医生述职报告共8篇(述职报告 医生).docx
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1、医生述职报告共8篇(述职报告 医生)下面是我整理的医生述职报告共8篇(述职报告 医生),供大家阅读。医生述职报告共1下面由作者为你供应医生述职报告的写法。20xx年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增加职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下:一、不断扩大业务,顺当完成本年度目标任务。20xx年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心同德,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我
2、科取得了可喜的成果,全年的业务收入达到240万元,比去年同期增长了%;入院人数达1452人次、门诊人数达人次,分别比去年同期增长%和%,取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教化,提高干部职工的政治思想素养。自今年2月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采,树立党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医
3、疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来,科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达
4、到了历史水平。四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平1、注意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历探讨,主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议,每周一次,强调医疗平安,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3、抓好“三个环节”的管理和监控(1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药;(2)住院时:严密视察,平安护理,文明服务;(3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,
5、每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化,做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估:四、加强护理质量管理一是接着实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排,实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职
6、业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新实力。五、加强学科建设,促进业务快速发展接着沿着“突出心内科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标”的发展思路,把科室做大、做强。(1)接着加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)提倡多科室的参加合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。(3)充分利用好我院的现有资源,尤其是协助检查,把内儿科的常见病、多发病刚好诊断清晰,让老百姓少花钱钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践,今年我科室就对十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并
7、取得了显著疗效。六、不足之处“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。总之,回顾过去,展望将来,内儿科全体医务人员有信念有实力把我科建设成虹溪中心卫生院的精品科室,能在虹溪中心卫生院光辉绚丽的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!医生述职报告共2本站编辑举荐:医生述职报告的写法,请参考本页面的全部内容,也可以通过搜寻找到更多相关内容。xxxx年10月至xxxx年9月我在北京xx骨科进修学习的一年,一年的时间,不丰富但很充溢,切身体会和感同身受
8、,真的受益匪浅。回首在xx骨科的一年进修,有细仔询问病史的时候,有仔细查体的时候,有宁静听课的时候,有勿忙带病人加检查的时候,有醇厚站一天手术台的时候,有翻阅书籍文献的时候等等一幕幕,在我写回顾总结的时候呈现于我脑海。虽然有些工作已经是很熟识了,但每天和xx医生的临床实践中,如查房,问病史,查体等这些最基本的东西都能重新发觉自己的不足。从规范的角度来讲相差甚远,所以这一年没白来,从最基本的学起,不但学习了他们高深的脊柱关节套路,而且从临床医生的角度去规范了自己的行为。一日二次的查房习惯让我记忆深刻。他们已将每日早晚各一次查房制度已经当作了习惯,真正地做到了细致视察病情。查房以了解病情改变,检查
9、结果;倾听病人感受,家属看法为主。刚好发觉问题刚好处理。明确管床医生的概念。其实是对管床医生概念的明确就是对临床医生最好的诠释。管床医生就一线住院医,做好自己所管床位病人的病历书写等文书工作,完成相关检查和术前、术后会诊,处理病人常见围手术期并发症,有问题刚好向上级医汇报。所以住院医留下来加班是常有的事,因为他们的事情繁琐、工作量大,他们不会把今日的事留到明天去做。只有每天踏实地将自己的床管理好了,才是一名真正意义上的临床医生了。做好住院医才能为以后的职业生涯打好坚实的基础。孜孜不倦的对专业的追求。xx作为全国的疑难病诊治中心,所以在骨科领域也常常能遇到许多少见病,罕见病。LoCALHOST当
10、他们遇到没见过疾病时,他们就会去查阅大量的文献,并组织全科一起来学习查阅的文献,并探讨治疗方案。医学虽然是个阅历科学,对阅历的积累很重要,但是敬重循证医学证据更重要。他们会对已经治疗过的病例资料全部保存完好,以利于总结治疗阅历。每周四晨读会和大查房是全科沟通的机会。xx骨科每周四早晨的晨读会其实就是一次小讲课,由副教授以上老师授课,将他们的专长来讲解一个专题,讲完后可以提问沟通。在xx院内已经小由名气,得到了院领导的表扬。大查房就是对一周以来的手术病人进行总结,对下周的术前病人进行全科术前探讨手术方案。对于进修的来说就象一次海量专科学问地学习。手术台上严格的无菌观念。手术室先进的层流设备和现代
11、化的消毒仪器可以为手术供应更加无菌的环境和工具,但假如手术医生,手术室护士对无菌观念相识不足,最先进最现代化也都是浮云。从第一课的无菌,到每次上台时那些教授对无菌的相识,说明无菌对他们来说已经是习惯。做最胜利的手术,假如因为感染将是灾难,尤其是骨科放置内植物,感染确定会导致手术失败。医患沟通多沟通。医患之间良好关系地建立都知道是须要的是医生和患者及家属良好沟通,但要得到良好沟通,肯定不是你给患者做好手术就行了。当然这可能必要前提。在xx骨科病人新入院后医生会先自我介绍,让患者知道你是他的管床医生,在住院期间有事就可以找。我觉得这点真的很重要。耐性倾听患者诉说,细致说明病情,刚好处理病情,甚至在
12、生活上去关切患者,亲自陪伴患者检查,时常去指导术前术后训练和康复等等细微环节都是与患者沟通的好方式。医生要在医疗实践中去得到患者信任这是最有效的沟通方式。做一名技术精彩的医生很难,做一名德艺双馨的医生更难。骨科医生治疗疾病的主要手段是手术,所以对手术技术和手术实力的提高都会很重视,但一名优秀医生不仅要具有基本的专业技术水平,更须要有对患者真诚负责的心。虽然这些大道理都能明白,但有几个医生能真做到的呢?至少我接触过的xx骨科教授里做到了。因此给我的感觉环境很重要,xx精神、xx文化造就了他们。学科带头人很重要,一个优秀的带头人可以带出一片优秀的人。参与学术会议可以开阔眼界。都知道北京的学术气氛深
13、厚,几乎每个周末在北京都有骨科相关的各种学术会议。因此让孤独的周末生活可以在奔波北京各大酒店的学术会议中度过,了解骨科专业的最新发展,借鉴其他医院的胜利阅历,拓宽自己的临床思维。一年的进修虽短,但xx严谨求精的治学精神和勤奋奉献的工作作风会让我受用一生。医生述职报告共3供应的医生述职报告范文,都是经过我们会员细心选择整理的。大家下午好!在此辞旧迎新之际,我们回顾过去,展望将来,劳碌辉煌的一年已经过去,新的一年已经到来,在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一齐完成我院20xx年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培育工作和内科的门诊工作。期望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮忙和支持
14、,把我院20xx年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作安排和思路叙述如下:总思路:依据卫生局20xx年综合目标考核资料医疗工作、人才培育重点突出十个理念、五个加强、两个提高。1、十个理念:就是我院20xx年提出的十个文化理念的延长。2、五个加强:是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理;加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化;加强服务品牌的建设;加强人才培育的力度;加强团队建设的步伐。3、两个提高:透过以上两个方面的加强到达两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高,这也是十个理念的第十个文化理念。工作重点、医疗质量:(一)基础医疗质量:透过修订医疗质量检查考核标准,对医疗
15、文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例探讨制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。实行平常督促抽查和集中检查相结合的方法,对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关,多措并举,使我院的(县人大代表述职报告)医疗质量明显提高。(二)医疗文书质量:1、严格根据山西省病历书写规范的要求,对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求,仔细组织学习,每月进行一至二次质量督导检查,落实奖惩兑现,奖优罚劣,使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。2、各科室刚好地上缴病历,现病历严格按山西省病历书写规范要求刚好地书写现病历和病程记录。3、建立门诊手册,开展门诊输液建立视察病历
16、。加强处方质量检查,每月随机抽查5天处方,合格率要求在90%以上。4、门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行,基本贴合质量标准要求。(三)医技科医疗质量:1、加强医技人员技术培训及服务质量的改善,注意检测结果的贴合率及精确率的监测并纳入考核范围。外科医生述职报告3篇外科医生述职报告3篇。2、不断增设新项目以满意临床须要,其中检验科今年新开展甲肝抗体、乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目,适应临床科室平安的须要。放射科规范阅片制度和堵漏差错和纠错制度,今年至少娴熟开展两项新项目,如上消化道造影、钡餐透视要娴熟开展,腰椎片的质量要提高合格率。3、注意同临床一线科室的沟通和沟通。(四)门诊部医疗质量:
17、提高门诊医生的职责意识、风险意识和竞争意识,严格遵守首诊首科室负责制,仔细地进行门诊登记和门诊手册、门诊处方书写,透过对处方、基础医疗文书书写进行质量检查,完善门诊医疗文书的各种记录,门诊处方书写合格率达95%,门诊人次力争增长15%。医疗平安工作:医务科针对医院发生的医疗纠纷制定了医疗事故防范和处理预案,接着加强对医务人员的职业道德、业务技术潜力培训;特性是医疗事故处理条例的学习;举办急诊系列学问培训,加强医务人员的业务技能的培训;举办医疗事故防范和处理的专场讲座,结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析,教化广阔医务人员如何有效地防范医疗纠纷,爱护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。组织全院
18、医务人员学习执业医师法、医疗机构管理条例、护士管理方法、医疗事故处理条例等卫生专业法律法规,在全院上下掀起学法懂法遵守法律的热潮。透过我们的努力,有效扼制医疗纠纷发生的势头。人才培育、接着医学教化:实行接着教化和人才引进相结合的方式,填补我院技术人才的不足现状,不断培育好用型人才,为加强我院技术力气奠定基础。同时制定激励、激励学习的措施。(一)接着教化工作:1、将接着教化纳入我院的工作安排,注意院内、外人员培训及宣教。2、激励参与各类成人高考及学历转化教化。3、专心撰写论文,每年每人至少3-4篇工作心得体会或论文。4、举办学术培训班。5、开展多种形式的健康教化,各临床科每年4次以上上墙宣扬,到
19、社区开展6次以上防治宣扬活动。(二)三基训练和教学工作:医务科和护理部联合开展学术讲座,使医务人员的急救理论学问和技能有明显的提高。护理部进行护理操作大练兵,使广阔护理工作者驾驭娴熟的操作技能。医务科加强医疗技术操作规程的考核力度,不断提高医疗技术力气,各种考核都和绩效管理挂钩。(三)教学工作1、接收进修生,实习生、对口下乡工作人员。2、对新上岗职工开展岗前教化工作体检工作:协作医院组织成立体检队伍,组织配备B超机、心电图机等体检专用设备,新推出健康体检套餐,简化体检程序,为下乡体检带给优质、实惠、高效的服务,便利广阔人民群众健康体检的需求,医生轮番下乡到基层卫生室开展预防工作。宣教工作:宣教
20、工作主要透过两方面的工作去完成,农村健康教化和社区健康教化相结合,协作农村体检工作、社区建档、相关人群的慢病初筛以及门诊健康教化、义诊等形式开展健康教化工作,同时专心宣扬我院的各项特色工作,让更多的农夫群众、社区群众了解我们,理解我们的服务,认可我们的工作。医生述职报告共4关于医生述职报告的写法与格式,请参考本文。各位领导、各位同事:大家下午好!在此辞旧迎新之际,我们回顾过去,展望将来,劳碌辉煌的一年已经过去,新的一年已经到来,在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院20xx年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培育工作和内科的门诊工作。希望大家在新的一年工作中能给我以更大的
21、帮助和支持,把我院20xx年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作安排和思路叙述如下:总思路:依据卫生局20xx年综合目标考核内容医疗工作、人才培育重点突出十个理念、五个加强、两个提高。1、十个理念:就是我院20xx年提出的十个文化理念的延长。2、五个加强:是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理;加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化;加强服务品牌的建设;加强人才培育的力度;加强团队建设的步伐。3、两个提高:通过以上两个方面的加强达到两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高,这也是十个理念的第十个文化理念。(一)基础医疗质量:通过修订医疗质量检查考核标准,对医疗文书书写制
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