企业年度工作总结6篇 年度工作总结 企业.docx

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1、企业年度工作总结6篇 年度工作总结 企业在日常工作中，仔细回顾工作状况是避开不了的，而且写工作总结对提升自己的工作实力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是我收集的企业年度工作总结6篇 年度工作总结 企业，供大家参考。企业年度工作总结120xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、20xx年回顾1

2、、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意,克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。3、根据gsp质量标准，刚好听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾

3、之忧。二、存在的不足1、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。三、20xx年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：1、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。3、发货方式尽量以送货上门为

4、主，尽量削减物流费用。4、降低现款供货，找寻新的供货来源。5、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算。6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据的市场份额而主动努力。9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。10、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至优秀销售员的坚毅后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完

5、成任务而工作，要以创建利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！企业年度工作总结2一、人事管理方面1、做好人事年度工作安排，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档

6、案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查运用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和

7、谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验。为了不辜负这份信信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也经常阅读政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的。4、聘请新员工依据业务部的实际须要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正

8、为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高

9、。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务须要办理出国签证，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝合了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作须要良好的英语基础和自我更新学问的实力。在为领导们办理签

10、证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。企业年度工作总结3过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关切支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素状况下，辛集木业团结一样，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。接着坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，根据认清形势、找准位置、主动进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科

11、学管理为主线，以质量为前提，平安生产为重点，主动适应市场需求改变，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增加企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行状况下保持了正常运行和盈利。一、 公司生产、技术革新改造方面全年生产共计完成xxx.01m3板材，优等品率xx.88%注(注：至12月18日)较去年下降了2.38%。离公司安排目标92%相差甚远!废品率是0.49%，低于公司安排目标0.5%。电耗是278.49kwh/m3较去年的281.61 kwh/m3削减3.12 kwh/m3。制造费用(注：至12月17日)共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年

12、的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计运用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。20xx年全年共计运用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料(大柴、木片)单耗不行控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最终只有生产部来担当。离公司制定的原材料单耗有肯定的距离。另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应当有肯定的削减。技术革新及设备改造。20xx年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以

13、来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司协作设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试限制部分;对公司选购的新削片机2113 进行了设备安装、电缆敷设及限制部分调试及试运行投入运用，并且为了节约资金大胆否定雇佣xxxx吨吊车的方案，采纳公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的确定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严峻腐蚀，有些地方已

14、经已经有人踩上去会漏下去的危急，公司刚好上报集团公司，并下达选购安排，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患;木片料仓的拨料臂常常损坏，车间有关骨干在一起探讨，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约了许多资金。延长了拨料臂的运用;由于管道锈蚀严峻，常常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道

15、制作。详细是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分别器全部更换，缘由是经过几年的运用，其这部分的锈蚀和腐蚀严峻，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分别出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗稀奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产供应更有效的热力能源。削减因锅炉故障带来的不必要的停机损失。集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中心空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营供应了牢靠保证。凭借几年来的不懈努力和品

16、质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。20xx年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为国家林产工业协会副会长单位。增加了公司的知名度和社会影响力。二、 完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度20xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严峻供大于求，销售市场异样竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的冲突，导致中纤板现存仓量较大，部分商家接着坚持走量消仓

17、以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍旧保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止20xx年12月31号共计完成销售75359.06立方，较好完成了今年的销售任务。“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071.78立方，有效的盘活资金， 提高了库房运用率。营销人员先后走访了正定、 京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成果，使国内知名品牌东建木业、兄弟

18、木业等一些优秀企业情愿长期合作，提升了公司的品牌影响力，刚好了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，20xx年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联系但须要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，成果来之不易。今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发

19、毛等质量问题，公司高度重视马上派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找缘由，经过分析最终确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，生产了一批纤维较粗集中销售造成的，公司马上作出确定，仔细妥当处理此问题，有质量问题刚好赔付，达不到标准的坚决降级，最终得到几大客户的认可，最终渡过危机，保住了客户。刚好了解市场和客户的需求，特殊是针对TATA木门等国内高端客户，依据市场波动，刚好作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。“流通创建财宝，信息创建价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。20xx年，为了进一步提高公司知名度以及扩大市场份额，我们起先尝试在网络上进行产品推广。首先是公司网站的优化，原网站自从2

20、0xx年上线以后，没有专业人士负责维护更新，导致搜寻排名不高。今年未增加任何费用新制作并发布了公司新网站，同时针对网络搜寻做了相应的技术处理。目前百度、360综合搜寻关键词“密度板厂家”，我们公司网站均排在首位。经过宣扬推广，网络询问客户数量明显提高，其中聊城孩室宝家具有限公司、太原市福富特装饰材料有限公司、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：xx木业有限公司、xx家具有限公司、xx门业、xx橱柜有限责任公司等。三、原材料供应保障有力，原料市场竞争激烈。20xx年全年木材原材料收购目标为14.2万吨，其中木片xx.8万吨，果木1.2万吨，燃料1.5万吨，全年完成收购原料102

21、340.96吨，完成任务量的72.07%，其中木片xx.36吨，完成任务量的25.29%，果木xxx.24吨，完成任务量的57.44%，燃料5160.3吨，完成任务量的34%。原材料选购环节抓收购质量、增加收购量、降低成本，为公司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满足，就收购原材料而言，20xx年的均价为399.82元/吨，较上年下降12元/吨，燃料收购均价为272.27元，较上年下降17元/吨，而且燃料质量明显提高，多为木块及少部分树皮，20xx年9月份藁城鑫鑫木业20万方生产线的投产，对我厂的原材料收购造成很大影响，始终在价格上牵制我们，使原材料的均价居高不下 ，且收购量始终上不

22、去，再加以资金跟不上，可以想象20xx年的原材料收购工作会有多艰难，目前周边板厂基本上是没有库存的，包括武邑板厂库存1万吨，xxx库存xxx吨，藁城鑫鑫库存2万吨，佳林库存1万吨，我厂现有库存xxx吨，只能维持15天的生产，目前累计欠款350余万元，并已经连续月余没有收购资金，并且20xx年的大柴收购旺季已过去，假如没有在20xx年旺季(3、4、5月份)收购尽可能多的原材料，20xx年的工作会在各种状况下压力下举步维艰，明年后半年的收购均价和收购量都不是我们可以承受的，极有可能出现停工待料的状况，所以希望集团公司给以资金上的大力支持。调整原料收购工作思路和策略，算总账，驾驭主动权，努力保证生产

23、须要。总结吸取近年来原料收购工作的阅历教训，我们依据今年周边县市原料市场供求形势和年度选购安排，突出早安排、早落实、算总账、打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，想方设法限制收购质量和收购均价。为精确把握市场动态和走势，发动堡垒户刚好传递周边板厂收购价格、收购方法的信息。资源部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸状况，公司周一例会将资源保障作为重要议题，通报收购进度，协商收购策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了牢靠基础。在收购资金基本自给、没有外来注入的状况下，奇妙运用季节量价改变，适度把握赊欠时间和额度，努力驾驭收储的主动权，扭转了被送料户牵着鼻子走的被动状况。四、实行全员大培训，坚固树立

24、平安生产是第一要务意识，仔细落实平安生产责任制防患未然、持之以恒，保证了公司的和谐稳定平安发展。为保障公司平安、健康、平稳发展，协作贯彻实施新的平安生产法，公司于20xx年12月3日实行了一次关于平安生产、消防、内部平安保卫为主题的全员培训大会。对这次培训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训安排，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要坚固树立平安就是生产力，平安就是效益的剧烈意识。培训大会期间该公司特意聘请了市公安局内部保卫平安防范专业人士、市安监局平安生产方面资深专家及公安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深化厂区车间和平安消防重点部位，刚好指

25、出公司存在的平安生产、消防隐患并提出整改看法。大会结束后，实行了专题考试和初期火灾的扑救演练及逃命演习，员工们在消防官兵的指导下胜利的扑灭火源，并根据应急预案要求高标准的完成任务。这次培训大会提高了公司全员的平安生产、消防平安和内部保卫防范意识，对企业健康可持续发展具有重要意义。一年来，始终践行平安第一、平安发展的理念，坚持把平安生产作为高压线、生命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。依据公司人事和分工变动状况，刚好调整了平安生产组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。接着推行全员平安生产责任制，新年伊始，公司与部门、部门与员工就全部签订了平安生产责任状。坚持每周例会探讨

26、部署平安工作，全年共召开了三次平安生产专题会议，加强了三级岗前培训和班组日常平安教化，使平安为了生产、生产必需平安的观念深深植入每个员工的心里。对消防平安设施进行了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段配备了平安防护器具。针对发觉发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项平安生产制度。落实四不放过的原则，每次发生之后都刚好调查，分析缘由，落实责任，依纪追究，完善防范措施。五、关爱职工、强化人力、后勤和财务管理，为公司持续健康发展供应有效动力和支持。我们依据公司生产经营的须要和员工流淌改变状况，通过网络聘请、个人应聘、员工引荐、社会招引等多种途径，主动聘请、储备人才，先

27、后派员参与了市人才聘请会。20xx年初我公司人员总数为207人，年末人数为170人(其中不包括削片车间10人)。总计削减37人。员工入厂后刚好签订劳动合同、办理工伤保险。利用宣扬橱窗、印发简报、悬挂标牌标语等形式，大力培育企业文化。对因工受伤的员工，公司刚好为其落实了住院治疗、药费报销、带薪养息等待遇。加强了对食堂工作的监督管理，在坚持伙食标准和厨师削减的前提下，精打细算，细心制作，不断改变饭菜花样，适应各类员工的用餐要求，保证广阔员工吃热、吃饱和基本满足，为生产经营供应了有效的后勤保障。鉴于我公司自有班车依维柯须要修理，且已到法定报废年限这一实际状况，最快时间内解决员工班车问题列入公司重要议

28、事日程。武董事长指示：“员工是我们的家人，是我们企业的基石，是我们的财宝，肯定要把福利、关爱落在实处”。依据市公交5路车路途途经我公司这一实际状况，通过公司办公会议谈论分析，认为实行租用5路公交车运输员工上下班的方式切实可行。这种方式既能节约购车成本又可以削减自有车辆日常消耗及修理费用。并且5路公交车具有座位较多，宽敞光明，乘坐舒适等特点。公司领导英明坚决，多次派员与市5路公交车队沟通协商，经多次谈判商洽，市5路公交车队已承揽接送本公司员工上下班业务。经报我集团总部批准，20xx年10月18日我公司已与市5路公交车队签订了运输员工用车协议。解决了员工上下班的实际问题，把关爱员工工作落到了实处。

29、改革创新厂区及车间卫生保洁新机制，建立卫生保洁承包合同，出台相应的检查标准和管理惩罚规定。使卫生治理工作保准得到极大提升，并形成常态化。使厂区向花园式标准迈进。公司品管、财务、统计、基建、审计等工作进一步规范和加强，有关部门和员工在集团的领导帮助下，勤勉敬业、仔细细致地工作，坚持原则，精打细算，协同协作，有效地发挥了保障支撑和监督职能。企业年度工作总结4同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就依据it行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满意公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企

30、业技术中心的构想，并尽快得以实施。软件开发方面随着it行业中网络技术的不断发展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的依照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满意计算机软件业的的发展须要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的冲突，用户需求特性化和软件产品通用性之间的冲突是两对基本冲突。各行各业都在迫切找寻一种能够为全部的行业管理软件的开发供应基础功能的平台，以便为企业供应更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。企业技术创新体系建设方面人力资源部拥有完善的人力资源管理限制程序，依据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的聘请、甄选及档案管理

31、、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。人员聘请依据各部门用人需求表，依据部门聘请工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人安排到合适的岗位上；在绩效考核方面，依据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据；在培训方面，制定了培训制度，依据各部门培训需求表制定培训安排并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考

32、核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素养；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。企业年度工作总结5好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。下面为大家共享了企业年度工作总结的工作规划，一起来看看吧！赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。20xx年对于*公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充溢机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，专心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达

33、为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增加市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是*人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，同心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了*公司下达的各项经营指标。一、20xx年完成的主要工作：1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用限制，确保经营目标实现。依据公司发展战略，20xx年我们将管理工作纳入首要位置，各部门仔细领悟管理效益年的含义，紧紧围绕公司

34、经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天刚好完成生产安排等制度上规范了员工；二是加强成本、费用限制。为了寻求好的成本核算方法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟识有关生产、选购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，削减节约不必要的开支，杜绝奢侈现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备刚好变卖

35、变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有运用价值的经鉴定后回用。2、供销方面：在20xx年市场经验比20xx年金融危机还萧条的大背景下，配套部精确驾驭市场行情，紧紧围绕销售安排，主动调整选购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，细心支配配件。销售人员为摆脱不利的销售境况，快速适应急剧改变的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，精确驾驭市场信息改变，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。

36、3、生产方面：刚好调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保平安，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，依据销售市场状况随时调整生产安排，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为刚好进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶

37、段。5、平安方面：加大平安教化培训和现场操作规范的要求。平安工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行预料的后果，为了克服各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历的同时，主动学习和探究先进的平安管理方法。（1)平安检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、平安规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求刚好整改,刚好协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。(2)利用早会或专题会进行平安教化培训。为规范日常平安教化，着重从规范培训

38、内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大提高了职工的平安意识。二、20xx年工作中存在如下问题：1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏相识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能精确判定，导致电机到市场后被用户发觉掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严峻；选购的2.3MM钢板厚薄不匀称

39、，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步运用太多（且不走流程，谁都可以作出让步运用的确定）这些问题产生的根源是：我司质量限制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期修理维护，使设备灵敏度超差；技术资料未刚好更新一样（报废环节欠缺）；质量问题分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件没有最低的平安库存（为了生产，不合格配件只能违规运用）；部份品管人员业务水平低且工作不务实。2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有

40、制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参与的设备大检查，生产部依据整改时限，刚好跟踪各车间整改状况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无缘由说明的，依据设备管理制度赐予相应惩罚，保证设备在最佳状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检修理工作应当有机修工、电工承头，为随时驾驭设备检修理信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一

41、周修理信息单，生产部依据每周信息反馈状况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了修理质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检修理时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们须要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探探讨证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进阅历，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案

42、。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的主动性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率特别低下和被动。4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力气薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范化；四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够详细明确，以致有关车间生产缺乏安排性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效

43、果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，干脆影响大多数工人的主动性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必需有标记并隔离。八是涉及生产的配套选购工作为生产部门供应服务的意识和时效性需进一步改进、提高。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是特别大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。三、20xx年工作安排中心将20xx年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和生产

44、集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快发展。思路确定出路，思想确定行动。20xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素养；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注意细微环节，平安生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可

45、持续发展。1、 完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场竞争的须要，从管理入手，加强制度建设，实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。2、 人力资源已渐渐成为很多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留住企业老员工也是公司20xx年首要重视的事情。假如流失率过高，企业将蒙受干脆损失（包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等

46、），并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关怀，留得住员工，加大“*”人才储备比重。企业之间竞争日趋激烈的今日，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素养员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习实力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，接着抓好员工教化培训，提高岗位技能水平，并依据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在20xx年重视员工的培训工作，如入职教化、平安生产、消防学问、加工技能

47、、装配技能、技术学问等六项培训，通过培训，培育出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人不足的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好人力资源的储备工作。其次，公司接着考虑给老员工肯定的福利，假如员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司赐予肯定金额的补贴；第三，变更现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员工基本吃好，安心工作。3、 加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流淌资金惊慌，影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入

48、到生产中，最大限度地保证了生产安排的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，主动拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设。4、加强配件和原材料组织工作，确保生产安排顺当实施。选购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应商，淘汰不合格供应商。保持常常与供应商进行有效的沟通洽商，努力为公司争取实惠条件，有效削减选购成本，限制质量。在选购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，亲密协作技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底变更因材料、配件质量问题或不能刚好到位而影响生产及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材能够刚好供应，切实满意订单的生产需求。同时，建立信誉，与供应商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产安排顺当完成。5、 加大技术改造，提高技术创新。2