关于财务员个人年度工作总结3篇(财务人员个人年度总结).docx
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1、关于财务员个人年度工作总结3篇(财务人员个人年度总结)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此非常有必需要写一份总结。下面是我整理的关于财务员个人年度工作总结3篇(财务人员个人年度总结),供大家参阅。关于财务员个人年度工作总结1回顾这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮助下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤工作供应了优质的服务,并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下:一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德爱岗敬业、坚持原则,在工作中,自己快速适应支配的工作岗
2、位,并仔细履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作。工作上踏实肯干,听从组织支配,努力钻研业务,提高业务技能。尽管平常工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和电脑特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务。二、加强政治业务学习,努力提高自身素养加强政治业务学习,我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。仔细学习单位全体会议贯彻内容,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够仔细执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭
3、办事。三、做好出纳等工作的承接,保证工作的顺当进行做好出纳及其他会计工作的承接,刚好登时现金及银行等明细账,保证账实、账账、账表相符。并仔细学习办公室报销单据的相关会计制度,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发觉问题刚好向领导汇报。仔细做好会计基础工作,仔细审核原始凭证,保证会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求。四、重视日常财务收支管理工作重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,为加强收支管理,对一切开支严格按财务制度办理,并做好每月的预算及预算执行状况,在经费相当吃紧的形势下,既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺当地开展,又使各项收支的支配运用符合事
4、业发展安排和财政政策的要求,提高资金的运用效益,达到节支的目的。五、加强配套费核算的管理工作套费核算的管理,仔细的审核配套费的拨款进度,刚好发觉申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电算化账务处理及核算,更好的为领导决策供应相关数据和依据。六、做好年度预算及年终决算工作预算及年结合我局的部门财政预算,依据我局的发展实际须要,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,完成了部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际,利于操作,确保了我局各项工作的顺当完成。本年的年终决算主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。是一项比较困难和繁重
5、的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价,我们须要总结出管理中的阅历,提示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决算供应依据。总结这近一年来的工作,首先要感谢各位领导和各位同事的支持和帮助,让我在融入我局的这个大家庭中,并在其中成长和进步。我知道在一些方面还存在关不足,工作中还有待改进。在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作,发挥自己的特长,不断的鞭策自己,以勤奋务实、开拓进取的工作看法,为我局的建设和发展贡献自己的微薄之力。关于财务员个人年度工作总结2一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过_年全年的快速发展,发觉有些详细问题原有的业务系统软
6、件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状,公司确定对超市软件进行全面升级,春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,
7、这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比较有效通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特殊对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在
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