建筑工程部工作总结2023.docx

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1、建筑工程部工作总结2023无论是在哪个公司里，建筑工程部的员工都肯定算得上是又劳碌又辛苦的，那么在这一年里，整个建筑工程部在工作上有哪些总结呢？以下是由我为大家整理的“建筑工程部工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。建筑工程部工作总结2023（一）随着时间的消逝，2023年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部一部在xx有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积2x万平方米，本部负责xx小区a标段共10幢住宅其中：小高层x幢分别是：x12层、（10、1x、1x）、11层，高层六幢分别是：（3、x、x、12）30层、1x20层、111x

2、层、小高层含车库图示建筑面积：xxm2，高层图示建筑面积：xxm2。商铺1、2，面积xxm2，有xxm2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、1x楼主体结构已封顶，3楼结构完成2x层，x楼结构已完成22层，x结构楼已完成13层，12结构楼已完成1x层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在

3、项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层x月31工程竣工，高层x月30日工程竣工，交付运用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收

4、治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、平安治理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随意性，增加了责任感。二、做好事前限制1、工期事前限制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度安排对工程工期的限制是非常重要的，意义非

5、常重大，使大家提高了熟识。尽管现场施工安排不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。2、质量事前限制：2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同

6、时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同安排部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中限制1、基础工程：1.1本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位

7、仔细学习，以便把握，在施工中监督限制。建筑工程部工作总结2023（二）回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关切和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2023年工作成果，二是2023年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、2023年工程部工作成果汇报1、xxxxxxx项目：xxxxxxx工程自2023年x月x日起先地源热泵施工，至2023年x月份，完成竖向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔桩xxx根，完成产值xx万元；2023年x月x日，施工许可证办理完毕，xx于x月2x日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完

8、成，主楼区域基本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值xx万元，加上前期土石施工x万元，基坑边坡支护xx万元，共计完成施工产值xx万元。2023年x月x日，经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， x月22日，胜利举办xx区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一样好评，已经举荐市委组织部。2、xxxxxxx项目：2023年x月x日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）xxm3外运施工、基础换填，产值xx万元。深基坑边坡支护施工，产值xx万元。完成含人防

9、工程的地下室底板施工，x%地下室顶板施工完毕，x栋独栋商务楼完成至2层。产值xx余万元。x月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，x月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。x月1x日，xxxxxxx完成最终施工图。x月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xx项目：2023年x月份起先介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-x#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.xx，找回建筑面积约x000平方米。1#地块完成方案变更，2#-x#地块完成施工图设计。2023年x月x日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，工程部从

10、市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后干脆进行施工组织。4、其他项目：2023年x月x日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：（1）工程前期有条不紊：工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xx

11、x工程师后续施工协调奠定较好基础。xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做了大量工作。（2）工程质量精益求精：工程部主动从过去施工中总结阅历，2023年x月1x日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量限制为重点，对工程项目实施全过程限制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号困难等状况，严格交底制度、严

12、格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量限制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程限制、加强事前、事中限制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。为达到质量限制目标和体现经济限制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制

13、度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量管理。（3）工程进度分秒必争：工程部根据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期，主动落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控安排、施工总安排、月安排、周安排精确限制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2023年x月x日发文xxx关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函，x月12日再次发文关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产主动性，保质保量完成原定安排。（4）工程投资从严从细：开发企业重视投资限制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第

14、一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比较造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价1x万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资限制目标。（5）工程设计刚好畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。xxx工程

15、师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，特地发文设计院要求刚好、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。（6）工程制度承前启后：工程部接连建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定

16、、关于运用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20xx年x月2x日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20xx年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，20xx年10月份起先对xxxxxxx项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理；20xx年11月1x日，完成工程巡检小组申请。20xx年12月x日起先召开副经理以上至工程副总商讨会。（7）工程现场有条不紊：在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质平安项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理最好体现。工程

17、人团结一样，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜22x0m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工限制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。（8）工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部1x名名专业工程师中，硕士探讨生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建立师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了2023年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作

18、为xxx应有的担当责任和履行义务。二、2023年工作目标1、xx项目：办公楼主体封顶安排于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x层。确保“xx市标准化工地”，安排主体施工至x-x层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xx项目：xx独栋商务楼安排于20xx年x月x日投入运用，主楼部分安排于20xx年x月底施工完成，争创“xx市标准化工地”。3、xx项目：xx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，须要在20xx年x月份起先动工，安排1年内完成单体验收，确保“xx市标准化工地”。建筑工程部工作总结2023（三）时间过得飞速，

19、在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了2023年的春秋夏冬。可以说，2023年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将2023年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对xx会所的后期安装、精装修工程绽开

20、全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使xx会所隆重开业。完成装饰面积近3XX平方，其中吊顶22XX平方，木地板xXX平方，壁纸1xXX平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，xx会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2）20XX年XX新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1xXX平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对XX

21、新世界一期13号、1x号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3）总建筑面积2xxXX平方的XX地税局XX街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出XX工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3xXX平方，内墙涂料3xXX平方，外墙涂料约9XX平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4）XX学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是XX学

22、校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉xXX平方，轻质隔墙1xXX平方，铺地板砖3XX平方，屋面保温防水1xx0平方，内墙涂料xxXX平方，外墙涂料32XX平方，硬化停车场3XX平方，其中篮球场xXX平方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做

23、的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对xx（1#x1#楼、三栋办公楼）xx（2#、3#、x#楼）、XX新世界三期（1#、2#、x#、10#）以及xx学校体育馆、图书馆工地，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知六期。每次检查

24、都发觉较上次有大的改观，成效显著，近x0万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。2023年，为协作公司做好XX工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了1x座仓库、1x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20XX年工程部完成了XX新世界一期13#、1x#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，XX街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作

25、分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，1x#、1x#楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。x、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题1、质量限制手段须要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制

26、的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、平安文明生产大多存现在形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以

27、，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。四、明年的工作思路和工作安排2023年让我们相识到自身工作的不足，2023年工程部面临的任务更艰难：XX新世界三期工程，xx工地，xx小区以及xx学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，xx会所其次阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，平安文明生产面临要上一个新的台阶，刚好做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，刚好总结工程部阶段性的工作阅历和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，须要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为

28、导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。1、接着加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，刚好整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到1XX%，同时帮助催要工程款。2、公司项目恒久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主子翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，肯定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。2023年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好氛围。2023年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！