在公司一季度工作总结大会上讲话（共7篇）.docx

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1、在公司一季度工作总结大会上讲话（共7篇）第1篇：在公司工作总结大会上的讲话2023年度公司工作总结大会上的讲话同事们：大家下午好！兔展宏图随风去，龙吟瑞雪迎春到。2023年即将过去，首先感谢大家在这一年之中对我的理解信任与支持。刚才纪总在公司年终总结上已经讲了许多，回顾2023年，的的确确的是不简单啊！对于刚刚成立的公司，对于我个人，对于大家同样的都是不简单！可以讲一路走来有欢乐也有辛酸，总之2023年是难忘的一年！大家的工作成果是值得确定的。在过去的一年里，大家的成果在这里我就不再多说了。我想对同事们讲以下两点不足：1、公司员工缺乏自信念理，执行实力差，喜爱找借口，遇事处理事情不够镇静冷静。

2、我想告诫大家，新的一年里，凡事要学会坚毅，学会如何处理走出迷茫，更要学会凡事敢于面对、不推诿。2、部分员工自由主义思想严峻，整体观大局意识不强，不注意维护公司形象，不考虑公司利益，主子翁意识太差，综合素养及工作实力有待提高。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的一年，新的起点，成果与荣誉只代表过去，2023年是国家“十二五”的开局之年，也可以说是公司发展史上极为关键的一年，展望将来，任重而道远，肩上的责任与心中的使命让我不敢有一丝松懈。我情愿与大家在新的一年中接着迎接挑战，共同努力，创建辉煌绚丽的明天！感谢大家，祝大家新年欢乐，万事如意，身体健康，龙年行大运！感谢！二O一二年一月第2篇：在公

3、司总结大会上的讲话XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量平安，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满足的成果。现将XX年工作作如下总结：一、工作回顾公司经过五年多的打拼开拓，已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟。但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心努力下，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外加强市场营销力度和销售团队建设力度，以发展促巩固。今年以来，公司针对

4、市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。XX年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发，充分保证了市场的供应。同时主动协调各有关部门，完成了神州药业gmp延期认证审核工作，为2023年工作打下了坚实的基础。二、XX年完成的主要工作1、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部

5、员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。2、大力加强市场营销及团队建设工作。近几年随着国家和吉林省关于人参产业相关政策的出台，人参与工企业纷纷上马，人参产品市场总量急剧增加，这势必让同行业企业都在争夺目前还不非常成熟的人参食品和人参保健品市场。针对这种状况，公司刚好实行相应的对策，加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度，巩固现有的市场份额。同时派出精干的市场开拓团队，加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开发，使产品市场进一步壮大。公司今年为了加强市场营销工作，应当特殊提一下副总经理袁纪玉同志，他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训工作，受到了客户的确定与好评，今日我们在这里开总结大会，

6、可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓工作，这种为企业发展忘我的工作精神值得我们学习，假如我们的员工都有这种精神，我们的企业不行能不发展。今年还利用参与成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机，主动对外进行产品宣扬，取得了良好效果，展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品销售协议。XX年公司共组织各类培训活动近2万人次，接待客户考察和组织国内、国外旅游活动20余次，从而加深了和客户及各相关方的关系，维护了营销团队的稳定，从而进一步稳定了市场。3、固定资产投资工作。今年是公司固定资产投资最多的一年。为改善公司工作和生活环境，投资建设了8000平方米华瑞公司综合办公楼及XX平方米的附属设施，目前公司综

7、合办公楼及附属设施主体已经完工，正在进行内部装修工作，预料2023年4月可以正式投入运用；为增加公司产品品种和生产实力，又投资建设了三家子人参米加工厂和杨泡乡人参糖加工厂，目前两家企业已经全部投产；为改善生产环境和加强企业软件建设，投巨资控股珲春神州药业和雪岱山健康产业公司。XX年共计完成固定资产投资超过4000多万元；这些投资不仅仅改善生产、生活环境，树立了企业形象，同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的基础。三、今后工作中须要改进的方面1、员工的思想水平和综合素养有待提高。公司成立五年多来，经过公司的引导和教化，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高

8、，但随着竞争的加剧，市场和客户对我们的员工提出了更高的要求。2、中层管理者的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会开拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近五年来，公司涌现出一大批年青的中层领导，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。3、规章制度的落实还不够全面到位。五年来，公司各项规章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。就拿考勤来说，每天打卡按指纹，可

9、是迟到、早退还是时有发生，那么打不打卡有什么区分？不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损4、市场营销手段还要进一步创新。在市场营销上虽然取得了肯定成果，但没能取得更大的突破，按公司年初目标还差很远。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。市场营销部门要会同主管领导尽快探讨并拿出方案。四、关于2023年工作1、开展“管理效益年”活动，全面提升企业竞争力在2023年工作中，中层领导应当多学习现代企业管理方面的学问，用学问武装头脑，以行动促进管理。今后各分公

10、司、各业务部门要做到账目的日清、月结；质量、生产的严格有序；坚决杜绝生产经营工作的混乱状态，努力提高公司的管理水平。2023年公司将成立监督检查部门，特地进行公司各项规章制度的落实检查和监督工作，“奖勤罚懒，奖优罚劣”， 要向管理要质量，要向管理要市场，要向管理要效益。2、建立优秀工作团队，提高员工的素养水平首先，我们是生产企业，客户是我们的“财神爷”，市场是我们的银行，所以客户就是上帝，因为他们可以给我们创建财宝，他们是我们的衣食父母，所以对待他们要像对待上帝一样。其次，我们的员工做事要勤奋，要坚决杜绝等、靠、混的思想，做到简洁工作“当天完成”，困难工作“限时完成”，要人人做到“只为胜利找方

11、法，不为失败找理由”。有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”，谈到这里我不妨说一件事，就在今日，我们的行政部企业为大家供应了舞台，我希望每一位员工都在这个舞台上呈现一下自己，一人多为、合作共赢，为企业实现效益，为自己创建利益，实现自己的人生价值。3、接着加强市场开拓工作 拓展企业生存空间市场是企业的生命线，企业要生存、要发展，市场是基础、是保障，只有开拓更大的市场，才能赢得更大的生存空间。珲春特别经济区已经即将成为现实，上升为国家战略。吉林省又提出了“科技人参，千亿工程”的总体奋斗目标，这一切都为我们供应了难得的发展机遇。谁能够觅得市场先机，领先发展，抢先发展，谁就

12、能够取得发展的优势，占据市场制高点，在激烈的市场竞争中独占鳌头。仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家，这些企业都在和我们争夺市场，我们产品的市场占有率和市场成熟度并不高，要想发展必需要进一步加强市场开拓工作，要以目前已经成熟的市场为基础，渐渐辐射全国，同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。主动争取国家及吉林省人参食品相关标准的制定工作，实现产品全面销售，实行多条腿走路的方式，努力开拓产品销售工作的新局面。第3篇：行长在第一季度工作总结大会上的讲话行长在第一季度工作总结大会上的讲话行长在第一季度工作总结大会上的讲话团结拼搏开拓进取确保各项业务取得优异的成果行长在第一季度工作总结大会上的

13、讲话 同志们：时不我待，日月如梭。一转瞬我们已经进入了的其次季度。今日召开这个大会，主要是对第一季度的工作进行回顾总结，同时对其次季度的工作进行支配部署。下面我讲三个方面的问题。一、第一季度季度工作的主要成果和特点年初以来，我们以市行提出的“1234”发展战略为指导，以内控建设为-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-保障，坚持以效益为中心，大力拓展中间业务，稳步发展资产业务，实施主动负债管理，保持发展的优势，主动开展了各项工作，取得了较为丰硕的成果。那一世文章- 2 3 下一页-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-第4篇：行长在第一季度工作总结大会上的讲话行长在第一季度工作总结

14、大会上的讲话行长在第一季度工作总结大会上的讲话团结拼搏开拓进取确保各项业务取得优异的成果行长在第一季度工作总结大会上的讲话 同志们： 时不我待，日月如梭。一转瞬我们已经进入了的其次季度。今日召开这个大会，主要是对第一季度的工作进行回顾总结，同时对其次季度的工作进行支配部署。下面我讲三个方面的问题。一、第一季度季度工作的主要成果和特点年初以来，我们以市行提出的“1234”发展战略为指导，以内控建设为保障，坚持以效益为中心，大力拓展中间业务，稳步发展资产业务，实施主动负债管理，保持发展的优势，主动开展了各项工作，取得了较为丰硕的成果。那一世文章- 2 3 下一页第5篇：在一季度工作总结会议上的讲话

15、同志们：今日，我们在这里召开一季度工作总结会议，一方面学习贯彻局系统一季度工作会议精神，另一方面回顾总结全公司第一季度各项工作，刚好查找解决问题，为更好地开展其次季度工作扫清障碍，同时进一步细化分解全年工作目标，做到有的放矢，统筹支配，提高效率，加快推动。下面，我代表公司领导班子讲两个方面的内容。一、第一季度工作回顾一季度，尽管是行业传统的生产经营淡季，但我们的各项工作均提前全面启动，一季度工作充溢而有成效，集中体现在以下四个方面。（一）设施维护工作有序开展快速有效处置突发事务，维护市政公用行业形象。严格执行内部市政设施突发事务应急处置预案，刚好快速处理紧急事务。先后两次圆满处置了中山东路XX

16、博物院旁边快车道塌陷险情，赢得多方好评，彰显了公司维护实力，增加了信念，维护了市政公用行业形象。大中修维护按安排启动。在充分驾驭XX路地下过街道扶梯运行状况的状况下，申请了对扶梯实施大中修。目前正按安排对中心商场方向的一部扶梯进行大修。XX路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已经拟定，受已开工的小行交通道口改造工程施工影响，该项目将择机实施。XX“九条道路”的维护工作得到业主认可。今年接手XX新城区东南片设施后，马上组织了对设施的徒步调查，根据规范标准对各类病害进行了分类统计、资料建立并拟定了维护方案。一季度在XX完成调铺大理石板，绿岛路牙沿 m，修补沥青路面 ，灌缝46m，盖帽牙33m，粉牙

17、，凿除砼578，清疏雨水井1385座次，补缺雨水井盖7个。通过扎实有效的工作，确保了设施的完好，赢得了XX建设指挥部的认可。主动推广运用“养护王”设备，降本增效。今年，主管局对我处的设施维护工作赐予了更大的关切与支持，配发了两台“养护王”设备，加上原有的一台，目前我处拥有三台“养护王”设备，硬件实力进一步提升。为充分发挥新设备的作用，提高设施维护水平，削减设施维护对环境的污染，主动根据有关管理方法，加大人员培训和投入，推广运用新设备。一季度（主要是3月份）在庐山路、凤台桥等路段，共完成热再生面积303，机械无故障出勤率%。（二）工程建设与工程施工和谐并进工程建设和工程施工是今年公司力争取得突破

18、的两个重要方面，从一季度工程建设和工程施工开展的状况来看，开局良好。工程部与路面基础公司分别作为建设方和施工方，通力协作，项目推动有力。自2月中旬正式开工以来，已接连完成对和平桥、黄家圩人行天桥的消险改造和拆除施工。目前，和燕路高架桥消险工作已进入扫尾阶段，大桥南路桥、张王庙沟桥已完成前期打算工作，起先围挡施工，石杨桥、长平桥的消险改造正在开展前期协调，即将施工。另外，草场门高架桥120 m声屏障工程作为往年工程的持续，已顺当实施完成；草场门广场改造工程已完成验收移交；中心路整治工程初步设计已通过专家评审，即将实施。（三）生产经营与债权追缴成效初显XX沥青拌合站二次创业工作主动推动。市政府从民

19、生大局动身，将XX沥青拌合站列为2023年政府搬迁安排。在主管局的协调和支持下，我处主动稳妥地实施了XX沥青拌合站二次创业方案。目前，门面房翻建出租工作已初步完成，正与主管局保持热线联系，将依据红花机场片区整体规划，随时调整实施新的方案。债权追缴成效初显。路面基础公司接着加大债权追缴力度，缩短资金回笼周期，为生产经营供应了资金保障。一季度，共追缴往年债权270万元，追缴率33%；追缴当年债权362万元，回笼率68%。沥青拌合站解除因关停带来的不利影响，回收债权约170万元，支付去年及往年债务约150万元。以机关为责任主体的与城建集团的债权，已召开特地会议，理清了相关关系并拟在近期向主管局专题汇

20、报。（四）内部管理再上台阶年度工作目标得到确立，组织和人员结构进一步优化。一季度，公司胜利召开了2023年务虚会和职工代表大会，并与基层单位签订了综合目标考核责任状。通过两个会议，明确了工作思路，确定了“强化一项主业，盘活两幅地块，争取三个重点领域的突破，实现四个方面的提高”的年度目标任务，为全年工作指明白方向。根据两个会议确立的目标，有侧重地强化了设施维护、工程建设、工程施工和资产管理等方面的力气，调整充溢了工作人员，为完成目标任务供应组织和人力保障。重新梳理明确了部门职责，力求从源头上杜绝推诿、扯皮现象；进一步具体量化了对基层单位的综合目标考核细则，奖罚分明，为完成目标任务供应制度保障。财

21、务管理进一步规范。为提高资金运用效率，结合公司实际，推行了公司资金集中审批制度，配套实施了企业财务负责人委派制度，使公司对资金的管理进一步规范有效。平安设备工作成果显著。调整了公司平安生产组织网络，召开了平安生产委员会会议。针对年初在XX隧道东洞北口管涵内发生的行人意外死亡事故，进行了仔细分析和总结，提出了相应的方法和要求；诚业养护公司依据事故现场特征，制定了相应处置方法，以杜绝同类或衍生事务的复发。处与各基层单位签订了平安生产责任状，制定下发了年度平安生产工作看法和平安设备考核细则。对部分施工现场进行了平安监督和检查。设备管理方面，依据沥青拌合站关停的实际，刚好对沥青拌合站原有设备进行了安排

22、处置，以充分发挥设备的功效；对全处无运用价值的一辆轿车、一台挖掘机、三十六台机械设备进行了公开招标转让，刚好收回全部转让款；协调解决了原四振实业公司名下十台车辆的调拨工作，避开了损失。稳定工作经受住考验。主动关切职工生活，时刻关注职工动态，刚好化解不稳定因素，努力保证了“两节”“两会”期间稳定大局。仔细做好对设施属地化管理等问题的说明以及由此引起的上访和接待工作，努力把握稳定工作的主动权。一季度，处领导共随访4次，接待来访6批约400人次，其他来访约200人次。另外，公司ISO9000认证年度复审工作经过多部门协同推动，顺当完成。路面基础公司因生产须要与部分职工的劳动合同重签工作已经完成，沥青

23、拌合站关停后的人员分流及处置工作也接近尾声。总之，通过一季度的工作，我们看到：诚业公司从意识上对维护工作有了大的提高，调整了部分组织架构，增加了巡查力气，用一批有阅历的同志成立了工作督察小组，将部分年轻同志充溢一线管理岗位，成效明显。路面公司结合全年目标任务和管理要求，推行了经理负责制，坚固树立全员经营意识，将经营和管理有机地融入到日常工作当中，施工项目推动有力，同时在完善合同、确保资金到位的前提下，从讲政治的高度，确保诚业和区所养护保供供料任务。通达公司主动出击，抢抓机遇，截止到一季度末，主流媒体已经全部发布完毕，领先上交处分摊费用50万元，经济指标任务提前过半，路铭牌的发布主动与相关管理单

24、位联系对接，在激烈的竞争中取得一席之地指日可待。XX正在与相关单位对接，亲密关注异地搬迁动态。退管会努力把握稳定工作的主动权，无论是在“两会、两节”期间还是在设施属地化管理的问题上，主动做好说明和上访接待工作，确保了单位稳定大局。机关部门寓管理于服务之中，主动与基层单位并肩作战，帮助基层单位协调解决经营工作中遇到问题和困难。开年以来，在广阔干部职工的共同努力下，全公司各项工作有序推动。我们看到，广阔干部职工的思想比较统一，目标比较精确，思路比较清楚，工作的主动性、主动性有所增加，总体令人满足。但不行回避的是在我们前进的路上依旧存在着一些困难和问题，须要公司上下切实加以重视和改进，主要表现在：一

25、是单位稳定形势依旧非常严峻。稳定是单位生存的前提，稳定工作压倒一切。没有稳定的工作环境，就不行能拥有良好的工作节奏和精彩的工作成效。尽管我们在稳定工作上投入巨大的人力和财力，但受到内、外界因素影响，不稳定事务随时都可能发生。内部来看，有这么一小部分人，生怕天下不乱，有意制造冲突，躲在暗处煽风点火，搬弄是非，挑动事端，置单位稳定、生存大局于不顾，以谋一己之私利。外部来看，城市管理格局调整对我处带来影响无法回避。因此，今年单位的稳定形势显得尤为严峻。为此，公司上下越是在特别的时刻，越要保持醒悟的相识，切实顾全大局，强化责任，干好本职工作，避开增加冲突和压力，团结一心共渡难关。二是部分单位对冲突的化

26、解实力、问题的处理实力、大局的驾驭实力急需提高。有的同志依旧还停留在过去的思维模式行为方式下，对待问题或可能出现的问题不去超前思索，制定预案，只是简洁实行被动应付方式或者躲避方式进行处理，结果是冲突频发，甚至波及到处里，严峻影响了处机关的办公次序，耗费了领导大量的精力，造成了极坏的影响，也起到了负面的示范作用。这些状况的出现，反映了部分党员干部对自身的定位仍比较模糊，不能正确处理责、权、利三者的关系，工作方式方法简洁，不情愿创新处理问题的手段，对一些重大问题缺乏深层次的相识和思索，习惯于推卸责任、躲避问题和上交冲突，做老好人，怕得罪人。这样的工作状态，导致我们工作推动吃力，影响了工作成效，甚至

27、影响了公司大局。为此，公司广阔干部职工要本着对单位、对组织和对自己负责的看法，对职责范围内的工作妥当处理，敢言敢行，敢抓敢管，杜绝老好人，切实树正气、压歪风，促进工作健康开展。三是团队意识还有待进一步加强团队意识是每干部胸怀的体现，也是我们干部的一项基本素养。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每个干部员工的业务实力、工作水平、团队意识还需加强。二、其次季度主要工作其次季度是一年的关键时期，单位

28、的各项工作在此将进一步全面铺开，二季度工作完成得如何将关系到全年目标任务能否完成。为此，各级领导干部要仔细把握，充分利用一季度开创的良好局面，紧紧咬定全年的目标任务不放松，理清思路，真抓实干，不断推动各项工作取得新突破，为实现全年目标打好基础。1、强化作业方式，巩固维护主业地位一是要进一步增加对设施维护工作的敏感性、针对性、刚好性和有效性，时刻关注意点、热点区域，结合4月1日综合养护管理处服务会精神，有针对性的开展维护作业工作。二是要进一步加大设施巡查的力度，增加巡查人员的责任心和使命感，要先于别人发觉问题，并刚好整改到位。三是要进一步加大“养护王”设备的运用力度，并做好成本分析和限制，完善台

29、帐，同时实行敏捷多样的方式，主动探究和开拓“养护王”设备代工市场，提高设备的运用率，主动创效。四是要按安排仔细推动大中修工作，保持与管理部门的信息沟通，尽快实施XX路西延高架（南、北匝道）大中修项目，刚好办理竣工验收。五是要做好与综管处挖掘修复费用的核对工作，争取尽快入账。2、强化工程协调，推动工程建设和项目施工，形成阶段性成果。工程建设和项目施工要紧紧围绕5月31日时间节点要求，加速推动项目实施。仔细做好和燕路高架桥消险施工的扫尾工作；大桥南路桥、张王庙沟桥要加强对施工过程的监管，严格按进度安排推动，确保施工平安和施工质量；石杨桥、长平桥的消险改造要加紧与有关方面的协调，争取早日开工。中心路

30、改造项目要加快手续办理，尽快落实设计和施工方案，力争在5月份先期部分进场施工，为全面完成改造任务赢得的时间。公交专用道等建设项目要刚好与相关部门联系，加快前期手续办理。尽快创建施工条件。同时对往年已完项目的决算审计工作要做好跟踪，刚好办理结算。路面基础公司作为施工单位，要时刻与工程科保持亲密联系，刚好化解和妥当处理项目施工中遇到的问题和冲突，做到和谐并进。3、强化市场拓展，寻求经营突破诚业公司要以维护主业为平台，对外主动开展创收，弥补经费缺口。路面公司要抓住XX关停这一契机，主动与区所对接，打好维护保供供料这张牌，通过维护供料，与区所重新建立合作关系，力求在工程供料上有所作为。同时还要紧紧抓住

31、老的客户群，在开展好工程施工的同时做到沥青砼生产不放松。通达广告公司要接着克服外部不利因素，强化业务攻关，加快媒体投放，拓展媒体资源，巩固发布成果。资产管理部要进一步摸清全处资产分布状况，加大对外招租力度，形成成果。4、强化债权追缴和确认力度，降低运营风险，削减债务纠纷。二季度各单位要在年初债权追缴的基础上，主动吸取阅历，要落实责任到人，要实行多种方式开展债权追缴。路面基础公司要仔细梳理债权状况，分类处理，分类解决，要对年初有所承诺的债权单位和个人重点追缴。XX沥青拌合站关停以后留存人员的主要任务就是讨债，主要领导是第一责任人，要亲自负责、亲自抓，其他人员主动跟进，主动分担责任和化解压力，要发

32、扬钉子精神，要确保债权追缴和确认卓有成效，要严格落实年度债权追缴分解安排，确保追缴率。处与实佳公司及城建集团的债权，已经召开了专题会议，正式摆上了议事日程，近期将与局相关部门联系，请相关部门做好打算。5、强化稳定措施，构建和谐企业一是要高度重视稳定工作。突出正面宣扬引导，化解不稳定因素，加强信访接待工作，做好政策的说明工作。二是要关切职工生活，帮助职工解决实际困难。三是提高化解冲突的实力，要依据各单位的状况分别制定预案，遇到问题刚好妥当处理，严禁转移和上交冲突，要把冲突消退在萌芽状态。6、强化内部管理，确保各项工作稳步推动（1）、加强资金财务管理。一是强化资金集中管理。要加强工程项目资金监管，

33、严格资金运用审批制度，限制资金流向，削减项目资金沉垫；加大工程款的计量支付和清收工作，突出资金调剂和融资功能，增加资金流量，形成资金良性循环，降低资金成本。二是加强对现场的经费限制。要加强现场经费的运用管理，限制非生产性支出，通过财务委派、定期财务管理检查、财务决算审计和经济活动分析，抓住成本管理这个核心，严格限制成本费用和管理费用支出。三是深化开展工程项目经济活动分析。二季度要以工程项目经济活动分析为突破口，重点分析检查并改善工程项目的经济运行，提高工程项目的盈利水平。（2）.加强平安质量管理。要坚固树立平安企业、和谐企业的理念，各级领导必需高度重视。二季度维护作业，项目施工点多面广，是我们

34、室外作业的一个小高峰。各单位各部门肯定要发挥好平安质量限制体系以及平安质量管理机构的作用，落实好平安质量责任制和责任追究制度。作业现场要配齐平安质量专职人员。机关部门要强化监督管理职能，加大平安质量检查力度和频率，特殊是要抓好重点工程、关键工序、薄弱环节的平安质量限制。要加大对作业人员、农夫工的平安培训，加大对重大危急源的识别，强化关键和薄弱环节的限制，健全平安预案和应急处置机制，做到全面覆盖、措施得力、平安有序。（3）.加强现场技术管理。要仔细落实工程项目经理负责制，发挥施工技术、施工技术在施工领域的核心作用。一是围绕重点难点工序，加大优化施工技术方案的编制审定工作。对重大施工技术方案肯定要

35、通过专家评审。二是加大现场技术服务，为施工供应技术保障。工程科要加强过程监控调整，突出关键工序的技术把关、施工过程的技术限制，通过施工现场的技术管理，解决施工难题，为施工生产供应强有力的保障。(4).强化企业制度的执行力。企业的执行力确定着企业的运营效率和竞争力。要进一步建立完善企业的内限制度，加强制度的执行力。要集中对已有的规章和方法进行梳理，特殊要整理出一套完整规范、操作性强、可控性强的单位管理制度。要对这些制度的落实状况进行自查自纠，各项管理必需做到有章可循、规范有序。要加大督办工作力度，对制度执行状况进行检查和考评，并作为对单位和干部考核的依据，通过制度的落实工作，提高企业执行力和运作

36、效率。同志们，二季度对我们全年目标任务的完成至关重要，我们肯定要充分把握形势，趁机而上，全力推动，为完成阶段性目标安排而不懈努力！我的讲话完了，感谢大家！第6篇：在公司总结表彰大会上的讲话斗狠抓落实提升品质为构建公司可持续发展而努力奋在公司2023年度总结表彰大会上的讲话敬重的各位领导及各位同志们：大家好！2023年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤工作的各位干部员工表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2023年进行工作展望与支配。一、过去一年重点工作简要回顾2023年，公司在集团公司的正确领导下，在全体

37、员工的艰苦奋战下，公司紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，以产品研发、技术创新、节能降耗为工作重点，将公司渐进发展的速度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：1、产品生产成果斐然。2023年完成染料产品产量万吨，与2023年同期产量万吨相比，增加产量吨，增长了。2023年累计上缴税金万元，与去年同期上缴税金万元相比，增加税金上缴额万元，增长。由此可以看出，2023年生产总量呈现出渐进递增的运营态势，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品销售业绩突出。2023年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，完善了营销网络体系。定期做好清仓查库工作，合理适度

38、备货并刚好发货。公司领导每月定期到各个区域进行走访与沟通，主动争取市场的份额，努力扩大市场销售量，开发印染厂由2023年的家增加到家。全年实现销售收入亿元，其中国内销售收入亿元，出口销售收入万美元折合人民币亿元，与去年同期销售额亿元相比，增加销售额万元，增长了。在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2023年初成立了新产品专项研发小组，完成新品种毛用染料黄、黑技术引进，消化试车工作,产品质量和应用性能达到客户标准要求。对它们的研制胜利标记着公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成果突显。2023年，公司

39、的技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是对橙P-25进行技改试车，产品平均强度在以前基础上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比2023每吨分别下降公斤、公斤。二是针对锅炉车间用工多，员工工作量大，现引进安装燃煤炉上煤、出渣一体化皮带输送机系统，对上煤、出渣实行自动化输送，一举裁减员工12名，每年可以为公司节约费用近25万元。三是完成二车间真空吸料及防尘油喷洒系统工程，变更了车间的现场环境，同季节省了劳动用工（年初车间上班人数114人，现上班人数90人，生产产量与年初相近），为公司节约费用近48万元。四是六车间原烘箱腐蚀严峻且漏点较多，蒸汽耗用量大，现自制安装10台套烘箱，可以满意2023

40、年小品种及毛用染料的发货需求，为公司节约资金近10万元等。技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2023年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。2023年针对用电量大的地方进行整改，对干燥塔3台鼓风机安装了变频器，每月节电近万度左右，全年节约近10万元。在配电室安装了4台节电装置，每月可节约4万度电，全年节约近33万元。2023年每吨产品生产用水21吨（2023年用水26吨）与2023年相比每吨产品生产用水节约5吨，元至12月份每吨产品节约蒸汽2吨，热油

41、炉运行后每吨产品用煤1吨，2023年消耗均有所下降。6、设备管理和平安文明生产稳步推动。2023年公司进行了12次月度平安环保综合检查，共查出各类问题、隐患、不规范等共计132条，集团今年进行了12次平安环保检查，共查出 22条。2023年比2023年同期隐患检查削减33条，同期下降27%，隐患整改率100%，今年无重大平安环保事故发生。2023年在重新完善设备管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行车间平安生产标准化管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。7、狠抓内部管理，审计供应工作，不断完善原材料、煤等选购标准、价格、合同、备货、入库程序与要求，强化工作责任。加强产销连接，以销定

42、产，合理制定生产销售安排，做到既满意产品销售，又防止产品积压。2023年公司各项工作成果明显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如：公司新增3个专利产品，染料产品获湖北名牌产品称号，公司获荆州市首批“十佳创新型企业”、湖北省守合同重信用企业、湖北省文明单位等荣誉称号等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2023年，虽然我们作了一些工作，但是离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚不能领先；按装备资源、技术工艺

43、手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件、研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍旧存在问题，如个别产品防尘性能达不到客户要求等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，质量检验追溯性、真实性、完整性存在缺失。2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理还需进一步加强。生产车间员工节能意识、平安意识和责任心还不够强，个别干部不擅长驾驭各类困难问题或不具备处理应对困难局面的实力。3、设备管理还需强化，各类小型设备常常修理，给生产带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外

44、，最主要的缘由是操作人员运用保养不够造成的，不会操作、违章操作的现象时有发生。4、易犯各类低级错误。如产品包装错误、标签贴错等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。5、员工整体素养有待进一步提高，特殊是员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新才能使公司更有朝气活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析1、国内染料行业现状 近年来，我国染料行业发展较快，生产实力过剩，竞争激烈，市场需求量减小，很多企业面临订单削减、利润空间缩小、

45、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、公司发展中的优劣势分析（1）、优势因素、染料行业的不景气导致原材料的价格波动，集团公司原材料有效供应，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；、2023年客户购货订单增加，为公司的进一步发展供应了坚实的经济基础；、新产品研发、新技术应用实力渐渐推动，各项管理日益加强。（2）、劣势因素、市场竞争激烈，公司生产规模和发展速度受到限制；、公司的货款资金回收难度增大；、部分设备陈旧，运用年限过长，装备实力尚需加强。依据以上的经营形势分析，结合公司的发呈现状，这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创

46、新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 2023年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范实力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。三、2023年工作思路、奋斗目标与工作重点2023年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、按部就班，努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的发展方向，实现构建公司的雄

47、伟蓝图。在将来的时间里，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内染料行业的中流砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项安排付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。重点突破，就是将公司在发展过程中遇到的重大问题进行专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。按部就班，就是要求我们依据既定的目标，虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，2023年公司的奋斗目标是：1、工业总产量：万吨；2、销售

48、收入：亿元；3、利润总额：万元； 依据上述奋斗目标，2023年我们要重点抓好以下工作：1、巩固开拓市场，创建一流营销业绩。2023年市场形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地供应市场资源支持。一是要巩固已有的客户合作关系；二是要巩固重点染厂、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立许久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产附加值高的产品方向发展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩创建有利的物质基础和外部条件。四是对客户选购量小，铺垫多，销价也不高，要实行资产抵押，制定完善的货款铺垫及回收标准，确保资金刚好回笼。完善考核制度，对业务员工资结算与资金回笼挂钩，严格考核，提高业务人员风险意识。五是加强对物流环节的管理，有安排性建设有效的驻外物资储运仓库，提高对客户交货的应变服务实力，建设完善的染料应用服务体系，对客户供应完整的技术指导。2、调整组织机构，加强绩效考核。我们要以“简洁”为原则，以“重点工作”为对象，制定绩效考核方法。提高生产效率，削减不必要的中间环节；确保公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行