医院工作计划范文精选5篇最新.docx

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1、医院工作计划范文精选5篇最新医院工作安排范文精选5篇最新工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，用到“工作安排”这种公文。以下是职场收录的一些范文，希望能为大家供应帮助。医院工作安排5篇（一）医院将进一步落实，仔细学习宣扬、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应平安、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：一、进一步解

2、放思想，深化改革，加快医院发展步伐。仔细组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不

3、开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至xx的品牌。四、进一步加强内涵建设，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有确定意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝合力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进

4、技术人员专业水平的提高。五、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技

5、能为着力点，医院将接着突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满意须要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患

6、者与社会沟通的沟通平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出主动的努力！以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民供应更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！医院工作安排5篇（二）随着社会对医疗行业要求的不断提高，民营医院的异军突起，医院将面临更加严峻的挑战。因此，我们要紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，接着深化开展“医院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建设，全面提升医院核心竞争力，促进医院的医疗、教学和科研工作全面、协调、可持续

7、发展。20*年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，杜绝医疗差错发生，深化开展医院管理年活动1、为仔细落实卫生部20*年医院管理年活动目标，做好医政“调整、充溢、整顿、提高”工作。20*年我院将接着深化地开展医院管理年活动，做到层层抓管理，任务逐级到人，仔细落实医疗核心制度，杜绝差错、事故的发生。2、强化专科建设，仔细做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建设和设备的投入，力争小儿科、妇产科在20*年的基础上更上新台阶。3、培育品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面对心脑血管

8、科，泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入，建立高素养的专业人才，并配备肯定的专业设备。4、仔细做好医疗文书的书写工作。今年打算进行开展医疗文书书写评比活动，随机抽调病例（历），对书写较好地赐予物质嘉奖，书写较差的赐予指责，并将评比结果进行公示。5、与上级医院合作开展腹腔镜手术（腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等）。脑出血微创钻孔引流术接着开展，同时接着开展颅脑损伤的救治，提高救治胜利率。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，全髋置换术。肝胆外科开展胆管癌根治手术，填补我县此项手术的空白。6、激励职工撰写论文、编写论著，并要求所撰写的论文在国家级或核心期刊上发表。二、护理工作（

9、一）、加强思想素养教化，树立良好的职业形象1、每季度召开一次思想素养教化大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表扬，对有损病人和医院利益的人和事严格指责，坚固树立“以病人为中心”的服务理念。2、请礼仪专家来我院培训指导护理礼仪，进一步规范护理人员的言行举止，培育护理人员的良好气质。树立护士“整齐、大方、可亲”的职业形象，真正做到：“微笑在脸上，文明在嘴上，娴熟在手上，仪表在身上”。提升护士和医院的整体形象。5·12护士节举办护士形象、仪表大赛。（二）、加强专业技术培训，培育高水平护理队伍1、加强“

10、三基三严”技术培训和考核。2、加强重点专科建设，培育专业护理骨干，今年拟选派内、外ICU、妇产科、儿科、手术室等各一名护士到省级医院进修，学习先进阅历、技术。3、开展“百针穿刺无失败”活动，提高护理的静脉穿刺实力。4、临床护理工作的创新与改革。每科每季度至少实施一项护理创新项目，可以是小阅历、小革新，也可以是大的护理创新项目。务必开展实施。5、开展护理文书书写评比活动。（三）、加强护理工作1、加强护理人员的规范化培训，每位护士长每年至少外出参与培训一次，刚好获得新学问、新信息、新的理念和方法。2、将护理质量限制工作落实到实处，坚决杜绝怕得罪人、一团和气的思想

11、。三、加大精神文明和行风建设力度（一）健全法制，依法治院。仔细组织学习并严格执行关于医务人员收受“红包”、回扣问题的处理规定，主动开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教化、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我院的红包、回扣问题。定期召开患者家属座谈会，每月进行一次病人、家属满足度测评，听取各方面的看法，对合理看法的采纳率100%，医疗服务综合满足度95%以上。（二）加强对全院职工的思想教化和职业道德教化。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教化和职业道德教化，树立救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的

12、行业风尚，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深化开展竞赛活动，教化全院员工学习白求恩同志毫不利己，特地利人，对工作极端负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设，增加医院竞争实力。五、设备管理1、检验科依据医院病人状况，为满意患者临床需求，下半年新上一台全自动生化分析仪。2、心电图室拟新上活动平板系统及动态血压检测仪。3、主动创建条件，购买前列腺电切镜和气压弹道碎石机各一台。六、后勤财务工作（一

13、）健全财务制度，加强经济核算和监督。医院的各种经济行为必需做到有章可循，照章办事，坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，实现经济决策的统一、经济运行的协调一样，严禁各部门、各科室设立帐外帐、小金库，重大项目须经集体探讨并按规定程序报批，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。（二）探究建立医院成本核算制度，促进医疗服务优质高效低耗。我院将依据实际状况，探究建立与成本核算相适应的核算制度，对医院成本进行预算、核算，确定成本目标，严格执行预算管理，限制费用支出，削减奢侈，降低消耗，提高工作效率，使医院财务管理逐步适应现代社会发展要求。（三）增加医疗收费透亮度，自觉接受社

14、会和患者监督。我院仍将严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，规范各类服务收费标准，仔细开展医疗服务信息公示工作，公示主要医疗服务项目、医疗服务收费、常用药品和耗材价格等，进一步完善“一日一结一清单”制，并刚好解答患者及其家属对医院收费的各种疑问，使患者明明白白看病。合理限制药品费用，对运用珍贵药，如高档抗生素、养分药等，应遵循知情同意权的原则，允许并指导患者依据本人经济条件选择适用的药品。医院工作安排5篇（三）我们虽然取得了肯定的成果，但还有很多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十八大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践

15、科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我发展实力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作安排，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推动内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，接着抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健服务。因此我院从实际动身制定201x年度妇幼保健院工作安排。一、工作安排（一）主动争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的须要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。（二）大力引进人才，补

16、充后备力气。（三）加强妇科设施管理。（四）提升新生儿监护水平。（五）完成化验室检验设备的更新及增设二、 工作目标（一）做好医院整体搬迁前的各项打算工作。（二）接着开展妇幼保健和临床新技术、新项目。（三）加快医院信息化建设。（四）提高妇幼卫生工作质量管理。（五）改善医院内部环境。（六）加强职工队伍建设。三、 详细要求（一）临床医疗工作1、开展新技术、新项目。2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量平安。3、落实消毒隔离措施，限制院内感染的发生。（二）妇幼保健工作：1、接着加大健康教化宣扬力度，提高婚检率。2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。3、巩固爱婴医

17、院成果，提高母乳喂养率。4、开展妇幼保健新业务。（三）行政管理工作：1、搞好医院文化建设。2、做好专业技术人才的培育和引进。3、加强行风建设和医德教化。（四）后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供应。2、逐步改善医院环境。3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。4、加强平安管理，维护医院平安。四、主要措施（一）行政管理1、仔细贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜（！）实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。2、加强院科两级管理，接着实行竞争上岗和全员聘任制。3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。4、发挥信息系统作用，搞好宣扬报道和医疗保健信息管理。5、加强群团组

18、织工作，丰富活跃职工业余文化生活。6、接着抓好安排生育工作。（二）业务管理1、妇幼保健：仔细抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的实行，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高 保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，刚好提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。（1）保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。（2）接着实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。（3）实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇

19、筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。（4）其次季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。（5）努力扩展农村妇女病查治覆盖面，支配妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。2、临床：优化服务流程，提高服务质量。（1）妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。（2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇

20、管理，特殊是高危管理，削减围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。（3）化验室：按国家认证要求完成标准化试验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目；（4）协助科室：加强与临床的协作协作，进一步提高协助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查；（三）经济管理1、加强财务管理，完善经济核算与安排方法。2、严格执行医疗收费标准和政府统一选购制度，强化监督管理。3、搞好院科两级核算，限制医疗成本。4、做好成本效益分析，坚持“总量限制——结构调查”。（四）后勤保

21、卫工作1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。2、完成医院搬迁协调及打算工作，争取搬迁项目早日开工。3、加强消防平安及综合治理工作管理，确保病人与医院平安。 随着社会制度和卫生政策的调整改变，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和发展。对此，我们必需高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的发展。总之，我院在今后的工作中，将会总结阅历，再接再励，更好地为全县广阔妇女儿童服务。医院工作安排5篇（四）20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺当，各项工作完成的较为胜利，所以在今后的工作中，我们要接着做好这一切，要以20xx年的工作为榜样

22、，肯定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到，这是我们始终以来不断坚持努力的结果，信任我们肯定能够做好！20xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗平安等各方面都取得了较大提高，20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，按例增加自主创新实力，接着深化开展“医院管理年”和“两好一满足”活动实践，不断将医务科各项工作推向深化。一、防止医疗事故确保医疗平安仔细做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺

23、陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、精确做好“死亡病例探讨”“危重病例探讨”“抢救危重病人探讨”的各种记录及医师交接班。（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多说明、多劝慰、多理解、多暖和

24、、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼。（5）加强对诊疗安排、用药平安性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设依据*年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年接着加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新实力，与时俱进。2、参与医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学

25、查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五探讨制度的落实，包括危重病例探讨、疑难病例探讨、死亡病例探讨，具体了解其记录及执行状况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对不足提出合理改进看法。3、病案质量管理（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格根据*省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五探讨、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教化分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终

26、末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。4、重点科室监管（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房状况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度；（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及*品管理的执行。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室

27、质量的同时杜绝平安隐患。三、接着医学教化1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在*年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有安排、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽努力为科室创建有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理在接受*卫校、

28、*医学院、*医学院、*医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。4、强化专业技术人员业务培训依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，激励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的职务培育，娴熟驾驭专业技术，参加科研、能解决较困难的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高

29、专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。5、接着加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进行现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作，保证相关专业人员均能参与。7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技

30、能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，详细为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训。其次季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核。第三季度，进行*品、抗菌药品的全员学问培训。第四季度，进行其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会渐渐渐渐的适应现在的工作，只往的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们肯定要做好工作，将我们的工作做到！医院工作安排5篇（五）*年是我院创建区域性名

31、院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。一、科室管理方面*年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍

32、，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二、业务发展安排*年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不断提高业务技能。加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人

33、每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，*年安排开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取*年我科全年总收入较*年增长10%左右。医疗平安方面，我科制定了*年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。*年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。