实用的采购工作总结锦集七篇.docx

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1、实用的采购工作总结锦集七篇好用的选购工作总结锦集七篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的选购工作总结7篇，希望对大家有所帮助。选购工作总结 篇120xx年，全市政府选购工作在省财政厅和局党组的领导下，在审计、监察等部门的支持下，在局内各业务科室的协作下，围绕省财政厅和市财政局量化考核目标，根据“内强素养，外树形象，规范管理，优质服务”的工作理念，以全国性专项检查工作为重点，逐步扩大政府选购范围和规模，充

2、分发挥政府选购的政策功能，推动了政府选购工作的健康发展。全市20xx年政府选购规模到达了39595万元，占年初预算的87%，比上年增长10%，节约财政资金3719万元，节约率9。4%。其中，市直选购规模到达了10600万元，比上年增长4%，节约财政资金932万元，节约率8。8%。一、统一部署，扎实开展政府选购专项检查工作依据财政部、监察部、审计署、国家预防局关于开展全国政府选购执行状况专项检查的通知精神和全选购专项检查电视电话会议要求，我们根据“明确目标，统一部署，分步实施，分级负责”的原则，分阶段仔细开展政府选购执行状况专项检查工作。1、仔细组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、

3、监察、审计和部分选购人代表、代理机构等300多人在各分会场参与了5月6日召开的全选购执行状况专项电视电话会议。会后快速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层动员。5月19日召开了市直选购人专项检查动员部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，支配本级专项检查工作重点和方案。三是细心组织。各级专项检查领导小组仔细探讨专项检查工作，制定具体的专项检查工作方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同探讨工作方案，将工作支配到每月每周每一天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开动员会

4、的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣扬资料500多份发放给选购人和选购代理机构。据统计，全市共有689个选购人(其中市本级216个，县市区汇总473个)、6个政府选购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。从自查自纠汇总状况看，全市20xx年、20xx年实际执行政府选购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节约资金分别为2301万元和3074万元，资金综合节约率为6%。2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。根据选购人选购量的大与小、年初支配检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣扬强与弱相结合的原则，确

5、定了20多个重点检查单位。二是明确检查资料。对选购人方面，查看有无政府选购预算;是否存在规避政府选购的行为;政府选购安排编制和执行状况;政府选购方式和程序执行状况;工程实施政府选购状况，有无规避招标等违规行为;专项资金实施政府选购状况等等。对于选购代理机构方面，查看政府选购方式执行状况;政府选购程序执行状况;政府选购信息发布、专家抽取等环节执行状况;政府选购政策功能落实状况;政府选购受理质疑案件的答复处理状况;财务收支状况;其他有关状况。三是分组开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。其中市直抽调12人分成三组，开展重点检

6、查。全市共检查选购人158家，重点检查面到达41%。其中市直检查30家，重点检查面到达42%。3、强化整改措施。我们将自查自纠和重点检查中发觉的问题，刚好反馈给被查单位，帮忙存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进行培训、上门指导。目前已对教化系统、环保系统和交通系统进行了培训。透过整改分析，结合我市政府选购工作实际，进一步完善我市政府选购管理方法、操作规程等，推动政府选购工作又好又快地发展。二、实行有效措施，不断扩大政府选购范围和规模1、合理制定政府集中选购书目及限额标准。去年底，我市在制定20xx年政府集中选购书目及限额标准时，在20xx年书目的基础上，将1万元以上的办公家具、学生用桌椅

7、和床铺调整为政府集中选购书目，将图书资料、自主创新产品、节能产品等选购，部分中介服务、财政专项资金纳入政府选购书目，探究将工程类项目纳入政府选购管理。2、加大政府选购预算编审力度。在编制部门预算时，我们与财政局相关业务科室协作，对各单位编制政府选购预算进行严格审核，确保政府选购预算的精确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制政府选购预算总额17150万元，预算编制面到达了100%。政府选购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面到达了100%。3、开拓创新，拓宽政府选购领域。今年，各县市区政府选购工作开拓创新，不断扩

8、大政府选购范围和规模。京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办联合发文，刚好制定了“以钱养事”涉及政府选购的管理方法，并为各乡镇配齐了政府选购监督员。沙洋将各乡镇中小学、各镇政府、财政所纳入20xx年政府选购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、教化系统中小学危房改造工程等都纳入了政府选购。钟祥对教化系统中小学校舍修理工程实行公开招标，中标价365。3万元，节约资金28。9万元，节约率8%，实现建筑工程政府选购零的突破。XX区对对子陵镇中低产田改造项目招标，中标价400万元，节约资金50万元，节约率达11%，并与发改委、建设部门加强协调，将专项资金类、财政性资金干脆投资或间接投

9、资的工程类项目全部纳入政府选购范围，接着深化乡镇政府选购改革，为规范乡镇政府选购行为，对全区9个乡镇、街道办事处政府选购工作进行了检查、考核和调研;掇刀将政府选购延长到了乡镇，各乡镇配备了政府选购专管员，对全区10所中小学危房改造、厕所改造和沼气池建设工程项目选购招标，选购金额400万元，节约财政资金47万元。三、强化监管，规范政府选购行为1、严格政府选购项目监管。对集中选购项目，要求一律按批准的选购方式和程序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建设文化体育器材项目竞争性谈判、环境检测试验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争性谈判、财政局信息中心公开招标等项

10、目进行现场监管，确保依法依规依程序操作。截止到11月底，经过市政府选购中心组织的集中选购项目总额达3000多万元，累计节约资金290万元。2、依法对选购代理机构进行考核。组织全市政府选购监管部门对政府集中选购机构和代理机构进行了20xx年度业绩考核，考核结果显示，全市各级选购代理机构考核得分均在95分以上。我们对市政府选购中心20xx年度基础工作、选购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进行了考评。20xx年度，市政府选购中心仔细执行国家法律法规和省市有关规章制度，服务水平、工作质量和队伍素养不断提高，透亮度不断增加。全年完成集中选购120次，选购预算金额6265。77万元，实际选购额53

11、33。63万元，节约资金932。14万元，综合节约率14。9%。同时，也存在着一些问题有待改善。如工作人员业务水平和技能有待进一步提高，供应商库建立和供应商诚信档案管理有待进一步完善，政府选购信息发布和选购活动记录尚需规范等。3、规范监管程序。对于集中选购项目，严格要求按省厅工作规范规定的程序进行监管和指导，对于政府集中选购公开招标项目的现场监管活动，要求依法规范招标文件的资料，严格专家抽取、运用和管理，实行限制评标室人员、关掉通讯工具等方法，规范程序和操作，维护政府选购的客观性和公正性。对于选购人和供应商，透过上门指导开展选购活动，印发政府选购好用手册等宣扬资料和重点检查相结合的方法进行监督

12、管理，不断规范选购人和供应商的行为，加大监管力度。市直今年对31家市直选购人和2家代理机构开展了重点检查，重点检查面到达30%以上，全部完成年初支配的目标检查任务。4、严把资金审核关。在选购资金结算方面，我们比照供应商投标报价和实惠率，严格审核。截止11月底审核供应商违规25笔，核减选购支出1。1万元。选购工作总结 篇2高新区政府选购工作在市领导的正确指导下，正渐渐走 向正轨，从起初的监管难，到现在的有参加，有监督，有审 核。 高新区的政府选购已迈出坚实一步。我们仍将接着探究， 开拓进取，为进一步提高财政资金运用效率做出主动贡献。 我区共实现政府选购交易额 717.84 万元，其中通过公共资

13、源交易中心统一进场交易四笔，共计 550.36 万元，节约资 金 20 余万元。一、工作阅历总结：1.领导高度重视。区领导高度重视政府选购工作的开展 状况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府选购 工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理 工作的开展，缓解收支冲突，更强化了政府的调控力度，加 强党风廉政建设。 2.机构设置合理，严格操作程序。我们实行复审制度，对单 位提出的选购申请，由选购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府选购办公室审核，选购办公室对所选购 货物价格、资金到位状况及选购方式进行初步审核，加盖采 购办公室印章后，交由局领导审批。4.加强监督工作。5.各

14、部门相互协作。对于所选购货物，先由国有资产管 理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支 付制度。二、工作中的问题 虽然我们的工作确立了肯定成果，但相比较之下，我们 才刚刚起步，要做的还有许多。 我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有 许多疏漏之处。 首先没有在年初预算中对政府选购资金予以体现，出现 了选购安排的无序性。部分单位出现频繁、重复选购现象， 选购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。 其次在实行统一进场交易后，部分割裂的当地财政部门 与货物供应方的联系，减弱了两方的沟通互动。 第三我们在工作上与资源交易中心联系不足，对进场交 易流程缺乏了解，没能很好的

15、对各单位在统一进场交易方面 的问题进行解答。选购工作总结 篇3立刻将翻过20xx年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况

16、及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx

17、年共完成选购安排申请单600份，签订合同250份。全年选购额达到12000万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，购进各种钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热油管4440米计款308万等。合同选购11532万，零星选购468万。目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

18、星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不

19、到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差

20、，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限

21、制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员

22、工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重

23、复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一

24、则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全

25、面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。

26、方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡

27、献力气。选购工作总结 篇4回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结（1）向各车间统一发放材料安排审批表，并接收各单位上报的材料月安排，建立电子档案；（2）能够按上报安排所要求

28、的时间，急时选购物资并回货；（3）依据公司新近颁发的考核制度，制定选购安排、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控；二、值得确定的地方（1）供应的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）对于生产上的选购原料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应

29、商不满的心情。四、解决的方法（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。（2）库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。（3）熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要刚好将选购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（4）亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。 五、4月工作安排（1）跟踪近期较惊慌的原料。（2）原辅料供方的洽谈及合同签订。（3）有效并主动完成4月份各单位生产物资选

30、购安排。选购工作总结 篇5在这将近半年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后

31、的调货事宜。下半年年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2:参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好

32、的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3:参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4:参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库

33、存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。上半年是收获的，也是充溢的，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过半年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面

34、上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购工作总结 篇620xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：一、 选购员管理选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20xx年选购部全体员

35、工发展水平能和公司发展相适应。二、 降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格

36、，以降低成本。其次：网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也起先尝试从网上购物。例如，传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本！三、 供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一：供应链危机管理在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用

37、及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。其次：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表现很不错。目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。

38、我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了具体登记。我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件，满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发安排书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思

39、想上统一选购人员的行为准则。此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来发展的须要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争实力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。

40、为了提升选购部全体员工的工作实力和工作责任心，顺当适应公司发展，现对20xx年选购工作规划如下：一、完善和发展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。二、接着加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。三、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充溢原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。四、进一步降低原材料价格，限制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。五、目前我们公司平安库存方

41、面的工作还没有绽开，仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。为了削减成本，我们应当加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊须要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：高生产效率，防止车间停工断料造成奢侈；对供应商突发不能交货具有很好的应急实力；保证客户刚好交货的要求；削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！六、 特定如下“十二字”目标责任：履行职责职能，不找任何借口；进取：自信乐观主动，挑战工作目标；合作：友爱团队互助，协作共同进步；忠诚：忠于本职工作，维护公司形象；创新：该于打破常规

42、，努力创新发展；效益：以业绩为导向，创新最大效益。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！选购工作总结 篇7我局政府选购工作根据XX市国家税务局系统政府选购管理方法的有关规定，不断完善政府选购管理体制、运行机制和监督体系，坚持公开、公允、公正和效益的原则，加大政府选购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位

43、”的运行机制，为税收事业供应了重要保障，我局20xx年政府选购预算总金额为278.78万元。今年实际完成选购金额216.75万元，比预算节约金额62.03万元,节约率22.25%，实现了政府选购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了主动作用。一、实行上级文件精神及本单位的建章立制状况进一步健全和完善政府选购，规范政府选购工作。健全政府选购监督约束机制，提高选购透亮度。实现政府选购“公开、公允、公正”原则，逐步完善政府选购制度。政府选购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全政府选购监督约束机制，必需充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步

44、强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于选购活动全过程。二、日常工作中，我单位的政府选购管理一是在政府选购信息化建设方面，运用了政府选购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关运用财政性资金选购政府选购品目表内的货物、工程和服务都纳入政府选购预算并按法定方式和程序进行。利用政府选购网，充分体现政府选购的透亮度，以及政府选购的公开、公允、公正原则；二是建立定期报告制度，刚好向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府选购工作状况；三是建立专管员、监督员制度，设立政府选购专管员、监督员。专管员特地负责政府选购的申报、审批和执行选购。监督员充分发挥监督作用，加强对政府选购活动组织和操作行为的监督；通过建

45、立起主体多元、方式多样的政府选购监督体系，提高政府选购监督的整体效能，确保政府选购活动依法规范运作。三、政策执行状况（一）强化政府集中选购书目的执行。依据总局转发财政部关于印发中心单位政府集中选购管理实施方法的通知的工作总体要求，我局严格贯彻执行中心预算单位政府集中选购书目及标准的要求和国家税务局系统部门集中选购书目中的有关规定执行，在目前实施的主要选购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货选购。列入国家税务系统部门集中选购书目的项目，实行部门集中选购，由国家税务总局集中选购中心组织实施。除规定由上级部门集中选购的项目外，其余分散选购项目的实施都通过当地选购中心进行选购

46、。（二）严格政府选购预算和实施安排的编制及执行我局把政府选购实施安排与实际须要结合起来，有安排地实施政府选购，不断加强政府选购实施安排执行力度，强化对政府选购实施安排状况的监督检查，杜绝无预算无安排违规选购行为的发生。（三）严格根据规定程序操作我局在实际工作中严格按规定程序操作，根据“选购部门选购工作组选购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行选购。此外，为了促进选购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格选购申请。凡纳入政府选购的选购项目一律由申请部门依据各自工作实际须要，提出选购申请。二是严格选购方式。三是严格结算。选购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采纳支票结算。四、存在问题我局的政府选购工作虽然取得了肯定的成果，但我们的业务学问和工作阅历有限，政府选购工作还存在一些问题，主要表现在：（一）政府选购安排的精确性还有待提高。（二）缺乏政府选购法律、法规的宣扬。（三）个别选购小组成员缺乏政府选购的有关学问，缺乏对政府选购有关文件的学习，不能很好地实行政府选购法和上级的有关精神，对政府选购工作没有赐予足够的理解和支持。五、整改措施依据