内容。二、年度的总目标1、加强企业文化建设，做好企业形象宣扬，完成企业网站升级、企业宣扬片制作、企业宣扬制作。2、加强日常事务管理，做好标准化的服务工作，服务满足度80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。4、加强集团办内部管理，合理限制行政成本，在上年度的基础上降低行政成本10%。三、企业文化建设工作安排21、以做好企业宣扬册、宣扬片为节点，重点铺开公司以服务社会的理念，全面宣扬开业后的

3、温德姆酒店;2、开办企业内部宣扬报，以公司报为宣扬阵地，围绕公司管理核心，经营理念等主动报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神;3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，(五一、十一或节假日公司聚餐时);4、开拓领导专栏，宣扬各部门、各子公司、各项目部的工作规划或发展方向;5、完善网站建设，做好网站升级工作，刚好发布公司新闻。6、主动联系相关媒体单位、报刊、网络重点举荐集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。四、员工质量提升1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的员工关系;2、其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通;3、通过定期实行一

4、些中小型活动提高员工凝合力;4、主动协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作;企业人心涣散，其发展必不许久。合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有：(1)、开展训练，组织集团总部员工参与拓展训练，一至二次;(2)、建议重要节日支配活动及福利发放，端午、中秋、春节等;(3)、年度优秀员工评比及组织员工向优秀员工学习活动;(4)、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。(5)、实行行政5S管理:每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的赐予表扬，5S检查不达标的赐予通报指责。(6)、不定期的听取员工看法，让

5、员工共同参加公司管理，给公司在管理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工看法薄、投诉箱等协助管理。(7)、建立企业工会组织，加强和促进企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。五、日常事务管理1、接待工作：接待服务是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用。依据公司现状，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。2、档案管理：严格规范和执行公司档案管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决落实执行-年度下发的档案管理制度。3、办公用品选购和运用：完善办公用品管理制度

6、，以先预算，后审核，再购买、本人领用这一依据，严格根据固定资产安排到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。4、车辆管理：合理规范公司的车辆的运用，保证车辆的有效运行，坚决落实执行车辆管理制度。办公室个人工作安排_办公室工作安排与目标2办公室工作事务繁杂，每天都须要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的主动性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责

7、任清楚。在开展工作时要留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导给予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，协作默契，相互支持，工作顺心，心情安逸的良好氛围。一、文档工作完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记刚好，查询便利，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误;依据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作实力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底;二是要努力扩大学问积累，建立起适合自己的学问结构;三是打破部门和岗位局限，多了解和熟识公司全局

8、性工作;四是要加强责任心，勤于思索，勤于动笔，在写作实践中提高写作实力。二、行政及车辆管理要创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细微环节，杜绝一些奢侈现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格根据公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，-主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理;-主要负责车辆保洁和小的修理。三、接待工作接待工作没有，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工

9、作提出的迫切要求，在充分发挥驻-优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新谛视和定位接待工作;二是在方式方法上创新。不断探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更敏捷务实，更有利于服务安徽经济;通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕获信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾供应更多

10、的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。四、宣扬报道和信息化工作今年除了正常开展的宣扬工作外，还要大力宣扬公司文化口号，根据去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣扬工作。加强网站的维护、理顺对外宣扬网络。在保持正常运行，刚好登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣扬形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣扬报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣扬内容更加生动、丰富;在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到刚好刊登。进一步加强OA办公管理实力，

11、推动办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头运用，各部门主动主动协作实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍运用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣扬普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。五、档案管理工作办公室已于去年x月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有特地的档

12、案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年聘请兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。假如人员到位，安排今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入规范化的轨道。办公室个人工作安排_办公室工作安排与目标3这届的办公室是一个崭新的办公室，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。作为新人的我们有着满腔的热忱与十足的干劲，恰如一只展翅欲飞的雏鹰。但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的安排指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。这次我们办公室的工作安排分为三部分：一、新成员的部门教化，作好连接工作为了增加办公室的工作实力

13、，在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干，头脑敏捷的新成员，在近期，我部将组织成员对本部职能的学习，使其明确并熟识本部的基本工作任务。另外还将做好新成员实力的培育，多熬炼新人，为下一届分团委学生会培育好人才。二、以提高效率为原则，科学的管理档案上届办公室的文书档案以初具规模，这为我们今后的工作供应了参考。在此基础上我们将加入科学的管理方法完善文书档案的管理，如在原有基础上加上书目，索引，以提高查阅的便利性。另外我们将开展文书档案与电子档案同步管理方法，利用电子档案的快捷性与便于修改的特点，提高管理效率。三、突破传统，敢于创新办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发放等工作。在本学年我们将

14、使大家变更这一看法。首先，我们将做好老师与分团委学生会的桥梁作用，使分团委学生会始终行驶在正确的航道上。其次，我们将在对活动组织上下功夫，结合各部的特点，以专部专用，以长补短，用最短的时间完成最多的任务为组织活动的原则，帮助院、系举办一系列健康活泼的活动，以熬炼我部的组织实力。办公室个人工作安排_办公室工作安排与目标4第一，内部建设工作。1、基于办公室工作特别性，要求各部分成员必需保持较高的思想觉悟，仔细的工作看法。2、办公室是学生会的核心部门，是保持办公室与部门成员联系的重要纽带。办公室对于提高学生学习主动性，提高学生之间凝合力有很大作用。其次，办公室例行工作。1、定期支配召开办公室例行会议

15、。2、定期组织办公室日常管理工作。3、定期支配学生会办公室各类文件的分析与管理。第三，处理学生会办公室与学生社团的关系。1、定期开展与特定社团的关系联动活动。2、定期与社团开展活动，为全校活动提高后勤保障资源。3、严格落实“细心、呵护、友善”的关系处理原则，开展与社团的心连心活动。以上就是本学期学生会办公室工作安排!办公室个人工作安排_办公室工作安排与目标520-年全体建二人紧紧围绕差异化经营，提升品牌内涵的经营战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增

16、长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。打造20个百万品牌和引进10个成熟品牌的两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然20-年建二狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在一线员工中开展服务意识的大探讨。对商

17、场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。三、执行观念深化人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。20-年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问

18、题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。问题六：供应商渠道的整合在20-年虽有变更，但效果并不明显。20-年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进

19、度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为20-年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销20-年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型20-年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。