后勤主管工作计划范文2023.docx

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1、后勤主管工作计划范文2023在做工作安排时要仔细思索，好的工作安排应像书目树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作安排去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。本文是为您搜集的后勤主管工作安排范文2023，欢迎大家阅读与评价！后勤主管工作安排范文2023(一)一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心;做好“一个”服务：做好教化教学服务工作，落实“三个”到位：相识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的主动性，确保后勤服务工作更上一层楼。二、工作目标1.开源节流，增

2、收节支，管好水用好电，切实削减费用支出，增加工作的安排性，科学合理地支配各项工作。2.进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切切实实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝奢侈。建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与运用责任书。3.全面提高后勤人员素养，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满足”。4.制定并逐步落实校内整体规划，依照“创办特色，规范办学”的整体要求，不断优化校内环境，发挥环境育人的整体功能。5.肃穆财经纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，接受监督。收费有公示，自觉接受社会和上级的收费检查。三、工作措施1.建

3、立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。刚好做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加老师和学生爱惜公物的意识。2.建立完善各项制度，加强学校财务管理。3.加强教学设施的修理与更新。4.加强绿化管理，美化校内环境。5.负责水、电及其他物品的检查修理上报，刚好解决存在的问题。6.树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听看法。遇事能做的，随时处理，不拖拉，多服务、服好务。7.完善物品选购制度，依据选购物品的价值大小，做好选购审批制度及物品的验收入库工作。8.切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用

4、。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。四、抓好重点工作1.重点抓好学校平安工作。(1)常常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发觉问题刚好解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。(2)仔细负责地做好各项后勤常规管理工作。2.重点抓好校舍、校产及财务管理工作。(1)进一步完善学校校产管理制度，增加师生对校产的爱惜意识。完善校产修理报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便刚好支配;修理完毕，由报修人负责验收签字。(2)加强对校产的管理，提高对各类设备的运用效率，做到妥当保管，合理运用，正常维护，每期期初要对校产、设备、图书进行清点登记，责任到人。(

5、3)严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。(4)完善财务制度，经费的领取，支付等工作，应按程序进行，严格财务审查和复核;实行会计报账制度，用款人办理报销必需持有有效凭据，杜绝过期或伪发票入账。严控审批范围，严格履行开支单据与物品入库签字手续。(5)实行民主理财。学校的财经收支状况，定期向教职工公示，做到财务公开，主动接受教职工监督。(6)加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张奢侈，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。五、详细支配二月份：1.做好开学初的常规工作。A.分发新书;B.分发各类布置教室物品。2.各室

6、公共财产登记。3.发放老师基本办公用品。4.调整部分教室的课桌椅。5.帮助学校做好开学迎接检查工作。6.做好锅炉取暖工作。三月份：1.做好校内绿化工作。2.做好财务、固定资产季度报表工作。3.接着做好取暖工作和停炉后的保养。4.完成节能饮水机的安装工作。四月份：1.做好校舍防雨工作。2.学校平安工作自查。五月份：1.支配“五一”假值班。2.对学校的电扇、空调进行平安检查和修理。3.用电线路平安排查。六月份：1.做好全体师生的防暑降温工作，给师生供应服务。2.拟定暑假修理事项。3.支配教职工假期值班。七月份：1.做好后勤工作总结。2.财产验收(各班、各室)。3.档案整理。4.支配教职工假期值班。

7、六、强化平安工作，建设平安校内，打造高效后勤1.进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，坚固树立平安无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，加强治防平安和外出交通平安教化，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。2.实行每日巡查校内、每周发布巡查记录统计，发觉问题刚好解决，杜绝隐患。加强校内里各项设施平安检查与修理，确保校内平安无事故。学校车辆进出学校须慢速行驶，速度不得超过5Kmh。3.车辆进校后必需按规定路途行驶且停放在学校规定的停车地点。4.外出车辆必需由学校专职驾驶员驾驶，如他人自己驾驶，一切责任自负。七、加强食堂质量的督查。接着抓好食堂工作，不断

8、总结、创新、力求在运作中渐渐完善，食堂管理员从购买食品与菜品搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，严防食物中毒，完善食堂的设施配备，仔细抓好食堂卫生工作。进一步完善学校食堂卫生监督动态评价制度。总之，我们后勤全体工作人员将牢记“用文化经营学校，以和谐打造校内”的办学理念。努力为学校的中心工作体现好后勤工作的服务宗旨。后勤主管工作安排范文2023(二)20xx年，我幼儿园的后勤方面全部的工作人员还将全力协作园内各位领导、老师的工作。会尽自己的所能把幼儿教化好，让幼儿有一个健康欢乐的成长环境是我们的宗旨。以下是我的工作安排：指导思想：后勤工作是做好幼儿园管理工作和教化工作的基础所在，中心幼儿园在园领

9、导的关切支持和老师们的主动协作下，园舍和园内环境在原有基础上有了更大的改观。仔细贯彻幼儿园教化指导纲要，抓好后勤工作，保障供应，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等。详细工作如下：一、做好幼儿园财务工作安排，做好财产、财务管理工作：（一）坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。（二）做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。（三）严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必需在园长的统一支配下进行，每张发票都必需由园长签字，每学期对财务账目审查一次。（四）会计坚持每月上报结算报表，使园长能驾

10、驭资金状况，合理支配资金。二、事务工作方面：（一）刚好做好教学用品、办公用品和教玩具的选购工作和更新工作，并依据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。（二）做好幼儿园的修理工作，常常检查大、中、小型玩具，消退担心全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等刚好修理。（三）做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室常常消毒。并做到消毒有记录。各班老师要协作保健老师做好工作。（四）关切幼儿生活，办好食堂。1.要常常深化食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，一心一意为师生服务。2.幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到养分搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。3.做好开水的供应

11、工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。4.搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培育幼儿良好的进餐习惯。三、搞好园舍建设，创设美丽环境也是后勤工作安排的重点。（一）管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要爱护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校内。教化幼儿爱惜幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。（二）加强幼儿园的卫生环境管理。整个校内内外分工到人，各活动室由班主任老师负责，做到一日一小扫，一周一大扫，保证整齐干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐

12、，保洁区无杂草。后勤主管工作安排范文2023(三)一、建立大房产观念通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安家立业”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，接着秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。二、建立大平安格局平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的发展。后勤中心

13、作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，坚固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标记”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创建良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，相识到平安是的效益，肯定要时刻保持醒悟头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措

14、施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根据中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查，发觉问题刚好处理，避开各类事故的发生。三、常抓不懈，提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，依据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，仔细组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评比，使绩效管理在巩固中提

15、高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。四、探究节能降耗、增收节支途径节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，主动考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种

16、方式制定了具体的节能安排，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡运用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，到处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果，我们更清晰接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细微环节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、许久性、有效性。五、创新后勤机制、体制、服务过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了主动有效的探究。我们根据“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外

17、部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时主动创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的验收工作20xx年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发觉的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺当通过国际平安社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。七、全力以赴保证各项目的顺当开展上半年，公司取得了肯定的成果，但由于实际客观缘由，我们还有很多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保公司圆满完成全年安排目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一样举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺当开工。