人事周工作计划共6篇 行政人事年度工作计划.docx

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1、人事周工作计划共6篇 行政人事年度工作计划时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作安排写出新花样呢？下面是我收集的人事周工作安排共6篇 行政人事年度工作安排，供大家品鉴。人事周工作安排共1人事周工作安排安排周期：（周一至周日）一、考勤核对及工资制作 本周工作重点就是顺当完成工资的制作，确保精确无误地发放员工工资。详细工作进程如下： 考勤全部核对清晰并整理好，将管理人员部分交给财务； 完成员工的工资的制作； 审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏； 工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单； 协助财务发放员工工资； 做好员工

2、工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈； 总结工资计算方法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；二、人员聘请： 本周没有接着刊登晚报，聘请主要渠道为店内自招、聘请会及网上免费发布信息。详细工作如下： 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜寻10份有效简历，电话通知面试。 本周12日、17日有虎坊桥两场聘请会，仔细对待，重点聘请洗碗工，预期聘请5名； 制作简洁的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；三、劳动关系 本周其次个工作重点就是协作好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。详细如下： 制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，协作检查工作；

3、 提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作； 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口； 现在已经完成全部员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同； 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避开再产生劳动纠纷；四、日常工作 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理； 联系印刷店，制作员工公告栏，规范运用，使其能够起到宣扬企业文化，通告公司的作用；五、其他 完成领导交办的其他工作，协作各部门的相关工作。人事周工作安排共2行政人事周工作安排格式为协作公司XX年度目标的达成，加强人力资源

4、管理和行政管理的安排性，行政人事部现制订XX年度工作安排，并遵照安排开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司XX年的工作目标。部分 人力资源工作安排一、人员聘请(一)、思路分析1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、详细实施方案1、

5、熟人举荐：包括员工举荐，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，举荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将赐予一次性嘉奖。2、网络聘请：接着和前程无忧聘请网站合作。3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。(四)、实施目标留意事项1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，刚好精确了解需求;进行聘请宣扬：制作聘请海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽

6、职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。(三)详细实施方案1、接着完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公允、有效的绩效评价体系。(四)实施目标留意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保

7、证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。2、通过对员工的培训

8、与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。(三)详细实施方案1、对现有核心员工，特殊是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：(一般职员、主管、经理)个人薪酬发展：(依据级别制订)内部横向发展：(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关切员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作主动

9、性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利依据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的的重要支柱。XX年的构想，打算实行座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。人事周工作安排共3劳碌时间总是做得最快，随着这段时间的工作结束，我们人事的工作也起先进入稳步阶段。作为人事部

10、的一员，我也要起先努力的提升自己的工作实力，调整自己的状态，让工作能顺当的完成。回忆这一周的工作状况，我对自己的工作也有很多的想法。有不少提升的方面，但是不足的方面也照旧惹眼，要做好这份工作，我还必需要好好的加强自己。为此，我对这周的个工作总结和对下周的工作的安排记录如下：一、工作状况在这周的工作中，我照旧保持着用心且负责的看法去面对自己的工作的。在这周，我整理了新老员工的员工资料，完善了公司员工的部分资料，并对资料欠缺的同事刚好的做好提示工作，并补充完备。对公司的器材和各种费用也做了检查与总结，结束了基本的日常工作。这段时间，我还坚持对员工健康的检查和管理，增加了对卫生健康的管理职责条例。要

11、求员工每天坚持搞好个人与环境卫生，对个人座位的环境坚持打扫，谨记个人的健康卫生。并对员工健康状况做好记录，保证公司员工的健康和平安。此外，我还聘请了新员工x名，在进行了严格细致的面试之后，我们也紧接着支配了培训工作。x名新员工完成了基本的公司规定学习后，都由各部门的负责人分别带领教育。二、个人的体会目前的状况看来，因为前段时间的状况，公司对人才的缺乏照旧很严峻。但是作为人事，我不能仅仅只管聘请，对员工的管理，以及对企业团队健康和卫生问题的管理现在也一样是重中之重！尽管这些工作都特别的繁琐，但是只有坚持了这些，才能平安，圆满的度过这段时间的工作。三、下周的安排漫长的假期结束，我也发觉不少的同事都

12、带来了一些坏习惯，或是没能将心态回到工作中来。为此，在下周的工作中，我要更加加强管理力度，并保持好公司良好的环境。在下周，我接着做好日常的基本工作，还要打算好对部分员工的工作状况考核。并且监督员工对卫生环境的要求，保持公司的良好工作环境等。目前的工作受到不少限制，但是我还是要做足打算，这样才能在须要的时候刚好的做出反应。人事周工作安排共4范文一：人事一周工作总结1、跟进人事日常工作。到9月30日，员工总人数为*人，已签订*人，未签订劳动合同*人，为新入职员工。2、主动做好聘请工作。本周联系聘请人员*人，面试人员15*人。接着到周边乡镇*、*、*、*、*、*、*方向发布张贴聘请信息。规范面试工作

13、，对应聘登记表进行了更新完善。3、做好员工入、离职手续的办理。本周新入职员工*人，离职*人。4、做好办公室新入职文员的培训。做好特别岗位的考证工作。本周完成*操作工、*员的报名、体检工作。5、加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。本周通报通报表杨*次，9月26日早上7点左右，*刚好到现场检查，发觉由于*产生火星，于是马上停止设备，组织人员*，由于发觉刚好，从而避开*着火，引起*爆炸的事故发生，造成经济损失。6、本周起先实施员工生日福利方案，办公室联系确定了生日蛋糕的供应商店，1号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并送上生日的祝愿;生日当天送上一个生日蛋糕。7、9月2-3日，全程处理生产线

14、员工*工伤事宜。2日早上送他去*医院治疗，支配人员陪护等。范文二：人事周总结范文根据泸州市公共机构节能工作领导小组办公室关于转发省机关事务管理局关于全省公共机构开展XX年全国节能宣扬周活动的通知的通知(泸市公节办XX2号)精神，我局紧紧围绕“推广运用节能产品，促进扩大消费需求”为一主题，对今年的宣扬周活动进行了支配部署，使宣扬周既形成了肯定声势，又取得了较好的效果。现将我局节能宣扬周活动总结如下：一、指导思想仔细实行科学发展观，实行国务院关于加强节能工作的确定，以实现科学发展为目标，走可持续发展之路，广泛地开展节能教化，集中宣扬节能降耗的极端重要性和紧迫性，宣扬党中心、国务院、省委、省政府及市

15、委、市政府实现节能减排目标的坚毅决心和实行的重大举措，宣扬国家有关节能的方针政策、法律法规和标准规范，不断提高全民资源忧患意识和节约意识，增加紧迫感和责任感，提倡全社会共同节能，努力营造深厚的节能氛围，全力打好节能减排攻坚仗。二、加强组织领导为确保宣扬周活动的顺当开展，成立了以主要领导为组长，各分管领导为副组长，各科室(中心)负责人为成员的宣扬活动领导小组，加强对宣扬周活动的监督、指导，为宣扬活动供应强有力的组织保障。三、活动状况(一)高度重视，细心组织。在收到关于转发省机关事务管理局关于全省公共机构开展XX年全国节能宣扬周活动的通知的通知(泸市公节办XX2号)号，市人事局党组高度重视，召开局

16、党组会专题探讨，于6月12日召开了全局职工动员大会，对宣扬活动进行了支配布置，并要求要求各科室(中心)要以节能宣扬周活动为契机，结合各自工作的实际，做好的节能宣扬活动。(二)多方位多渠道开展宣扬活动，推动全社会共同节能。加大节能宣扬，使广阔群众和职工了解节约能源的重要性和紧迫性，树立节约光荣、奢侈可耻的意识，形成节约能源从我做起、从小做起的观念；宣扬可持续发展的生活方式和消费方式，宣扬日常节能节水学问，科学运用家用电器，合理降低能源消耗。1、通过职工大会、支部学习广泛宣扬节能相关学问，国家、省、市的部署和决心。2、开展节能进职工家庭活动，号召全体职工、家属要树立节能意识，要做推广运用节能产品，

17、促进扩大消费需求的先行者和表率者。3、举办一期节能排黑板报和节能学问竞赛，给职工印发了节能传单。4、通过门户网站刚好发布节能的相关政策、信息，面对公众宣扬，让更多的人了解重视节能降耗的好处和政策，进一步扩大宣扬覆盖面。(三)降低能耗，推动机关和事业单位带头节能。如今我国面临的能源形势和环境状况，作为政府组成部门的人事编制部门，要主动宣扬国家的有关方针政策，推动机关和事业单位在节能工作中发挥表率作用。在人事编制工作行政效能的同时，首先要考虑成本问题，要消耗最小资源，办最大的事，切实以自身的实际行动，宣扬和带动其它部门，创节能机关，创节能社会。1、将节能降耗纳入公务员培训学习范畴。通过节能宣扬周活

18、动，在各级机关形成深厚的节能氛围，强化公务员队伍的节能意识，把节能降耗变为每个公务员的自觉行动，提倡节能型的生产方式、生活方式和消费方式。范文三：2023人事年度总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的2023年。回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长

19、到今日的成熟。自2023年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工

20、的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表

21、。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了

22、公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制

23、定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理

24、化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2023年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。更多信息请查看工作总结人事周工作安排共5篇1：行政人事部周总结及安排行政人事部周总结及安排篇2：行政人事工作周总结和安排 行政人事工作周总结和安排 刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统

25、计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、2023部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题接着跟进及运用交接.7、周报表. 杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异样状况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回

26、复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物打算7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作安排：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总确定3、做好一周菜谱调整。4、做好每日购货安排，做到没有奢侈。5、餐厅卫生平安运转正常。二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、接着做好菜谱调整，合理搭配。2、食材，保证养分，卫生，限制成本。3、看天气状况，争取上

27、市场调研一次。乔静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1，mod 每日key-in、修理房记录每日key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。 3，各部门周总结和安排汇总。4，1月份员工满足度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检（2/19） 8，酒店质检（2/20）9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10，滕总交办事项：2023年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和安排汇总（1/24）二、下周工作安排：（2/24-3/1） 1， 各部门周总结和安排汇总2， 管理人员例会参与和记录、mod每日key-in和上传 3， 修理房记录key-in 4

28、， 质检检查和记录 5， 网站更新。6， “关于宴会专题”其次次会议记录 7， 生日会照片印刷、台账整理8， 2023年度新满足度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品打算3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计（超出费用）5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、实行新的用电制度（员工宿舍）2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与修理篇3：人事行政日、周、月工作安排深圳市振添光学玻璃有限公司 人事行政每日工作安排1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并支配人员到车间；2、8：00-9：00巡查卫生状况

29、，楼顶设备签名，开关灯、7s检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生状况，查监控并做记录；3、9：00-9：30对电工的工作检查；4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等）5、10：00-10：30聘请、网络聘请平台的更新，电话预约面试，发面试通知；6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新； ：30-12:10其他临时事务8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现

30、有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表） 人事行政每周工作安排1、周一和周六早会的主持；2、每周五上午10：00前将更新员工花名册、入职、离职资料、监控记录、宿舍检查记录、劳动合同、健康证、岗位编制、会议记录、员工物品领用登记表、太平洋与社保名单更新、员工手册签名发电子档或文本档交经理处审核.3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.4、7s、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；5、周会前资料打算，周会会议现场打印签字，特别状况其次天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。

31、6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；3、8日下班前把工资交给行政经理审核；4、10日前到村委交工资表；5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；6、公司社保更新每月12日交给经理审核；7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；8、员工岗位和平安培训每月一次，附有培训安排并签名拍照交行政经理审核并存档；9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量支配二个月一次）；10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；11、办

32、理社保卡，监督员工打算所需资料，办理好后做好发放登记；12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；13、消防器材每月20号检查一次并签名；14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流淌状况、宿命空缺的状况）15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。 人事行政 2023-11-21人事周工作安排共6人事行政部一周工作支配 篇2：行政人事工作周总结和安排 行政人事工作周总结和安排刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、

33、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、2023部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题接着跟进及运用交接.7、周报表. 杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异样状况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物打算7、人事培

34、训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作安排：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总确定3、做好一周菜谱调整。4、做好每日购货安排，做到没有奢侈。5、餐厅卫生平安运转正常。二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、接着做好菜谱调整，合理搭配。2、食材，保证养分，卫生，限制成本。3、看天气状况，争取上市场调研一次。乔静：一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1，mod 每日key

35、-in、修理房记录每日key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。 3，各部门周总结和安排汇总。 4，1月份员工满足度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检（2/19） 8，酒店质检（2/20）9，滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10，滕总交办事项：2023年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和安排汇总（1/24）二、下周工作安排：（2/24-3/1） 1， 各部门周总结和安排汇总 2， 管理人员例会参与和记录、mod每日key-in和上传 3， 修理房记录key-in 4， 质检检查和记录 5， 网站更新。6， “关于宴会专题”其次次会议记录 7

36、， 生日会照片印刷、台账整理 8， 2023年度新满足度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品打算3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计（超出费用）5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、实行新的用电制度（员工宿舍）2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与修理篇3：行政人事部周总结及安排行政人事部周总结及安排 篇4：行政人事部近期工作安排支配行政人事部近期工作安排支配 5-255-31一、完善5s管理 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：一周（5-255-28）存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程

37、、制度已经建立，但存在详细的惩处措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的探讨。（完善期间，检查必需跟进）二、新员工的评审 责任人：江翰森 时间：一周（5-255-28）制定新员工的考核方法和新员工试用管理制度以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度 责任人：江翰森 时间：（5-255-31）营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。（余总协助）营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总协助）营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总协助）四、薪酬绩效体系的建立 责任人：朱晓杰 跟踪：江翰森 指导：周总、韩总 薪酬设计与薪酬管理：1、基础工资

38、体系的设计 时间：（5-255-31） （备注：仅提出设计方案）2、绩效调薪的设计3、福利体系的设计绩效管理体系：1、关键绩效指标体系的构建2、绩效管理的实施（备注：鉴于绩效管理体系的困难性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）五、总务管理 责任人：周志蓉 跟踪：江翰森 指导：韩总 时间：本周（5-255-28）重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、平安防护工作 责任人：钱江 跟踪：江翰森 时间：本周（5-255-28）顶通雨棚的验收；下水道的维护平安防护工作：1、公司平安隐患的排查2、平安防范措施。七、公司网页的维护 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：（5-255-

39、31）1、网页的更新2、网页内容的审核3、网页信息的处理声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的惩罚（警告、薪资扣除），跟踪人员担当连带责任（薪资扣除100元/项）。绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。篇5：2023年行政人事部工作安排 2023年行政人事部工作安排立足本部门的基本工作职能以及我以往工作阅历对2023年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有安排的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立

40、刚好有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部安排、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有肯定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、2、3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 聘请工作，“招人难，留人难”干脆影响正常的运营工作。 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。4、5、6、7、培训工作，没有安排性和系

41、统的组织监督。 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能限制员工流淌率及劳资关系、纠纷处理。8、公司人力资源调配不够，员工工作单一主动性不能调动。第一部分 人力资源工作安排一、人员聘请 2023年是公司快速发展壮大的一年，人力需求快速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的聘请安排。利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充

42、基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。公司目前处于蓬勃发展期，2023年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细聘请岗位、人数等须要依据各各用人部门要求确定。1、安排实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、举荐等。2、详细实施方案：多参与各类费用低或免费的聘请会或校内聘请会，非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊。激励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受举荐。今后针对校内聘请基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大聘请胜利的机率，二是能为日后发展培育管理储备，三是可以采纳轮岗机制进行旺淡季合理

43、的人员岗位调配。3、聘请过程管理按既定的聘请管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行安排聘请。4、安排发生聘请费用：依据实际状况而定。二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训2、详细实施方案：新员工入职培训，依据聘请状况原则上在一个月内完成，课程支配在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作心情气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要变更过去被动的学习方式，从要求学到主动

44、想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的学问更新要能跟得上公司的发展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。3、培训费用：全年限制在2000元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，从而推动企业的发展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在试验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有赐予高度的重视，月度安排总结评分有肯定的随意性。1、详细实施方案：2023年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。2023年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。2023年3月起先对修改完善的方案全面实施绩效考核。四、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。1、详细实施方案：建立内部沟通机制：行政人事部在2023