实用的会计年终工作总结集合五篇.docx
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1、实用的会计年终工作总结集合五篇好用的会计年终工作总结集合五篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是我收集整理的会计年终工作总结5篇,欢迎大家共享。会计年终工作总结 篇1时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度,在20xx年中,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高,其工作总结如下:一、日常工作1、收费2、依据现金收支单据编制收支日报、收入日报、收入月报及出纳账,由会计
2、员审核签名3、清点库存现金(其中包括账面备用金、公寓备用金及按金,墙砖费、内部卖废品费)4、查询银行余额与账面余额核对清晰,并查询已开发票的金额是否到账。5、收入存行(将日常的收入及公寓的收入分别存入农业银行及农村信用社)6、报销及借支(由经办人、部门主管、会计员签字后方可支付现金。7、登手工银行日记账及现金日记账。8、支票.法人章及网上银行U盾的保管。9、停车场月保卡的设置与发放(业主来收车位需发月保卡,按业主交的管理费来设置运用日期)10、工资的发放,制工资发放表(转账工资及现金工资),核对员工的账号与金额,开支票在银行转账。11、每个星期五打算备用金退装修按金12、会计每三个月会打交款通
3、知单,将其装订好,以便查阅和统计缴费户数。二、工作中遇到的问题在工作中如遇到自己无法解决的问题,应请示领导赐予提示或是解决问题的方法。会计年终工作总结 篇2一个年度即将过去,自9月25日算来,我来到*也已经100多天,到*分公司也即将满一个季度。来*之前,我初窥施工会计门径,对其财务核算、成本限制、资金限制不甚了解。在*公司的10来天,所谓的熟识状况,虽然对帐务处理有了肯定了解,但未曾实际操作之前,总是感觉飘忽,如一页纸,要有镇纸压着,才能平整地躺在案桌上,此所谓理论必需经由实践方能纯熟于心。到了*以后,与前任进行了简洁的交接,出于种种缘由,交接的内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料,而
4、是仅就一些日常性事务如何办理进行了说明(类同:开票须知、办理外经证须知等等)。第一次结帐做各类报表,我看着前任留下的上月报表,因为之前的报表不是利用公式做的,所以我要自己视察它的数据的钩稽关系,不过还算顺当,刚好做好了报表并且上传给股份公司财务部。第一个颠覆以往阅历的是,只要当月的结算收入数据确定了,就可以确定该结转的成本数据、主营业务税金及附加以及营业外支出,从而编制损益表,而损益表中净利润的数据就是上交股份公司管理费的数据(*分公司未曾运用完工百分比法确认收入,而是以当月开票且收款的金额确认收入)。因为本人之前都是从事工业会计,从未曾如此编制过损益表。这种收入确认方法的缺点在于,主营业务成
5、本是依据收入倒推出来的,和实际发生的工程施工额确定存在差异,而日积月累后,差异会越来越大;由此我想到,假如是采纳完工百分比法确认收入,则成本和工程施工是一样的,而据此确认的收入和实际开票结算的金额却又是不一样的,这个差异会存在于全部会计期间。当然,在竣工决算的时候,这个差异将冲平,相对于开票结算确认法而言科学得多。对于成本限制及分析,首先要有预算书,依据预算书的各项内容以及工程进度限制材料的选购、人工费的开支。现实中,工程进度和实际收款并不一样,则根据实际收款的17%限制人工费存在肯定的误差。*分公司历来通过项目部归总核算一些往来科目,比如应付帐款、预付帐款,须要说明的是,所谓预付帐款其实仅仅
6、是发票未到,材料实际已经到场,由于没有和股份公司、分公司一条线的工地仓库保管员,根本无法取得材料收发存的数据,想要通过暂估科目来核算也是困难多多。同时,要把全部发生的应付帐款、预付帐款还原到供应商核算,工程量之大非我一人之力所能企及。*财务缺乏一种贯穿顶底的执行力,也缺乏从底到顶的反馈机制,撇开领导的重视程度、会计人员的负责程度,还有一个缘由就是无法进行即时沟通,在网络科技如此发达的今日,我们公司还通过电话和传真来保持联络、传递资料,而网络则用得很少,这就导致有许多事情无法马上联系。另外,通过电话只能是一对一的沟通,只能是发觉一个问题解决一个问题,如何把效应扩大化,解决一个问题,而立即在全体会
7、计人员中进行传播,这样或许就是解决了N个问题(N个人的同一个问题),我认为公司可以组建一个*财务平台(类银行的NOTE),从领导到会计,即时、全员地进行沟通,企业创新讲究头脑风暴,做会计的解决问题也是一样,集思广益,才能最大化每个人的时间价值、学问价值。对于年报要求中的成本分析一块,个人觉得外派会计是确定供应不出数据的,而要项目部供应数据,则其真实性必定成疑问。我觉得,一些平常从来不做的工作,要在年终给出一份美丽的答卷,可以是可以,但那确定是不真实的。所以我觉得,公司真的重视财务工作的话,一是对现有财务人员和拟招财务人员进行系统培训,财务核算是必定的条框式灌输,对于一些原则性问题也要给财务人员
8、框上框子,财务工作不存在左右逢源的问题,其他的细微环节操作则可以仁者见仁;二是配备人力,要真正地获得第一手精确的成本资料,没有公司一线的仓库保管员是不行能实现的。关于年报中的三方确认表,我觉得是天经地义的,但是项目经理没有这个意识,甲方也没有这个意识,因此*分公司的多数项目部从来没有做过这一块工作,这其中有外派会计的问题,但是外派会计有责无权,与项目经理沟通的有效性不大,一般都是当面答应,回头就忘,能推则推,能拖则拖。我认为这也是执行力的问题,外派会计听从财务领导的指挥那是当然的,但是要项目经理协作外派会计却不是那么简单的事情。吩咐传达的层次越多,吩咐的有效性就越低,有些重要的事务公司干脆知会
9、项目经理或许效果会更好。在施工企业帐务处理上,有这么一个科目,内部往来,公司每年都要进行核对,发觉差异再进行订正。对于内部往来产生差异的缘由,个人有如下分析:其一,科目核算内容的不一样。往往是总公司通过内部往来核算,分公司却通过其他应收、应付来核算。解决的方法很简洁,完整地组织一套内部往来科目的明细科目设置、核算内容,编制一套案例,测试各外派会计的理解程度,并通过即时沟通,分析、问题。其二,代收代付费用的划分不明确,以我*分公司为例,20xx年股份公司有*经理在*办公室的电话费等内容挂到内部往来借方,而*分公司不体现;*分公司有两笔代股份公司支付的询证函费用,挂内部往来借方,而股份公司不体现。
10、解决方法如下:依据以往阅历,明确划分各类支出是干脆进费用还是挂内部往来,传达给包括股份公司本部财务人员在内的全部财务人员,达到事先限制的效果,一劳永逸。即使核对工作还是须要的,也不会有那么多差异须要在年底进行一次性调整,积累了工作量。本人在*的100多天,接触许多簇新事物,也脱离不了会计的樊笼。基于本人的个人意愿,特向股份公司财务部领导提请辞职,望请批准为盼。原来本人一个月前就要辞职,但是为了对分公司一个完整年度的财务工作负责,所以在年报工作完成后才提出辞职。现在离年底还有一个月多的时间,请公司领导尽快派人来嘉,我会把我所了解的状况以及帐务悉数相告,对其进行指导,并进行完整妥当的移交工作,为*
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