上半年工作总结模板汇编7篇.docx

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1、上半年工作总结模板汇编7篇上半年工作总结模板汇编7篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的上半年工作总结7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。上半年工作总结 篇1一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年

2、联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度平安生产管理1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参与全矿的平安大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消退了隐患，保证了平安生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥实力。仔细组织召开每天的早会和协调会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。仔细谛视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了151

3、01首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延长以及15102风运巷的开口工作，仔细组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾安排，并依据详细状况刚好进行了修改，按年初制定的应急演练安排逐项进行了演练，上半年按演练安排演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无安排停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应

4、急救援工作职责进一步进行了明确。4、加强改变环节管控。在平安生产过程中加强了改变环节的管 理。依据集体公司改变管理指示要求，制定下发了改变管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理方法、改变及非正规作业管理规定、 改变管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点改变重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯穿、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺当完成。保证了平安生产。5、调度装备管理。运行运用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参与上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救援队员培训学习、调度员培训、平安学问电教片

5、培训学习、CAD培训学习、煤矿平安事故案例学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平。（二）调度汇报1事故汇报。对发生的各类事故按要求刚好上报，实行有力措施，主动组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了平安，为生产赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、平安隐患处理等状况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求刚好向调度室汇报班、日生产、平安等状况，并做好记录，做到

6、数字精确，内容详细，按时印发生产日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及实行的主要措施， 内容详细，数字精确，并按规定时间进行了上报。6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间依次编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。9、改变汇报。对矿井发生的改变和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并依据改变级别支配了不同级别人员进行跟班，确保了平安作业。二、下半年工作安排（一）调度平安生产管理1、接着加大平安管理

7、力度。除每月按公司要求参与5日、20日的全矿平安大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消退平安隐患。2、接着加大各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥实力。20xx年生产和平安任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产连接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。3、提高应急演练的质量。按20xx年年初制定的应急演练安排，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、协助运输平安事故、自然灾难及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异样专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演

8、练要仔细组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，接着加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力。4、加大改变管控力度仔细落实改变管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点改变工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。(二)重点调度管理1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的打算工作，加强雨季“三防”演练，增加雨季“三防”管理平安意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特殊恶劣天气提前预报，实行得力措施，保证全矿的雨季平安。2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早打算，提前制定有效措施，明确任

9、务，落实责任，主动为职工营造一个暖和舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下平安 、正常生产。3、加强改变环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力气保证15101综采工作面调试割煤工作。(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、平安、质量事故分析。严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。对各类事故要根据“四不放过”的原则分析追查责任人，严格根据生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在

10、调度会上要讲评并承诺。(四)加强信息的呈报。信息力求刚好、精确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决

11、心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为“和谐文明、平安高效”的现代化矿井而拼搏。调度室20xx.5.13上半年工作总结 篇220xx年上半年全体员工在市领导的关切、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节限制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。20xx年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：上半年除依据总部策划的营销方

12、案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点主动开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和志向的销售;在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过充分探讨在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质

13、量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。完善各项制度与流程。根据集团公司环节限制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在年下半年当中，将接着根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化探讨、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。在区域内接着进行市场拓展工作，扩大经营

14、规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮国家分忧解难。接着深化环节限制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、激励员工，使员工进步。做好公司的平安工作。年月日上半年工作总结 篇3后勤服务中心工作是学校工作的重要组成部分，为学校的教学、科研工作的正常进行供应保障。本学期，后勤服务中心在校委的正确领导下，团结协作，不遗余力做好后勤各项服务工作。现将上半年的主要工作汇报如下：一、主要成果1、接着抓好

15、职工素养教化，提高业务技能为实行校委创建“全国一流省级党校”和我区“学习型模范单位”的指示精神，后勤服务中心仔细组织全体后勤人员开展读书学习沟通活动，不定期地进行政治理论学习，同时，中心坚持不懈地抓好职工的学习培训工作，把学习和工作紧密结合起来，依据各部门工作实际，制定出员工岗前培训、业务培训、外出考察学习等短期或长期的培训安排。上半年，中心除了邀请我校王宁湘教授做题为塑造阳光心态做一个好员工的专题报告外，还实行分期、分批、分部门培训安排，先后培训客房服务员和教室保洁员34次；水电工校内培训7次，外出培训学习3次；组织厨师技能考核6次，餐厅服务员礼仪培训10次；通过这些培训，使后勤服务中心整体

16、服务水平得到很大提高。2、做好膳食保障工作为了给学员和广阔教职工供应优质的就餐服务和伙食保障，膳食部建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，仔细贯彻平安卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整齐，餐具实行严格消毒，让学员和教职工放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供应教职员工早餐面食20种以上，中晚餐副食品种40种以上，中晚餐保持有水果供应。本学期，膳食部共计接待客人8万余人次，保障主体班学员约400多人次（刷卡就餐）。3、做好校内的清洁、绿化美化和医疗保健工作由于学校校内面积比较大，环境清洁要求高，后勤中心接着实行有力措施，把保洁

17、任务分片落实到个人，坚持每天清洁保洁，做到无卫生死角，同时，校内绿化工作实行社会化管理，聘请懂花草管理人员加强对校内苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年来，完成了柳心湖改造、省部楼绿化改造。在校内围墙周边、崇信园餐厅周边、停车场等处种植了香樟树、桂花树、菩提树等192株，学校投入资金约43万元。种植养护学员捐赠的纪念大树110棵。另外，仔细做好学校的医疗保健工作：医务所门诊职工700多人次、学员300多人次；参加老干、学员外出考察保健工作7批约1000人次，为学校创建一个健康向上、有活力的工作氛围做出了贡献。4、加强教学中心、会议中心的管理，合理做好教室、报告厅、多功能厅的运用支配本学期

18、，后勤除了加强对教学中心、会议中心服务员的业务技能培训外，还刚好做好资产的登记工作，帮助资产管理处做好资产清查登记，保证设施设备的保管和正常运用；加强对低值易耗物品的管理工作；加强对教学中心、会议中心通道、栏杆、门窗、水电设施等检查维护、环境整治及清洁工作；合理调配好教室、报告厅、多功能厅的运用支配，无出现差错。5、做好各种办班办会接待工作，为学校的创收创佳绩联络部、行政事务部、客房部等部门，除了做好上半年学校主体班学员的接待工作支配以外，还主动做好外来办班办会的工作。上半年接待厅级班4期、主体班10个、探讨生班学员1383人次。接待外来办班办会共55个班次，总人数12577人。上半年预料住宿

19、费收入约322万元，教室及会议中心收入约25万元。在工作中，客房部、行政事务部还不断涌现出各种好人好事，得到学员和来校办班办会人员的好评。6、做好学校的水电供应保障工作，确保学校用车平安上半年，动力部改造和新建项目10项；支配落实修理项目10项约5000次；保供电应急措施6次，为学校的各项工作供应了有力的水电供应保障。车队开通了校内观光车，极大便利了教职工的工作和学习，平常合理做好车辆的运用支配，保证平安行驶。半年里，车队共行车约21万公里，职工、学员日常用车多700趟次，长途车服务70多趟次，从未发生过负有责任的交通事故。二、存在问题1、职工的总体业务素养有待提高。2、和相关处室间的协调工作

20、有待加强。三、下半年的工作安排1、努力做好迎接学校60周年大庆的各项后勤服务保障工作。2、完善和补充相关的管理制度。3、加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素养。4、根据“整体规划，分布实施”的原则，做好校内绿化工作。5、在接着做好接待主体班工作的同时，主动、主动地做好学校接待外来办班办会的各项工作。上半年工作总结 篇4一、进一步落实平安生产责任。平安生产责任是平安生产的灵魂，落实各级平安生产责任是抓好全县平安生产的关键，下半年的工作重点是检查各级平安生产责任的落实状况，加强对各乡（镇）、各单位平安目标责任的考核，抓好生产经营单位平安责任的落实，使生产经营单位进一步明确平安生产的主体责任，

21、仔细履行平安生产的法定责任，确保在生产经营过程中从业人员生命和财产平安，防止各类事故的发生，营造全县良好健康的经济发展环境。二、加大平安监管执法力度。运用法律武器对全县平安生产实施监管，对那些在生产经营过程中无视国家法律、法规，无视从业人员身体健康的平安生产违法行为，加大惩罚力度。加强对重点区域的监控和监督检查。三、加强生产经营单位平安质量标准化工作。对全县生产经营单位生产工艺落后、设备陈旧老化，渐渐进行淘汰、更新。加大平安投入，变更生产作业条件，提高从业人员的劳保待遇，按法律、法规的规定和行业标准要求，规范生产经营活动行为，不断改善生产经营单位的自身平安生产条件。四、以交通平安为重点，深化开

22、展平安生产专项整治。1、交通平安整治。针对交通平安事故频繁发生的态势，今年下半年我局将联合交通、交警、马路等部门，深化抓好交通平安整治工作，最大限度地预防和削减，努力遏制当前多发的局面。2、危急化学品整治。针对当前危急化学品经营单位负责人法律意识不强，不依法申办危急化学品经营许可证的现象，我局将加大有关法律法规的宣扬力度，加大行政惩罚力度。3、制砖企业和河道采沙企业整治。严厉打击无证生产经营，规范其生产经营行为，督促其申办相关平安生产许可证。二XX年六月十一日上半年工作总结 篇5上半年以来，在上级业务部门的正确指导下，在局党组的正确领导和高度重视下，在各镇所、二级单位和各科室的大力支持下，在科

23、室工作人员的共同努力下，紧紧围绕市局中心工作，主动落实年初工作安排，根据局党组和上级业务部门的要求，较好地完成了地籍上的各项工作。现将xx年上半年地籍工作总结如下:一、其次次土地调查工作( 一 )高质量高标准完成仙女土地利用现状与潜力调查试点工作。本次试点调查的主要完成仙女建制镇建成区0.7平方公里和覃家坡、屈店、九龙、鲁港、施店、施岗、向巷、赵家冲、张家湾、余家冲等10个村59.18平方公里村庄范围内土地利用现状及潜力调查。通过调查，一是查清建制镇各类土地利用的现状与分布、闲置土地、建筑密度、容积率等土地利用状况调查；二是查清10个村庄内农村宅基地及各类土地利用现状与分布状况；三是编制城镇地

24、籍图和村庄土地利用图件；四是分析建制镇和村庄内土地利用结构、空间布局、土地利用强度及土地现状的分析，分析土地利用潜力，提出土地利用潜力挖掘、开发和爱护的方向与措施。于三月底完成，并上报成果，报请省、部验收。（二）组织开展建制镇土地调查工作。在去年的基础上接着组织开展建制镇土地调查工作，对建制镇土地调查，完成一个乡镇，实时对建制镇调查成果检查进行一个乡镇的图形录入工作，现已完成三个镇图形入库。二、日常的地籍管理工作（一）按时、按质完成了土地登记规范化检查自查工作。依据国土资源部办公厅关于印发全国土地登记规范化和土地权属争议调处工作检查方案的通知（国土资电发xx184号）精神，上报了土地登记规范化

25、和土地权属争议调处工作总结和土地登记规范化检查汇总表。（二）协作土地执法监察进行20xx年度全省卫片执法检查工作。协作执法监察股完成全市土地权属纠纷的调处工作，上半年共调处土地权属纠纷2起，让土地权利人得到了满足的答复，调处率100。（三）帮助信息中心搞好地籍信息系统的管理与维护工作。三、存在的不足上半年来，地籍工作取得了肯定的成果，但工作中也存在一些不足，主要问题如下：一是在工作中，思想不够解放，创新意识、与各单位综合协调实力有待加强，办事效率有待提高；二是在城镇地籍信息系统建设上，管理水平有待加强。四、下半年工作展望一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高科室工作人员的综合素养和业务实力。

26、二、 组织完成建制镇土地权属调查和数据建库建设工作，做好调查资料、成果的收集整理及检查验收工作，在此基础上，启动建制镇调查范围内网上审批工作。三、根据上级业务部门要求做好xx年度土地利用变更调查及数据库更新上报工作。完成20xx年地籍管理进度工作上报任务。上半年工作总结 篇6弹指瞬间，20xx年下半年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这半年里的工作、生活，感受良多。进入公司到现在已经半年半多的时间，过去的半年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务实力有了长足的发展，个人的.综合素养也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项

27、工作任务，经过半年的监理工作，更加深刻的相识到公司“专家级的服务，可靠的伙伴”服务理念的含义：为客户供应专业的解决方案，专家式的指导看法。从信任到信任，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。在20xx年的各项监理工作中：我仔细的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参加了公司发文的各种倡议、活动，也经验了了许多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。常常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于移动。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，

28、依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业xx年半年工程信息管理的监理工作。一、xx年半年度完成工程概况：郑州移动无线专业xx年的主要工程建设项目为TD六期二阶段及LTE一期的建设工作：其中TD六期二阶段共XXX个站点，LTE一期共XXX个无线宏基站。 在全体人员的共同努力下，主动协作甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于8月底完成了TD六期二阶段的建设任务，并基本完成验收工作。9月份LTE建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的4G网络建设工程，项目部领导高度重视，主动响应，支配了一批有阅历的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止

29、目前完成了XXX个站点的建设及开通工作，根据整体工程分期年终可基本完成4G一阶段的建设工作。二、在工作中严格遵守监理员的职责：1、仔细负责，严谨上进在xx年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。虽然有时候会感觉味同嚼蜡，但是我深刻相识到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠心情时，我就做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的方法，进行梳理一下，并刚好的跟项目部的领导沟通，消退自己消极的心情，接着以仔细严谨主动的看法投入到每日的工作学习中。2、加强监理业

30、务实力，提高个人综合素养。日常工作的经验也使我的监理业务实力有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经验了2个阶段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二阶段建设进入冲刺阶段，依据省公司要求，8月5日要完成此阶段的工作，郑州移动采纳监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经验数十天连续奋战，完成了400个站点的安装及开通工作，创建了郑州移动开站数日增量记录;其次个阶段就是现阶段4G网络建设一阶段的工作，从国庆起先至今，依据建设方郑州移动采纳合署办公的要求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，连接各环节之间的

31、沟通及协调工作，并帮助郑州移动制定出了LTE建设环节流程图，支配每日的工作安排及整体进度通报。说实话面对这个工程一起先始的确有点不适应，工作强度及压力都大大超出了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人的理解及叮嘱，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州一千多个4G网络宏基站的从无到有，市区重要道路的连续覆盖，主城区的全面铺射，充溢了骄傲。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理阅历都有了很清楚的发展及提高，在这里要非常的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参加大型工程建设的机会。三、个人的一些其他感悟及不足首先感谢我家人

32、对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是主动的激励，让我放心工作。其次是感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时刚好的指导我，让我回到正常的模式中。感谢你们。经过这一年的时间，我也发觉了我自身的很多不足：文字表达实力有待提高，由于常常帮助业主进行工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的精确性上，而是在文字语言的组织上;语言表达的精确性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会出现偏离，这无疑会影响到相关工作;现场监理实力的欠缺，由于近一年时间作为接

33、口人都在移动联合办公，去现场的机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期须要留意并加强的地方，请领导监督并指正。上半年工作总结 篇7一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度平安生产管理1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参与全矿的平安大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，

34、消退了隐患，保证了平安生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥实力。仔细组织召开每天的早会和协调会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。仔细谛视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延长以及15102风运巷的开口工作，仔细组织了15105风运巷及15105高

35、抽巷的掘进施工。3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾安排，并依据详细状况刚好进行了修改，按年初制定的应急演练安排逐项进行了演练，上半年按演练安排演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无安排停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。4、加强改变环节管控。在平安生产过程中加强了改变环节的管 理。依据集体公司改变管理指示要求，制定下发了改变管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理方法、改变及非正规作

36、业管理规定、 改变管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点改变重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯穿、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺当完成。保证了平安生产。5、调度装备管理。运行运用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参与上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救援队员培训学习、调度员培训、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿平安事故案例学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平。（二）调度汇报1事

37、故汇报。对发生的各类事故按要求刚好上报，实行有力措施，主动组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了平安，为生产赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、平安隐患处理等状况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求刚好向调度室汇报班、日生产、平安等状况，并做好记录，做到数字精确，内容详细，按时印发生产日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及实行的主要措施， 内容详细，数字精确，并按规定时间进行了上报。6标准化

38、自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间依次编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。9、改变汇报。对矿井发生的改变和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并依据改变级别支配了不同级别人员进行跟班，确保了平安作业。二、下半年工作安排（一）调度平安生产管理1、接着加大平安管理力度。除每月按公司要求参与5日、20日的全矿平安大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消退平安隐患。2、接着加大各环节之间的协调组织力度，增加生

39、产指挥实力。20xx年生产和平安任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产连接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。3、提高应急演练的质量。按20xx年年初制定的应急演练安排，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、协助运输平安事故、自然灾难及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异样专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要仔细组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，接着加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力。4、加大改变管控力度仔细落实改变管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。

40、对重点改变工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。(二)重点调度管理1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的打算工作，加强雨季“三防”演练，增加雨季“三防”管理平安意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特殊恶劣天气提前预报，实行得力措施，保证全矿的雨季平安。2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早打算，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，主动为职工营造一个暖和舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下平安 、正常生产。3、加强改变环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力气保证15101综

41、采工作面调试割煤工作。(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、平安、质量事故分析。严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。对各类事故要根据“四不放过”的原则分析追查责任人，严格根据生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。(四)加强信息的呈报。信息力求刚好、精确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。仔细落实各级管理部门及公司下发

42、的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为“和谐文明、平安高效”的现代化矿井而拼搏。调度室