房地产营销方案范文3篇(房地产 营销策划方案).docx

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1、房地产营销方案范文3篇(房地产 营销策划方案)下面是我共享的房地产营销方案范文3篇(房地产 营销策划方案)，供大家阅读。房地产营销方案范文1从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。假如以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。依据须要开发商可以选择不同的菜单。一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性探讨，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等;项目的商业部

2、分还要进行业态定位策划和招商策划。全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出房地产全程策划营销方案，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善，策划师、询问顾问的作用重新被房地产开发商相识和接受。但他们依旧会随时被房地产开

3、发商追问：策划师或询问顾问有什么用?假如我们仅依据字面意义，认为策划师或询问顾问就是出办法的，未免太过简洁。那么，房地产策划师或询问顾问原委是干什么的?从策划师所担负的职责角度考虑的话，我们认为至少有六个方面的职能。1、医生的职能就似乎医生为了对症下药，选择最佳医疗方法，必需对患者进行细致检查，通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析，最终得出正确的诊断结论。房地产策划师或询问顾问受房地产开发商托付，对所开发的项目进行具体的诊断分析，在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后，针对“建什么”?“怎么建”?“卖给谁”?等要素

4、，提出项目的概念设计定位，画出概念规划图。而住宅对居住者的健康有很大关系，房地产策划师或询问顾问既要从市场有效需求角度，还要从居住者健康与舒适的角度，恰当地为项目进行人性化的定位。2、法律顾问职能为了规范房地产市场，国家和地方政府颁布了各种与房地产建设有关的法律制度和法规条文，还有一些仅靠法律法规解决不了的问题，如项目对周边居住环境的影响(施工噪音、阳光遮盖等)，土地代征、国际政治风云、国家对外关系以及国内经济发展、或类似奥运、WTO、西部开发等对房地产开发的影响状况、甚至城市规划、区域建筑物高度、道路宽度限制等，必需以法律法规为准绳或合理避规、或进行调解、或遵照执行。而这些房地产开发商并不完

5、全驾驭。3、财务专家职能房地产开发商拥有资金，但房地产策划师或询问顾问可以告知你如何更有效的运用资金，房地产策划师或询问顾问是站在开发商的立场上，为开发商的项目进行全程策划，并要保证项目在将来畅销，其目的是就是要在同样的资金投入状况下，获得最大的投资收益。其手段主要不是通过降低成本，而是通过资金的合理安排将资金投在能使项目增值的创意设计上。4、导演的职能房地产策划师或询问顾问是房地产开发商与设计单位、施工单位、销售公司、广告代理商、物业管理公司的桥梁和纽带，其职责就是通过上述企业的协调协作，将项目的概念定位演绎胜利。5、船长的职能认为房地产策划师或询问顾问的工作只是出办法的人也有许多，事实上，

6、当项目的概念定位成为设计图、施工图后，其重要工作就是在现场进行监理，假如把设计图看作海图的话，就是要严格根据海图航线航行，局部变动必需征的船长同意，只有这样才能保证项目概念定位精确实施。6、环境问题专家这里所谓的环境问题不是地球变暖、酸雨增加的“大环境”问题，而是居住小区的环境美化、社区景观与周边街道环境、自然环境的协调的“小环境”问题，同时居住区的人性化，也往往是通过居住区景观的可入性得以体现。而居住区景观构成将极大的影响项目的将来销售，而景观风格定位及如何实现则取决于房地产策划师或询问顾问。可见，房地产策划师或询问顾问是通才型人才，同时，一个房地产项目的全程策划也不是一个或几个房地产策划师

7、或询问顾问就可以完成，而十数个甚至数十个专家组成的群体才能够完成。7、房地产策划师国家职业资格房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员。从事的主要工作内容包括：房地产项目的市场调研和询问策划;整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案;房地产项目的产品营销工作;房地产项目的运营工作。20xx年3月31日，劳动和社会保障部正式向社会发布了以“房地产策划师”为主的第三批10个新职业，引起了社会各界的广泛关注和高度重视，规范新职业的相关工作也正在紧锣密鼓进行中。此批发布的新职业是05年2月劳动和社会保障部组织专家对新申报的职

8、业活动进行审核，并通过社会公示程序广泛征求了有关方面的看法，最终评审通过的。房地产策划师职业的确立，不仅可以培育大批专业人才，解决房地产行业对人才的迫切需求;而且可以扩大社会就业途径，保证房地产行业的健康、持续、高速发展，对加快推动社会主义现代化具有非常重要的意义。随着我国房地产行业的发展，一支全新的房地产策划队伍正在产生并快速成长，预料5年后，我国将会有几十万乃至上百万人员走上从事房地产策划师的岗位。20xx年12月15日，由中国房地产及住宅探讨会主办、房教中国承办的“首届中国房地产策划师年会”在北京高校隆重实行。此次大会作为中国房地产策划师第一次全国性的行业聚会，是国家推行房地产策划师职业

9、资格认证制度以来的首次年会。标记着“房地产策划师”这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进，也标记着“房地产策划师”这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进。而中国房地产策划师联谊会的成立，将建立起房地产策划师的思想领地和精神家园，充分展示中国房地产策划人的才智和风采，进一步推动中国房地产策划业及整个房地产行业的规范、健康发展。8、房地产策划的地位和作用（1）、地位第一、房地产策划在学问经济时代属于智力产业，能为房地产企业创建社会价值和经济价值。二十一世纪是学问经济时代，学问经济的一大特征是智力、才智产业将得到进一步发展，社会所需的学问比任何时代要丰富得多。胜利

10、的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面与左右面上取得生产、安排及应用学问的实力。这种实力，就是思想、智力、方略等。智能与财宝结合在一起，还会爆发出巨大的能量。其次、房地产策划在房地产企业充当智囊团、思想库，是企业决策者的密切助手。主要表现在：首先，房地产策划是接触面大、实践广泛。从项目选址直到物业服务的每个环节，策划活动都参加其中。其次，房地产策划的案例精彩、手段多。在房地产策划的每个胜利案例中，都有不少精彩绝妙的概念、理念、创意和手段。第三，房地产策划的思想活跃、理论很丰富。由于众多策划人努力实践，勤奋耕耘，在创建很多精彩的项目典范和营销经典的同时，还梳理出不少闪光的策划概念、思想和

11、总结出富有创见的策划理论。这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持，给房地产企业出谋划策，创建更多的经济效益。第三、房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发胜利保驾护航。房地产开发项目建设要完成一个项目周期，须要经过市场调研、项目选址、投资探讨、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程，这些过程中的某一环节出现问题，都会影响到项目的开发进程，甚至使项目变成半拉子工程。房地产策划参加项目的每个环节，通过概念设计及各种策划手段，使开发的商品房适销对路，占据市常（2）、作用第一、房地产策划能使企业决策精确，避开项目运作出现偏差。房地产策划是在对房地产项目市场调研

12、后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的才智结晶。因此，它可以作为房地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为精确，避开项目在运作中出现的偏差。其次、房地产策划能使房地产开发项目增加竞争实力，使其稳操胜券，立于不败之地。近年来房地产企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，确定者大有“八面受敌”的感慨。在这种状况下，房地产策划就更能发挥它的特长，增加项目的竞争实力，赢得主动地位。第三、能探究解决企业管理问题，增加企业的管理创新实力。房地产企业要赢得市场，商品房要卖得出去，重点是管理创新。策划人帮助房地产开发企业管理创新，就是遵循科学的策划

13、程序，从寻求房地产开发项目的问题入手，探究解决管理问题的有效途径。第四、能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。要开发好一个房地产项目，须要调动许多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在房地产策划还没参加以前，是分散的、凌乱的，甚至是没有中心的。房地产策划参加到各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能，帮助它们团结一起，围绕中心，形成共同的目标。此外，房地产策划还有预料将来市场，满意居民居住详细要求等作用。房地产营销方案范文2市场营销安排更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市

14、场营销安排。1.房地产营销安排的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说，市场营销安排包括：1.安排概要：对拟议的安排赐予扼要的综述，以便管理部分快速阅读。2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。4.目标：确定安排在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.市场营销策略：供应用于完成安排目标的主要市场营销方法。6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预料盈亏报表：综述安排预料的开支。8.限制：讲解并描述安排将

15、如何监控。一、安排概要安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述，安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容，内容书目应附在安排概要之后。二、市场营销现状安排的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图

16、和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，

17、公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的探讨结果来确定在安排中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-财务目标和市场营销目标须要确立。1.财务目标每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2.市场营销目标财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10，那么，必需确定一个销售收益为1800万元

18、的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。目标的确立应符合肯定的标准：各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。各个目标应保持内在的一样性。假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占

19、有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示：目标市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售。服务：供应全面的物业管理。广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30。探讨与开发：增加25的费用以依据顾客预购状况作刚好的调整。使顾客能够得到最大的满意。市场营销探讨：增加10的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。六、行动方案策略陈述书阐述

20、的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等详细行动。七、预料盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预料盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。八、限制安排的最终一部分为限制，用来限制整个安排的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发觉未能达到目标的部门。有些安排的限制部分还包括意外应急安排，简明扼要地列出可能发生的某些不利的状况时公司应实行的步骤。8.2市场营销安排的执行营销执行是将营销安排转化为行动的过程，并保证这

21、项任务之完成，以实现安排的既定目标。策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行亲密相关，策略指导着执行，如给营销方案安排一些基金，指导房屋销售人员变更推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反馈，即预料在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。房地产营销方案范文3做区域客户耕耘，快速去化房源，从而与山语银城相抗衡。例证：瑜璟湾背景：栖霞建设首次进入无锡所开发的项目。地段在梁溪河畔，无锡热点的居住板块，占地268555平米，总建540000平米。注：栖霞建设目前在江苏省内开发企业排

22、名列位第一，同时也是上市房产企业。策略：强调企业实力及品牌，高价格进入无锡市场，限制放盘量，价格高开高走，并采纳买房送车位的形式搭售车位，对有车族形成购买诱惑。效果：提前预支了将来价格上升空间，同时卖房送车位使客户来源变的相对单一。目前二期产品虽采纳大幅度明折明扣的方式，但整体房源去化也较为缓慢。阅历：在产品优势不突出，缺乏特色的背景下，对自身品牌和市场过于乐观。以高价格进入市场，存在高风险。可比典型项目营销阅历及启示客户策略启示：以务实的价格策略，获得客户的追捧，广开客户渠道，快马加鞭去化房源，保证资金链，在目前的市场环境中较为可取。例证：山语银城现场展示能让潜在客户提前感知在社区生活中的场

23、景，对房地产项目前期销售有着重要的作用。如山语银城在销售前期便完成、并有效利用这些展示成为了销售的主要道具。足够以及充分的现场展示设置，一方面显示发展商的实力，同时也是告知客户这是将来生活的呈现，赐予客户信念，从而推动其购买。启示：开盘前“展示先行、充分到位”可比典型项目营销阅历及启示现场展示策略例证：山语银城可比典型项目营销阅历及启示现场展示策略展示标准：材料展示、样板房、示范区会所、准现楼（建筑、环境）例证：山语银城前提：首先完善现场展示吸引客户眼球，以优越的自然环境以及高水准的现场展示将项目形象拉升到高位。在长时间蓄水后，开盘的价格策略实行平开策略，同时在开盘价格基础上，推出四重开盘实惠方案，营造火爆的销售场面，开盘认购250余套，在逆市中成为了滨湖区的聚焦点,但仍旧低于开发企业预期目标。开盘后通过自然资源的挖掘以及其他公建配套的完善，拉升项目档次，价格却始终未有上调。后期通过客户网络的扩张，客户口碑的提高，但销售量却呈递减趋势，整体销售状况不容乐观。山语银城开盘实惠政策1、银城会会员实惠1%2、开盘期实惠1%3、一次性付款实惠、纯商业性贷款实惠1%4、预付壹万元车位定金购房实惠1%5、银城地产业主凭产权证实惠1%可比典型项目营销阅历及启示价格策略