工作计划集合十篇.docx

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1、工作计划集合十篇工作安排集合十篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又迈入新的阶段，肯定有不少可以安排的东西吧。什么样的工作安排才是好的工作安排呢？下面是我为大家整理的工作安排10篇，希望对大家有所帮助。工作安排 篇1为切实做好我校的平安保卫工作，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，明确谁主管，谁负责”的原则。确保学校安定稳定，保障教学工作顺当健康发展，特制定本安排：一、切实加强对学校平安保卫工作的领导1、调整充溢校创安领导小组成员，明确任务和职责，增加做好学校平安保卫工作的责任感。2、学校要把平安工作列入主要议事日程，当作大事抓紧抓好，领导要树立对事业负责的看法，切实负起“保一方平

2、安”的政治责任感，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，部门领导主动抓，齐抓共管，形成合力。3、健全机构，落实制度。今年在学校创安领导小组的牵头下，相应的要成立护校队，负责周末和节假日学校的值班巡逻工作，确保校内平安。二、仔细做好平安防范工作，确保师生生命财产平安。1、今年我校以“防火、防盗、防溺水事故、防食物中毒”为重点，加强我校重点部位的管理，(如：财务室、电脑室、化学药品室、各试验室、图书室等)，仔细落实值班、护校、巡逻工作。2、落实重点部位的技防措施，配齐配足消防器材。防止出现意外事故，刚好堵塞漏洞。3、抓好学校的消防平安工作，坚持“谁主管，谁负责”和“预防为主，防消结合”的原则，规范消

3、防管理措施，增加消防意识。4、针对学校工作的特点，在重大节假日，大型集会和活动时，学校应制定平安保卫工作预案，使平安保卫工作落到实处。三、实行有效形式，加大遵守法律和平安宣扬教化力度。1、拟于九月邀请派出所来校作法纪和传统报告，对全体师生进行守纪，平安教化，增加法制观念。2、4月份对全体学生进行“禁止学生下河洗澡游泳”的教化。3、寒、暑假学校给家长发出一封信，要求协作学校对子女进行守纪教化，做守纪的模范。四、加强学校门卫管理，确保学校平安。1、保卫干部要组织保安员进行业务学习，拟支配在五月份，做到依法上岗，仔细履行职责。2、成立护校队，对节假日和夜间进行巡逻，保证学校平安。3、门卫执行严格的来

4、客来访和学生迟到早退登记制度，确保学校安定稳定。五、加强组织外出活动和学校大型集会、集体活动的管理。仔细执行申报审批制度，建立责任制，落实责任到人，杜绝擅自外出活动的现象，并严格执行事故报告制度按上级规定的报告发案时间逐级做好报告工作。六、加强饮食卫生管理，防止食物中毒事故发生。学校工会要对小卖部的严格管理，从业人员要自觉参与每年一次的体检活动不卖变质食品和不符合卫生要求的食品，学校将实行相应措施，对食品卫生实行逐日检查制度，防止食物中毒事故发生。工作安排 篇2一、指导思想：依据学院要求今年是我院教学改革年，为使我教研室工作落实到位，保证教学工作开展的合理有序，主动实行实力本位为主导的课程改革

5、新理念，深化课程改革教学的探讨，进一步规范英语教学常规管理，努力实践，大胆探究新的英语课堂教学模式改革，提高英语课堂教学效益，坚固树立质量为魂的思想。开发适合我系教学环境的校本教材，着力促进我系英语老师队伍的成长、学生英语综合素养的提高，努力构建英语文化校内，确保全面提升学校的办学水平。二、主要工作：1、规范教学行为，备课组活动，提高现代化教化技术技能，确保英语教学工作达标。2、加强新课堂教学改革探讨，切实开展有效教学的探究和探讨，大力推动新课程改革，在学科学问整合与拓展以及课程评价等方面加强探讨，营造良好的英语教改及教研氛围。3、名师工程，充分发挥学科带头人、后备带头人及骨干老师的示范带头作

6、用。加强师资队伍梯队建设，接着扎实开展集体探讨活动及师带徒结对活动，为提高青年老师业务水平搭建平台。4、加强教学质量调查、检查常规工作，建立教学及教学改革评价小组，不断提高英语教学质量。5、观摩职业英语教化教学改革专家授课。6、听课、互评课。选择一门课做课改。7、每周教研活动落实好，有主题有记录有结果。8、期中、期末试卷命题及评卷。9、期末工作总结。详细工作如下：针对我教研室老师年轻化，教学阅历还不太足的特点，要使年轻老师尽快成长起来并调动全体老师教学主动性，督促老师相互学习，争做教学改革的先锋，要把全体老师的业务提高放在重要位置。（1）全体老师每周二单周七、八节集体备课。同类教材分组集体备课

7、，详细：高二组由吕东英负责；高三组由赵妍宁负责：高一组陈晶由负责。备课要求共同探讨教法，教学改革，分析学生，调整授课内容，规范教案，以及课后反思，探讨，心得。（2）每月第三周周二七、八节集中培训，集中老师在网上观看职业教化教学改革专家授课并进行研讨，最终要写出心得体会。（3）随时组织老师听课，评议每位老师的教学改革、教学方法、教学内容，教学组织环节和板书设计以及老师的教态、语音面貌和肢体语言等方面。做到发觉问题，刚好改进，不断提高每位老师的教学实力。此项工作肯定常抓不懈。（4）推出一节教学改革示范课。从有丰富教学阅历的老师中选出一名做示范课。由全体老师评价老师的教学改革、教学方法、教学内容，教

8、学组织环节和板书设计以及老师的教态、语音面貌和肢体语言等方面以及教学各环节以及对课堂的驾驭实力。（5）培训青年老师两笔字。要求全体老师平常上课留意自己的黑板板书，教案的书写，规范自己的两笔字。平常常常练习，并在本学期末每人上交十篇小楷做为成果展，最终在组内评比。（6）老师教学实行以老代新手拉手活动，老老师有针对性地帮助新老师，目的就是促进新老师更快进步。详细互助人员：xxxx；xxxx；xxxx；xxxx；xxxx；xxxx。（7）本学期教研室激励老师每人参与教学改革。（8）为促进老师提高从师技能，教研室要求每名老师主动行动起来，全方位提高自己基本功，包括教案、板书设计、钢笔字、粉笔字、简笔画

9、、说课、课件制作，学期末由教研室评比出教学基本功优秀示范老师若干名。（9）如条件允许的状况下聘请计算机老师为我教研室老师讲解有关制作课件方面学问，满意广阔老师的迫切需求。（10）邀请书法老师吕敬哲来指导全教研室老师的两笔字。（11）英语语法校本教材编写中。依据教学改革和幼儿学前教材补充溢用部分完稿。三、工作措施：（一）加强学习，注意英语备课小组的自身建设。1、仔细学习相关英语学问，提高自身的认知水平和理论水平。网上观看职业教化教学改革专家授课。2、加强自身的业务学习，熟知教材，主动组织英语教研活动。（二）优化常规管理，规范教学行为。1、建立良好的师生关系。2、严格执行课程安排。3、加强集体备课

10、活动，按同步教材分组备课，确保每周组内教研活动正常进行。4、明确备课要求，每人至少选择一单元或一节按教学改革要求编写教案。并上一堂探究教学改革的课。5、仔细上好每一节英语课，突出“精讲多练”，“精讲精练”和“少讲多学”教学理念。使学生变被动为主动自主学习，充分发挥学生听、说、读和写实力。6、规范英语作业要求，严格限制作业量，作业批改要刚好、细致。7、严格做好英语阅卷，试卷质量分析等工作。（三）探究课改新路，营造教研氛围。1、主动开展走进新课堂活动，进行以课改为主题的课堂教学试验。开发校本教材。2、组织英语备课组集体备课、教学设计、说课评课、教学反思等活动，并开展组内教材培训活动。3、全体老师分

11、期分批到小学和学前幼儿园实习，以便促进教学改革。4、总结教学改革阅历。（四）探究评价改革，强化质量意识。每月支配一、一次英语质量调研，重视教学质量分析。（五）培育良好习惯，提高学生素养。培育学生：1、良好的口语习惯。2、良好的听课习惯。3、良好的作业习惯。四、详细支配日程进度表：三月份：1、写教研活动安排。2、组织集体备课。3、实施教学改革。4、教材分析。5、补考考卷评定和分析。6、毕业班论文大纲审核四月份：1、走进教学改革新课堂。2、全体老师互听课、互评。3、教学常规检查。走进新课堂4、网上观看职业教化教学改革专家授课，教学研讨并写出心得体会。5、多媒体教学。6、主动参与技能节的活动。7、全

12、体老师分期分批到小学和学前幼儿园实习。8、毕业班学生毕业论文初稿修改五月份：1、走进新课堂。2、常规教学检查。3、多媒体教学。4、网上观看职业教化教学改革专家授课，教学研讨并写出心得体会。5、期中考试命题，批卷分析。6、组织集体备课，分析教材，精讲多练。7、全体老师互听课、互评。8、全体老师分期分批到小学和学前幼儿园实习。9、毕业班学生论文答辩10、技能节学生竞赛：英语故事汇；英语朗读竞赛11、选派老师参与技能节老师将说课竞赛六月份：1、教学常规检查。2、制定学生技能考核方案。3、制定期末复习安排。4、期末教学质量检测。5、学期教学质量分析。6、老师教学工作考评。7、学生英语词汇竞赛。8、期末

13、考试命题。七月份：1、期末考试。2、评定考卷与卷面分析。3、老师教学工作考核。4、教学工作总结。工作安排 篇3一、学生状况分析（一）、思想状况分析通过视察了解，发觉我班大部分学生的学习目的性明确。学习主动性高，能主动的学习，有70%的同学有上进心，但主动性不够，须要老师的引导，这要求班主任留意引导学生明确正确的学习目的，养成正确的学习方法。但也有10%左右的学生学习目的不明确，一天贪玩好耍，不能主动主动的完成学业，甚至不能完成老师布置的作业，这须要班主任在培育学生的专长入手，激发他们广泛的爱好和爱好，如组织篮球队等各种爱好小组。（二）、学习成果分析依据上期期末成果来看，总分在560分以上的只有

14、4人，总分在300分以下的有9人，基础差的太多，这须要从抓基础入手。（三）、心理素养分析约有70%的学生心理素养较稳定，思想健康，人格健全，性格开朗，能和老师沟通。能根据老师的要求完成或努力完成学习任务；约有10%左右的学生心情波动大，简单激烈，怕吃苦，不愿劳动，不愿学习，甚至个别的还有耍“小皇帝”脾气的，这需在班主任在开学初引导学生树立正确的学习观，养成良好的生活习惯，多关切学生，多照看学生，让学生在校有在家里的感觉。二、管理目标1.情感道德目标培育学生的爱国主义精神，激发学生酷爱祖国，酷爱生活，酷爱学习的感情。培育学生的良好的心理素养和思想品质。开拓视野，发展智力，培育学生开拓创新精神和创

15、建实力。发展特性，逐步形成健全的人格。提高学生的文化品位，培育健康的审美情趣。培育学生团结互助、遵纪遵守法律、有爱心的美德。培育学生的崇高志向和责任感。2. 学问实力目标、培育学生德、智、体、美、劳全面发展。、培育学生协作、团结的精神和实力。、培育学生探究问题的实力。、培育学生开拓创新的实力。、培育学生独立学习、独立生活、独立工作的实力。3. 成果目标：、 尖子生 15；平均70分以上者 20；均60分者 20 。、 培育的尖子生：彭 康、张海玲、李 敏、向清娇、田 雨、黎玉超。 、提高学困生、后进生：彭 微、向心宝、向桥英、田 绩、黄永生、彭秋玲、邹娜娜、杨 萍等8人。三、管理方法和步骤：1

16、. 搞好开校初的常规工作（1-2周）、 搞好入校的报名工作。做好收费的宣扬工作。、 搞好学生的家访和动员工作。、 搞好平安卫生教化，特殊是男女生公寓的平安卫生的养成习惯。、 调整座位，搞好学生的养成教化。、 搞好内务和清洁工作。、做好防流感等传染病的工作。、搞一次“我的寒假”或“寒假里我在做什么”的主题班会，教化学生参与社会实践，勤俭节约、学会花钱的实力、激励多买一些课外书籍。并教化节约用钱，养成节约的好品德。学会做社会调查，让学生关切社会。2、 搞好平常的管理工作（310周） 、搞好学生平常的学习习惯和方法的指导。、 搞好学校交给的工作任务。 、做好该班的各科任老师的协调工作，作到大家齐抓共

17、管，并作好学生学习的辅导工作。、 每周搞一个主题班会，以熬炼学生的实力。、迎接半期考试。、放农假时，通过劳动熬炼，使学生酷爱劳动，珍惜劳动成果。让学生懂得：只有付出了劳动的艰辛，才有收获的喜悦。、教化学生主动熬炼身体，加强平安教化，杜绝学生私自下塘堰洗澡。 3、搞好后半期的稳定工作（1118周）、 搞好后进生的心情稳定工作。引导他们正确对待自己的缺点，发扬自己的优点（如他们在体育、文艺方面的才华）。、 搞好学习中带帐的学生的辅导工作，帮助他们查漏补缺，争取在后期迎头赶上。、 完成学校交给的各项工作。、 多开展课外活动。加强平安教化。、 动员学生复习，打算迎接考试。、抓好尖子生的提高工作。、做好

18、家访。2、搞好期末的扫尾工作。、 仔细组织期末考试。、 做好学生离校时的财产管理工作。 、搞好最终一次清洁工作。 、提示学生在假期里多看书看报，多学习，多参与社会实践活动，以熬炼他们的实力。 、做好家访工作。工作安排 篇4依据酒店20xx年整体经营目标以及20xx年客房部成本费用限制指标的相关要求，特制定全年工作安排如下：一、建立并完善客房部各项规章制度。客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际状况极其不相适应，出现了诸如“同一岗位多套岗位职责并用”、“服务操作无统一规范”等问题，严峻阻碍了客房部向规范化、标准化、程序化的方向发展。20xx年将建立一整套客房部完整的管理制度。通过对以上管

19、理制度的统一制定，让各岗位员工更加明确自己的工作内容，各项工作操作的标准与规范，进一步改进服务质量，提高工作效率，同时有利于各种经营管理工作的深化开展。（该项工作完成时间：20xx年1月31日前）二、部门成本费用限制。20xx年客房部总成本费用必需限制在249、3万元以内。客房部将通过制定“节能降耗方案及实施方法”，有效降低营业成本。1、布草洗涤费用始终是部门变动成本费用的重要组成部分，可以将现行住客房间布草“一日一换”制度更改为“一客一换”制，削减布草更换洗涤次数；2、严格限制房间内各种耗品的配备运用量。3、“水、电、煤气”运用的严格限制，也是“节能降耗”的重要举措之一（该项工作执行时间：2

20、0xx年2月1日至15日完成实施打算阶段的相关工作，并定于20xx年2月16日起起先实施，并在详细实施过程中不断改进完善）三、部门培训工作。客房部要在20xx年狠抓部门培训工作，前期可依据所制定的各项规章制度对全部员工进行礼仪礼貌、服务意识、工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标准化培训，使各岗位员工明确自己的岗位职责、工作内容、标准及规范。培训工作将在每季度开展一次，每季度的第一个月将培训内容送交酒店行管部审核，依据审核看法进行修改完善，。（该项工作执行时间：20xx年1月31日前视部门各项规章制度指定状况同步实施，并定于20xx年3月31日前完成第一次部门培训工作）四、工资、

21、月奖及考核评定工作。为达到“奖勤罚懒，表彰先进”的目的，形成客房部良好的工作作风，在明年的工作中将有针对性地开展以下工作：1、工资。根据酒店20xx年薪资定级标准，客房部工资标准从领班到服务员，都可定为A、B、C三个级别。发放标准及方式：依据每月综合考评状况，对服务员工资进行定级（A、B、C级），并报酒店行管部审核，审核通过后于每月7号前后，由财务部将定级工资发放到员工工资账户上；2、部门月奖。依据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差，从工资总额中计提资金作为部门月奖发放，用于激励综合表现良好的员工。3、工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本，对每位员工每日的劳动纪律、服务质量、工作完成

22、状况等内容进行具体考核并打分，将每日扣罚或嘉奖分状况进行汇总登记，每月通过分值计算，评定等级，同时与当月工资、部门月奖挂钩起来，形成连动机制。（该项工作执行时间：20xx年2月1日起起先实施）五、打造“绿色客房”，创建客房新产品。1、在完成客房部各项服务管理工作规范化、标准化、程序化的改造后，必需进一步加大对部门员工的培训力度和输出服务的整改力度，使客房部每位员工具备良好的礼仪、礼貌，热忱的服务看法，丰富的服务学问，娴熟的服务技能，快捷的服务效率。2、所谓“绿色客房”，是指无建筑、装修、噪音污染，室内环境符合人体健康要求的客房；客房内全部物品、用具及对它们的运用都符合环保要求。（该项工作执行时

23、间：20xx年6月1日至15日完成实施打算阶段的相关工作，并定于20xx年6月16日起起先实施，并在详细实施过程中不断改进完善）六、客房部设备设施保养工作。设备设施的保养工作作为客房日常管理工作的重要组成部分，也是明年工作的重点之一。必需加强日常吸尘维护工作力度，部门内员工必需驾驭各种水溶性、油溶性污渍的清除方法，并养成刚好发觉刚好处理的习惯，有效解决目前地毯维护差，损耗大的问题；制定周期性清洁项目，将各种卫生死角纳入安排性卫生工作，并严格组织有效实施，保证客房部整体卫生质量的稳步提高。（该项工作执行时间：20xx年2月1日起起先实施）七、加强部门之间的沟通协作，提高来宾满足度。来宾满足度，始

24、终是衡量酒店服务质量凹凸的重要指标，这就要求我们在明年工作中必需进一步加大各部门之间的沟通频度，为来宾供应更加优质、简便的服务，充分满意客人需求，提高来宾满足度。（该项工作执行时间：20xx年1月1日起起先实施）总之，20xx年即将到来，虽然经营目标任务的实现“任重而道远”，但是客房部肯定会摈弃前嫌，以更加饱满的工作热忱，严谨求实的工作看法，高效优质的服务理念，与酒店其他部门一起笑迎四方来宾，为20xx年经营目标的实现不懈努力！工作安排 篇5新的一学期又静静来临，为了确保班务工作在新的学期有个新的改变，大的飞跃，特拟定安排如下。一、指导思想。端正学习看法，变更懒汉作风，建立一个团结、文明、守纪

25、、刻苦、勤奋、互助的班集体。使学生全面、健康的发展。二、状况分析。我班有学生47人，女20人，男生27人，通过上学期的要求，培育。此班学生思想素养比较高，上进心比较强，人人酷爱班集体，个个能为班集体争光添彩。差生的学习习惯有了好转，成果也在渐渐提高。此班班干部责任心强，有为大家服务的精神。但也存在着一些不足，优差悬殊较大，存在着严峻的两极分化，一部分接受实力偏低的学生，良好的学习习惯没有养成，上课听讲走神，爱摆布小东西，思想开“小车”，作业看法不端正，书写质量差，拖拉现象严峻。三、任务与目标。1、做好学生开学的思想工作，使其把心收到学习上。2、制定班规，明确班规要求，自觉遵守班规纪律。3、成立

26、新的班委，明确分工，各负其职。4、开展比学、互助活动，形成深厚的学习风围。5、增加卫生意识，培育学生良好的卫生习惯。6、主动协作学校开展各项活动。四、方法措施。1、开学后刚好对学生进行思想教化，把心受到学校，全身心地投入到学习上，一如既往地搞好一日常规工作。2、依据学校对班级量化评比标准，结合班上实际状况，制定切实可行的班务制度。主要从思想，学习，纪 律，卫生等几个方面，使每位学生明确班规要求，自觉遵守班规纪律。3、依据上学期干部的表现，采纳民主选举的方法，选出自己信任的班委成员，然后明确分工，各负其职，并刚好指导好班干部的工作。4、班上开展比学，互助活动。采纳人与人，组与组竞赛，采纳优帮差互

27、助学习，刚好做好评比，使每位学生学有方向，学有目标。5、增加卫生意识，常常教化、要求他们，并做好卫生干部工作的指导，使同学们养成良好的卫生习惯。6、培育学生良好的学习习惯。主要包括：读书习惯，坐姿习惯，作业习惯，书写习惯，听讲习惯。7、协同科任老师搞好教学工作，刚好了解各科教学的动态，做好学生的思想工作。8、主动参与学校组织的各项活动，有为班集体争光添彩的意识。五、活动支配。时间 内容九月份 做好学生开学思想工作十月份 爱国主义教化活动十一月份 平安教化活动十二月份 比学互助评比一月份 学末评比工作安排 篇6一、道路建设工作1、加快推动土屋路、机床八厂路道路拆迁工作。力争明年2月底前完成两条道

28、路的拆迁任务，其中，土屋路安排今年12月*日进场进行道路前期施工，*年12月5日前完工，同步完成道路两侧的综合整治任务。机床八厂路安排12月底前完成招标工作，*年3月进场施工，7月底前完工。确保以上两条道路至少有1条道路由我区进行施工。两条道路的建设费用为*万元，由市里担当；拆迁费用为918万元，整治费用为*万元，经区政府常务会议批准，由区里担当。2、申报道路整修安排。今年已向市局申报10条道路整修安排，包括顺河西街、七里山路西延、普利街、园丁小区路、西门子路、腊山路、玉兴路南延、青龙山北路、舜玉北区小区路、王官庄小区路，力求确保整修1条道路。道路建设费用以市政专项经费为主，市资为辅。二、坑槽

29、修补工作1、主次支及背街小巷道路坑槽修补工作。我区现有主次支及背街小巷道路228条，长约211公里，面积约484万平方米，目前破损率为5%。*年对青年西路等60条道路坑槽进行修补，修补面积3万平方米，投资约470万元。安排*年10月前完成对经七路等40条主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面积约3.3万平方米，预料须要养护资金500万元，以区资为主，市资为辅。2、开放式老旧居民小区坑槽修补工作。我区现有开放式老旧居民小区32个，*年已对王官庄、乐山等6个小区道路进行了养护，养护面积约1.8万平方米，投资约280万元。截至目前，我区共完成17个小区的道路养护工作，剩余15个小区未进行整治。安排

30、*年11月底前完成对七里山小区、舜玉北区等6个小区的道路养护工作，预料须要养护资金300万元，需新列入区财政，纳入市政专项经费。三、井盖整治工作1、主次支道路井盖整治工作。我区现有各类井盖设施5万余座。20xx年整治井盖1589座，在此基础上，安排20xx年10月底前完成对马鞍山路、舜玉路、二七中街等39条主次支道路的1318座井盖的整治工作，约需整治费用240万元，争取市里补助。2、开放式老旧居民小区井盖整治工作。安排*年10月底前完成对开放式老旧居民小区392座井盖的维护工作，约需整治费用120万元，争取市里补助。3、管道清淤疏浚工作。我区现有市政雨、污水管道约370公里，雨、污水检查井、

31、雨水斗2万余座。*年，依据季节状况，安排在3月、6月和10月前进行集中清挖、疏浚工作，约需清淤疏浚费用178万元，争取市里补助。四、积水点改造工作安排*年7月底前完成对卧龙路、英雄山边沟、东红庙北路、舜耕路兴济河桥南侧、济大路、白马山南路6处积水点改造的工作，约需改造费用182万元，全部由市资担当。五、城市防汛工作1、完善*区城市防汛应急预案。针对防汛新要求，结合我区实际，5月中旬完成修订工作；安排6月初召开全区防汛工作会议与各成员单位签订防汛责任书。2、开展全区防汛抢险综合演练。我局安排在5月中旬、6月中旬组织开展两次城市防汛应急内部演练。安排6月1日前组织全区防汛成员单位开展防汛抢险综合演

32、练。3、进一步加强应急响应和快速处置实力。一是加强市政排水管道及检查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到来前清挖2遍。二是提前储备防汛物资，调试视频会商、3G无线等防汛通讯设施，确保各项硬件设施到位。三是开展防汛宣扬活动，安排在6月中旬开展“防汛减灾，人人有责”的大型宣扬活动。在济南日报等主流媒体刊登防汛学问有奖竞猜问题，与市民加强互动，宣扬普及防汛、自救常识。六、河道整治管理工作1、开展河道截污治污整治工程。根据市里要求，*年8月31日完成兴济河等9条河道截污治污整治任务。我区担当3条河道截污治污整治任务。依据市、区各担当50%的资金原则，我区须要投资8356万元，需新列入区财政。目前

33、，河道截污治污整治工作已列入20xx年全区重点工作安排，资金正在落实，招标前期打算工作正在进行，安排*年1月底前完成招标工作。2、深化开展河道清淤疏浚工作。根据要求，在明年汛期来临之前，由市政局负责对辖区14条河道进行集中清淤疏浚工作，街道办事处负责对河道内农作物、私塔乱建的建筑物等进行清理。安排清淤7.6万立方，约需清淤疏浚费用500万元，需新列入区财政。3、接着推动河道日常保洁工作。20xx年保洁经费标准为66万元，20xx年河道保洁标准提高，安排将保洁经费提高到120万元，需新列入区财政，支配专业施工队伍定期对河道进行保洁，街道办事处负责日常保洁与维护工作。4、深化开展全区河道隐患排查工

34、作。市政局支配专职人员与街道办事处联合加强对河道隐患排查力度，刚好进行河道挡墙砌筑、护栏护链修复工作，20xx年河道应急抢修工程约需200万元。5、进一步强化日常考核工作。细化对街道办事处的日常考核指标，正在修改完善市中区城区内河道整治管理考核方法，20xx年年初将向各河段长征求修改看法，并在全区河段长管理工作会议上签订责任书。七、市政设施管理工作1、进一步加强主动巡查力度。20xx年8个科室每月巡查340个案件，在此基础上20xx年安排12个科室每月巡查500个案件以上，争取主动巡查率由目前的40%提高到50%，被动投诉率在每月55%-60%的基础上，年底降低十个百分点。2、强力推行“管线圆

35、桌会”管理模式。要求各专业管线单位每年3月份前报送施工安排，超前谋划、统筹支配，做到集中开挖、整体复原。安排之外的工程原则上不再进行审批，争取水、气、热部门协同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年将结合管线单位施工安排对二七、舜玉等片区进行管网施工。3、加强对违章刨掘的查处力度。严格落实*市市政工程设施管理条例规定，每年11月5日至翌年3月15日期间禁止挖掘城市道路（抢修工程除外）；大修的城市道路3年内不得挖掘；新建、扩建、改建的城市道路5年内不得挖掘。在20xx年的工作中接着加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。八、燃气管理工作1、加强巡查力度。定期开展对全区7个小瓶供应站、4个液

36、化气灌装站及10个CNG加气站的平安检查工作，今年共关停非法小瓶供应站3个，*年将接着加大巡查监管力度，杜绝非法小瓶供应现象。2、加大培训力度。全年开展不低于16个课时的燃气平安培训课程，明年完成辖区21家燃气经营单位的培训工作，实现平安培训全覆盖，安排投资培训费约3万元。九、人员队伍管理工作1、进一步完善日常考核制度。在今年已经形成业务“环环相扣”的考核指标基础上，明年着重推动“齿轮咬合”，实现主动轮启动，其它各齿轮有序跟进，确保各项工作按期保质完成。明年1月份印发并推行其次版目标量化考核管理评价方法、市政工程法规文件汇编，3月完成并推行工程施工好用手册，并组织开展全员集中学习。2、进一步加

37、强培训工作。全年12个科室自行开展业务培训不少于144次（1次/月），组织全局性的业务培训不少于15次。3、开展岗位比武大练兵活动。全年12个科室自行组织岗位练兵活动不少于48次（1次/季度），组织全局性的岗位练兵大比武活动2次。全年安排投入费用约10万元。十、宣扬报道工作1、开展宣扬活动。结合工作实际，安排于4月份开展燃气平安宣扬活动，6份月份开展防汛宣扬活动，10月份开展志愿者服务宣扬活动。2、进一步提高发稿及信息采纳数量。在*年各科室共上报信息550条基础上，20xx年将信息报送与个人考核成果挂钩，调动全员报送信息的主动性，争取全年报送信息650条。编写局简报从53期增加到84期（包括市

38、中市政48期，市中河道24期，市中防汛12期）。媒体供稿数量从83篇提高到不少于120篇；向市、区供稿从115篇提高到150篇。十一、党建工作1、增加学习实力。安排全年组织党员培训不少于8课时，每位党员读书笔记不少于1万字。2、突出主题教化。一是主动参与党委组织的各类教化活动。二是开展自我教化，三个支部每季度开展一次主题教化活动，全年不少于12次。总支部全年活动不少于3次。到区检察院开展廉政教化活动，通过听取检察官讲解案例、观看专题教化片等形式加强廉政教化建设。3、定期发展党员。主动做好党员的发展工作和入党主动分子的培育工作。全年安排发展党员1-2名，确定2-3名入党主动分子。十二、公司管理工

39、作1、进一步健全公司部门的配置。明年3月1日前，公司在已经成立项目部、考核部、办公室等部门的基础上，再成立人事部、结算部和招投标办公室3个部门。2、进一步提升专业技术实力。一是安排招收3-5名专业人员。二是加强对现有人员业务培训，激励在职教化。三是开展内部竞争，对于专业技术不符合要求或长期不能完成目标任务的人员进行劝退，同时实行量化考核末位淘汰。3、加强公司独立运营实力。一是进一步理清局与公司资产关系，为公司参与市政局组织的招标工程项目扫清障碍。二是逐步推行独立核算、自负盈亏，增加公司独立运营的实力，确保正常开支外，还能够有肯定的积累。工作安排 篇7一、公司简介迪斯尼公司创立于1922年，经过

40、多年的发展成为一个胜利的跨国集团，其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其他消遣事业等多个领域。目前，迪斯尼已经发展成为一个技术系统，不仅包括硬件、设施、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。迪斯尼在发展的过程中，几乎遇见了全部公司都会经验的兴起、繁盛、和衰退过程，但是迪斯尼公司凭借着惊人的适应实力和对世界经济形势发展的远见，不仅在逆流中存活下来，更发展成为了一个巨大的商业王国。在他的发展中更大的风雨也曾经验过，老沃尔特迪斯尼有一句名言：尝试一些好像不行能的事是一种乐趣。虽然近年来迪斯尼出现经营滑坡，但仍旧是全球其次大媒体消遣公司。它已

41、经是美国文化的一部分，当代美国人都是和迪斯尼卡通人物一起长大的，迪斯尼是美国人生活的一部分，更是美国文化的一部分。迪斯尼的出现和兴起源于美国文化，它的兴衰也必定和美国经济、美国文化共起落。二、环境分析内部优势分析(Strengths)：领先的全球地位、创新实力永不间断、完善的员工培训制度、强势的行销策略、游艺项目多样化、健全的管理模式、重视企业文化培育、服务质量水平高、品牌形象深化人心。内部劣势分析(Weaknesses)：经营成本高、品牌老化外部机会因素(Opportunities)：新兴市场广阔、对休闲品质要求提高、创新机会多外部威逼因素(Threats)：经济不景气、同行业竞争激烈三、组

42、织职业生涯内容和目的从迪斯尼公司组织层面上来考虑职业生涯规划问题，把企业组织目标和员工个人目标有效地综合起来，通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现员工和组织的共同成长和发展，以适应组织发展和变革的须要。优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率，提高员工满足度，降低员工流淌率。组织职业生涯规划的目的是帮助员工整体的了解自己，在进一步衡量内在和外在环境的优势、限制的基础上，为员工设计出合理可行的职业生涯发展目标，在帮助员工达到和实现个人目标的同时也实现组织目标。四、 企业发展目标企业经营目标：企业是追求经营利润最大化的行为主体。追求利润最大化目标得企业在行动上

43、会表现出扩大总收入实力或是减低总成本水平的追求。对迪斯尼来说，主要表现在扩大总收入实力方面，迪斯尼开展各项游玩项目，大力开发相关产品，其目的主要是为了扩大收入实力，获得高额利润。社会目标：迪斯尼的经营口号是“制造欢乐，营销欢乐，这种欢乐是家庭共享的欢乐。”迪斯尼旨在触发这欢乐的源泉，让人们在沉重而繁琐的日常生活中解放出来。近年来，迪斯尼更加注意社会效益的发展，致力于环境的爱护和全人类的许久的和谐发展，在一些世界环境爱护项目中，做出了较大的贡献，更加注意自己的品牌形象的构建。五、职业发展路径：技术与管理相结合的路途详细路径：基层员工各类部门成员部门负责人基层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理

44、六、构建多阶梯职业生涯模式通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导实力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。培训：铺就成长之路迪斯尼的训练、学习和发展系统涵盖了企业全部的员工，同时针对员工核心实力、领导实力和专业实力的提升，设计了一系列符合运用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段，结合“绩效发展系统”为员工供应相适应的培训活动。这些训练课程在全国各个训练中心绽开，每年接受培训的人员近万人次。训练活动的设计都是由迪斯尼公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入乐园的第一天起，学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。在迪斯尼，从乐园计时员工发展进入乐园月薪管理

45、组，再晋升为公司的中高层管理者，甚至成为总经理，每一个发展阶段都有清楚的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次的职责变换和职业生涯发展时都有配套的学习和发展的机会。在乐园，即使是根本没有餐饮行业工作阅历的新员工，面对各项工作也毋须担忧，“员工发展手册”包括了全部与岗位相关的训练资料。训练资料和训练程序都由员工训练员和乐园管理组跟踪负责，他们共同为员工制定个人训练安排，并在乐园中按部就班地对员工开展训练，直至大家都能娴熟驾驭并严格执行岗位标准。每半年组织一次的激励安排还将对表现优秀的员工赐予认知和鼓舞。乐园管理组有60%以上的成员是从员工训练员中成长起来的，员工组长就是这个从员工到管理组的过渡职位。员工组长将和社会招募的见习经理一起，共同起先新一阶段的学习和成长。在将来，他们都将是迪斯尼各阶层的管理人才。七、组织职业规划体系组织中正确主动的生涯发展信念是组织职业生涯胜利的根本;自我评估和机会评估是前提;职业方向定位是胜利的关键，合适的目标设定与行动安排则是保障;生涯评估与回馈则促进我们的职业生涯永续发展1.树立正确的生涯发展信念。