关于公司下阶段工作计划6篇(公司下年度工作计划).docx
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1、关于公司下阶段工作计划6篇(公司下年度工作计划)在日常工作中,我们通常都要为自己的工作写一份安排,以便于工作的开展,那么在写安排中有什么要点呢?下面是我共享的关于公司下阶段工作安排6篇(公司下年度工作安排),以供参考。关于公司下阶段工作安排1今年七月以来,在中支公司党委、和以总经理为中心的领导班子的正确领导下,在中支个险部的不懈支持下,英山支全体伙伴根据全年工作要求,以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神,努力地落实开门红、五六联动、乡镇网点的建设等会议要求,围绕在市公司下达的年度安排目标四周,把业务发展当做全年工作主基调,明确经营思路,把握经营重点,开展主动有效的工作,与自己的过去比
2、取得了一些成果。现将20_年下半年的工作状况及下半年的工作安排汇报如下:一、主要工作方法及阅历回顾20_上半年走过的历程,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,英山支公司主动调整思路,把握发展节奏,全力以赴开展工作,主要实行了以下详细工作措施:1、抓业务抢市场克难奋进,实现业务发展。业务发展是公司的生存之本。英山支公司始终把提高业务平台作为工作中的重点,全面实行“规模效益化”的指导思想,主动推动业务结构调整。根据市公司的统一部署,英山支公司经理室带领全体伙伴转变观念,提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以开门红、二三联动、五六联动为契机,坚固树立“以市场为导向,以客
3、户为中心”的经营理念,优化业务结构,提升业务质量,通过成立特地的帮扶小组,实行内勤人员联系部门、网点的方式,分片督导促进了业务有效发展。在开门红、五六联动战役中我们坚持领导带头、精英引路,同舟共济、和谐奋进的方针,走党员、干部带头之路,喊破口噪子不如干出样子,从经理室成员到部门、网点经理,到内勤人人身先士卒,领先垂范取到了很好的引领作用;走精英示范之路,通过培育精英达到了典型引路,以点带面,全面发展的效果。通过外树形象、内强管理,强化集体荣誉感和个人成就感,使英山公司凝集了人气,增加了活力。2、建队伍、抓培训,夯实发展基础根据县公司年中制订的队伍发展思路,以两网建设为重点,突出培训、强化增员、
4、稳扎稳打、健康发展,管理一步一个脚印,成果一步一个台阶;坚持“早谋划、早沟通、早部署”,个险一部以强基固本为主,农村网点以固老拓新为主,拟新拓展一个乡镇的网点建设目前正在进行之中;在培训方面,我们在主动参加省、市公司组织的各类培训的同时,县公司常常不定期地组织主管、新人培训,我们还带着投影仪到乡镇村,到农户家中进行增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动,有效地提高人保寿险在英山的覆盖率,为业务发展注入活力,增加了后劲。3、坚持合规经营,提高服务质量。在抓好业务发展的同时,始终把依法合规经营当作公司发展、生存的主线来抓,严把入口关,明令禁止销售误导,坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。主动组织
5、新人参与代资考培训,取得从业资格。对少数违规严峻的害群之马,我们实行了劝其离司处理。坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的做法,扬人保正气,铸金字招牌。二、工作中的不足。上半年,我们虽然做了大量艰苦的工作,取得了一些成果,但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。一是业务发展滞后。虽然同比有一些增长,但,那主要是上年基数太低,而且今年的期交基本与去年持平,保费规模依旧不大,“开门红”、二三联动、五六联动没有根据公司的要求、步骤、方法按时完成,没有刚好跟上公司的步伐,贻误战机,影响进度。离年度安排要求还相差甚远。二是队伍基础建设薄弱,人力规模不足,整体素养不高。基础
6、工作不扎实,队伍建设薄弱,主管无兵现象特别突出,个险队伍开单人力和活动量低,人力严峻不足。乡镇网点建设缓慢,人保村覆盖率严峻不足,整个个险人难进、进难留现象还在制约着我们的发展,增员难难增员的问题始终是困扰着县公司一大难题。教化培训跟进不足,学习氛围不浓,开会参与,培训没时间,业务不熟识,整体素养有待提高。三、20_年工作要点20_年,我们将紧紧围绕年初提出的奋斗目标,在做好日常事务的同时抢抓机遇,不断创新,克难攻坚,力争全面完成20_年个险工作目标任务。1、根据中支公司的统一部署,坚决不移地执行上级公司的政策和决策。2、利用三月份的有利时机,加大增员力度,吐故纳新,增加团队战斗力。3、加大对
7、落后人员的引导和扶。开展比学习、比贡献、比服务的劳动竞赛,提高他们的从业荣誉感和展业主动性。4、深化探讨和探讨展业过程中的得与失,在中支统一支配的前提下依据实际,因地制宜,适当调整产品结构,促进业务总量的提升。5、搞好续期服务工作,建好队伍,搞好服务,提升公司服务实力和公司形象。6、接着下大力气搞好乡镇网点建设,并逐步尝试其它胜利的阅历和做法。20_年的工作任务非常繁重,业务发展任务非常艰难,压力与挑战警醒我们必需要有剧烈的紧迫感、责任感,根据市公司半年工作会议的要求,坚决信念、鼓足干劲、攻克时艰、逆境飞扬,夺取全年任务目标的完成。关于公司下阶段工作安排220_下半年年已经到来。在新的起跑线上
8、,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前段时间的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作安排:(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习,还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解。(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐
9、渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,下半年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。(三)在下半年,由于公司的快速发展,公司为员工的学习培训供应了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低,理论学问比较薄弱,有了专业学问的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养,安排为员工上课培训各类学问2次/月,通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培育公司员工的学习主动性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。(四)档案管理仍不
10、到位,档案记录公司发展的踪迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取阅历和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此下半年这方面的工作须要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。(五)企业文化的建设在下半年仍需给力,为了_公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工
11、群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套安排性的方案。通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,须要全部鸿泰德人共同经营。关于公司下阶段工作安排3一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、依据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。2、依据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。3、依据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际状况,重
12、新修改各部门的岗位职责。使职责清楚,责任明确。二、深挖聘请渠道,满意人力需求1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度聘请需求。依据聘请需求,确定聘请渠道,执行聘请政策及聘请程序,为公司招录到合适的人力及人才。2、依据度聘请阅历,营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式,辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站聘请进一步优化,保留江西人才人事网和抚州聘请网。4、做好年度聘请费用预算,降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职缘由,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营
13、业员队伍。三、加强培训管理工作,构建培训体系1、如未能聘请到适合的培训专员,培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施度培训安排。2、依据公司实际状况及公司发展战略须要,制定度培训安排,并组织实施。3、与外部培训机构联络,度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素养。4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。接着开展视频培训学习,度每个部门依据实际工作状况,每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。5、对每月新入职员工进行入
14、职培训,做到刚好性、有效性,最快的让新进员工熟识公司流程制度,了解公司企业文化,熟识自己的工作职责。四、加强绩效管理,构建合理的激励机制1、依据公司年度经营目标,制订公司度绩效考核体系。2、根据度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公允、公正、透亮,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者赐予上升的通道,庸者施以教化的机会。3、依据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教化后进,给后进者改善教化进步的机会。4、依据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。五、限制人力成本、完善薪资结构1、依据公司发展需求,重新审订各
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