人事教育科工作汇报（共5篇）.docx

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1、人事教育科工作汇报（共5篇）第1篇：人事科工作汇报精品资料人事科工作汇报20年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承

2、办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义， 人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体可编辑精品资料地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键

3、:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，比照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。2、健全制度3、完善管理根据年初制定的

4、工作安排，接着完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合我台实际状况的规定、可编辑精品资料制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。4、整理基建档案5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了

5、分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20年新招调职工6人，人教科为他们办理

6、了招录手续和可编辑精品资料调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，

7、人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。可编辑第2篇：人事科工作汇报人事科工作汇报行政人事工作总结,行政人事工作总结范文本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公司保卫工作的安排、实施和监督检查；7、员工离职前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的支配、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工

8、之家管理；12、帮助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监督与管理；17帮助总务部对公司财物的管理；18、员工离职手续的办理；19、公司的考勤管理；除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成果及存在的问题分析：1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 2023年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一

9、般员工，作简洁的相互了解之后，先带到须要招人的车间，由车间主任支配详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请；b、对于新招来的技术工或是管理员工，须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只

10、要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，

11、这工作很关键，须要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长支配到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，一般工人八个人一个房间，有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不得更换，详细状况详细支配。宿舍有线电视的申报、安

12、装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次家长会议，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候须要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电运用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。

13、某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。 5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西

14、搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。7、档案管理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析驾驭本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新状况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些

15、工作阅历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参与“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标记性的东西来宣扬我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点须要提高意识。再则关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作须要支配。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作

16、是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比较严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的主动性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会找寻一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多

17、人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，xxx江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改进，希望经理能供应珍贵的看法与建议。12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候须要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知

18、，出现过一些文字错误，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人须要细致并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。 14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应剧烈。主要缘由是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚起先实行的食堂措施，并没有效果，主要缘由是没有人监督执行。希望本次9月10日起先搞的“文明劝

19、导”活动对食堂起到确定性的转变。我将在整个活动中仔细执行监督工作。15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本状况是全部拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进

20、一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，根据生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人特地负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事务、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何

21、更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。暮然回首，啰嗦着已成蚂：）。希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身阅历不足，做事常马虎大意，对企业的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才，学问广博，处世阅历丰富。处世细心，擅长察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将

22、上下而求索。愿经理多给我点指示，感谢。2023年人事科工作总结2023年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，主动工作，同心同德，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，依据人事政策、制度和有关规定刚好办理医院进出人员的人事手续，刚好做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量精确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时驾驭医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。 2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工

23、作。我科做到了人事档案刚好整理、刚好归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息我科刚好协调督促医务科、护理部刚好归档，建立建全全院医护人员的技术档案。3、依据人事部门的相关文件，刚好调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地刚好完成，保证广阔职工的切身利益，维护医院的良好形象；依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，刚好做好全院职工（专业技术临时工）的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作；

24、按上级要求精确、刚好做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作；依据相关人事政策，刚好办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。4、根据国家规定，仔细做好本单位离退休职工的管理工作。刚好办理达到退休年龄职工的退休手续。依据院领导敬老爱老的光荣传统，依据市卫生局关于2023年开展“敬老月”活动的通知（粤老龄办202321号）文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广阔离退休职工的一样好评。二、党务工作方面1、依据党的路途、方针、政策和上级的建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行安排、措施、总结或报告工作。2、20

25、23年组织全院党员落实科学发展观教化，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教化的目的；党费管理做到帐目清晰，缴费刚好，依据党员收入改变刚好调整党费数额，刚好按局党委精神上缴党费。3、主动组织在职党员干部加强政治学习。4、加强党的组织建设，平常留意收集入党申请书，培育入党主动分子，收集党员有关信息，做好思想汇报。 5、仔细做好党员统计年报工作。 人事科工作虽取得肯定成效，但仍有很多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习。三、2023年工作安排1、接着抓好干部教化工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。2、仔细做

26、好各种统报和年报工作。3、刚好报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。 4、扎实做好退休老同志的工作。5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。人事科 2023年12月18日2023年年度人力资源分析报告时值年末，为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我部对2023年人事工作开展状况进行了统计及分析。现将详细状况汇报如下：截止至12月31日，公司员工总人数37人，其中正式员工36人，试用期员工1人。一、人力资源结构分析人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。 （一） 性别占比结构公司男员工共计27人，占比7

27、3%；女员工10人，占比27%。比例安排图详见右表： 注：1.女性职工：主要集中在*、* 2.男性职工：主要集中高管、*、*3.依据公司经营模式，目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主，故男性比重较大。（二） 岗位职级结构 从岗位职级来看，目前，公司领导共计4人，占比%；经理级人员2人，占比%；主管级人员4人，占比%；技术类员工15人，占比%；基层类员工12人，占比%。分析：1、从职级分布来看，目前*及*部门负责人空缺，两部门详细工作由分管领导宏观把控，主管级人员详细操作。此垂直管理的工作机制一方面给予了主管人员更多的权责，有利于主管人员快速成长；但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审

28、的重要环节，简单造成工作出错率高；2、综合部目前分为行政及人事两大模块工作，部门人数合计9人，但主管3人（分别为行政/人事/驾驶员），占比%，管理结构稍显冗余，从比例来看不太科学。 （三） 年龄结构25岁及以下26-30岁31-40岁 %，其次为26-30岁10 （四） 学历结构从右图可以看到，公司人员学历在大专及以上人员占76%，整体文化水平较高，符合企业集成化工作须要。因岗位的特别性聘请文化水平相对较低的人员，中专/中技/中学/高职占16%，中学以下占8%。（五） 工龄结构由于公司在今年新成立，外招了大批专业技术人员，这部分工龄在1年以内的人员占比54%。其他工龄在1年及以上人员为从*转入

29、员工：工龄在1-2年的4人，2-3年的6人，3-5年的5人，5年以上的2人。由此可以看出，公司员工对企业的归属感较强，人员较为稳定，有利于企业发展。 二、年度人员异动状况从企业成立至今，全年共新增48人，离职11人（其中试用期内离职7人，转正后离职4人）。正常离职4人，辞退/开除5人，双方协商解除2人。以下为详细状况分析： （一） 入职状况分析 1.入职月份分析从左图中可以看出，公司的入职高峰期主要集中在4月（即在公司成立次月），随着公司内部各部门的工作已渐渐启动，故4月共计入职21人（其中*转入15人，外招6人），外招的人员主要为软件开发人员及工程管理人员。其他月份公司整体的入职状况比较稳定

30、，波幅不大。 2.入职渠道分析依据右图显示，公司在2023年的主要入职渠道依托于*/股东方调入，共计占53%。其次为内部举荐占26%，网络聘请占13%，*转入占8%。 （二） 离职状况分析 全年共解除劳动关系11人。从人员性质看，试用期7人，正式员工4人。从辞职类型看，个人辞职4人，辞退/开除5人，双方协商解除2人。全年无劳动纠纷及仲裁发生。离职主要缘由分析：全年共辞职4人（*）。经过与个人主动辞职员工的沟通，员工离职的主要缘由在于：1.工作内容较为单一，学不到专业学问；2.看不到个人发展；3.岗位薪资较市场行情稍低。全年共辞退/开除5人（*）。辞退员工的主要缘由在于：1.公司业务发展及岗位设

31、臵须要，缩减岗位编制；2.员工个人行为违反企业规章制度；3.员工工作表现不符合岗位需求。双方协商解除2人（*）。其中，*解除劳动关系时为三期女职工，经过我部多次与其个人及家属协商，最终较好地完成劳动关系解除协商工作，无劳务纠纷发生。 从今次事务上，我部刚好吸取教训，增加了新员工入职体检工作流程，以避开录用三期员工以造成劳务风险隐患。三、年度人资费用状况从2023年人资费用来看，全年共计支出万元：其中工资万，社保费万，公积金万，公共福利费（节日福利/员工慰问/）万，其他人资费用（报媒聘请/离职补偿）万元。从费用产生的月份看，4月起实施项目绩效，每月增加成本约2万余元；10月起实施安装绩效，每月增

32、加成本约万元。其他各项支出每月波幅不大，整体较为正常。具体费用状况可参见附件。四、人力资源存在问题及建议目前，公司的人资制度体系已在渐渐的搭建过程中，已发布的制度涉及了考勤、福利、绩效、人事管理等基础模块。但若想成为企业科学化发展的基石，必第3篇：人事科工作汇报人事科工作汇报 20年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档

33、案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义， 人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对

34、监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，比照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。

35、在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 2、健全制度 3、完善管理根据年初制定的工作安排，接着完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 4、

36、整理基建档案 5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资

37、料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。 6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理

38、的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。第4篇：市政府办人事教化科工作汇报市政府办人事教化科工作汇报市政府办公室人事教化科主要负责办公室及直属事业单位机构编制、人事管理、劳动工资、教化培训、综合治理、目标责任制管理及党群等工作。自去年开展学习实践科学发展观活动以来，人事教化科在办公室党组的正确领导及兄弟科室的全力协作下，所负责的工作均在全市取得优异成果：市政府办公室荣获2023年度全市社

39、会治安综合治理优胜单位、2023年度全市目标考核先进单位、2023年度全市学习型机关先进单位、政府办公室党组被评为全市2023-2023年度先进党组中心组。今年“三服务”活动开展之后，人事教化科更是身先士卒，领先领悟“三服务”的内涵及精神实质，为全办公室开展活动打下了良好基础。现将科学发展观活动开展以来我科主要工作简要汇报如下：一、突出主题抓大事，在服务办公室中心工作上有新突破1、善始善终开展学习实践活动。在市委学习实践活动领导小组的领导下，我科结合办公室工作实际，主动做好打算工作，制定了活动实施方案、形成了各阶段动员讲话、安排支配及工作小结、组织了机关干部深化开展了学习实践科学发展观活动，既

40、完成了“规定动作”，又创建性的完成了“自选动作”，得到了活动指导小组的充分确定。共组织开展集中学习41场（次）、学习培训成果沟通会2次、调研成果沟通会5场（次）、党组中心组学习11次、党小组探讨3次，组织领导干部做辅导报告4次，大探讨活动20场及“面对面”评议活动8场（次）。在“回头看”活动中，更是将机关集中学习实践活动转变到了常常性学习实践阶段，真正把学习实践活动成果转化到了实现办公室作风、实力、效率多方面提高上。2、全力以赴迎接各项考核检查。我科负责迎接市目标办组织的全市目标考核检查、市综治办组织的全市综治维稳信访工作考核检查、市直机关工委和市人事局组织的“双争”活动检查、市文明办组织的“

41、文明单位”创建检查、市司法局组织的普法工作检查以及组织部、宣扬部等单位组织的党建、宣扬等方面的检查工作。为圆满完成市委、市政府下达的各项目标任务，我科在年初分解任务、年中自查抽查、年末整理汇总。为将办公室一年、两年甚至五年来所做的工作和取得的成果尽量呈现出来，我科花费大量时间和精力收集整理相关工作的全部文字及图片资料，汇编成册，并形成全面深化的汇报材料，圆满地完成了各项迎检任务，办公室各项目标工作皆在全市走在前列。3、持之以恒抓好日常学习培训。为全面抓好办公室机关干部的日常学习培训工作，我科主要从三方面着手。一是制度方面，探讨制定了周四晚上支配学习党的重要文件、政策以及党风廉政建设方面的学问，

42、周六上午学习办公室各项规程、办事流程、业务学问的规章制度，并规定每次学习时间不少于一个半小时。二是形式方面，为进一步提高各科室学习的主动性和主动性，我们支配开展了一次各科室轮值主持学习活动，各科室共轮番主持学习活动13次，形成了生动活泼的学习氛围，干部学习热忱空前高涨。三是内容方面，为从多方面培育干部正确的价值观和从政观，我科还特地从市纪委宣教室借来廉政警示电教片多部，分期播放。去年以来，市政府办公室机关干部经过不断的学习，有1人考到湖北省教化厅，2人进入全市“双推双考”面试环节，多人的论文发表于全国及全省性的主流刊物上。二、扎实仔细抓落实，在服务机关党建工作上有新成效1、帮助党组加大政治思想

43、建设力度。我科始终把帮助党组加强党员干部思想政治素养放在突出的位置上。一是抓好党课学习。结合学习实践活动中对党员干部的思想调研，形成了有针对性的学习安排和内容，组织了围绕科学发展，全力服务城乡一体化、贯彻，做廉洁从政的表率的党课学习。对我们党员干部理解党的方针政策，相识社会问题起到了肯定的指导作用。二是抓好心得体会的撰写。我们围绕十七届三中、四中全会精神，根据市委、市政府提出的“服务年”等中心工作的要求，督促每位党员结合本人业务工作实际，写出思想心得体会，从而把党员的政治思想与工作进行了有机的结合，收到了良好的效果。三是组织党员干部参与党校学习及各种学问考试。科学发展观活动开展以来，我科共组织

44、办公室有11名县级党员干部，14名科级党员干部参与了党校及自办培训班的学习，并组织党员干部参与全市党员干部正规化理论学习考试，公职人员法律学问考试，考试成果均达到优良。2、帮助党组加大组织建设工作力度。去年以来，办公室人员变动较大，为了健全各类党组织机构，我们一是刚好调整了党总支成员及各党小组成员，将原有的7个党小组合理安排成为8个，重新指定小组长，较好地保证了各基层组织正常的工作秩序。二是主动做好新党员教化工作，在培育教化党员过程中，加强对新党员进行政治上引导、工作上指引；党员能够刚好向党组织汇报思想状况，接受党组织定期考察。三是注意党员干部党风廉政建设。人教科在市政府办公室党组的领导下，始

45、终对党风廉政建设赐予高度重视，教化党员要自律、自警、自省、自重，自觉遵守党纪法律，多年来，办公室党员干部均能明哲保身，无一党员受到党纪政纪处分。3、不断完善党建制度和机关作风建设。为推动办公室各项工作制度化、规范化，我科结合长效机制建设，完善和实施了“三会一课”、党组织工作、党组织生活及党员廉洁自律等20多项制度，使党内生活走上了制度化、规范化管理的轨道。一是坚持“三会一课”制度。常常组织党员干部学习党的路途、方针、政策，时事政治和科学学问等，从而不断提高党员的政治觉悟和工作水平，为完成党的各项工作任务打好了坚实的基础。二是坚持党费收缴管理制度。我们把每个党员应交党费印成明细表，发至每个党小组

46、，并指定专人定期收缴，足额上交给市直机关工委。三是坚持民主评议党员制度。通过对党员正面教化、自我教化和党内外群众的评议、考核，从而达到了激励党员、纯净组织的目的，提高了党员干部的整体素养。三、持之以恒抓基础，在服务机关人事上有新进步1、加紧实施人才引进。想方设法地做好发觉、培育、凝合人才的工作，真正做到唯才是举，广纳群贤，围绕培育、吸引、用好和留住人才等重点环节，加快推动人才工作体制、机制和制度的全面创新。近两年来，依据办公室人才需求安排，由我科主持从各基层单位选拔了十几名学历高、素养高、实力强的优秀选调生充溢干部队伍，机关干部的学问、年龄结构空前优化。2、加紧实施人才培育。针对新时期人才工作

47、详细状况，我科从调查探讨、组织协调、监督检查等方面着手，切实把人才的引进、培育、服务、运用等问题纳入重要日程，采纳兼职上派、下派挂职熬炼、轮岗沟通、办班培训、压担子、派出学习沟通等方式，提高现有人才的工作环境和熬炼、成长的机会。去年以来，办公室共培育正县级后备干部2名，副县级后备干部2名，正科级干部4名，副科级干部6名。3、加紧落实工资政策。工资变动关系到每位干部职工的切身利益，政策性强、涉及面广、敏感度高，我科严格执行政策，肃穆工作纪律，扎扎实实做好工资晋级、晋档工作。我们细化校核内容，从考核、职务、学历、工龄、任职年限等几大方面逐项比照个人档案进行校核，确保个人信息无差错。并讲解工资晋级、

48、晋档方法，使大家清楚驾驭各自工资的组成结构、各项数据来源，以提高工作透亮度，使全体干部心中有数。人事教化科在所负责的工作领域内虽然付出了很多努力，但工作成效还与领导的要求和期望有肯定的差距，工作中还存在一些不足，主要表现在：扎实系统地学习理论学问的自觉性不够、工作思路还有待进一步改进、工作效率还有待提高等方面。我科将在今后的工作中仔细加以改进和解决。四、下阶段工作重点1、仔细开展“学习型党组织”建设活动。学习贯彻中心办公厅关于推动学习型党组织建设的看法，开展一次主题活动，主动探究学习型党组织创建方法，加强学习型党组织创建工作。完善学习管理，坚持学习考勤制度和述学、督学、评学等制度，综合运用“学分制”考评结果。加强党员干部学习教化，完成市有关部门下达的培训调训任务。2、深化开展“服务年”建设活动。将“服务年”建设作为科室工作重点，开展“为群众服务、为企业服务、为基层服务”的主题活动。制定“服务年”活动实施方案，分解工作责任，组织实施对铁咀村的“结对帮扶”活动，推动基层党建创新，年末开展机关“服务年”活动先进典型评比。3、深化开展“文明争创”活