员工培训总结3篇 对员工培训总结.docx

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1、员工培训总结3篇 对员工培训总结下面是我收集的员工培训总结3篇 对员工培训总结，供大家参阅。员工培训总结1听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多选取，我们能够选取自己的职业，也能够规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽相同，因此大家对生活的明白也不一样，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选取了索取与享受，而有人则选取了赐予与奉献，还有超多非常和善但心态与行动却一向在摇摆的寻常百姓。这也就构成了日常的文化差异。李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们

2、一个企业要拥有一个能使自己的员工能透过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的的途径。首先我们就应相识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，就应是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的潜质，特性是前者尤为重要。来到xx公司就职，我们每个人都有一种期盼：期望透过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，但假如失去了基本的公允，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出的效应，是我们迫切需

3、思索的问题！我们在工作的过程中就应贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、职责敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀，是xx公司人群众才智的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要透过工作的实践来不断的学习，专心地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列

4、构成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也但是是一堆废纸，正因它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。公司的企业的文化是开放的、包涵和不断发展的，因此只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，群众团结一样共同奋斗，我们有理由坚信xx的明天会更好！员工培训总结220xx年x月，我湟水项目部新增了5名新员工，围绕平安培训工作目标，早安排、早部署、早启动平安培训工作，我项目部领导坚固树立“以人为本”、“关爱生命”的理念，主动组织，结合我项目部实际，进行项目级和班组级教化。确保完成新员工的平安培训

5、工作。现将我部的平安培训状况做如下汇报：一、培训开展状况（一）项目级培训状况：主要由项目副经理张庆负责。主要培训内容包括：1、本项目施工特点及施工平安基本学问；2、本项目平安生产制度、规定及平安留意事项；3、特种作业人员平安技术操作规程；4、高处作业、机械设备、电气平安基础学问；5、防火、防毒、防尘、防爆学问及紧急状况平安处置和平安疏散学问；6、防护用品发放标准及防护用品、用具运用的基本学问。其中参加培训新员工5名，考核合格5名。（二）班组级培训状况：由于我项目部不存在生产班组，故这一级的培训由办公室负责。主要培训内容包括：1、各工种作业特点及平安操作规程；2、平安工作纪律；3、平安防护装置（

6、设施）及个人劳动爱护用品的运用方法；4、平安生产中易发生事故的担心全因素及其防范对策；5、平安生产中作业环境及运用的机械设备、工具的要求。其中参加培训新员工5名，考核合格5名。二、存在的问题由于参与培训的新员工，都是刚从学校毕业的高校生，理论实力都很强，实际动手实力都较差。比如灭火器的正确运用，全部新员工都知道运用方法，但是实际操作时，大部分都不知道什么是保险栓，哪里是上风口，哪里是下风口；钢筋切割机、钢筋拉直机等他们也是初次见到。此次培训全部新员工主动协作，热忱也很高，培训完成后，大家主动向项目递交心得体会，提高自身的平安生产意识。平安培训工作是平安监管过程中重要环节之一，也是增加企业自身防

7、范事故实力重要途径之一。因此，首先要通过平安培训教化提高全部关公的平安意识，营造平安生产氛围，促进项目自身加强平安管理，增加项目事故防范实力，遏制生产平安事故发生。我项目部充分相识到平安培训教化工作重要性，加大平安培训工作力度，为保质保量完成全年平安培训工作目标而努力。员工培训总结3特别有幸能够参与西安供电局变电检修室第一期“青工大讲堂”活动，培训课程支配紧凑，气氛活跃，六天的时间很快就过去了，但我从中受益匪浅。通过这次学习，让我明白，青年员工就要更新观念、开拓视野、与时俱进，不断学习新学问新技能，提高自己的专业技能，同时，肯定要努力提高自己的综合素养。于主任在培训中曾多次强调，让我们青年员工

8、不要拘束在自己目前的岗位，目前的专业，应当不断扩展自己的学问面，多了解和学习其它专业和工种的学问。为此，6天的培训中，工区组织了来自各个专业的6名具有丰富阅历的老员工为青工们讲解专业学问，使在座的全体青工对电缆、开关，变压器，电气试验，继电爱护以及安规等方面都有了更加深化的理解。对于我个人来说，我是变电检修二班的成员，平日的工作多是面对断路器和隔离开关等设备，对于其他方面的学问匮乏的很，只是在工作时间或会视察一下其他班组的工作。因此，六天的培训，让我对这些与开关专业的学问有了肯定的了解。而每天下午，青年员工们则给大家带来了自己的演讲，演讲的内容丰富多彩：专业学问，工作心得，企业文化，行业新闻，

9、社会科学、生活贴士等等，题材更是五花八门，虽然同是用ppt讲解，却有视频，音乐，图片等多种表现方式。6天的培训，我收获很大。除了详细的专业学问和技能，在这次培训中最让我触动的是工区对于青工们综合素养的培育，作为青年员工应具备的综合素养包括许多内容，其中最主要的有以下几个方面：1、组织实力：如何把性格各异、素养不同的人组织成为一个集体，是考验一个组织者是否优秀的重要一课。在培训中，我们做了一个无领导小组探讨，目的就是要让每个人熟识自己的实力，找到自己的薄弱点，有针对性的培育。而想要提高组织实力，首先要擅长思索，要思索如何开展工作，怎样才能把工作干得更好，这样才能在工作中不断改进和提高自己。2、沟

10、通协调实力：良好的沟通协调实力，犹如润滑剂一样可使人与人、与组织和群体建立亲密的关系，为开展各项工作创建一个宽松的外部环境，扩大视野，开拓思路，做好各项工作。3、决策实力：决策是领导行为的基本功能，领导行为的效果，依靠于决策的性质。青年员工就要主动培育自己的领导决策实力，依据本职岗位工作的实际状况，找出关键问题所在，权衡利弊，刚好作出有效可行的决策。4、分析推断实力：我们平常日常的工作往往纷繁困难，这须要提高自己分析、推断各种信息的实力。特殊是对当前形势下员工们存在的各种思想、各种表现和各种行为要明辨是非，没有正确的分析和推断，就没有正确的决策，也就没有正确的领导行为。5、创新实力：青年员工作

11、为公司的簇新血液，在师傅们的教育下，固有模式的工作须要传承，更须要创新。要因地制宜，能结合本单位、本岗位的特点，组织有特色的活动，开展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前辈。也就是说工作要有新的思路、新的方法、新的点子、新的突破。6、交往实力：青年员工要熟识交往艺术，处理好与同事、与领导之间的关系，擅长同各种类型的人交挚友，学会与各种群体和组织打交道。只有这样，青年员工才能和同事以及其他组织和群体建立亲密的关系，各种信息也会源源不断地向自己传来，为自己的工作供应便利，更好的为公司创建效益。通过这次培训，让我对自己有了清楚精确的相识，发觉在自己在各方面素养的不足之处，增加了信念和信念，在今后的工作中，肯定改进自身形象，懂得付出、乐于付出，保持主动乐观的工作看法，同时增加团队意识注意团队协作与协作，努力提高专业技术技能和各类综合素养播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获的是我们的命运。我们要把握生命的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，假如不经验风雨，又怎么能见彩虹呢？但愿我能早日成为公司的坚实脊梁，社会的有用之才，创建属于自己的辉煌事业。